Hogyan számoljuk össze egy adattáblában az általunk megadott feltételeknek megfelelő elemek számát? Az Excel-tipp az ikonra kattintva tölthető le.
Dübörög a Boschnál az Ipar 4.0-ra való átállás. A világ egyik vezető műszaki és elektronikai gyártójának Stuttgarti adatközpontjába a csoport 11 gyárából nagyságrendileg 6000 gép küld adatokat. Ezeket az adatokat felhasználva a Bosch további automatizációt, energiahatékonyság növelést és újfajta termékfejlesztést, szolgáltatások nyújtását tűzte ki célul. A célok ambiciózusak, hiszen az új technológiáktól – mint pl. […]
Meglepő eredményre jutott a Horváth & Partners felmérése a digitalizációról: az autógyártók, az iparcikktermelők és a high tech cégek lemaradtak az átlagtól. A felmérés keretében legkülönfélébb ágazatokban tevékenykedő, 500 alkalmazottnál többet foglalkoztató német vállalatoknál 200 döntéshozót kérdezett meg a Horváth & Partners megbízásából a Forsa független piackutató cég A vállalatok a digitalizációban rejlő legnagyobb lehetőségnek […]
Az IFRS-átállás az utóbbi évek legjelentősebb számviteli változása. Bizonyos vállalkozások számára lehetővé, sőt, 2017-től kötelezővé vált, hogy éves beszámolójukat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készítsék el, mentesülve ezzel a Magyar Számviteli Szabályok (MSZSZ) alkalmazásától. A 2017. január 1-től átállók ezen szándékukat 2016. október 2-ig jelezhették az adóhatóságnak. Így most már eldőlt, hogy kik […]
Nem nő az égig a BI szakemberek fizetése? Tavaly csökkent a BI szakemberek fizetése (BI, azaz business intelligence, üzleti intelligencia). Legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában, ahol a TDWI felmérése készült. Innen nézve persze nem nagyon kell sajnálni őket: az ottani BI szakemberek átlagfizetése 2015-ben is közel évi 108 ezer dollár volt (lásd ábránkat). Ráadásul […]
Forrás: Horváth & Partners Hogy ne a stratégia sikeres megvalósításán múljon a vállalati siker: az angol nyelvű tanulmány szerzői részletesen leírják egy stratégiai menedzsment iroda (OSM) megszervezésének lépéseit. Az új szervezeti egység nem csupán támogatja a stratégiai célok elérését, hanem egyenesen a vállalat egyik erősségévé teheti a megvalósítóképességet. A teljes változat linkje: Office of Strategy […]
Forrás: Harvard Business Review Az értékalapú árazás lépésein vezeti végig az olvasót a Harvard Business cikke, miközben a technikával kapcsolatos legfontosabb tévhitekre és félreértésekre is felhívja a figyelmet. A teljes változat linkje: A Quick Guide to Value-Based Pricing
Mivel a munkaerőhiány egyre csak nő, az is egyre fontosabb kérdéssé válik, hogy optimálisan használjuk-e ki a meglévő kapacitásainkat. Nem csak a szervezetek fő tevékenységeire, de a háttérfunkciókra is folyamatos nyomás hárul: javítaniuk kell a hatékonyságukat. Applikációalapú megoldásunk biztosítja a kapacitások mérését és elemzését, ezáltal a hatékonysági célok elérését. Bevethető mind emberi, mind gépi kapacitásokra, […]
10 pontos ajánlásunk a digitalizált vállalatirányítás megteremtésére Ködös célrendszerek és bizonytalan prognózisok korában élünk. Újabb és újabb digitális üzleti modellek tűnnek fel a láthatáron, s reakciót váltanak ki a vállalatvezetőkből. Leginkább kétféle magatartással szoktam találkozni. Azt senki sem tudja, mit hoz a jövő, de amíg az egyik csoport ezt bevallja, addig a másik tagadja. Vannak, […]
Kívülálló már akár szórakoztatónak is találhatná a hangzavart, amit Európa politikusai keltenek, akiknek mestersége – Nietzsche hasonlatával élve – közelebb áll a színészekéhez, mint az építészekéhez. A taktika legyőzi a stratégiát – írja a Sankt Gallen-i Fredmund Malik -, az improvizáció újabb rögtönzéseket, öngerjesztő válságok sorozatát váltja ki, mígnem a folyamat általános kakofóniába és tanácstalanságba […]
Egy egyszerű, de nagyon hasznos makró, amelynek segítségével összegezhetjük az egy oszlopban lévő azonos színnel kiemelt cellák értékét.
