Címke: IFUA Horváth & Partners

Cash flow – az ICV 1. magyarországi munkacsoportjának anyaga

Az ICV 1. munkacsoportja cash flow témában tartotta összejövetelét 2010. április 15-16-án. Az összejövetel meghívott vendége Liener Gábor, a Raiffeisen Bank treasury vezetője volt. A találkozóról készült összefoglaló megtekinthető.

Tovább

Sikeres karrierpályák: Interjú Lewandowski Ildikóval, a Teva Gyógyszergyár Zrt. gazdasági főosztályvezetőjével

A sorozat újabb darabjában Lewandowski Ildikó, a Teva Gyógyszergyár Zrt. gazdasági főosztályvezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

Sikeres karrierpályák: Pásztor Katalin, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. pénzügyi és controlling igazgatójával

A sorozat újabb darabjában Pásztor Katalin, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. pénzügyi és controlling igazgatója vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Tovább

Integrált konszernirányítás – Mutatószámokkal a sikerhez

Az integrált mutatószámrendszerek kifejlesztése és implementálása a controllerek legfőbb feladatai közé tartozik. Ezáltal a controlling közvetlen befolyást gyakorol a vállalat irányítására. A Demag Cranes AG példája bemutatja, miként lehet összekapcsolni a tőkepiacorientált és funkcionális mutatószámokat egy integrált, mégis karcsú rendszerben.

Tovább

Controllerképzés a Műegyetemen

Dr. Laáb Ágnest, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem egyetemi docensét kérdeztük a BME-n a hagyományos képzések keretében folyó controlling képzésekről.

Tovább

A CFO szerepe az értékesítés és controlling terület között fennálló feszültséghelyzetben

Szükségszerűen konfliktushoz vezet az a tény, hogy a controlling elsődlegesen analitikus, számszaki szempontból és üzemgazdaságtanilag közelít a problémákhoz, míg az értékesítést az árbevételorientáció jellemzi? Dr. Thomas Riegler, a Mercedes-Benz Belgium Luxembourg pénzügyi igazgatója szerint szó sincs összeférhetetlenségről, a két terület közötti kölcsönös együttműködéssel elérhető az optimális eredmény. A 2010. március 15-i Controlling World konferencián be […]

Tovább

Egy jól eltalált grafikon többet ér, mint 1000 szó avagy a vizualizált beszámolók kialakításának sikertényezői

A rengeteg táblázatot, hosszú szöveges magyarázatokat tartalmazó controlling beszámolók ideje lejárt: sem az elkészítésére nem jut idő, sem – ne legyünk naivak – alapos átnézésére sem. Ezért gyakran jelentkezik az elfoglalt vezetőink részéről az igény, hogy a beszámolók csak a lényegre koncentráljanak és legyen gyorsan áttekinthetők. Az alábbi cikk a sikeres vizualizált beszámoló kialakításának kulcstényezőit […]

Tovább

Egy open source eszköz a tervezés és beszámolás támogatására: Palo

A legtöbb vállalat működése során elérkezik az a pillanat, amikor képtelen excelben kezelni a controlling-adatbázisokat. Ilyenkor fel kell tenni a kérdést, hogy van-e olyan open source eszköz, amelyre a cég ráépítheti a controllingot támogató informatikai stratégiáját. Cikksorozatunk 2. részében a Palo-t mutatjuk be.

Tovább

Hogyan értékeljük az IT szolgáltatások minőségét?

A szolgáltatás menedzsment az üzlet és az IT közti kapcsolat, mely mérhetővé és ellenőrizhetővé teszi az üzlet számára az IT-t, üzleti mérőszámok által. A szolgáltatás alapú működés alapvető eleme a Szolgáltatási Szint Megállapodás (Service Level Agreement – SLA), melynek célja a nyújtott IT szolgáltatás tartalmának egyértelmű definiálása és a szolgáltatás minősítéséhez objektív szolgáltatási szint jellemzők […]

Tovább

Online időpontegyeztetés

A controller tevékenységének jelentős részét teszi ki a másokkal való együttműködés, legyen szó például egy tervezési értekezlet összehívásáról, vagy egy döntéselőkészítés információgyűjtési fázisának lebonyolításáról. A telefonálgatás azonban nagyon időigényes művelet. Jóval hatékonyabb megoldás lehet egy web alapú naptári alkalmazás.

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Raktárkészletek mennyiségeinek összesítése különböző szempontok szerint

Legújabb táblázatunk segítségével különböző szempontok szerint összesíthetők a raktárkészletek.

