A mára kialakult elvek szerint a létesítménygazdálkodás erősen controlling jellegű tevékenység, aminek fő oka, hogy a vállalaton belüli lényegében közös "birtoklású" javakkal gazdálkodik. Nyilvánvaló, hogy nagy tömegű adat tárolása és kiértékelése megfelelő informatikai módszereket igényel. Jelen tanulmány az ún. CAFM programokkal foglalkozik, kiemelten: a bevezetésük előfeltételeivel, a bevezetési projekt fő feladataival, valamint a gyakorlati tapasztalatok […]

A XVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását Horváth Péter professzor (Stuttgarti Egyetem) tartotta egy nagyon fontossá váló témában: hogyan is irányítsuk sikeresen a bonyolult, jogi szempontból nem egységes, de – a tulajdonosi elvárások révén közös érdekű – vállalatcsoportokat. Az előadás jelen összefoglalója kitér a holding-konszern, a menedzsment-holding és a törzsház-konszern irányítási sajátosságaira, valamint a […]

Az Oktatási Minisztérium jóváhagyásával végre hivatalossá váltak a felső- és a középfokú szakképesítés szóbeli vizsgatételei. Ezek meggyőzően mutatják, hogy maga a vizsga is ugyanolyan komoly követelményeket támaszt a controllerekkel szemben, mint a gyakorlati élet. Ugyanakkor biztosak vagyunk benne, a kérdések végleg eloszlatják az érdeklődők kétségeit: ugyan nem lesz könnyű, ám nem is lehetetlen megfelelni a […]

2005 tavaszán, az IFUA Kft. által az önkormányzati vezetők, szakemberek számára szervezett (Új utak a közigazgatásban – Az önkormányzatok korszerű irányításának gyakorlati példái c.) konferencián Dr. Andreas Rapp, az ausztriai Vöcklabruck önkormányzatának hivatalvezetője számolt be a város e-közigazgatási és folyamat-újraszervezés munkáinak eddigi eredményeiről. Most örömmel tesszük közzé a szélesebb szakmai nyilvánosság számára is azt a […]

2005 októberében Londonban rendezik meg a vezetés mai problémáival és a jövőjével foglalkozó „World-Class Strategies for Inspirational Business Leadership” c. konferenciát, melynek előadói között a világ vezető üzleti szakértői, mint pl. Tom Peters, Lou Gerstner, Henry Mintzberg mellett olyan neves politikusok is lesznek, mint pl. Bill Clinton, Mihail Gorbacsov vagy Madeleine Albright. Buda Szabolcs cikkében […]

A vállalkozások, piacgazdasági szereplők természetes magatartása a saját érdekeik, céljaik megvalósítására, elsődlegesen a profit elérésére irányuló törekvés. Ezen céljaik erős versenyképességük mellett érhetők el, amely több tényezőtől, többek között marketingmunkájuk színvonalától is függ. A környezetvédelem nem tartozik a vállalatok közvetlen és elsődleges céljai közé. Úgy is fogalmazhatunk, hogy ez is a közösség, a társadalom egészének […]

A 2004. évre vonatkozó The OLAP Survey 4 eredményeit elemezve feltehető a kérdés, hogy az évek során a válaszadók által az OLAP rendszerek bevezetésével, működtetésével kapcsolatban megjelölt legkomolyabb problémák közül sikerült-e egyeseket mára megoldani, vagy a főbb nehézségek ugyanazok maradtak-e, mint a korábbiakban. Ajánlott cikkünben Korcsmáros István, az IFUA szakértője foglalja össze az angol nyelvű […]

Dr. Mérő László, az ELTE Kísérleti Pszichológiai Tanszékének docense cikkében összeveti a fejlesztési projektek tervezése kapcsán a magyar és az amerikai gyakorlatot, gondolkodásmódot. Írásában a saját, szoftverfejlesztőként az USA-ban szerzett tapasztalatait is megosztja az Olvasókkal – a Tőle megszokott frappáns és lényegre törő módon. Gondolatait követve új megvilágításba kerül a szükséges, de sokszor nem feltétlenül […]

Az IASB bizottságokban folyamatosan dolgoznak a beszámoló rendszerek egységesítésén és megújításán. Céljuk az, hogy a befektetők egyértelműen képesek legyenek értékelni a menedzsment teljesítményét és – a jövő kilátásaira figyelve – a vállalat potenciálját. Ez a beszámolók múltat kimutató szemléletétől a jövő felé való fordulást jelzi. Meg akarják különböztetni a „folyó működés” eredményét a vagyonelemek értékesítéséből […]

Idén Magyarországon is elindítjuk a Horváth Csoport által életre hívott nemzetközi Controlling Benchmarking Klubot. A belépő cégek lehetőséget kapnak, hogy a controlling területét átfogó (a későbbiekben a számviteli és a pénzügyi tevékenységeket is lefedő), évente frissülő benchmarking felmérésben vehessenek részt. Ugyanakkor a klub céljai túlmutatnak az összehasonlítási adatok gyűjtésén: alkalmat teremtünk a résztvevőknek, hogy a […]

