A controlling központi gondolatkörének lefektetése óta a gyakorlat jelentős mértékben kiszélesítette, átformálta és továbbfejlesztette a controlling terjedelmét. A változás napjainkban főleg a bővülő feladatokban (stratégia, kockázatkezelés, fenntarthatóság), a jövőorientáltságban, illetve a controller átalakuló szerepében tapasztalható. Az Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) közös állásfoglalása azzal a céllal készült, hogy […]

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján A mindannyiunkban ott munkáló, elhibázott, és gyakran káros gondolati sémákat sorra vevő sorozatunkban a karácsony jegyében most a kölcsönösség elvét vesszük kissé szemügyre. A világért sem szeretnénk azonban cinikusnak tűnni, így hát lássuk először a jelenség jó oldalát. Az M&C levélben foglalt gondolatokra visszautalva, […]

A pénzügyi-számviteli, illetve controllinggal foglalkozó szakemberek manapság nagyon keresettek, és ez közeljövőben sem fog megváltozni – tette közzé november 22-én a Haufe kiadó neves szakmai portálján a német munkaerőpiacra vonatkozóan. Különösen a controllerek számára nyílhatnak meg izgalmas fejlődési lehetőségek – mutat rá két nemrégiben készült tanulmány is. Pozitív öt éves prognózis a pénzügyi területen A […]

Diagramon elhelyezett nyilakkal jól ábrázolhatók különböző értékek változásai. Viszont ezeket a nyilakat egyesével kell elhelyezni a grafikonon, csak kézzel lehet méretezni őket és ráadásul az ábrázolt értékek változtatásával a nyilakat is meg kell változtatni. Ezekre a problémákra kínál megoldást egy egyszerű trükk.

A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]

Az OEE mutató a nehezen megfogható „Hatékony-e a termelésem?” kérdés megválaszolásában segít. A hatékonytalan termelés mögött jellemzően három ok kombinációja áll: 1. Rendelkezésre állás – A teljes idő mekkora részében tudjuk használni a gépeinket? 2. Teljesítmény – Legyártják-e a gépeink az egységnyi idő alatt elvárt mennyiséget? 3. Minőségarány – A gyártott termékek hány százaléka felel […]

Ön pályafutása kezdetén műszakvezetőként, fejlesztő mérnökként, minőségbiztosítási szakértőként dolgozott. 2000-ben minőségbiztosítási mérnökként került a GE Lightning üzletágába, ahol rögtön a belépés évében részt vett a GE-nél szokásos Six Sigma képzésen. Ezt követően Green Belt (GB) – minősítéssel hatékonyságjavítási projekteket vezetett: a váci gyárban éves szinten 700 ezer – 1 millió dollárnyi eredményt hozott a gyárnak […]

„One man”s thrash is another man”s treasure" szól az angol közmondás. Vállalati körökben azonban jelenleg inkább az a szemlélet az elterjedt, mely szerint a termelés során a végtermék az egyetlen érték, s azon túl minden veszteség, hulladék vagy selejt. Időszerű átgondolni ezt a végtermék-fókuszú nézetet. A hangsúlyt arra kell helyezni, hogyan képes a vállalat az […]

A termelővállalatok vezetői a 80-as, 90-es évek óta alkalmazzák a lean menedzsmentet és más kiválósági megközelítéseket, melyek közül sokat ígérő szervezési eszközzé vált a shopfloor menedzsment – a tartós integrálást és folyamatos fejlesztés szempontjait tekintve. A Festo és a Horváth & Partners szerinti kibővített értelemben a shopfloor menedzsment nem csupán operatív szervezési eszköz, hanem a […]

A vízesés-diagram segítséget nyújt a terv-tény eltérések részletes és szemléletes kimutatásához, illetve egyes mutatók részletes felbontásához, ezáltal pontosabb elemezhetőséget biztosít.

Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]

Egyre többször szegezik nekem a kérdést, mi is az a lean accounting. Ezekből mindig nagyon jó beszélgetés lesz. Asztalra kerül a controlling szinte minden dilemmája. Mi mennyibe kerül? Mi alapján születnek a döntések? Van-e értelme annak, amit csinálunk? És így tovább. Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan […]

Melyek azok az Excel-funkciók, amelyek meggyorsítják a tervezési munkát? Reméljük, e havi Excel-tippünkből Olvasóink is tudnak meríteni pár hasznos ötletet.

Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]

Az egyik legismertebb hazai tőzsdei cég több mint 30 országban van jelen; öt gyártóhellyel, 31 képviseleti irodával, 22 kereskedelmi-marketing és számos egyéb tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik. A 110 éves múltú gyógyszeripari vállalat elmúlt években két komoly akvizíciót hajtott végre (PregLem, Grünenthal nőgyógyászati termékportfolió), melyeknek köszönhetően saját értékesítési hálózatot épített ki Nyugat-Európában is. Hogyan lett az […]

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján „A legjobb éveimet erre a kapcsolatra áldoztam, hiba lenne veszni hagyni azt a sok érzelmet…" „Ha már eddig átrágtam magamat ezen a könyvön, csak nem fogom feladni a közepén!" „Már csak két évet kell kibírnom ezen az egyetemen…" „Ha már kiadtam ezt a nem […]

A szokásos tervezési folyamatban menet közben vagy a folyamat végén
kerül sor nagy vitákra – ha ezeket előrehozzuk, azzal le lehet
rövidíteni és érdemibbé lehet tenni a tervezési folyamatot.

Nagyon örülünk, hogy jelentkezett a TM1 User Club első rendezvényére. Reméljük, nem az utolsó volt, hogy a következő még jobb legyen, várjuk véleményét az alábbi linken elérhető kérdőív kitöltésével. Kérdőív a TM1 User Club első rendezvényéhez

Hiába a leggondosabban elkészített szakmai anyag, ha a controller és a döntéshozó nem tudnak együttműködni. Milyen magatartási szabályokat kell figyelembe venniük a hatékony közös munka érdekében? Mi mindenen múlhat az információfeldolgozás és -szolgáltatás sikeressége? A közel 50 oldalas tanulmányt – amely mostantól magyarul is hozzáférhető – az International Controller Verein kiemelt munkacsoportja, az ICV Ötletműhely […]

Mire kell különösen odafigyelni az IFRS-t használó vállalatoknál a controllernek munkája során? Interjú Lakatos László Péterrel, a Budapesti Corvinus Egyetem Számvitel Tanszékének oktatójával.

Nem kérdéses, hogy a vállalatok rendelkezésére álló hatalmas adattömegek az innováció- és termelékenységnövekedés újabb hullámait indíthatják el. Az is világos azonban, hogy a különböző vállalati részlegeknek, mint például a marketingnek, a controllingnak és az IT-nek eltérően kell viszonyulnia ehhez a kecsegtető lehetőséghez.

10 fontos controlling folyamatot mutat be részletes ábrákkal az IGC „Controlling Process Model” munkacsoportjának eredményterméke, amely könyv formában is elérhető. Ha be szeretné szerezni a kiadványt, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.

Az IGC kiadványa hasznos segítséget nyújt controllingfolyamataink teljesítményének méréséhez. Ha be szeretné szerezni a könyvet, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.

Július 31-én jelent meg a Microsoft új, Outlook.com nevű webmail szolgáltatásának próbaverziója. Az első 24 órában egymillió felhasználó regisztrált, a második hét végére pedig tízmillió. Ez a szám azóta bár kisebb mértékben, de folyamatosan növekszik. Néhány szót az előzményekről.

Gyakran előfordul, hogy egy Excel táblát egyszerre többen használnak, akár szimultán, akár egymást követően. Ekkor valamilyen formában nyomon kell kísérni, ki mit változtatott az egyes táblákban. Bemutatjuk, hogy az Excel 2007 milyen beépített funkciót rejt magában a közös munka segítésére.

Elhibázott gondolkodási sémáink – Túlzott önbizalom effektus
Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján

Összefoglaló a 12. Stuttgarti Stratégiai Menedzsment konferenciáról

A május 10-én Stuttgartban tizenkettedik alkalommal megrendezett Stratégiai Menedzsment konferencián hét élenjáró vállalat mutatta be a 150 résztvevőnek stratégiáját, illetve a stratégiával kapcsolatos kihívásokat és vállalatuk arra adott válaszait.

Sokszor lehet szükségünk arra, hogy egy kész diagramot más adatokkal esetleg egyéb változtatásokkal újra elkészítsünk a struktúra és stílus megtartásával. Ilyenkor jól jöhetnek az Excel diagramkészítési eszközei, amelyekkel szinte bármilyen diagram reprodukálható, majd bármikor változtatható.

Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]