Tovább

Fenntartható controlling – Az ICV 10 alaptétele

Az ICV fenntartható controlling elvei, illetve az ezekben megfogalmazott controlleri szerepkör igazodnak az aktuális gazdasági helyzethez, amely számos olyan premisszát megkérdőjelez, amelyet korábban alkalmaztunk a vállalatvezetésben. Forrás: International Controller Verein

Tovább

Nincs esély kockázat nélkül – vagy fordítva?

Ha a kockázatokat nem sorscsapásnak, hanem figyelmeztetőnek, serkentőnek tekintjük a mögöttük rejlő esélyek felismerésére, akkor a változások, javítások ösztönző forrásai lehetnek. Ezzel a szemlélettel kialakíthatunk egy olyan integrált esély- és kockázatmenedzsment rendszert, amely előtérbe helyezi az esélyek felderítésének jelentőségét a kockázatok felméréséhez képest, és amely fontos funkcióként beilleszkedik a vállalati vezetési folyamatokba.

Tovább

Szakértői interjú – az RWE beszerzési controlling rendszerének kialakítása

Az interjú alanya, Dr. Ulrich Piepel 2003 óta az RWE konszern beszerzési vállalat vezetője, 2008 óta pedig az RWE Service Kft. ügyvezetője, amely többek között a konszernbeszerzés, az ingatlangazdálkodás, a bérszámfejtés Shared Service Centere.

Tovább

Elektronikus aláírás, elektronikus hitelesség – Könyvajánló

Hasznos útmutató mindenki számára, aki kapcsolatba kerül akár az elektronikus hitelesség, elektronikus ügyintézés témakörével, akár csak egy adóbevallást szeretne elektronikusan benyújtani, vagy csak egyszerűen többet szeretne tudni a jelenleg rendelkezésre álló lehetőségek jogszabályi és/vagy műszaki hátteréről.

Tovább

Fast Close – hogyan rövidítsük le zárási folyamatunkat

A zárás gyorsítása turbulens körülmények között még fontosabb, mint békeidőkben. A controllereknek össze kell hangolniuk a zárást és a kontroll ritmusát, hogy még korábban lehetőséget tudjanak biztosítani a vezetőknek az eszkalációkra, beavatkozásra. És ha a szervezés jól sikerül, az is előfordulhat, hogy korábban hazamehetnek.

Tovább

Sikeres karrierpályák – Werle Zoltán, a MÁV Zrt. társasági szolgáltatás igazgatója

Werle Zoltán 2005-ben elnyerte az „Év logisztikai menedzsere” díjat a Magyar Telekom Beszerzési Igazgatóságának vezetőjeként. Az interjúban pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól olvashatunk.

Tovább

Open source – a nyílt forráskód ígérete és valósága – 1. rész

A legtöbb vállalat működése során elérkezik az a pillanat, amikor képtelen excelben kezelni a controlling-adatbázisokat. Ilyenkor fel kell tenni a kérdést, hogy van-e olyan open source eszköz, amelyre a cég ráépítheti a controllingot támogató informatikai stratégiáját. Cikksorozatunk az ilyen helyzetek megoldásában kíván támogatást nyújtani. Az első részben rövid áttekintést adunk a nyílt kód filozófiájáról.

Tovább

Controllerképzés a Budapesti Corvinus Egyetemen

Dr. Lázár Lászlót, a Vezetéstudományi Intézet Vezetés és kontroll tanszékének tanszékvezető egyetemi docensét kérdeztük a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Karán folyó controllerképzésről és a hagyományos, illetve az európai felsőoktatási reform keretében megvalósuló új képzési rend közötti különbségekről. A tanszékvezető nagyon sokat tett azért is, hogy Magyarországra eljusson a legkorszerűbb szakirodalom. Amellett, hogy maga is publikál, […]

Tovább

Milyen a controllerek helyzete ma a munkaerőpiacon?

Milyen a controllerek és gazdasági szakemberek munkaerőpiaci helyzete ma? Mire számíthatunk? Három Magyarországon is tevékenykedő nemzetközi fejvadász cég szakemberei osztják meg tapasztalataikat és véleményüket az olvasókkal.

