Szakmai cikkek  »  SAP S/4 HANA

Út a boldogító igenig – avagy az SAP S/4HANA éles indulásáig vezető út

Az elmúlt években volt szerencsém megfigyelni, illetve részese lenni több esküvőszervezésnek, ahogyan ahhoz is, hogy részt vegyek több SAP S/4HANA rendszer bevezetésében, az új rendszerre történő átállás tervezésében és lebonyolításában is. Bár elsőre nagyon távolinak tűnnek egymástól, én mégis kísérletet teszek arra, hogy egy esküvőszervezés hasonlatával mutassam be, miért is fontos egy teljeskörű átállási terv […]

Tovább

Miért fizetett az SAP 360 milliárdot egy startupért?

Idén januárban vásárolta meg az SAP a Signaviót, 1 milliárd euró körüli összegért. Vagyis nagyjából 360 milliárd forintért – a pontos vételárat nem hozták nyilvánosságra. Ha az SAP nagyságrendjét nézzük, akkor ez nem is olyan méretes összeg a német szoftvercégnek, amely 2020-ban 27,3 milliárd euró árbevételt ért el. Ha viszont a Signaviót vesszük alapul, akkor […]

Tovább

Folyamatok és struktúrák újragondolása S/4HANA bevezetés előtt A legjobb gyakorlatok jelentősége

Mind az SAP, mind a bevezető cégek kommunikációjában hangsúlyos elem, hogy a meglévő R/3-as verzió támogatása várhatóan 2025-től megszűnik. Elindult a találgatás: a 2025 valóban 2025? És ha megszűnik a támogatás, akkor vajon leáll az SAP-nk? Természetesen a határidő lejártát követően is lehet még egy darabig üzemeltetni a meglévő rendszereket. Még akkor is, ha komoly […]

Tovább

Merre tart az SAP? Gondolatok az ez évi SAP NOW kapcsán

Bővebb ügyfél- és üzletértési koncepció, felvásárolt termékek, fejlesztések, példaértékű projektek – az idén is bővelkedett ebben az SAP NOW.  A programból kirajzolódott, mire számíthatnak a walldorfi szoftveróriás ügyfelei, partnerei a jövőben, s a képet háttérbeszélgetések árnyalták, pontosították.  Nézzük meg, mit szűrhetünk le a konferencia alapján!

Tovább

Áttérés a pénzügyi számvitellel integrált vezetői számvitelre az SAP S/4HANA Finance szoftverrel A cikk arról szól, mi mindent szalasztunk el a leegyszerűsített bevezetéssel

A technológiai innovációk eleinte nehezen törnek utat maguknak. Így volt ez az SAP R/2-vel is a 90-es évek Magyarországán. Sok cég nem aknázta ki az integráció előnyeit, hanem szigetrendszerként vezette be a walldorfi szoftvergyártó termékét. Mire a második és a harmadik újrabevezetés végre meghozta az integráció gyümölcsét, a gyors és hatékony folyamatokat, addigra a hibás […]

Tovább

Ne visszapillantóból vezess! Gondolatok az SAP NOW konferencia kapcsán

Nagy jót tett az üzleti intelligencia (business intelligence, BI) terjedésének a sok korszerű, adatelemzésre alkalmas eszköz. Meglétüknek köszönhetően a cégvezetők ma már elhiszik, hogy képesek lehetnek adatalapon irányítani a vállalatot. A szoftvergyártók digitálisan érett megoldásokat tudnak szállítani. Megvalósítható akár a teljes integráció: a különböző eszközök képesek az üzlet ritmusában átadni az adatokat egymásnak. Így a […]

Tovább

Hogyan készítsünk roadmapet S/4HANA bevezetéshez?

A digitális vállalatirányítás iránti igény megjelenésére az SAP válasza az S/4HANA volt. Ám nem egyszerűen csak piacra dobták az SAP S/4HANA-t, hanem egyúttal bejelentették, hogy az SAP R/3 szoftvert várhatóan csak 2025-ig támogatják. Ezért aztán minden olyan cég, amely SAP ERP szoftvert használ, hatalmas átalakulás előtt áll. Az S/4HANA bevezetése átfogó változtatásokat jelent az új […]

Tovább

Korszerű fedezetszámítás SAP S/4HANA-val Hogyan lesz a fedezetszámítás az operatív irányítás fontos eszköze?

Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]

Tovább

SAP S4/HANA a beszerzésben

A műszaki innováció és az IT technológia töretlen fejlődése lehetővé teszi, hogy az ERP rendszerek is folyamatosan korszerűsödjenek és a mindennapok során előforduló legkülönbözőbb folyamatokhoz igazodjanak. A felhasználói élmény is egyre jobb lehet – amennyiben egy gyártó vagy egy rendszerszállító alkalmazza a lehetőségeket. Az SAP így tett, amikor az S4/HANA megoldással állt elő. Ez olyan […]

Tovább

SAP S/4HANA: a vállalatirányítás forradalma előtt állunk? Az SAP S/4HANA előnyei 8 pontban

Ma már fel sem merül a kérdés, hogy a vállalatoknak foglalkozniuk kell-e a digitálizációval. Kicsiknek és nagyoknak egyaránt létfontosságú, hogy újragondolják üzleti modelljüket, termékkínálatukat, folyamataikat. Technológiai szempontból minden lehetségesnek tűnik, a világ gyorsabban változik, mint valaha, az internet révén maximális a transzparencia, globális vállalatok versenyeznek minden ügyfélért. A fogyasztói elvárások is átalakulóban, standard termékek helyett […]

Tovább

Az első SAP S/4HANA bevezetés Magyarországon

Magyarországon az első SAP S/4HANA bevezetést a Normbenz Kft-nél végezték, amely a magyarországi és szlovákiai LUKOIL töltőállomások üzemeltetője. A tapasztalatokról Natalia Pirozhkova pénzügyi igazgatót és Porcsalmy Imre IT igazgatót kérdeztük. – Miért döntöttek az S/4HANA mellett? P. I.: Le akartuk cserélni a régi SAP R3-as rendszerünket, és ha már váltunk, akkor a legmodernebbet akartuk. Ráadásul […]

Tovább

77. M&C levél: Siker vagy bukás – hogyan forradalmasíthatja az S/4HANA a könyvelést és a controllingot?

Gondolta volna, hogy van közös az SAP alapító elnökében és egy ferences szerzetesben? Pedig van. Mindketten forradalmasították a könyvelést. Csak éppen Hasso Plattner a XXI. században, Luca Pacioli meg még a XV-ikben. Minden a XIII. században, Firenzében kezdődött. Akkor a pénzváltókat a céh könyvelésre kötelezte. Ők még csak a bevételeket és a kiadásokat rögzítették egy […]

Tovább

SAP S/4HANA bevezetés infografikán

Az SAP S/4HANA fő jellemzői, bevezetésének nehézségei, a buktatók elkerülése és az elérhető eredmény. Mindez egyetlen infografikán. Nézze meg!

Tovább

‘Simple Finance’ S4/HANA-val

Forrás: Haufe.de A Deutsche Lufthansa AG mintegy 120 ezer alkalmazottjával, 32 milliárd euró forgalmával a légiközlekedési szektor kiemelkedő szereplője. A konszernhez tartozó légitársaságok (Lufthansa, Austrian Airlines, Swiss Air) hasonló helyzeteket pénzügyi szempontból gyakran eltérően kezeltek, így a kulcsfontosságú mutatószámok összehasonlítása sem volt mindig problémamentes, és ez a jövedelmezőségek összehasonlítását is akadályozta. A menedzsmentnek az egyes […]

Tovább