Az állást kereső controllerek a korábbinál erősebb versennyel találják szemben magukat, mivel a keresleti oldalon jelentős, 50 %-os csökkenés tapasztalható, a kínálati oldalon pedig ezzel párhuzamosan növekedés figyelhető meg. A controller állásajánlatok a gazdasági terület állásajánlatainak nagyjából 10%-át teszik ki. A controllerek iránti érdeklődés kiemelt területe az elmúlt időszakban a logisztika volt. A piaci helyzetről […]

E havi levelünk közös gondolkodásra hívja Önöket. Rövid kis írás, de nem kétperces olvasnivaló. Csak akkor fogjon neki a kedves olvasó, ha van ideje továbbgondolni a felvetett témákat, ha kedvet és erőt érez magában ahhoz, hogy a dolgok mögé próbáljon látni.

A vízesés diagram különböző hatások kimutatására alkalmas vizualizációs eszköz, amely segítséget nyújt a terv-tény eltérések részletes és szemléletes kimutatásához. A diagram egy kiinduló értékből növekedik illetve csökken a különféle hatások miatt és így ér el a végső értékéhez.        

A napokban jelent meg Felsőoktatás-menedzsment címmel az a hiánypótló könyv, ami megkísérli megragadni azokat az irányítási és szervezeti témaköröket, amelyek kritikusak az intézmények életében. A kötet átöleli a menedzsment legfontosabb területeit, így foglalkozik a stratégiai irányítással, a controlling eszközrendszerével, az oktatásszervezés aktuális kihívásaival, a minőségmenedzsment bevezetésével, valamint az intézményi humánerőforrás rendszerek kialakításával. A könyv a […]

Képes még bárki objektív módon tájékozódni a hírek kakofóniájában?
Arra nem érdemes várnunk, hogy a világban gyorsan terjedő demoszkópikus kormányzás hirtelen felelősségteljessé válik, és arra sem számíthatunk, hogy a sajtó szakszerű elemzésekkel fogja segíteni az olvasót. Senki sem ismerheti fel helyettünk a világban és hazánkban kialakuló társadalmi és gazdasági tendenciákat, ezt csak mi magunk tehetjük meg. Segítségként egy rövid összefoglalót szeretnénk nyújtani Olvasóinknak.

Mi változott a controlling gyakorlatában Németországban az utolsó 20 év során és milyen kihívásoknak kell a controllingnak megfelelnie ma? Andreas Kovacs összefoglalója a német nyelvű „Controlling” folyóiratban megjelent, Hans Dieter Pötsch-csel, a Volkswagen AG CFO-jával és Péter Horváthtal készült interjúról.

A szerzők tanulmányukban a szolgáltatóközpontokra vonatkozó, másodlagos forrásokból származó megállapításokat 21 Magyarországon működő központ vezetőitől gyűjtött elsődleges adatokkal tesztelték. A tanulmány jelentős eredményének tekinthető, hogy a szolgáltató központok valós helyzetképét sikerült felvázolni a célok, tevékenységek, szervezeti működés és felelősségek, valamint a telephely-választás dimenzióiban. Sikerült azonosítani az SSC-vezetők gondolatait meghatározó folyamatos hatékonyság- és minőségjavítási motivációt, az […]

A közigazgatás hatékonyságának és eredményességének radikális javulását hozná magával a célkijelölés-mérés-értékelés-visszacsatolás rendszerének kiépítése, mert megteremtené a lehetőséget a bizonyítékon alapuló döntéshozatalra. a kontrollálhatóságra, a nyilvánosságra és az elszámoltathatóságra, állítja a cikk szerzője. Ezeket az eredményeket azonban csak kitartó munkával lehet elérni. Csak magas szintű koordinációval, és komoly szervezetfejlesztési, eljárás- és folyamatszabályozási, teljesítménymenedzsment és -controlling eszközök […]

A havi beszámolókat mindig egészítsük ki az eltérések elemzésével és a várható számítással. Ha a várható eltérése a tervtől meghaladja a tűréshatárokat, akkor a controller köteles informálni a vezetői szintet (eszkalációs kötelezettség).

