HR-es: Hogy kérhetsz ekkora fizetést? Semmilyen tapasztalatod sincs ehhez a pozícióhoz. Kezdő controller: De hát a munka sokkal nehezebb, ha az embernek fogalma sincs arról, hogy mit kéne csinálni…
A főnököm csak notebooknak hív engem. Mert ha magamra hagynak, akkor 15 perc múlva elalszom.
Fél évvel a belépése után az új munkatárs úgy érzi, kaphatna már fizetésemelést. Ezért beszélgetést kezdeményez erről a főnökével. „No és mekkora fizetésemelést szeretnél?” – kérdezi a főnök. „Olyan évi 10.000 dollár pluszra gondoltam” – válaszol az alkalmazott. A főnök bólint. „Jónak tűnik. És mit szólnál, ha kiegészítenénk ezt tíz hét szabadsággal és kétévente egy […]
A főnök fizetési ajánlatot tesz az álláspályázónak. – Mától kezdve 8 dolláros órabért fizetek, majd három hónap múlva felemelem 10 dollárra. Mikor szeretne belépni? – Három hónap múlva.
Az irodai munkát végző controller váratlanul hazatér egy órával azután, hogy munkába indult. Életének home office-ban dolgozó párja megdöbben. Mi van drágám, kirúgott a főnök? – kérdezi. Dehogy rúgott ki, pont ellenkezőleg! Amikor beértem, azzal köszöntött, hogy legyen csodaszép a napod. Így hát hazajöttem.
Az ezredes parancsa az ezredparancsnoknak: „Holnap este 20 óra körül innen is láthatóvá válik a Halley üstükös. Ez az esemény 75 évente következik be. Rendelje el, hogy a katonák szolgálati ruhában sorakozzanak a gyakorlótéren. El fogom nekik magyarázni ezt a ritka jelenséget. Ha esik, akkor vonuljanak be a katonák a laktanya színháztermébe. Filmeket fogok nekik […]
Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből. Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]
A legtöbb különleges effektusban Lego játékok szerepelnek. Az űrhajó ablakában látható kép kísértetiesen emlékeztet a Windows képernyővédőjére. A vízesést tartalmazó jelenetek előtt mindig felhangzik egy WC öblítés hangja. A legnagyobb autós üldözésekben Hot Wheel járgányok vesznek részt. A pszichopata gyilkos kedvenc gyilkolóeszköze egy teáskanál. Az „Akkufeszültség alacsony” szöveg nem a film felirata. Nehezen hiszed el, […]
Kizárt dolog. Ehhez a vezetőknek pontosan meg kellene mondaniuk, hogy mit akarnak.
Az évindítás megbeszélésével kezdte meg vállalatvezetőknek, pénzügyi szakembereknek szóló webcasting sorozatát, a Monitort a Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) és az IFUA Horváth & Partners. Évente legalább négy ilyet fognak tartani, makrófolyamatokról, aktuális kérdésekről, és minden alkalommal vendég lesz egy CFO is. Az első találkozóból a makrofolyamatokról és a controllerek teendőiről szóló részt foglaljuk össze. […]
Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]
Milyen szakmai tapasztalatokat, tanulságokat hozott a koronavírus-válsággal terhelt tavalyi év? Milyen kihívásokra kell számítani az idén? Ezt a két kérdést tettük fel különböző vállalatok pénzügyi vezetőinek. Válaszaikat ABC sorrendben közöljük. Csekei Gábor (LinkedIn) Chief Production and Finance Officer, Törley Pezsgőpincészet A legfontosabb szakmai tapasztalat / tanulság 2020-ban: Az eddigi meglehetősen stabil, bár szezonális […]
Honnan lehet tudni, hogy egy főkönyvelő szíve kezd meglágyulni? Onnan, hogy végighallgatja a marketingeseket, mielőtt nemet mond.
Mit mond a controller házastársa, ha nem tud aludni? „Drágám, mesélnél egy kicsit a költséghelyekről?”
Bár ez a karácsony nem olyan lesz, mint amilyenre vágytunk, így is találhatunk benne örömet. Ennek érdekében gondolkozzunk el azon, hogy mit szeretünk a karácsonyban, s válasszuk ki azokat a dolgokat, amelyeket társasági összejövetelek nélkül is megtehetünk. Tűnődjünk el azon is, hogy valóban mindent szerettünk-e a nagy családi összejövetelekben? Mert ha inkább terhesnek tartottuk ezeket, […]
A járvány miatt mondtak búcsút az OTP Banknál a post-it-eknek a HR-es folyamatok tervezésénél, de a kedvező tapasztalatok miatt várhatóan akkor is szoftverrel dolgoznak majd, ha már nem lesz akadálya a személyes találkozásoknak. Interjú Borsné Bóka Hedviggel, az OTP Bank Észak-dunántúli Régiójának osztályvezetőjével. Mennyire volt más a folyamattervezés, amikor szoftvert használtak és nem […]
Mi kell ahhoz, hogy a controller nyugodt, összeszedett és módszeres maradjon még a társosztályokkal folytatott egyeztetéseken is? Erős belső controll.
