Forrás: Harvard Business Review Az értékalapú árazás lépésein vezeti végig az olvasót a Harvard Business cikke, miközben a technikával kapcsolatos legfontosabb tévhitekre és félreértésekre is felhívja a figyelmet. A teljes változat linkje: A Quick Guide to Value-Based Pricing
Mivel a munkaerőhiány egyre csak nő, az is egyre fontosabb kérdéssé válik, hogy optimálisan használjuk-e ki a meglévő kapacitásainkat. Nem csak a szervezetek fő tevékenységeire, de a háttérfunkciókra is folyamatos nyomás hárul: javítaniuk kell a hatékonyságukat. Applikációalapú megoldásunk biztosítja a kapacitások mérését és elemzését, ezáltal a hatékonysági célok elérését. Bevethető mind emberi, mind gépi kapacitásokra, […]
Egy egyszerű, de nagyon hasznos makró, amelynek segítségével összegezhetjük az egy oszlopban lévő azonos színnel kiemelt cellák értékét.
Egy kis magántörténelem 2000-ben, kezdő, riportolással foglalkozó BI-osként éppen csak hallottam egy-két olyan „ufó” fickóról akik „adatbányászkodtak” valamilyen spéci, drága szoftverrel. Hogy kiknek, melyik vezetői szintnek dolgoztak, azt nem is tudtam. Ez idő tájt hallottam az IFUA-ról is, arról, hogy tervezési rendszereket implementálnak a controlling osztályoknak OLAP-os eszközökkel. 2004-ben már olyan szakértői csapatban dolgoztam, ahol […]
Mostanában a csapból is a munkaerőhiányról szóló hírek folynak, számos cégnél a hatékonyság javításával teremtik meg az alapját a további bővülésnek. Dr. Klein Lajos, a Richter injekcióüzemének igazgatója előadást tartott az idei BMCF-en. Előadásából megtudhatja, milyen eredményekre jutottak a Richter injekciógyártó üzemében, és hogyan alkalmazták a korszerű CapacityInsight megoldást a projekt során. Mérjük és elemezzük […]
A digitalizáció vitathatatlanul az egyik fő téma napjainkban, szinte minden vállalatnál. Hatására alapjaikban kérdőjeleződnek meg üzleti modellek, folyamatok alakulnak át drasztikusan és új, nagy teljesítményű rendszerek jönnek létre bármiféle előzmény nélkül. Hamar nyilvánvalóvá vált, hogy ebben a dinamikus környezetben a vállalatirányításnak is meg kell változnia – hangzott el a Horváth & Partners ezévi berlini Reporting […]
Képeket és külső forrásból beillesztett elemeket leginkább csak statikus illusztrációhoz, kiegészítésként használjuk az MS Excelben. Mi történik, ha a keresés vagy a lekérdezés központi eleme éppen maga a kép? Tippünkben megmutatjuk, hogyan lehet képlethez kapcsolva a lekérdezésünk szerves részévé tenni a beszúrt objektumokat.
Még diákkoromban az egyik tanárunk közölte velünk egy előadás alkalmával, hogy őt tánc közben igazából egyetlen dolog zavarja: a ZENE. Sok-sok informatikai rendszer-bevezetési projekt tapasztalata alapján bátran ki tudjuk jelenteni, hogy az irányítási rendszerek esetében a zavaró tényező leginkább az ADAT, ami analógiánkban inkább a TÁNCot jelenti. Az adat, ami sokszor rendelkezésre áll valamelyik […]
Kereslet-előrejelzés, árképzés, karbantartás: a prediktív elemzés ezeken a területeken kecsegtet a legnagyobb hatással, a legjobb megtérüléssel – vagyis itt a leginkább indokolt a nagyvállatok számára a big datába és data science-be való befektetés – állítja a Harvard Business Review cikke. Felmérések szerint a vállalatok jelenleg mintegy 36 milliárd $-t költenek adattárolásra, valamint a szükséges számítástechnikai infrastruktúra biztosítására, és ez az összeg a várakozások szerint 2020-ra meg fog duplázódni.
