Címke: IFUA Horváth & Partners

Milyen stratégiái témákról gondolkodnak ma a (német) vállalatok?

Összefoglaló a 12. Stuttgarti Stratégiai Menedzsment konferenciáról

A május 10-én Stuttgartban tizenkettedik alkalommal megrendezett Stratégiai Menedzsment konferencián hét élenjáró vállalat mutatta be a 150 résztvevőnek stratégiáját, illetve a stratégiával kapcsolatos kihívásokat és vállalatuk arra adott válaszait.

Tovább

Diagramok reprodukálása Excelben

Sokszor lehet szükségünk arra, hogy egy kész diagramot más adatokkal esetleg egyéb változtatásokkal újra elkészítsünk a struktúra és stílus megtartásával. Ilyenkor jól jöhetnek az Excel diagramkészítési eszközei, amelyekkel szinte bármilyen diagram reprodukálható, majd bármikor változtatható.

Tovább

Hat tipp az egyedi projektbeszámolók készítéséhez

A controllerek gyakran kapnak egyedi problémák elemzésére vonatkozó felkéréseket. A vizsgálat elvégzését követően az eredményekről a projektbeszámolót a lehető leggyorsabban el kell készíteni és eljuttatni a megrendelő vezető(k)nek, azaz a „címzett"-nek, mert ahogy telik az idő, a vizsgált számok megváltoznak, a megállapítások elavulnak és egyre okafogyottabbak a javasolt intézkedések – ezek pedig mind a riport fogadóját, mind a riportot készítő controllert frusztrálják.

A Controller Magazin cikkének szerzője, Thomas Schneider, egy német tőzsdén jelenlevő nagyvállalat belső ellenőre hat pontban foglalta össze javaslatait arra vonatkozóan, hogyan kerüljük el ezeket a buktatókat.

Tovább

Controlling Akadémia – akkor és most

Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]

Tovább

Behavioral Controlling – a controlling magatartási vonatkozásai

A rangos nemzetközi szakmai szervezet, az International Controller Verein több mint egy éve folytat kutatást a controlling pszichológiájáról. A Horváth Péter professzor és Uwe Michel vezette ICV munkacsoport júniusban publikálta a kutatás eredményeit. A  tanulmány részletesen elmagyarázza a controlling folyamatok pszichológiai aspektusait, és tanácsokat ad a controllereknek, milyen viselkedéssel válhatnak még sikeresebbé a tervezési, beszámolási és döntéselőkészítési helyzetekben.

Tovább

Excel-tipp: Számolás képletek nélkül

A controller életében sokszor előfordul az az eset, amikor egy-egy adatsor mértékegységét valamilyen oknál fogva meg kell változtatnia. A legtöbb esetben ilyenkor rögtön képletek segítségét hívjuk, ami meglehetősen hosszadalmas is lehet. Egy egyszerű esetet véve alapul, amikor például egy oszlopnyi számadat átszámításához (pl. millió helyett milliárdra) fel kell vennünk egy plusz oszlopot, elvégezni a megfelelő […]

Tovább

Internet 2015: Mobilan, hálózatban, always on

A berlini székhelyű f/21 Büro für Zukunftsfragen 2012. márciusában 31 oldalas tanulmányt tett közzé, „Internet 2015: Mobilan, hálózatban, „always on” címmel. Szűk két évtizede, hogy az internet betört az életünkbe és ma már elképzelhetetlen az élet nélküle: máshogyan kommunikálunk, máshogy dolgozunk, másként fogyasztunk és a szabadidőnket is másképp töltjük. Az új technológiák az emberi együttélést […]

Tovább

Controlling Akadémiát végzettek – konferencia részvétel

Kedves CA Controller! Ha az Ön ajánlása alapján a Controlling Akadémia 2012. őszi kurzusának öt lépcsőjén részt vesz egy hallgató, Ön jogosulttá válik az ingyenes részvételre a XXV. Jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, és automatikusan regisztráljuk a résztvevők listáján. Nem kell mást tennie, mint az alábbi linkről letölthető adatlapot kitöltve visszaküldeni hozzánk. Ezt a […]

Tovább

Excel-tipp: Rejtett funkciók

Az Excel 2007-ben lehetőség van rá, hogy a rejtett vagy nehezen elérhető funkciókat hozzáadjuk a gyorselérési eszköztárhoz, megspórolva ezzel napi akár többszáz fölösleges kattintást. Megmutatjuk, hogyan!

