Címke: IFUA Horváth & Partners

Teljesítményelv a felsőoktatásban – az oktatási programigazgatói modell

A hazai felsőoktatási intézmények elsősorban belső tartalékaikra támaszkodhatnak, ha a komplexebbé vált külső környezetben fenn akarnak maradni, sőt új fejlődési pályára kívánnak állni. A tradicionális, szétaprózott tanszékeken alapuló alaptevékenységi szervezet ma már egyértelműen gátat jelent a piaci versenyben és a bolognai folyamat szabta standardok teljesítésében. A tanulmány egy pilot szakaszban lévő megvalósítási projekt néhány változásvezetési […]

Tovább

Tervezzünk okosan! Hibrid tervező megoldás az IFUA-tól

Ismerje meg az IFUA közelmúltban kifejlesztett hibrid tervező rendszerét, melyet az IBM Cognos TM1 és a Microsoft Sharepoint Portal integrálásával alakítottunk ki. Az új megoldás méltán jogosult a hirdid jelző viselésére, mivel a két eszköz erős oldalát kombinálva egyrészt hatékonyan támogatja a tervezés irányítóit a többdimenziós üzleti modellezésben, másrészt pedig könnyű kezelhetőséget garantál a közreműködő […]

Tovább

„… célunk, hogy a helyi nagyvállalatokkal összefogásban gyakorlatorientált, piaci igényeknek megfelelő controllingképzést alakítsunk ki.” – Controllerképzés a Nyugat-magyarországi Egyetemen

Dr. Vágyi Ferenc Róbertet, a soproni Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kara Pénzügyi és Számviteli Intézetének intézetigazgató egyetemi docensét kérdeztük a magyarországi felsőoktatási intézményekben folyó controllingképzéseket bemutató sorozatunkban. Az ideérkező hallgatók versenyképes és gyakorlati, élő ismeretekre tehetnek szert. Emellett a diákok életét az országszerte híres selmeci diákhagyományok >>> színesítik.

Tovább

CFO-terület mint a növekedés hajtóereje?

A fenti címmel készített tanulmányt a Horváth & Partners tanácsadó cég a 2010. május-június közötti időszakban, melyben 134, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat pénzügyi vezetőinek válaszai kerültek kiértékelésre. A tanulmány célja annak elemezése, hogy mennyiben támogatja a CFO-terület a vállalat növekedési pályára állását a válságot követően. A tanulmány továbbá választ kíván adni arra is, hogy vajon […]

Tovább

Emelkedett a fizetése a német controllereknek

Minden második controller bére emelkedett az elmúlt 12 hónapban. A cikk nemcsak arra tér ki, milyen nyomokat hagyott maga után a 2009-es válságév a pénzügyi osztályokon. Bemutat néhány érdekes lehetőséget a munkavállalók elkötelezettségének honorálására is, hiszen jelenleg nem minden vállalkozás van abban a helyzetben, hogy munkavállalóinak béremelést biztosítson.

Tovább

Excel-tipp: Műszerfaldiagram készítése

A controllereknek gyakran gyorsan és jól áttekinthetően kell helyzeteket, tényállásokat bemutatniuk (pl. a likviditási helyzet alakulása). A cikkben gyakorlati útmutatót találunk, miként használhatjuk a tachodiagramot arra, hogy ilyen helyzetben világos és átlátható képet nyújtsunk.

Tovább

Teljesítménymérés turbulens időkben

David Parmenter, akit nemes egyszerűséggel a kulcs-teljesítménymutatók királyaként emlegetnek, angol nyelvű cikkében néhány gyakorlati tanáccsal szolgál, mit érdemes tenni a jelenlegi helyzetben és mit nem. A teljes cikk az ikonra kattintva tölthető le.