Halló, ez valószínűleg a híres statisztikus telefonja. Valószínűleg nem vagyok elérhető, vagy nincs kedvem válaszolni a hívásra, friss kalkulációim szerint az utóbbi a legvalószínűbb. Feltéve, hogy a következő 30 másodpercben nem jön el a világvége – ennek az esélyét még mindig igyekszem kiszámolni -, meghagyhatja nevét, telefonszámát és üzenetét, és valószínűleg vissza fogom hívni. Ennek […]
A lehetséges jövőbeli forgatókönyvek elemzése és a kapcsolódó intézkedések megfelelő tervezése nagyon fontos a hosszú távú kockázattervezéshez. E témának szentelték az Internationaler Controller Verein (ICV) folyóirata, a Think Tank Quarterly legutóbbi számát. Ennek kapcsán a BMCF egyik neves előadója, Prof. Dr. Heimo Losbichler, az ICV elnöke és két szerzőtársa, Prof. Dr. Ronald Gleich és Stefan […]
Vigyünk be 400 téglát egy üres szobába Az összes jelentkezőt zárjuk be oda Hagyjuk őket magukra és csak 6 óra múlva térjünk vissza Helyzetelemzés – A jelentkezők közül ki melyik munkakörre alkalmas? Ha a téglákat összevissza szétszórták a szobában: kutatás & fejlesztés Ha a téglákat egy átláthatatlan rendszerbe csoportosították: logisztika / tervezés Ha dobálják egymást […]
Elraktam a „Welcome” feliratú lábtörlőt. Nem akarok hazudni. Az lelkileg megterhelő. Szobabiciklit keresek, munkába járáshoz kell. Fontos az egészséges táplálkozás. Ezért soha nem hagyom ki a reggelit. A napi 17 étkezés közül ez a legfontosabb. Továbbá vigyázok, hogy milyen halat eszem. Győrfi Pál azt mondta, hogy a vírus az ország bármely pontyán […]
Kína: Baj van. WHO: Nem lesz baj. Kína: Elképesztően nagy baj van. Világ: Baj van! WHO: Tényleg baj van. Olaszország: Mind meghalunk. Svédország: Ugyan már! Anglia: Nyájimmunitás kell. Kína: Van eladó tesztem. WHO: Aki nem fertőzött, ne viseljen maszkot! USA: Van kórházhajóm. Operatív törzs: […]
Azok a cégek, amelyek lelkiismeretesen elvégezték a „házi feladatukat” a koronavírus-válságban, már túljutottak a túlélő üzemmód megszervezésén és a működés stabilizálásán. Most az üzemmenet újraindítása következik, alkalmazkodva az új körülményekhez. A Horváth & Partners frissítette a CFO-agendát, amely magában foglalja a teendőket a válság minden fázisára. Ennek azt a részét foglaljuk itt össze, amely már […]
Kollégák csetelnek munka közben. – Te kimozdulsz valahova ma este? – Igen. Átmegyek a nappaliba.
Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]
Jelölje x-szel, ki volt a digitalizációs átalakítás motorja az Ön cégénél! CEO: – CFO: – CIO: – COVID-19: X
A koronavírus-válságban a legfontosabb controlling feladat a szcenárió elemzés a Grundfosnál. A rövid távú költségcsökkentés mellett biztosítani akarják, hogy a piac visszapattanása után ki tudják majd szolgálni a vevőiket – tudtuk meg Nyári Károly Senior Finance Directortól, aki a hosszú távú feladatokról, a digitalizációról is beszélt. – Ön controllerként kezdte a Grundfos Magyarországnál […]
Az első fázisban tagadd le, hogy válság van! A második fázisban ismerd el a válság létezését, de tedd hozzá, hogy hála istennek elkerül bennünket. A harmadik fázisban ismerd el a válságot, de hangsúlyozd, hogy sajnos nem tehetünk ellene semmit. Végül a negyedik fázisban elismerve a válság létezését szögezd le, hogy bár lehetett volna tenni ellene […]
Tévedni emberi dolog, de ahhoz, hogy igazán elbaltázz valamit, már informatika kell.