Tovább

Egyetemistaként bulik helyett üzleti terveket írtunk és különböző versenyekre jártunk – Interjú Dr. Vinnai Balázzsal, az IND Group tulajdonos ügyvezetőjével

Az 1997-ben alapított IND Group egy évtized alatt vált miskolci egyetemisták kis portálfejlesztő cégéből élenjáró internetes, mobiltelefonos banki rendszerek globális szállítójává, eközben pedig számos díjjal is gazdagodott. Interjúalanyunk is több komoly elismerésben részesült az évek során – szerinte sikerük egyik alapja, hogy társaival az első pillanattól fogva nemzetközi célokat tűztek ki, iparáguk legjobbjaival szerettek volna versenyezni.

Tovább

Billió dolláros üzleti lehetőségek

A Bain szakértői által készített tanulmány nyolc területen összesen 27 billió dolláros növekedést prognosztizál – a világgazdaság jelenlegi problémái ellenére. A megfelelő stratégiai szemlélettel rendelkező, versenyképes vállalatok különösen sikeresek lehetnek a cikkben bemutatott nyolc piaci lehetőség valamelyikében.

Tovább

Beszámoló a XXIV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

A jó döntések pszichológiai megalapozásáról, integrált vállalatirányításról, tervezési rendszereink megújításáról volt szó egyebek mellett a XXIV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, ahol több vállalati szakember is beszélt a cége előtt álló feladatokról, megvalósult projektjeiről.

Tovább

Shared Service Centerek Kelet-Európában Hogyan tovább, outsourcing?

Kelet-Európa nagy jelentőséggel bírt, illetve bír ma is a Shared Service
Centerek potenciális helyszíneként. Vajon elérhetőek-e a várt
költségmegtakarítások illetve hatékonyságnövekedés, vagy a vállalatok
által támasztott elvárások túlságosan magasak? Ezek a nyitó kérdések
foglalkoztatták a Horváth & Partnerst, amikor úgy döntött, hogy
átfogó felmérést indít a témában. A Bécsi Gazdasági Egyetemmel közösen
folytatott munka során írásbeli kérdőíveket töltettek ki számos
kelet-európai Shared Service Center vezetőjével. A cikkből rövid
áttekintést kaphat a tanulmány legfontosabb eredményeiről.

 

Tovább

A fejben megpörgetett szerencsekerék

Elhibázott gondolkodási sémáink – Horgonyhatás Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Kérjük meg ismerőseinket, hogy becsüljenek meg valamilyen mennyiséget, például valamelyik ország lélekszámát. Kérdezzük meg, hogy szerintük Franciaország lakossága nagyobb-e, mint 40 millió? Egy másik csoportnak azonban ebben a formában tegyük fel a kérdést: Franciaország lakossága […]

Tovább

Modern kerettervezés: Koncepció, elméleti háttér és gyakorlati vonatkozások

Milyen lesz a jövő kerettervezése? Az Internationaler Controller Verein (ICV) kidolgozta a „Modern kerettervezés" koncepcióját, amelynek segítségével jelentősen javíthatók a klasszikus kerettervezés gyengeségei, és a vállalat rugalmasabban tud reagálni a nemzetgazdasági vagy piaci ingadozásokra. A koncepció a „kerettervezés lényegét / létét" nem kérdőjelezi meg, de a „Modern kerettervezést" visszavezeti a tervezés kiindulópontjához: nevezetesen a tervezés alapja nem lehet más, mint egy olyan integrált koncepció, amely egyszerűen és rugalmasan kapcsolja össze a kerettervet a stratégiával, a célokkal és a vezetési rendszerrel.

Egy négy éves közös projekt eredményeinek publikálása.

