A controllerek idejük jelentős részében valamilyen beszámolással kapcsolatos feladatot végeznek. Ez az erőforrás-lekötés természetesen drága, érzékelhető haszna pedig olykor elenyésző. Miért bukik el a költség-haszon elemzésen a legtöbb vállalat beszámolórendszere? Milyen egyszerű eszközökkel segíthetünk ezen?
Sokunk számára ismerős a probléma megtérül-e a jelenleg használt informatikai eszköz kiváltása egy új megoldással? Ezt a kérdést vizsgálja az esettanulmány jellegű cikk, amikor végigveszi, milyen pótlólagos és megspórolt költségekkel kell számolni egy 32 bites platformról egy 64 bites platformra való átállás esetén. Citrix and SAP: Scaling-up to Unprecedented Levels Forrás: bitpipe
A Harvard Business School összegyűjtötte a 2006-os év 25 legnépszerűbb cikkét. A negyedszáz írás között nem egy érdekes, munkánkat is érintő témát találhatunk: értékteremtés és munkavállalói cinizmus, végrehajtó intelligencia, innovációs csapdák, nyílt forráskód, tárgyalástechnika, karriermenedzsment… Most Popular Articles of 2006 Forrás: Harvard Business School
2006-ban jelent meg Dr Körmendi Lajos és Dr Tóth Antal újabb könyve, „A controlling elmélete és gyakorlata” című kiadvány. A könyv szakmai mondandója – amit kilenc fejezetben ismertetnek a szerzők – a „szervezet”, ”vezetés”, „irányítás”, „orientáció”, „működés”, „folyamat”, ”controllingrendszer”, „operatív”, „stratégiai”, „eszközök”, „módszerek”, „adaptáció”, „controller” kulcsfogalmakból építkezik.Az elsőként az „A controller” című hírújságban megjelenő recenzió […]
Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).
Ahogy a vállalatok, úgy az egyházak is kezelik vagyonukat, nyomon követik pénzmozgásaikat stb. Míg ezek a tevékenységek professzionális szinten való űzése az üzleti életben mindenki számára magától értetődő, addig az egyházak esetében – első hallásra meglepő, de – ugyanúgy szükséges. Miként alkalmazzák az egyházak a számviteli és controlling módszertanokat? Összefoglalónk a német evangélikus egyházat, az […]
Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!
Bár csökken a kereslet az „általános” controllerek iránt, a specializált controllerek a korábbinál jobb ajánlatra számíthatnak. Mely felsőoktatási és controller továbbképzési intézményeket preferálják a személyzeti vezetők? – az Adecco Kft, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Kft., a Hill International Kft. és a PSP Siklossy Kft, vezető munkatársai válaszolnak.
A stratégia menedzsment guruja cikkében többek között a részvényesi értéket is górcső alá veszi: felhívja a figyelmet, hogy a Shareholder Value nem cél, hanem eredmény, és hogy veszélyes lehet a részvényárfolyamot a vállalat értékével azonosítani. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Forrás: Knowledge@Wharton
A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]
E havi Excel segédletünk a vevők értékeléséhez nyújt segítséget.
Nem kímélte magát az a 24 controller, akik a csoport első 24 órás workshopján éjt nappalá téve dolgoztak egy kiválasztott – titokban tartott – cég stratégiáján. Az eseményről Buda Szabolcs jegyezte fel a legérdekesebb gondolatokat.
Posztmodern korunkban egyre fontosabbá válik a legszínesebb üzleti erő: a humánerő. A humánerő több, mint erőforrás: az egyik legfontosabb értékokozó tényező. A szervezeti viselkedésben nyilvánul meg, modelljét a tudás, a képesség, az attitűd és a nyelv alkotják. A cikk tartalma elmélet és gyakorlati példa a humánerő menedzselésére.
Egyre több iparágban csak sikeres innovációval érhető el piaci siker és hosszú távú jövedelmezőség. Az innovációk sikeres levezénylése nem triviális feladat. Egy tavalyi, német, osztrák és svájci kutatás-intenzív iparágakban piacvezetőként tevékenykedő cégek körében végzett felmérés szerint öt fő sikerkritérium van: aktív termékportfólió-menedzsment, multi-projektmenedzsment, átlátható termékfejlesztési folyamat, következetes piacorientáció és célköltség-szemlélet. Tudatosan irányított K+F tevékenység Forrás: […]
Ma már szinte senki sem kerülheti el, hogy a döntéshozatalt megfelelő informatikai rendszerekkel támogassa. Mitől lesz sikeres egy üzleti intelligencia rendszer bevezetését célzó projekt? Mire kell figyelni a bevezetés során és miből térül meg az befektetett összeg? Üzleti intelligencia: már nem titkos tan Forrás: FigyelőNet
E havi Excel segédletünk a ténynek a tervtől való eltérésének az elemzéséhez nyújt segítséget.
Az MCE negyedik éves konferenciáját tartotta október 12-13-án Nyíregyházán. A konferencia hangsúlyozottan törekedett a Budapest-centrikusság oldására, a központ-vidék kapcsolati rendszerek gondjainak feltárására, az élelmiszergazdaság, a megújuló energiák controlling kérdéseire. Olvassa el beszámolónkat a konferenciáról!