Forrás: Inc.com A ResearchConnection példája mutatja, mennyire nem ellentmondás, hogy a „jótettre szakosodott” vállalatok szép üzleti sikereket érjenek el. Jót cselekszenek a világgal, és ezzel az emberbaráti céllal egyúttal nagyszerűen teljesítő céget is felépítettek. Az Inc.com cikke 7 pontban világít rá, hogyan tette a küldetésük sikeressé őket. 1. Ha egy vállalat társadalmi célokat tűz ki […]
Egy kis magántörténelem 2000-ben, kezdő, riportolással foglalkozó BI-osként éppen csak hallottam egy-két olyan „ufó” fickóról akik „adatbányászkodtak” valamilyen spéci, drága szoftverrel. Hogy kiknek, melyik vezetői szintnek dolgoztak, azt nem is tudtam. Ez idő tájt hallottam az IFUA-ról is, arról, hogy tervezési rendszereket implementálnak a controlling osztályoknak OLAP-os eszközökkel. 2004-ben már olyan szakértői csapatban dolgoztam, ahol […]
Forrás: GeoInsight Vajon a legjobb helyen nyitottunk üzletet? Mekkora potenciál rejlik egy-egy áruházban, bankfiókban? Az ehhez hasonló kérdések megválaszolhatók, és más, a lokációval kapcsolatos üzleti döntések is megalapozhatók geoinformatikai eszközök és üzleti intelligencia rendszerek együttes felhasználásával. Erről írtak cikket az IFUA Horváth & Partners szakértői a németül megjelent Sales Performance Excellence című könyvbe. A témáról […]
Mostanában a csapból is a munkaerőhiányról szóló hírek folynak, számos cégnél a hatékonyság javításával teremtik meg az alapját a további bővülésnek. Dr. Klein Lajos, a Richter injekcióüzemének igazgatója előadást tartott az idei BMCF-en. Előadásából megtudhatja, milyen eredményekre jutottak a Richter injekciógyártó üzemében, és hogyan alkalmazták a korszerű CapacityInsight megoldást a projekt során. Mérjük és elemezzük […]
Forrás: Haufe.de A Deutsche Lufthansa AG mintegy 120 ezer alkalmazottjával, 32 milliárd euró forgalmával a légiközlekedési szektor kiemelkedő szereplője. A konszernhez tartozó légitársaságok (Lufthansa, Austrian Airlines, Swiss Air) hasonló helyzeteket pénzügyi szempontból gyakran eltérően kezeltek, így a kulcsfontosságú mutatószámok összehasonlítása sem volt mindig problémamentes, és ez a jövedelmezőségek összehasonlítását is akadályozta. A menedzsmentnek az egyes […]
A digitalizáció vitathatatlanul az egyik fő téma napjainkban, szinte minden vállalatnál. Hatására alapjaikban kérdőjeleződnek meg üzleti modellek, folyamatok alakulnak át drasztikusan és új, nagy teljesítményű rendszerek jönnek létre bármiféle előzmény nélkül. Hamar nyilvánvalóvá vált, hogy ebben a dinamikus környezetben a vállalatirányításnak is meg kell változnia – hangzott el a Horváth & Partners ezévi berlini Reporting […]
Képeket és külső forrásból beillesztett elemeket leginkább csak statikus illusztrációhoz, kiegészítésként használjuk az MS Excelben. Mi történik, ha a keresés vagy a lekérdezés központi eleme éppen maga a kép? Tippünkben megmutatjuk, hogyan lehet képlethez kapcsolva a lekérdezésünk szerves részévé tenni a beszúrt objektumokat.
Még diákkoromban az egyik tanárunk közölte velünk egy előadás alkalmával, hogy őt tánc közben igazából egyetlen dolog zavarja: a ZENE. Sok-sok informatikai rendszer-bevezetési projekt tapasztalata alapján bátran ki tudjuk jelenteni, hogy az irányítási rendszerek esetében a zavaró tényező leginkább az ADAT, ami analógiánkban inkább a TÁNCot jelenti. Az adat, ami sokszor rendelkezésre áll valamelyik […]
Svéd közgazdászok mérnökhallgatókkal végeztek kísérletet, arra keresve a választ, hogy mikor lesznek a leginnovatívabbak: versenyezve vagy kooperálva. Meglepő eredményre jutottak, ami számos hazai vállalat számára is hasznos lehet. Hosszú távon sikeresebbek azok az országok, ahol elég magas a társadalmi bizalom ahhoz, hogy a vállalatok kooperáljanak egymással – mutatták ki nemzetközi kutatások. Ezen a területen kifejezetten […]