Több európai országra kiterjedő nemzetközi kutatás szerint átlagosan 20 százalékkal tér el az év végét megelőző utolsó vállalati forecastban szereplő EBIT érték a pénzügyi évet záró hivatalos kimutatás szerinti értéktől.1 Ha ekkora az eltérés az utolsó forecast és a tényértékek között, akkor vajon van-e értelme a controllerek munkájának az időt és energiát nem kímélő előrejelzés-készítésben? […]
Nem csak azt állítjuk, hogy ha az alábbi 6 tényező teljesül, akkor busásan megtérül a modern controllingrendszer. Azt mondjuk, hogy az alábbiak közül már egyetlen feltétel megvalósulása esetén is kiemelkedő hozamot produkál a controllingra fordított befektetésünk. Döntse el, igazunk van-e! Hat érv az állításunk mellett: 1. A likviditás megőrzése A menedzsment mindig tele van ötletekkel, tervekkel. Olyanokkal is, […]
Az egy iparágban
tevékenykedő vállalatok jellemzően hasonló erőforrásokhoz, tudáshoz férnek
hozzá – egyes vállalatok mégis sokkal sikeresebbek, mint a többiek. Mi a titka
az Apple-nek, a Prezinek vagy a Teslának? Miben mások ők, mint versenytársaik?
A digitális forradalom következménye a digitális jelenvaló Sok vállalat az elmúlt évtizedek paradigmáinak csapdájába esett. Noha a digitális kor beköszöntére számos kezdeményezéssel reagálnak, gyakran nem ismerhető fel egyértelmű vonalvezetés – emelte ki Oliver Greiner a Horváth & Partners éves Stratégiai menedzsment konferenciáján. Az alapelv a digitális stratégia esetén is ugyanaz, mint a stratégia esetén: konzekvensen […]
Úton jubileumi évforduló felé A munkában, a közlekedésben és a magánéletben világszerte évente több millió baleset történik. A DEKRA ezt szeretné megváltoztatni – és ebben a cégcsoport „Vízió 2025″ stratégiája fontos szerepet játszik. Az 1925-ben alapított a DEKRA egy gépjármű ellenőrzéssel foglalkozó szervezetből vezető nemzetközi biztonsági szolgáltatóvá vált számos területen. Szolgáltatásai közé tartoznak többek között: […]
„Kérlek, jövő héten készítsd el a kimutatást és küldd át! Szabadságon leszek, de telefonról megnézem!” – hangzik el a pénzügyi vezető kérése péntek délután az irodában. Miket érdemes figyelembe venni, ha meg akarunk bizonyosodni arról, hogy a laptopját hátrahagyó vezető mobiltelefonon is meg tudja tekinteni, illetve szerkeszteni az elküldött Excel-fájlt? E havi Excel-tippünkben összegyűjtöttük az […]
Üzleti intelligencia az Axiálnál, tervezési rendszer informatikai támogatása az MVMI-nél, a jól menedzselt önkiszolgáló üzleti intelligencia előnyei – gondolatok a BMCF előadóitól.
Nézze meg rövid összefoglaló videónkat, és néhány, előadóinkkal készített rövid interjút! (a filmek a képekre kattintva indulnak) Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról Át kell gondolnunk, hogy mit jelent a globalizáció – Chikán Attila egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem professzora, a MLBKT elnöke Célorientált üzleti tervezés lean alapokon – Dósa Laura, a […]
Az Ipar 4.0 trendhez controller 4.0 dukál – vázolta fel előadásában a jövő kihívásait controlling szempontból Horváth Péter professzor múlt heti konferenciánkon, melyen több mint 300-an vettek részt. Ön tudja, hogy mi a különbség a deskriptív, a prediktív és a preskriptív elemzés között? Ha még többet szeretne tudni a korszerű előrejelzési módszerekről, a prediktív forecastingról, […]
A Big Data nemcsak a
technológiában és az irányítási folyamatokban hoz hihetetlen változásokat,
hanem a vállalati kultúrát is alapjaiban megrengeti, állítja a világszerte
elismert Big Data-szakértő a videóinterjúban, amely a képre kattintva indul.