Tovább

Online kontaktmenedzsment

Ha online kontaktmenedzsment megoldásokat alkalmazva tároljuk az ügyfelek adatait és a kapcsolatfelvételek históriáját, több munkatárs is kapcsolatba kerülhet ugyanazzal az ügyféllel anélkül, hogy külön kutatni kelljen ki, mikor, miről beszélt már vele a vállalat részéről. Emellett rendszerezésre, duplikációk kiszűrésére, szofisztikált szűrési feltételek beállítására is alkalmasak ezek a rendszerek.

Tovább

Mikor döntsek a BusinessObjects mellett?

Szakértői elemzés a bevezetés mellett és ellen szóló érvekről, a vállalat méretének, a különböző vezetői nézőpontoknak figyelembe vételével.

Tovább

Üzleti intelligencia önértékelési kérdőív – Fejlessze szervezetének döntéshozatalát és teljesítményét!

Egy rövid kérdőív segítségével megtudhatjuk, vállalatunk milyen érettségi szintet ért el az üzleti intelligencia terén. Az elért pontszám ismeretében tudatos lépéseket tehetünk a döntéshozó mechanizmusok és a vállalati teljesítmény fejlesztése érdekében. Forrás: TEC White Papers

Tovább

A tanulságok levonása után újrapozícionálják magukat a controllerek és a vezetők

A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával.

Tovább

Excel-tipp: Diagramok készítése hiányos adatsor esetén

Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek. Forrás: CFOWorld.de

Tovább

IT-migrációhoz ajánlott a külső minőségbiztosítás

Az IFUA minőségbiztosítási és projektvezetési tevékenységének köszönhetően az OTP Garancia Biztosító és a Groupama összeolvadásának részeként indult IT-migrációs projekt gyorsan és hibátlanul zajlott le. A Groupama Garancia Biztosítónál végzett közel egy éves munka jól példázza azt, hogy a sikeres IT-migrációhoz elengedhetetlen a külső minőségbiztosítás.

Tovább

Egy jó controllert minden további nélkül el tudok képzelni pénzügyi vezetőnek Interjú Dolhai Pállal, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetőjével

Az interjúban Dolhai Pál, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

„A magyar KKV-ké a jövő” – Működésfejlesztés, vállalatirányítás és controlling a magyar KKV szektorban

A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében a szerző.

Tovább

„…ők már dolgoznak, és látják, hogy a gyakorlatban igenis szükség van a controlling szemléletre.” – Controllerképzés a Miskolci Egyetemen

Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.

Tovább

Oktatásügyünk helyzete

„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek […]

Tovább

Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató

A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót. Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Kölcsön törlesztőrészletei

Segédletünkkel kiszámítható, hogy egy felvett kölcsönnél mekkora törlesztőrészletekre számíthatunk, illetve a kölcsön, meghatározott törlesztőrészletek esetén, hány év alatt fizetődik vissza.

Tovább

“…a controllerek hajlamosak elefántcsonttoronyba zárkózni…” – Interjú Kiss Istvánnal, a Poli-Farbe Kft. cégvezetőjével

A Poli-Farbe a magyar festékipar egyik meghatározó innovatív szereplője, amely többször is elnyerte a Magyar Termék Nagydíjat az elmúlt években. A cég vezetője, Kiss István szakmai pályafutása elején informatikai területen dolgozott több cégnél is, ezt követően került át a gazdasági szakterületre elemzői, könyvelői majd különböző gazdasági vezetői munkakörökbe. Ehavi interjúnkban ő vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól […]

Tovább

Előre kell tudni, mikor kell abbahagyni? – Felmérés 100 innovatív cég termékfejlesztési gyakorlatáról

A felmérésben résztvevők szerint a sikeres termékfejlesztés egyik legfontosabb kritériuma, hogy előre meghatározzuk a folytatás és a leállítás kritériumait. Ha érdekli, mi tünteti ki a termékfejlesztésben élenjáró vállalatok gyakorlatát, olvassa el a Horváth & Partners felmérésének összefoglalóját.

Tovább

Kockázatmenedzsment – az ICV 2. magyarországi munkacsoportjának anyaga

Az ICV 2. munkacsoportja kockázatmenedzsment témában tartotta 2010. áprilisi összejövetelét. A találkozóról készült összefoglaló itt olvasható.