Tovább

Rövid távú célok, toronymagas kockázatok

Azoknál a vállalatoknál, ahol a vezetők kommunikációjában többségben vannak a rövid távú célok, magasabb a kockázat, mutat rá a Harvard Business School professzorának tanulmánya, többek között azért, mert a rövid távú célok kommunikációja a rövid távú befektetőket vonzza. Ez ellen például a beszámolás átalakításával lehet tenni, az angol nyelvű cikkből kiderül, hogyan. Rövid távú célok, […]

Tovább

Mindennapi vezetés – Az árbevétel csak egy mutatószám a sok közül

Jelentős teljesítményjavulásra lenne képes a legtöbb vállalat az értékesítési controlling módszertanok hatékony alkalmazásával – állítja Végh Anett, az IFUA vezető tanácsadója a Mindennapi vezetés című blogban. Egy német felmérés alapján ír arról, hogy az értékesítési elemzések fő mutatói sok esetben csak a következő elemekre terjednek ki: árbevétel, értékesítéshez kapcsolódó közvetlen költségek és a kettő különbségeként […]

Tovább

Egy ágyban az okostelefonnal

Figyeljük meg a tömeget egy koncerten, moziban, iskolai előadáson vagy akár a vízparton, és aligha kétséges, hogy jópár embert fogunk találni, akik hosszasan és elmerülten bámulják okostelefonjuk képernyőjét, és szinte megállás nélkül babrálják a készüléket. Nem tehetnek róla. Akár a szép emlékű tamagocsi, a szerkentyű időről időre jelt ad nekik, csengőhanggal vagy rezgő üzemmódban igyekszik […]

Tovább

Magatartásból ötös? Mi teszi sikeres(ebb)é a controllert?

Az Ön vállalatánál figyelembe veszik a controllingfolyamat magatartási vonatkozásait? Érdemes lenne! Horváth Péter a XXIV. BMCF-en tartandó előadásában többek között ezt fejti majd ki. Szóba kerül az is, milyen alapvető különbségek vannak a controllerek és a vezetők gondolkodásmódja között. Megtudhatjuk, hogyan aknázhatjuk ki ezeket a különbségeket a vállalat javára, hogyan javíthatjuk a controllerek és a […]

Tovább

World Class Financial Controlling a BAYER MaterialScience-nél

6 hónapról 75 napra csökkentette a tervezési folyamat hosszát a BAYER MaterialScience (BMS). A vállalat 2011-ben elnyerte a Hackett Group által adományozott „Best-in-class Financial Controlling” díjat.

Tovább

Tippek egy Excel fájl méretének csökkentésére

Sajnos többször előfordul, hogy Excel fájljaink mérete megnő, látszólag minden különösebb ok nélkül. Az alábbiakban néhány megoldást mutatunk be a probléma orvoslására, melyeket az általunk leírt sorrendben javasolt végrehajtani! Forrás: Ozgrid.com

Tovább

Hírek az IFRS házatájáról

A Fortune Global 500 vállalatok fele már IFRS szerint készíti beszámolóját. A közelmúltban újabb országok adaptálták az IFRS-t (2010-ben Brazília, 2011-ben Kanada és Korea, 2012-ben Argentína, Mexikó, Oroszország, Malajzia, Szingapúr, Nigéria). Áttekintés a 2013. januártól életbelépő változásokról valamint az IFRS gondozásával foglalkozó londoni székhelyű szervezet, az IASB által vezényelt projektekről. (Angol nyelvű prezentáció.) Forrás: International […]

Tovább

Napi pár hossz a medencében, és olyan alakom lesz, mint egy félistennek

Elhibázott gondolkodási sémáink – Az úszók testfelépítésének illúziója Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Jó egyetem a Harvard? Honnan is tudnánk? Csak annyit tudunk, hogy szeretne annak látszani. Ráadásul sok nagyon sikeres ember koptatta a padjait. Ez tehát azt jelenti, hogy a Harvard jó iskola? Nem […]

Tovább

A jó vezető villámhárítóként védi a szervezetét a vállalati érdekek hálójában – Interjú Matskási Istvánnal, a BONAFARM Zrt. gazdasági igazgatójával

A közel hatezer munkatársat foglalkoztató Bonafarm Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb, vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, melynek tevékenysége a növénytermesztéstől a takarmánygyártáson és állattenyésztésen át az élelmiszer-feldolgozásig és a borászatig terjed. A cégcsoport – melyhez olyan közismert márkák kötődnek, mint a Pick, Herz, Sole, Mizo, Délhús, Ringa – a közelmúltban kezdett el bevezetni egy egységes vállalatirányítási rendszert, illetve kezdte el kialakítani a cégcsoport mérhetőségét biztosító egységes controllingot.