Így fogalmazott tudatosan sokkoló előadásában Jaksity György. A Concorde Értékpapír Zrt. ügyvezető igazgatója a magyar gazdaság kórképének bemutatásán túl arról beszélt a XXI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, hogy mélyreható és gyors társadalmi szemléletváltás szükséges, a reformok megkéstek. Fel kell ráznunk a hazai közéletet, hogy végre a lényeges és húsbavágó témákkal foglalkozzunk. Mert a jövőnk […]

A controller feladatkörét különböző országokban eltérően definiálják. Eddig hiányzott a controller modellek világméretű elemzése. Az International Performance Research Institute (IPRI) kutatást végzett a különböző nemzeti controller egyesületeknél alkalmazott controller modellekről. A Péter Horváth Alapítvány és a Nemzetközi Controlling Csoport (IGC) által támogatott kutatás eredményeit 21-es számú kutatási jelentés (Reserch Paper) címen a www.ipri-institute.com oldalról lehet […]

A válság kezdete óta az élet minden területét bizalmatlanság szövi át. Aligha találunk bárkit, aki még bízik az állami szervekben, a kiszámítható jogalkotásban, a mértékletes adózásban vagy a fenntartható banki hitelezésben. Mit tehetünk mégis ebben a helyzetben, hogy az agresszió és a félelem ne szűrődjön be magánéletünkbe, a társadalomban tomboló indulat ne tegye tönkre családtagjainkat, barátainkat és munkatársainkat, illetve a hozzájuk fűződő kapcsolatainkat?

Új taggal bővült a Controlling Világ szerkesztősége. Andreas Kovacs több évtizedes szakmai tapasztalatát Németországban és hazánkban szerezte.

Ha valaki azt hiszi, ő fogja megoldani egy vállalat vagy a közösség nagy problémáit, sőt, hogy egyedül rajta múlik a cég vagy éppen a nemzet megmenekülése, csupán keményebben és többet kell dolgoznia, az bizonyosan tévúton jár. Ha valaki abban a hitben él, hogy nélküle nincs kilábalás egy szorult helyzetből, az egy dologra mérget vehet: életét kimerülten és magányosan fogja leélni és befejezni. Itt az idő leszámolni a kontroll illúziójával, és elengedni a hősöket.

A Stanford Egyetem kutatói azt vizsgálták, hogy a cégminősítők (rating) értékelései milyen összhangban vannak a minősített cégek által az értékelést követő években elért eredményekkel, amelyeket néhány konkrét, mérhető szám alapján elemeztek. Az eredmény lesújtó. Összesen 15 ezer, mintegy 7 ezer cégről szóló minősítésnél keresték a korrelációt, de alig találták. Gyakran még a minősítő által a […]

A hosszú vajúdásnak szeptember 12-én egyelőre vége lesz. Bárhogyan is dönt a német alkotmánybíróság, Draghi nyomtatni fog, az európai országok pedig időt kapnak arra, hogy a reformokat végrehajtsák. Kontingenciaterveinket azért tartsuk készenlétben.
Olvassák el menedzsereknek és controllereknek készített megnyugtató prognózisunkat nyárvégi M&C levelünkben.

Az üzleti értékelés terén erősen változóban vannak az értékelés szempontjai: a megbízhatóság, a kedvező fizetési feltételek és hasonlók napjainkban sokkal nagyobb súlyt kaphatnak, mint akár egy évvel ezelőtt. Ennek támogatására szolgál Excel táblánk, amely az értékelést két részre bontja: a döntéshozók egy csoportja adhat súlyokat az egyes tényezőknek, a beszerzéssel foglalkozóknak kell viszont célszerűen megadni […]

Számos alkalommal előfordul, hogy egyes vállalatok, tipikusan saját informatikai szervezetük kezdeményezésére, belekezdenek saját intranet kialakításába, de a projekt nem, vagy nem az elvárásoknak megfelelően váltja be a hozzáfűzött reményeket: a technológia ugyan működik, de a felhasználók érdektelensége miatt az üzleti folyamatok számára gyakorlatilag nem nyújt semmiféle támogatást. Számos olyan szempont létezik, amelyek figyelmen kívül hagyása […]

„Úgy döntöttünk, elérjük azt, amire ötszáz éve nem voltunk képesek: fejlett, gazdag és boldog európai nemzetté válunk” – írta Matolcsy György nemzetgazdasági miniszter a Heti Válaszban. Annak magyarázataként, hogy a cél elérésére miért azt a módszert tartották legalkalmasabbnak, amit választottak, kifejtette, hogy „… vége a hitelre épülő korábbi 25 évnek: a 2008-ban kitört nyugati válság […]