Az üzleti intelligencia (Business Intelligence – BI) megoldások kialakítása során felmerülő integrációs feladatok tanulmányozása keretében most egy különlegesnek is nevezhető területtel fogunk foglalkozni az adatintegráció problémakörén belül: a törzsadatkezeléssel (Master Data Management). A törzsadatok kezelése az informatikai alapismeretek között jóformán triviális: egységes adatbázisban kell kezelni őket – és kész. Ezt mindenki tudja, vagy csak tudni […]

A fogyasztók és egyéb stakeholderek tudatosabbá válásával mind több vállalat felismeri társadalmi felelősségét. A felelős vállalati magatartás, a fenttartható fejlődés melletti elkötelezettség egyik legfőbb kommunikációs eszköze a vállalat éves jelentése, illetve annak változatai, a környezeti jelentések, fenntarthatósági beszámolók. Egy szervezet a német vállalatok fenntarthatósági beszámolóit elemezte, rangsorolta egységes szempontrendszer alapján. A német nyelvű tanulmányból, illetve […]

A Budapesti Corvinus Egyetem (korábbi nevén: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem) harmadik alkalommal végzett versenyképességi felmérést, ezúttal 301 hazai vállalat körében. A 2004 tavaszán lezajlott kutatás első eredményei az információmenedzsment terén növekvő vezetői odafigyelést mutatnak. Gyorsjelentésünkben meg kívánjuk mutatni, hogy mi jellemzi a vizsgált vállalatok informatikai helyzetét, illetve hogy milyen változások tapasztalhatóak ezen a téren az öt, […]

A Balanced Scorcardhoz (BSC) kötött ösztönzési rendszerek felülmúlják a más típusú ösztönzési rendszereket. Ezt a következtetést vonják le a Horváth & Partners csoport vezetési tanácsadói abból az empirikus vizsgálatból, melyet Németország, Ausztria és Svájc 50 legnagyobb árbevételű vállalata körében végeztek. A felmérés legfontosabb megállapításait foglaltuk össze cikkünkben.

A képességek a szervezeten, a csoporton belül fejlődnek és nem korlátozódnak a személyes képességekre. A személyek közötti interakciók is lényegesek, melyet a szervezet, a szervezeten belül a csoportok, teamek hordoznak. Módszeresen támogatnunk kell ezt a csoportmunkát. Mivel? Együttműködési és kommunikációs hatékonyságot növelő eszközökkel, módszerekkel és infrastruktúrával. Véry Zoltán cikkében ismerteti a csoportok és hálózatok legfontosabb […]

Bár egyre több vállalat ismeri fel az informatikai controlling jelentőségét nem könnyű az új tevékenységet elhelyezni a vállalati környezetben. Az első és legfontosabb kérdés talán, hogy miként is lehet IT controllinggal foglalkozni, ha nincs a vállalatnak informatikai stratégiája vagy az nem kellően egyértelmű, világos? A stratégiai célok teljesülésének visszamérése vagy a stratégiából levezetett középtávú, illetve […]

Hasznos része maradhat-e a folyamatköltség-számítás controlling-rendszerünknek, ha nagy számú folyamatot kell vizsgálnunk? Hogyan küszöbölhetjük ki a túlzott ráfordításokból és rugalmatlanságból fakadó hátrányokat? A megoldást az idővezérelt folyamatköltség-számítás kínálja, mely a vállalati informatikai alkalmazások adataira támaszkodva jelentősen csökkenti a folyamatfelmérés, -aktualizálás és -kezelés erőforrásigényét. E témakör rövid áttekintését adja cikkünk.

A létesítményekhez kapcsolódó költségek valamennyi szektorban jelentős súlyt képviselnek – tervezésük és követésük ezért fontos (gyakorta controlleri) feladat. A létesítményekhez kapcsolódó rövid, közép és hosszú távú tervezés feladatait tekinti át ajánlott tanulmányunk. Czerny József tételesen bemutatja azt is, hogy milyen elemekből kell, hogy álljon a létesítménygazdálkodási stratégiai, illetőleg éves terv. Jelen anyagunk egy cikksorozat része, […]

Az üzleti intelligencia (business intelligence / BI) bevezetések előtt álló vezetők szinte kivétel nélkül felteszik maguknak a következő kérdéseket. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek a jellemző problémák? – Milyen tényezők befolyásolják leginkább a projektek sikerességét? – Melyek a leggyakoribb buktatók és hogyan kerüljük el őket? A következőkben ezekre a kérdésekre keresünk választ […]

Milyen hajtóerők, trendek, anomáliák és viselkedésminták vannak hatással egy vállalat működésére? Hogyan mérhetők a vállalati teljesítmények, legyen szó nagyobb egységekről, vagy épp az egyénről? Miként tehető hatékonnyá a külső és a belső információszolgáltatás, s az információ értékesítésével hogyan növelhető a profit? Ezekre a kérdésekre adhatja meg a választ az üzleti intelligencia.

