Az üzleti intelligencia (Business Intelligence – BI) megoldások kialakítása során felmerülő integrációs feladatok tanulmányozása keretében most egy különlegesnek is nevezhető területtel fogunk foglalkozni az adatintegráció problémakörén belül: a törzsadatkezeléssel (Master Data Management). A törzsadatok kezelése az informatikai alapismeretek között jóformán triviális: egységes adatbázisban kell kezelni őket – és kész. Ezt mindenki tudja, vagy csak tudni […]
A képességek a szervezeten, a csoporton belül fejlődnek és nem korlátozódnak a személyes képességekre. A személyek közötti interakciók is lényegesek, melyet a szervezet, a szervezeten belül a csoportok, teamek hordoznak. Módszeresen támogatnunk kell ezt a csoportmunkát. Mivel? Együttműködési és kommunikációs hatékonyságot növelő eszközökkel, módszerekkel és infrastruktúrával. Véry Zoltán cikkében ismerteti a csoportok és hálózatok legfontosabb […]
A Budapesti Corvinus Egyetem (korábbi nevén: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem) harmadik alkalommal végzett versenyképességi felmérést, ezúttal 301 hazai vállalat körében. A 2004 tavaszán lezajlott kutatás első eredményei az információmenedzsment terén növekvő vezetői odafigyelést mutatnak. Gyorsjelentésünkben meg kívánjuk mutatni, hogy mi jellemzi a vizsgált vállalatok informatikai helyzetét, illetve hogy milyen változások tapasztalhatóak ezen a téren az öt, […]
Az üzleti intelligencia (business intelligence / BI) bevezetések előtt álló vezetők szinte kivétel nélkül felteszik maguknak a következő kérdéseket. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek a jellemző problémák? – Milyen tényezők befolyásolják leginkább a projektek sikerességét? – Melyek a leggyakoribb buktatók és hogyan kerüljük el őket? A következőkben ezekre a kérdésekre keresünk választ […]
Milyen hajtóerők, trendek, anomáliák és viselkedésminták vannak hatással egy vállalat működésére? Hogyan mérhetők a vállalati teljesítmények, legyen szó nagyobb egységekről, vagy épp az egyénről? Miként tehető hatékonnyá a külső és a belső információszolgáltatás, s az információ értékesítésével hogyan növelhető a profit? Ezekre a kérdésekre adhatja meg a választ az üzleti intelligencia.
A CFO.com érdekes felmérést végzett a pénzügyi tárgyú szoftverek alkalmazásáról. Több szempontból vizsgálták a különféle "fejlett" alkalmazások elterjedését – 168 pénzügyi vezető válaszaira támaszkodva. Arra a meglepő eredményre jutottak, hogy a cégek nagyobbik része az egyszerű tervező eszközöket kivéve nem használ az Excel táblákon kívül más eszközöket. Bár a cégek többé-kevésbé elégedetlenek a számolótáblás szolgáltatásokkal, […]
A megosztott szolgáltató központ (Shared Service Center) olyan szervezeti egység, amely belső szolgáltatást nyújt a vállalat vagy intézmény más egységei számára. Számos gyakorlati tapasztalat támasztja alá, hogy ez a megoldás hatékonyabb a hagyományos központi szolgáltatóknál. A ki-, illetve átszervezések leggyakrabban talán az informatikai szolgáltató szervezetet érintik. Milyen IT szervezeti alternatívák léteznek, s mik ezek előnyei, […]
Az üzleti intelligencia megoldások által támasztott informatikai integrációs kihívásokat áttekintő cikksorozatunk második része az adatok integrációjával foglalkozik. A legtöbb szervezetnél több különböző informatikai rendszert használnak egymás mellett, de nyilvánvaló az az igény, hogy a szigetszerűen működő informatikai rendszerekben található adatvagyont elemzési, döntéstámogatási célok érdekében egyesítsék. Ehhez az egyes forrásrendszerekből az adatok kinyerésére, transzformációjára és az […]
Milyen trendekkel kell számolnunk az OLAP-megoldások terén? Melyek a bevezetési projektek legfontosabb tanulságai, s nem utolsó sorban: hogyan szerepeltek a piacon a legnagyobb szállítók? A 2003-as év OLAP-piacáról ad átfogó képet az a 48 országra kiterjedő felmérés, melynek során több mint 1000 felhasználó értékeléseit gyűjtötték össze és elemezték. A „The OLAP Report” nemzetközi szervezet elemzésének […]
Miért aktuális téma napjainkban az irányítás újraszervezése? Hogyan lehet újraszervezni a vezetést? Miként érhetjük el, hogy a tervezés néhány hónapra, a havi beszámolók elkészítése pedig néhány napra rövidüljön? S végül: mennyibe kerül mindez a vállalatnak? Ezekről a kérdésekről beszélgetett Radó Istvánnal, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetőjével, a Horváth & Partners cégcsoport nemzetközi partnerével […]
