Szakszerű és olvasmányos elemzés a controlling és az angolszász eredetű menedzsment kontroll fogalmainak tisztázásáról, a controller és a vezető szerepének elválasztásáról és a tipikus controlleri szerepzavarokról.

Az ajánlott előadás sok érdekes részletet tartalmaz a modern tervezésről. A szerző, Dr. Walter Schmidt az ICV elnökségének tagja. Forrás: International Controller Verein

Ön mániákus? Esetleg pszichopata? Ha nem, akkor van egy rossz hírünk a kedves Olvasó számára: a Cass Business School London tanulmánya szerint kevésbé valószínű, hogy felsővezetői pozíciót vagy kiemelkedő politikusi karrierpályát fusson be. Ha pedig olvasási és helyesírási zavarokkal sem küszködik, akkor egyenesen nyolcszor kisebb az esélye a lakosság átlagánál, hogy felelős felsővezetői beosztást tölthessen be.

Elemzés a gazdasági világválság okairól és reálgazdasági áldozatairól. Hiúságok máglyája Forrás: Index.hu

A kompetenciaprofil készítéséhez használt excel-alkalmazásban a példa a termelési kontrollerrel szemben megfogalmazott követelményeket értékeli. Forrás: Friedag Consulting

A Panem kiadó és az IFUA gondozásában megjelent könyv elméleti modellek, szakszövegek és esettanulmányok bevetésével támogatja a szükséges szaktudás megszerzését. A szerzők szakmai múltja a biztosíték arra, hogy az olvasók befektetése nem hiábavaló. Robert N. Anthony a "Számviteli hírességek arcképcsarnokába" került, Vijay Govindarajan "A legjobb tíz professzor a vállalatvezető-képzésben" listáján szerepel – hogy csak egyet-egyet […]

Számos alkalommal előfordul, hogy egyes vállalatok, tipikusan saját informatikai szervezetük kezdeményezésére, belekezdenek saját intranet kialakításába, de a projekt nem váltja be a hozzáfűzött reményeket: a technológia ugyan működik, de a felhasználók érdektelensége miatt az üzleti folyamatok számára gyakorlatilag nem nyújt semmiféle támogatást. A sikertelenség okainak vizsgálatakor fel kell tennünk a következő kérdéseket: • Megtörtént-e a […]

A controllerek a velük szemben elvárt információk, elemzések okán különböző adatbázisokkal (pl.: Microsoft Access; Oracle) és alkalmazásokkal, illetve ezek adataival vannak napi kapcsolatban. Ezek jellemzően nyers adathalmazok, amelyek feldolgozását támogató üzleti intelligencia szoftverek (pl. tervezési rendszerek, OLAP eszközök) képesek segíteni. Sok esetben az MS Excel programban lévő Kimutatás funkció is kiválóan képes helyettesíteni a fentebb […]

A kemény időszakok teremtenek ideális munkakörnyezetet a controllerek számára? Mivel tud a controlling hozzájárulni a válságmenedzsmenthez és a vállalat túléléséhez? Milyen az aktuális controlling gyakorlat Magyarországon? Ezeket a témákat járja körül a cikk, amely a német Controller Magazinban is megjelent. Forrás: International Controller Verein

Erre a kérdésre kaphatunk választ Aaron Hursman (Hitachi Consulting) egyórás előadásából, amelyben az egyoldalas vezetői beszámoló fogalmától, a kialakítás alapelvein keresztül az alkalmazható technikákig vezet bennünket végig. A szemléletes példák jól illusztrálják, hogy a vizualitásnak és a legfontosabb információk kiemelésének milyen gyakorlatban is jól alkalmazható trükkjei vannak. Hanggal az igazi! Hogyan készítsünk hatásos egyoldalas vezetői […]

Hillary Clinton 2010-ben az internet szabadságáról tartott beszéde alatt ma hangos kacagásban törne ki a publikum. Az, hogy az új információs technológiák ne hátrányunkra, hanem előnyünkre váljanak, sok fejtörést okozhat még. A szemünk előtt fellazuló értékrend, a korszakváltással együtt járó veszélyek komoly kihívásokat tartogatnak a társadalom, a demokrácia hívei, és sok szakma között a controllerek számára is.