A közigazgatási intézmények teljesítményének mérése Magyarországon úttörő gondolatnak számít, a tengerentúlon azonban közel sem az. Az USA-ban 2002 óta működik a minisztériumok értékelési rendszere, melynek segítségével összehasonlíthatóvá válnak egymással az egyes minisztériumok. A rendszer főleg a működés célszerűségét vizsgálja: milyen eredménnyel valósítja meg az intézmény a kormányprogramot?
A PMBOK® Guide a nemzetközi szakirodalom kiemelkedő műve, akár a projektmenedzserek bibliájának is tekinthető. Ezt a könyvet a Management Institute (PMI) hazai tagszervezete a közelmúltban honosította. Véry Zoltán e havi interjújában Dr. Pálvölgyi Lajost, a szervezet alapító tagját és egyben elnökhelyettesét kérdezi a fordítási, honosítási munka céljairól, kihívásairól és eredményeiről.
A közvélemény fel sem fogja a korunkban lezajló alapvető gazdasági és társadalmi átalakulást. Nem ismeri fel a világgazdasági átrendeződés tendenciáit és a világrészek versenyét a nyersanyagokért, illetve az energiaforrásokért. Nem tudatosul benne Európa, illetve Magyarország alkalmazkodási kényszere. Nem csak a gazdaság, hanem a magyar közszféra is versenyben áll a világgal az anyagi, pénzügyi és emberi […]
2006. október 17-én kerül megrendezésre az első Bukaresti Controlling Fórum. A rendezvényen a neves szakértők tartanak előadást és beszélgetnek a romániai cégek vezetőivel a controlling vállalati értékteremtésben betöltött szerepéről, a legjobb európai gyakorlatról és a controlling területen várható trendekről, kihívásokról.
Az ipari korszakot a tudásalapú korszak követte: ebben élünk. Ma már minden cég számára fontos, hogy hogyan tudja az alkalmazottai és csoportjai közös tudását gondozni, mozgósítani. A sikeres könyvkiadók korán felismerték mindezt, és új szolgáltatásokkal bővültek: olyan könyveket, kiadványokat, digitális tartalmakat készítenek és tesznek elérhetővé adathordozókon (CD-ROM, DVD) és Interneten, melyben a fejezeteket az egyes […]
E havi Excel segédletünk a kinnlevőségek kezeléséhez nyújt segítséget.
Az amerikai controllerek szervezete, az IMANET népszerűsíti az IFUA Horváth & Partners controlling benchmarking kezdeményezésének amerikai ágát. A rövid összefoglaló kiemeli, hogy a résztvevők milyen javítási ötleteket szereztek az elemzésből. Compare, learn, network – to drive innovation across all CFO funczions Forrás: IMANET
A tudományos munkásságáért, a teljesítmény menedzsment, controlling témák hazai népszerűsítéséért 2006. június 28-án a Corvinus Egyetem díszdoktorává avatta dr. Horváth Péter professzort, a Horváth AG Felügyelőbizottságának elnökét, a Horváth&Partners cégcsoport alapítóját. Többek között Philip Kotler, Kornai János, Harsányi János viselik még e megtisztelő címet. Forrás: IFUA Horváth & Partners Kft.
Az üzleti tervezés lényege, hogy jövőbeli eseményekkel kapcsolatban feltételezésekkel élünk, és ezekre reagálva eldöntjük, mit tesszünk. Minél biztosabbak a feltételezéseink, annál jobb döntéseket hozunk. Ez a családtervezés esetén is igaz? Mennyi időre kell tervezni? Milyen időtávok léteznek? A családtervezésben melyek a tervezési premisszák? Olvassa el dr. Czeizel Endrével folytatott interjúnkat!
A Magyar Internetes Agrárinformatikai Újság (MIAÚ) 1998 szeptemberében indult útnak, többek között olyan kihívó céllal, mint a szakértői, hallgatói munkának való fórum kialakítása. Fennállása során igyekezett minden olyan területen aktivitást felmutatni, ahol partnerre, feladatra, úttörő-jellegű kihívásra lehetett találni. Jelenleg napi látógatóinak száma 5000 körül ingadozik és egy online elemzési szolgáltatás kialakítását tervezi.
Bár a legtöbb vállalat jelentős pénzeket költ informatikára mégis a legtöbb vállalatnál a pénzek elköltéséért végső soron felelős felsővezetők és a pénzeket valóban elköltő informatikai szakértők csak nehezen értenek szót egymással. Gyakori probléma, hogy a számos nagyértékű IT beruházás esetén nemhogy a ROI-t nem lehet kimutatni, de az sem teljesen világos, hogy milyen viszonyba van […]
E havi Excel segédletünk a kisüzemi termeléstervezéshez ad segítséget: 10 féle terméket, 10 féle kapacitást és 10 anyagféleséget kezel.
A vállalati informatikával kapcsolatban a legtöbb vezetőnek inkább megérzései vannak, mintsem pontos adatai. Mit is csinál az informatika pontosan? Mennyibe is kerül mindez a vállalatnak? Ezekre a kérdésekre adhat választ az informatikai controlling. A cikk célja, hogy betekintést nyújtson az informatikai controlling feladataiba, a terület előtt álló legfontosabb kihívásokba és végül, hogy megmutassa miért is […]