Tovább

Felmérés 256 cégről marketing-controlling témájában

A Controller Praxis 2010. májusi számában megjelent felmérésből kiderül, hogy a marketing- és értékesítési controlling funkció általában a marketing osztály vezetőjéhez tartozik (77,3%). A szakterület jelentőségét firtató kérdésre a megkérdezettek 82 %-a állítja, hogy a marketing- és értékesítési controlling nagy mértékben hozzájárul a vállalati eredményhez (és csupán 1,6 %-a nem ért egyet ezzel az állítással.) […]

Tovább

Az adatintegráció és adatbetöltés open source bajnoka: Talend

A Talend nagyvállalati szintű megoldást nyújt az erős vállalati háttérrel, rengeteg rendszert támogat, s az alapváltozat ingyenesen elérhető. És itt ne csak egy kóstoló szintű alapváltozatra gondoljunk, hanem az alapvető funkciót teljesen ellátó alkalmazásra.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Gantt-diagram projekttervezéshez

Segédletünk nemcsak projektterv bemutatására alkalmas, hanem adott esetben akár a tervezési vagy zárási menetrendet is ábrázolhatjuk a segítségével. Forrás: Controllingportal.de

Tovább

A vezetés teknős-elmélete

Aesopus meséjében a teknős legyőzi a nyulat versenyfutásban. S hogy miért? Mert míg a nyúl önelégülten azt hiszi, képes előre jelezni és kontrollálni a jövőbeli eredményeket, a teknős nem ígérget, nem bocsátkozik jóslatokba vagy feltételezésekbe, csak az útvonalra szegezi tekintetét, és folyamatosan javítja a teljesítményét. Az a célja, hogy alkalmazkodjon a változó feltételekhez, legyőzze az […]

Tovább

„…Célunk, hogy hallgatóink felismerjék, hogy a gazdasági folyamatok és azok irányítása nem független a termelés-technológiai, szolgáltatási folyamatoktól.” – Controllerképzés a Pannon Egyetemen

Dr. Dimény Erzsébetet, a veszprémi Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kara Számvitel és Controlling Tanszékének tanszékvezető egyetemi docensét kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.

Tovább

Egy jól eltalált grafikon többet ér, mint 1000 szó avagy a vizualizált beszámolók kialakításának sikertényezői

A rengeteg táblázatot, hosszú szöveges magyarázatokat tartalmazó controlling beszámolók ideje lejárt: sem az elkészítésére nem jut idő, sem – ne legyünk naivak – alapos átnézésére sem. Ezért gyakran jelentkezik az elfoglalt vezetőink részéről az igény, hogy a beszámolók csak a lényegre koncentráljanak és legyen gyorsan áttekinthetők. Az alábbi cikk a sikeres vizualizált beszámoló kialakításának kulcstényezőit […]

Tovább

Online közvéleménykutatás

A jelenlegi dinamikus, gyorsan változó és válságjelenségekkel tarkított gazdasági környezetben különösen fontos lehet megtudni, ügyfeleink hogyan vélekednek termékeinkről, szolgáltatásainkról, arculatunkról, tehát lényegében a cégünkről. Mi a véleménye értékes munkatársainknak a cég stratégiai irányvonalairól, egyes szervezeti változtatásokról? Milyen hatékonysággal veszik és megfelelően értelmezik-e a vezetés üzeneteit? E kérdések megválaszolásában segíthetnek a világhálón található online közvélemény-kutató szoftverek. […]

Tovább

MySQL a legnépszerűbb nyílt forráskódú adatbázis-kezelő rendszer

Amikor már képtelenség excelben kezelni a controlling-adatbázisokat, feltehetjük a kérdést, hogy van-e olyan open source eszköz, amelyre a cég ráépítheti a controllingot támogató informatikai stratégiáját. Cikksorozatunk 3. részében a MySQL-t mutatjuk be.

Tovább