Az állást kereső controllerek a korábbinál erősebb versennyel találják szemben magukat, mivel a keresleti oldalon jelentős, 50 %-os csökkenés tapasztalható, a kínálati oldalon pedig ezzel párhuzamosan növekedés figyelhető meg. A controller állásajánlatok a gazdasági terület állásajánlatainak nagyjából 10%-át teszik ki. A controllerek iránti érdeklődés kiemelt területe az elmúlt időszakban a logisztika volt. A piaci helyzetről […]

A jelenlegi gazdasági környezetben bekövetkező változásokat egyre rövidebb és dinamikusabb fejlődési ciklusok jellemzik. Az üzleti szférában csak az szerez versenyelőnyt, aki rugalmasan és gyorsabban képes reagálni és megfelelően alkalmazkodni. Emiatt búcsút kell venni a megszokott, hagyományos tervezési és irányítási folyamatoktól, biztos tervek felállításától. Ilyen környezetben a stratégiaalkotás területén a forgatókönyv módszerre van szükség az üzleti […]

Évek telhetnek el, míg egy gátlástalan vezetőt el lehet távolítani a szervezet éléről – és amíg ez nem történik meg, a legjobban teljesítő controlling sem javíthatja a helyzetet. Nem kell hozzá piaci verseny, nem kell recesszió, – egy rafinált vezető minden pozitív fejlődést megállíthat, miközben a saját helyzetét bebetonozza. Amíg érzékelhetők azok a jelenségek, amelyekkel az alattomos vezető igyekszik megszilárdítani a hatalmát, addig a controlling valójában tehetetlen. A demokráciában sem könnyű megszabadulni a despotáktól, hát még milyen nehéz ez a vállalati életben! A rosszindulatú vezető kisded játékai mellett a controlling nem lehet sikeres.

A napokban jelent meg Felsőoktatás-menedzsment címmel az a hiánypótló könyv, ami megkísérli megragadni azokat az irányítási és szervezeti témaköröket, amelyek kritikusak az intézmények életében. A kötet átöleli a menedzsment legfontosabb területeit, így foglalkozik a stratégiai irányítással, a controlling eszközrendszerével, az oktatásszervezés aktuális kihívásaival, a minőségmenedzsment bevezetésével, valamint az intézményi humánerőforrás rendszerek kialakításával. A könyv a […]

A vízesés diagram különböző hatások kimutatására alkalmas vizualizációs eszköz, amely segítséget nyújt a terv-tény eltérések részletes és szemléletes kimutatásához. A diagram egy kiinduló értékből növekedik illetve csökken a különféle hatások miatt és így ér el a végső értékéhez.        

E havi levelünk közös gondolkodásra hívja Önöket. Rövid kis írás, de nem kétperces olvasnivaló. Csak akkor fogjon neki a kedves olvasó, ha van ideje továbbgondolni a felvetett témákat, ha kedvet és erőt érez magában ahhoz, hogy a dolgok mögé próbáljon látni.

A controller feladatkörét különböző országokban eltérően definiálják. Eddig hiányzott a controller modellek világméretű elemzése. Az International Performance Research Institute (IPRI) kutatást végzett a különböző nemzeti controller egyesületeknél alkalmazott controller modellekről. A Péter Horváth Alapítvány és a Nemzetközi Controlling Csoport (IGC) által támogatott kutatás eredményeit 21-es számú kutatási jelentés (Reserch Paper) címen a www.ipri-institute.com oldalról lehet […]

Így fogalmazott tudatosan sokkoló előadásában Jaksity György. A Concorde Értékpapír Zrt. ügyvezető igazgatója a magyar gazdaság kórképének bemutatásán túl arról beszélt a XXI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, hogy mélyreható és gyors társadalmi szemléletváltás szükséges, a reformok megkéstek. Fel kell ráznunk a hazai közéletet, hogy végre a lényeges és húsbavágó témákkal foglalkozzunk. Mert a jövőnk […]

A havi beszámolókat mindig egészítsük ki az eltérések elemzésével és a várható számítással. Ha a várható eltérése a tervtől meghaladja a tűréshatárokat, akkor a controller köteles informálni a vezetői szintet (eszkalációs kötelezettség).