Tovább

Folyamatos hatékonyságjavítás lean menedzsment segítségével a pénzintézeteknél

Az elmúlt években majd minden pénzintézet szembesült azzal a problémával, hogy egyre szűkösebb költségkeret mellett, egyre kisebb létszámmal, viszont egyre több és kihívóbb feladatot kell ellátnia. A kiszámíthatatlanná vált környezetben egyre gyorsabban, rugalmasabban kell megfelelni mind a termékekkel, mind a szolgáltatásokkal a piaci elvárásoknak, hirtelen változásoknak. Hogyan lehet gyorsabb és több szolgáltatást nyújtani alacsonyabb költségek […]

Tovább

Sikeres karrierpályák: Székely Ferenc, a Balatontourist Zrt. gazdasági igazgatója

Az interjúsorozat legújabb darabjában Székely Ferenc, a Balatontourist Zrt. gazdasági igazgatója osztja meg az olvasókkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Tovább

Controlling nonprofitoknál? Egy nemzetközi, önkénteseket közvetítő szervezet példamutató törekvései

A 16 országban jelenlevő szervezet, az Ecumenical Diaconal Year Network (EDYN) évi 400 önkéntest közvetít, elsődlegesen szociális területre. A budapesti központ régóta küzdött pénzügyi rendszerének hiányosságaival, amit tovább nehezített, hogy 2009 májusában a könyvelés átkerült Angliából Magyarországra. A problémákat tapasztalva jelentős kérdés volt számukra, hogy az üzleti életben bevált controlling módszereket hasznosíthatja-e egy nonprofit szervezet […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Vezetői beszámoló külföldi leányvállalatok működéséről

A táblázat segítséget nyújt a külföldi leányvállalatok működéséről szóló vezetői beszámolók elkészítéséhez. Ezúton köszönjük Manuel Behlen hozzájárulását a közléshez.

Tovább

A Balanced Scorecard alkalmazása egy termelő vállalat létesítménygazdálkodási funkciójára

A cikk egy termelő vállalat létesítménygazdálkodási területén bevezetett Balanced Scorecard kialakítását írja le. Bemutatja a létesítménygazdálkodás – érvényes európai és magyar szabványok szerinti – értelmezését, illetve a kiegyensúlyozott mutatószámrendszer főbb jellemzőit, a kialakításához kapcsolódó általános feladatokat. Részletesen ismerteti, hogy a termelő vállalat e funkciójához kapcsolódóan milyen kihívásokkal kellett szembenézni a vizsgált vállalatnál és miért esett […]

Tovább

Ahol egybeér a múlt és a jelen – Miért kell archiválni az elektronikus dokumentumokat?

A Cégtörvény mellékletében meghatározott, minősített archiválási kötelezettséget, amelyet a GKM hatályos rendeletében foglaltak szerint 2008. július 1-jét követően kötelező teljesíteni, az eddig megkötött szolgáltatási szerződések száma nem igazolja. Összességében megállapítható, hogy a cégeljárással foglalkozó ügyvédek nagy többsége ezen a területen nem mutat fel jogkövető magatartást. Mik ennek a jelenségnek az előzményei és következményei? Forrás: Ügyvédek […]

Tovább

Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes?

Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a […]

Tovább

Kérdőív – Controllerek a gyakorlatban

Volt Controlling Akadémia hallgatónk kérését tolmácsolva, kérjük, hogy az alábbi kérdőív online kitöltésével segítse PhD dolgozata elkészítését. A kérdőív egy gyakorlati kutatás része, amely a magyarországi controllerek kompetenciáit, feladatait hivatott felmérni. A kitöltés mindössze néhány percet vesz igénybe. Kérdőív – Controllerek a gyakorlatban

Tovább

A számvitel és controlling integrációja: trend vagy tévút?

Egy dinamikusan fejlődő, gyorsan változó társadalmi és gazdasági környezetben, mint a közép-kelet-európai régió, nagyon fontos a vállalati stratégiák, piaci pozíciók, a versenyképesség, üzleti és működési rugalmasság, alkalmazkodóképesség biztosítása és növelése. Ebben viszont csak a nyugat-európai kontinentális controlling szemlélet és gyakorlat képes megfelelően hatásos üzleti partnere lenni a vezetésnek.

Tovább

Eredményesség és hatékonyság – Mind Mapping a mindennapokban

A Mind Mapping technika használata során meglepően sok új dolgot tanulhatunk meg saját agyunk működéséről, gondolkodásunkról. A technika által támogatott szinergikus gondolkodással, szervezettebbé, jóval hatékonyabbá és eredményesebbé válhatunk. Forrás: Corpus Callosum

Tovább