Tovább

Mindennapi vezetés – A 4 órás forintátutalás haszna

Évi 5 milliárd forintot nyernek az ügyfelek azzal, hogy július 1-től megváltozik az interneten, elektronikus úton benyújtott forintátutalások teljesítési rendje, és egy napon belül a kedvezményezett számláján kell lennie a pénznek. A gigaprojekt a pénzforgalom szabályozásáért és rendjének kialakításáért felelős Magyar Nemzeti Bank (MNB), a belföldi fizetési forgalom lebonyolításáért felelős GIRO Rt. és kb. 50 […]

Tovább

A funkcionális vezetők felemelkedése

Megduplázódott a közvetlenül a CEO irányítása alatt dolgozó vezetők száma az elmúlt huszonöt évben. A változás szinte kizárólag a funkcionális vezetők számának növekedése miatt következett be. Az angol nyelvű cikk egy 300 vállalat bevonásával zajlott vizsgálatról számol be. A funkcionális vezetők felemelkedése Forrás: Harvard Business School

Tovább

Milyen trendek állnak az üzleti intelligencia (BI) fejlesztések vezető szerepe mögött?

A jelenleg folyó magyarországi informatikai fejlesztéseken belül az üzleti intelligencia projektek vezetnek. A nagy- és középvállalatok, valamint a hasonló méretű közintézmények felénél már működik ilyen rendszer, több mint egyötödük pedig most dolgozik a bevezetésén – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Információs Erőforrás Menedzsment Kutatóközpontja és az IFUA Horváth & Partners felméréséből, amelyet a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége támogatott.

Tovább

Szeged-térképpel Veszprémben?

Elhibázott gondolkodási sémáink – Hogyan torzít a felidézhetőség?

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján

„Ismered Zita nénit a földszintről? Tizennyolc éves kora óta minden áldott nap elszív egy doboz cigit, és most hétvégén ünnepli a 100. születésnapját. Szerinted nem túlzás ez a nagy hűhó a dohányzás káros hatásai körül?" Gyakorta hallani hasonló érvelést. Ez részben érthető, hiszen ki ne akarná megkönnyíteni a saját dolgát? Arról szeretünk beszélni és gondolkozni, amit ismerünk vagy ismerni vélünk. Elfeledkezünk róla, hogy a legtöbb jelenségnek van, és kell, hogy legyen számos olyan aspektusa, amiről nekünk még csak sejtelmünk sincs, legyünk bár a világ legképzettebb, legműveltebb, legnyitottabb teremtményei. És ha ilyen ingatag alapokra építkezünk, ne csodálkozzunk, ha döntéseink gyakran katasztrofális eredményt hoznak.

Tovább

A tervezés nem kéksisakos misszió

A tervezési folyamat újragombolása a szervezeti kultúrára is kihat. Valódi újragondolásához nyílt információkezelési kultúra és az erőforráselosztási kérdésekhez kapcsolódó robosztus összecsapások felvállalásának képessége szükséges – a tervezés nem egy kéksisakos béketeremtő misszió.

Tovább

Milyen hatása van a controlling SSC kialakításának a Henkelnél?

Míg korábban a Shared Service Centerekben (SSC) a hangsúly szinte kizárólag a tranzakcióalapú tevékenységek ellátásán volt, addig mára ez már a múlté. A szakértelmet igénylő és „szabály-alapú" tevékenységek elvégzése, mint például a controlling beszámolók készítése egyre nagyobb teret nyer az SSC-kben.

Tovább