A közigazgatás hatékonyságának és eredményességének radikális javulását hozná magával a célkijelölés-mérés-értékelés-visszacsatolás rendszerének kiépítése, mert megteremtené a lehetőséget a bizonyítékon alapuló döntéshozatalra. a kontrollálhatóságra, a nyilvánosságra és az elszámoltathatóságra, állítja a cikk szerzője. Ezeket az eredményeket azonban csak kitartó munkával lehet elérni. Csak magas szintű koordinációval, és komoly szervezetfejlesztési, eljárás- és folyamatszabályozási, teljesítménymenedzsment és -controlling eszközök […]

A szerzők tanulmányukban a szolgáltatóközpontokra vonatkozó, másodlagos forrásokból származó megállapításokat 21 Magyarországon működő központ vezetőitől gyűjtött elsődleges adatokkal tesztelték. A tanulmány jelentős eredményének tekinthető, hogy a szolgáltató központok valós helyzetképét sikerült felvázolni a célok, tevékenységek, szervezeti működés és felelősségek, valamint a telephely-választás dimenzióiban. Sikerült azonosítani az SSC-vezetők gondolatait meghatározó folyamatos hatékonyság- és minőségjavítási motivációt, az […]

Mi változott a controlling gyakorlatában Németországban az utolsó 20 év során és milyen kihívásoknak kell a controllingnak megfelelnie ma? Andreas Kovacs összefoglalója a német nyelvű „Controlling” folyóiratban megjelent, Hans Dieter Pötsch-csel, a Volkswagen AG CFO-jával és Péter Horváthtal készült interjúról.

Képes még bárki objektív módon tájékozódni a hírek kakofóniájában?
Arra nem érdemes várnunk, hogy a világban gyorsan terjedő demoszkópikus kormányzás hirtelen felelősségteljessé válik, és arra sem számíthatunk, hogy a sajtó szakszerű elemzésekkel fogja segíteni az olvasót. Senki sem ismerheti fel helyettünk a világban és hazánkban kialakuló társadalmi és gazdasági tendenciákat, ezt csak mi magunk tehetjük meg. Segítségként egy rövid összefoglalót szeretnénk nyújtani Olvasóinknak.

Új taggal bővült a Controlling Világ szerkesztősége. Andreas Kovacs több évtizedes szakmai tapasztalatát Németországban és hazánkban szerezte.

A válság kezdete óta az élet minden területét bizalmatlanság szövi át. Aligha találunk bárkit, aki még bízik az állami szervekben, a kiszámítható jogalkotásban, a mértékletes adózásban vagy a fenntartható banki hitelezésben. Mit tehetünk mégis ebben a helyzetben, hogy az agresszió és a félelem ne szűrődjön be magánéletünkbe, a társadalomban tomboló indulat ne tegye tönkre családtagjainkat, barátainkat és munkatársainkat, illetve a hozzájuk fűződő kapcsolatainkat?

A Stanford Egyetem kutatói azt vizsgálták, hogy a cégminősítők (rating) értékelései milyen összhangban vannak a minősített cégek által az értékelést követő években elért eredményekkel, amelyeket néhány konkrét, mérhető szám alapján elemeztek. Az eredmény lesújtó. Összesen 15 ezer, mintegy 7 ezer cégről szóló minősítésnél keresték a korrelációt, de alig találták. Gyakran még a minősítő által a […]

Ha valaki azt hiszi, ő fogja megoldani egy vállalat vagy a közösség nagy problémáit, sőt, hogy egyedül rajta múlik a cég vagy éppen a nemzet megmenekülése, csupán keményebben és többet kell dolgoznia, az bizonyosan tévúton jár. Ha valaki abban a hitben él, hogy nélküle nincs kilábalás egy szorult helyzetből, az egy dologra mérget vehet: életét kimerülten és magányosan fogja leélni és befejezni. Itt az idő leszámolni a kontroll illúziójával, és elengedni a hősöket.

Számos alkalommal előfordul, hogy egyes vállalatok, tipikusan saját informatikai szervezetük kezdeményezésére, belekezdenek saját intranet kialakításába, de a projekt nem, vagy nem az elvárásoknak megfelelően váltja be a hozzáfűzött reményeket: a technológia ugyan működik, de a felhasználók érdektelensége miatt az üzleti folyamatok számára gyakorlatilag nem nyújt semmiféle támogatást. Számos olyan szempont létezik, amelyek figyelmen kívül hagyása […]