A S&P Long-Term Value Creation (LTVC) Global Index kezdeményezés bemutatása Már a 80-as években számos vállalatvezető fejezte ki aggodalmát a részvénypiacok felől érkező befektetői nyomással kapcsolatban. A piaci trend szerint a vállalatvezetők sokszor kénytelenek voltak az egyébként jövedelmezőnek tűnő és a hosszú távú stratégiába jobban illeszkedő irányokat feláldozni a rövidtávú profit oltárán. Döntéseiket elsősorban inkább a rövid távú haszon szerzésére irányuló […]
Az Evonik Nutrition & Care Kft. az Evonik Industries Management Holding részeként kb. 7000 alkalmazottal és 4,1 milliárd eurós forgalommal rendelkezik, a vegyipari fogyasztási cikkek piacán és az ipari specialitások területén tevékenykedik. A vállalat a vegyipari piacon piacvezető a takarmányozáshoz használt aminosavak terén. A szűk termékválaszték és a termékek ázsiai gyártók általi magas helyettesíthetősége miatt […]
Ebből a példából megtudhatja, hogyan lehet egyszerű elemek ötvözésével a napi raktárkészlet monitorozására alkalmas Excelt kialakítani.
A megszokottnál is erősebb üzleti intelligencia fókusszal és tartalommal találkoztunk a XXVIII. Budapesti Menedzsment és Controlling
Fórumon. Az ország legjelentősebb vállalatirányítással foglalkozó szakmai konferenciáján a prediktív analitika vitte a prímet, de megjelentek a hagyományos üzleti intelligencia felhasználásának eredményei is. Tervezés, előrejelzés és beszámolás kérdéseit mutatták be és vitatták meg a magyar gazdaság fontos szereplői. Élménybeszámoló egy BI szakértő szemszögéből.
A versenypiacok sikertényezőjévé vált az integrált értékesítésirányítás. A Horváth & Partners által szervezett Sales Performance Excellence 2016 konferencia előadói Best-Practice-példákon keresztül mutatták be, hogyan kell az értékesítési szervezeteket stratégiailag és lehetőségvezérelten összehangolttá, szervezetté tenni, és ennek megfelelően irányítani őket ahhoz, hogy a piaci részesedésüket növelni tudják. A konferencián előadást tartott Dr. Joachim Junkes, a Henkell […]
Korábban békés államok váltak teljességgel újfajta hadviselés színterévé például a Közel-Keleten vagy Afrikában, de ilyen környezetben is működnek vállalkozások, köztük magyar cégek. Miféle kockázatokkal néznek szembe, és hogyan vállalhatják ezt? Dr. Kiss Álmos Pétert, a „Háború a nép között – Esettanulmányok a negyedik generációs hadviselés történetéből” című könyv szerzőjét kérdeztük.
Az S&P 500 listán szereplő cégek közül 5-ből 4 a cég jelenlegi vezetői közül választ új CEO-t, és csak ötödük nevez ki külső szakembert – állítják a legújabb felmérések. A Harvard Business Review cikke arra keresi a választ, vajon miért növekszik folyamatosan ez az arány, és milyen előnyökkel jár a tendencia. Egyre több CEO érkezik […]
Immár hagyomány, hogy áprilisban összegyűlnek a TM1-felhasználók egy szakmai tapasztalatcserére. Április 14-én az IFUA Horváth & Partners szakértői és az Avnet IBM Szoftver divíziója újabb sikeres közös rendezvényt tartottak. Kezdésként Farkas László mutatta be a TM1 újdonságok „napos és felhős világát”. Zábrák Izabella és Gulyás Attila beszámolt arról a helyzetről, amelyben nemcsak a sales, hanem […]
Amikor új gyártási technológiát
vezetnek be a vállalatnál, a termelési igazgató nem arra számít, hogy semmi nem
fog megváltozni. De hogy viselkedik a CEO és a CFO, amikor a pénzügyi terület új
IT-támogatást kap?
Németországban a kiskereskedelemben – mely a harmadik legnagyobb gazdasági ágazat – lényegében a kis- és középméretű vállalatok jellemzőek. Különösen érvényes ez a nem élelmiszerekhez köthető (nonfood) területekre.
A 2015-os Péter Horváth díjat Dr. Florian Hojak nyerte,
„Turn-around"-hoz kapcsolódó controlling módszertanról szóló dolgozatával. A
Horváth Péter alapítvány és az ICV által adományozott Green Controlling díj
három győztese: a Deutsche Telekom, a VAUDE Sport és a Voith.