Az üzleti intelligencia megoldások átütő ereje már a kezdetektől a különböző rendszerekben szétaprózódott információ egyesítésében, integrációjában rejlett. De az adatok integrációja mellett a gyakorlatban szükségünk lehet az üzleti intelligencia megoldások egymással történő integrációjára is. Az operatív rendszerekkel való integráció a feladat, ha az alaprendszerekből valós időben kívánunk adatot kinyerni elemzési, döntéstámogatási célokra, vagy ha bizonyos […]
Ajánlott tanulmányunkban Dr. Szabó Imre László, a VE Georgikon Gyakorlati, Vezetési- és Szervezési tanszék fiatal adjunktusa tekinti át a növénytermesztési-technológia (biotechnológia) irányításának, kontrolljának egy lehetséges modelljét, annak megvalósítását és működtetését. A cikk bemutatja a mezőgazdasági "termelés-controlling" szemléletet, érzékeltetve annak jelenkori gyakorlati sajátosságait is. A szerző, Dr. Szabó Imre László a Veszprémi Egyetem Georgikon Mezőgazdaságtudományi Kar, […]
Tapasztalataink szerint hazánkban a céges adatok nyilvánosságra hozása kevésbe elterjedt, az ilyen típusú külső adatok megszerzése pedig nehézkesebb, mint tőlünk nyugatra. Ugyanakkor nem árt már most megkezdeni a felkészülést az ezekkel kapcsolatos várható feladatokra. Ebben segíthet a nemzetközi gyakorlat megismerése, ahol már nem csupán a hagyományos beszámolók adatainak közlése történik, hanem a nem megragadható erőforrások, […]
A Corporate Performance Management informatikai támogatásánál a kiindulópontot meglévő rendszereink felülvizsgálata jelenti – a CPM átfogó szemléletéből levezethető igények tükrében. Ehhez kínál cikkünk egy tíz pontból álló elvárás-listát, mely mentén elkezdhetjük rendelkezésre álló rendszereinket értékelni. Azoknak pedig, akik arra az elhatározásra jutnak, hogy fejlesztésekbe, új alkalmazásokba ruháznak be, vagy csupán tájékozódni kívánnak az informatikai szállítók […]
Április 18-án pénteken floridai otthonában 79 éves korában elhunyt Edgar (Ted) Codd, matematikus és egykori IBM munkatárs, aki az adatok reprezentációjára szolgáló relációs modell megalkotásáról a legismertebb, ez vezetett ugyanis a manapság évi 12 milliárd dolláros adatbázis-iparág létrejöttéhez. Az informatikára gyakran tekintünk úgy, mint a "Ma" tudományára. Ugyannakkor látnunk kell, hogy napjainkra már jelentős múltja […]
Tudja Ön, hogy cégénél egy hét, egy hónap vagy egy év alatt hány új dokumentumot hoznak létre, s a meglévőket hányszor keresik elő, nyitják meg és módosítják? Manapság az irodai informatikai szoftverek használatának köszönhetően egyre kevesebb a kizárólag papír formában létező adat, információ, ugyanakkor bizonyos, hogy egyre több és több elektronikus dokumentumot hozunk létre és […]
Neumann Jánost gyakorta emlegetik a "számítástechnika atyja"-ként. Mai világunkban a menedzseri és controlleri munkához már elengedhetetlen a számítógépek használata, ezért úgy éreztük, illő, hogy a Neumann-emlékév alkalmából a Controlling Portál is tisztelettel adózzon a kiváló matematikus, a számítástechnika úttörője előtt. Jelen cikkünkben azonban nem csak a tudományos eredmények, a szakmai fejlődés állomásainak számbavételére kerül sor, […]
Új serif van a városban (hogy egy kölcsönvett amerikai szólással éljünk) – legalábbis ami a jól csengő nevű "Üzleti intelligencia" városát illeti. A szépreményű ifjú serif szövegbányászat névre hallgat (Text Mining)… Vajon milyen jövőt jósolhatunk neki? Hogyan kapcsolódik neves elődeihez: az adatbányászathoz, az OLAP-rendszerekhez, az adattárházakhoz? Miért fontos manapság és miért válik még fontosabbá a […]
Ma már egyre gyakoribb, hogy valamely probléma megoldása során egy távoli szakterület tudását, tapasztalatát veszik igénybe. Gondolhatunk itt akár arra az esetre, amikor egy szolgáltató a folyamatok zökkenőmentes és gyors végrehajtásának megtervezésénél egy kórház sürgősségi osztályának munkáját figylte meg, és ezáltal új szempontokat, fejlesztési lehetőségeket tárt fel. De sokszor ennél azért közelebb is találhatunk kiaknázható […]
Az informatikai támogató rendszerek esetében a szállítók egyre gyakrabban cserélik le a "vállalat"-i jelzőt "szervezet"-ire. Érthető ez a módosulás, hiszen nem csupán az üzleti szféra esetében alkalmazhatóak az integrált irányítási rendszerek vagy akár az üzleti intelligencia megoldásai. A közintézményeknél felmerülő kérdésekre, problémákra válaszul természetesen nem azonos módon kerülnek kiépítésre ezek a rendszerek, eltérő súlypontok, funkciók […]