Milyen a helyzetünk a versenytársakhoz képest? Jó intézkedéseket hozunk? Viharos időkben nem elég egy megfelelő, biztonságos csónak és egy felkészült kapitány a lelkes legénységével, de kell egy megbízható iránytű is, hogy megmutassa a helyes irányt. Ilyen útmutatásul szolgálhat a Navigátor benchmarking kérdőív is, amely egyrészt a vállalat jelenlegi helyzetét tárja fel a válságra tekintettel, másrészt […]

Az IFUA Horváth & Partners és a Data Research felmérése a bankok és biztosítók szolgáltatásairól Lakását biztosító szolgáltatót jelöli meg főbiztosítóként, általában csak egyetlen banknál vezet számlát, a „pénzügyi csoportok” nyújtotta előnyöket pedig nem igazán használja ki az ügyfelek többsége – derül ki az IFUA Horváth & Partners és a Data Research Kft. által jegyzett […]

Paul Krugman, 2008 Nobel-díjasa Keynes-i elvek alapján vezeti le a kilábalás útját a New York Review of Books oldalon megjelent cikkében. Teendőink a válság idején Forrás: The New York Review of Books

Válságos időkben fontos tudnunk, hogy üzleti partnereink mennyire biztosan állnak a lábukon, nincsenek-e csődveszélyben? Edward Altman, a New York University”s Stern School of Business professzora évtizedekkel ezelőtt keresett és talált is jó közelítő választ erre a kérdésre. 2008 júliusában 46%-os valószínűséggel ebbe a körbe tartozónak vélte a Fordot és a Chryslert. Mit mondjunk: jól értékelte […]

A Harvard Business School külön portált nyitott a pénzügyi válsággal kapcsolatos információk számára. Ezen letölthető videók és cikkek alapján tájékozódhatunk arról, hogyan vélekednek a helyzetről olyan nagyságok, mint például Kaplan és Norton. A pénzügyi válság a Harvardról nézve Forrás: Harvard Business School

A válság túl van azon a határon, amelyen pénzügyi könnyítésekkel vagy fiskális megszorításokkal még kezelhető lett volna. Az optimizmus most rossz tanácsadó, mert elodázzuk miatta azokat az intézkedéseket, amelyre később esetleg már nem lesz időnk. Cikkünkből megismerheti azt a legfontosabb három intézkedést, amelyet nem szabad halogatni.

Az érzelmek eluralkodásától féltette a világot Brian Eno, a U2, a Talking Heads és Paul Simon producere az Edge körkérdésére válaszolva 2009-ben. Nem egy új eszme, sokkal inkább egy érzés fogja gyökeresen megváltoztatni a világot” – írta, amikor a tudósokat, művészeket, filozófusokat, műszaki szakembereket, vállalkozókat tömörítő szellemi műhely (edge.org) azt tudakolta tőle, szerinte mi az, ami mindent meg fog változtatni.

Az Internationaler Controller Verein (ICV) elnökhelyettese közzétette a szervezet vezetési koncepciójának 10 pontját a controlling szerepkör mai értelmezéseként – legalábbis a német nyelvterületen elterjedt értelmezéssel összhangban. Megismétli azt az alaptételt, hogy a controllingot célorientált irányítási folyamatként fogja fel, amely a controllerek és a vezetők együttműködésében működik. A cikket nem regisztrált Olvasóink számára is elérhetővé tettük: […]

Ez a munkafüzet a válságos időkben úgyszólván mindenkire kötelező kockázatkezelési eljárás bevezetését segíti. A kockázatok helyzete azonban az egyes vállalkozásoknál mindig teljesen egyedi, ezért a tábla inkább csak mintaként szolgál.

A kulturális termékek (film, színház, zene, könyv) körében az ízlések különbözősége miatt a vevőigények előrejelzése sokkal nehezebb, mint azoknál a termékeknél, amelyek nem érzéseket, érzelmeket közvetítenek. Persze mindig is léteztek olyan nagyformátumú véleményformálók, mint Coco Chanel, Hary Cohn (Columbia Pictures), vagy manapság a borászatban a Wine spectator magazin. Érthető azonban, hogy a cégek nem akarják […]

Interjúnkban Ángyán Balázs, a Logicom Kft. ügyvezetője, korábban a Pannon beruházáscontrolling osztályvezetője vall eddigi pályafutásáról, a controllerekkel szemben támasztott követelményekkel, illetve a vezetővé válással kapcsolatos nézeteiről, valamint a Controlling Akadémián szerzett tapasztalatairól.