A pénzügyi világ nem késlekedik a számára kedvező lépések megtételében az EU tavaly májusi kibővítése óta. Igaz, hogy a közép-európai országok pénzügyi liberalizációja már jóval korábban megkezdődött, így inkább ennek erőteljes előretöréséről van szó. A multinacionális vállalatok úgy alakítják át treasury részlegeik működését, hogy magas likviditást érjenek el úgynevezett „cross-boarder cash pool”-ok létrehozásával. Ennek terepe […]

Véry Zoltán cikkében az informatika üzleti szerepének és feladatainak áttekintését követően felvázolja az IT-Controlling Portfolio koncepciót. Ezután foglalkozik a szervezeti informatika sajátosságaival, az IT és az üzleti stratégia összehangolásával, az informatikai üzemeltetés kontrolljával, valamint röviden kitér a kockázatkezelés témakörére is.

A logisztikai kérdések a globális termelés kiteljesedésének idején egyre jelentősebb teret foglalnak el a gazdálkodási témák között. A Harvard Business Review 2004-es év végi számaiban összesen 6 cikkben foglalkozott logisztikai kérdésekkel. Ezek cikkekből készült az alábbiakban olvasható rövid összefoglaló-ismertető anyag, amely néhány új és érdekes szempontot világít meg gyakorlati példákkal: többek között a költségstruktúra változása, […]

Magyarországon ez az első olyan controlling könyv, melynek szerzői egy szakmai közösségből, a Magyar Controlling Egyesület tagjai közül kerültek ki. A szerzők tudatosan törekedtek arra, hogy a véleményük szerint mintaértékűnek tekinthető gyakorlatot összegezzék, és azt fogyasztható formában adják közre. Céljuk az volt, hogy olyan példákat, mintákat mutassanak be a kis- és középvállalkozások vezetőinek, controllereinek és […]

Dr. Reinhold Mayer magyar nyelvű tanulmányában egy regionális általános bank, egy műszaki-elektronikai termékeket gyártó vállalat, valamint egy áramszolgáltató példáján keresztül mutatja be többek között – az ügyfélszegmens orientált működés; – a differenciáló ügyfélelemzés és -kezelés; – az ügyfélfedezeteket, illetőleg az ügyfélkapcsolatokat és az elvándorlás kockázatait értékelő mutatószámokat integráltan kezelő ügyfélérték-számítás módszertani alapjait és gyakorlati lehetőségeit. […]

A szakmai vizsgán való részvétel feltétele, hogy a jelentkező igazolással rendelkezzen arról, hogy birtokában van a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteknek. Az igazolás megszerzéséhez elengedhetetlen a szakmai képzésben való részvétel, illetve az ott meghatározott feltételek teljesítése. Az igazolás kiállítására a vizsgaszervező központ jogosult. A vizsgára való felkészülés támogatásához átfogó képzési programot dolgoztunk ki. Arról, hogy […]

A felsőfokú controller szakmai vizsgára való jelentkezés egyúttal a szakdolgozatra való jelentkezést is magában foglalja, hiszen ennek elkészítése alól nem adható felmentés. „A teljes változat linkje” után álló, letölthető anyag a szakdolgozattal szembeni tartalmi és formai követelményeket foglalja össze. Vissza a szakdolgozatról szóló tájékoztató oldalra >>>

Játszunk el a gondolattal, hogy mi lenne, ha cégünk vezetője egyszercsak olyan menedzser lenne, aki korábban a világszerte megtalálható Disney World-ök egyikét igazgatta. Vajon mit változtatna a kommunikáción, az ügyfélkapcsolati folyamatokon, a szervezeten belüli kultúrán? A Disney sikerei azt mutatják, van mit tanulni szemléletükből, munkaszervezésükből. Ezen érdekes felvetést bontja ki az alábbi linken elérhető cikk. […]

Az oktatási, továbbképzési keretek gyakran esnek költségracionalizálási intézkedések áldozatául. Pedig van olyan tréning, amely nyereséget hoz, amelynek nemcsak költsége van, de meg is térül! Ezek a képzési formák kombinálják a tanulást és a változáskezelést, azaz a vállalati változásokhoz kapcsolódó új ismeretek elsajátítására fókuszálnak. A képzések ezen formája valójában átmenet a nyílt szeminárium és a projekt […]

Az Magyar Controlling Egyesület második konferenciájának színhelyét Eger patinás városa adta, mint az ország északkeleti vidékének reprezentánsa. A Controlling gyakorlata címmel megrendezett találkozón számos előadás között különösen aktuális volt Chikán Attila professzor témája: a versenyképesség tárgyában végzett kutatásáról készített gyorsjelentés bemutatása.