Gyakran merülnek fel értékesítési vezetőkben olyan kérdések, hogy vajon az értékesítési pontok valóban a legjobb helyen vannak-e, mekkora potenciállal rendelkeznek valójában az egyes boltok/fiókok, illetve hogyan teljesítenek a valós potenciáljukhoz képest. Számos kérdés, amely az éves tervezést, az ösztönzést, a marketing aktivitást, a beruházási döntéseket és egy sor egyéb intézkedést meghatároz. Konkrét adatokon alapuló válaszokat […]

Big Data. Data Driven Marketing & Sales. Sales Insight. Mielőtt még megijednének a Kedves Olvasók, nem szóláncra szeretnénk hívni Önöket a Controlling Világ e havi különszámában. Azt szeretnénk bemutatni, hogy az itt felsorolt szexi kifejezések milyen forradalmi változásokat hoznak az értékesítési és marketing szakemberek számára. A hagyományos piackutatásnak vége A fókuszcsoportokban tesztelt új termékek és […]

  2003, 2006, 2009 és 2012 után a Horváth & Partners 2015-ben is nagy különbséggel került az első helyre Controlling & Pénzügyek kategóriában a „Hidden Champions” felmérésben. Elsők lettünk „Szakértelem” szempontjából is, míg „Megvalósítási képesség” alapján második, „Elemzőképesség” és „Kommunikációs képesség” alapján pedig a harmadik helyre értékeltek bennünket a legnagyobb német vállalatok topmenedzserei. (A Wissenschaftlichen Gesellschaft […]

Mind az egy-egy ágazattal bíró szervezetek, mind a komplex vállalatcsoportok számára hasznos lehet megismerkedni az IFUA Horváth & Partners és a Bonafarm Csoport közös projektje keretében kifejlesztett integrált tervezési rendszerrel, amely az SAP BO (BO PC, BO FIM/DS, BO PCM, BO BI) portfólió eszközrendszerében készült. Az iparágban úttörő megoldást, valamint a rendszer költség- és profitmenedzsment-megközelítését […]

A digitalizáció szignifikánsan befolyásolja a vállalatvezetést – Dr. Uwe Michel, a Horváth AG CFO-ja a 2015. évi Stuttgarti Controller Fórumon mutatta be 10 tézisét a több mint 200 konferenciarésztvevőnek a controlling új kihívásaival és jövőbeli sikerfaktoraival kapcsolatosan. Előfeltételek Miért számít a  digitalizáció mostanában fontos témának? Négy fontos jelenség áll a háttérben: a közösségi média, a „dolgok internet”-je, a növekvő hálózatosodás illetve az […]

A Péter-Horváth-Stiftung „Green Controlling” díját 2015-ben három cég megosztva nyerte el. A díjat az IFUA Horváth & Partners névadó alapítójának, Horváth Péter professzornak az alapítványa a Nemzetközi Kontroller Szövetséggel (Internationaler Controller Verein, ICV) közösen ítéli oda. A három díjazott a Deutsche Telekom AG, a VAUDE és a Voith GmbH. Balról jobbra: Siegfried Gánßlen, az ICV […]

Vezetői összefoglaló  Az Industry 4.0 célkitűzése, hogy létrehozza a termékek és folyamatok intelligens hálózatát az értéklánc mentén, és várhatóan jelentős szerepet játszik abban, hogy Németország kulcsfontosságú termelési helyszín legyen a jövőben. Több jel utal rá, hogy a régen megjósolt paradigmaváltás nem egyik napról a másikra, hanem lépésről lépésre fog megtörténni. Ezzel összefüggésben számos lehetőség és kihívás várja a vezetői számvitelt […]

Vezetői összefoglaló Az Industry 4.0 célkitűzése, hogy létrehozza a termékek és folyamatok intelligens hálózatát az értéklánc mentén, és várhatóan jelentős szerepet játszik abban, hogy Németország kulcsfontosságú termelési helyszín legyen a jövőben. Több jel utal rá, hogy a régen megjósolt paradigmaváltás nem egyik napról a másikra, hanem lépésről lépésre fog megtörténni. Ezzel összefüggésben számos lehetőség és […]

Táblázat vagy inkább grafikon? Torta- vagy oszlopdiagram? A beszámolók összeállítása a pénzügyi területen dolgozó vezetők és munkatársak egyik legfontosabb feladata. Ennek ellenére még a legrutinosabbak is tartanak a felhasználó-orientált beszámolókészítéstől. A beszámolók elkészítése a legtöbb esetben a Trial-and-Error elvet követi, mert hiányzik a tapasztalatokra épülő iránymutatás. A felhasználók kognitív stílusa és személyes preferenciái túlságosan különbözőnek tűnnek. Többek között ezeket a kérdéseket veti […]

  A 2015-ös Robert Half tanulmány bemutatja, hogy milyenek a jövedelmi kilátások Németországban a pénzügyi területen dolgozók számára az idei évben. A felmérés elkészítése során pénzügyi igazgatókat, informatikai igazgatókat és HR menedzsereket kérdeztek meg. Ezek szerint 2015-ben a controlleri éves átlagkeresetek így alakulnak: (Junior) controller 0-2 éves munkatapasztalattal: 37.500-45.000 € 3-5 éves munkatapasztalattal: 45.000-65.000 € 6-9 éves munkatapasztalattal: 63.500-76.500 € Senior controller […]

A decentralizált vállalati struktúra számos kihívás elé állítja a controllingot. A Shared Service Centerek képesek csökkenteni a keletkező koordinációs problémákat, egyúttal pedig növelni a hatékonyságot és eredményességet. Számos, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat is afelé tart, hogy a funkcionális és centralizált szervezetét piacközeli, decentralizált struktúrává alakítsa át. Ez a fejlődés nagy lehetőségeket rejt magában. Az új, […]

Mindenkinek, legyen az vállalkozó vagy termelő, aki valamilyen újdonságot oszt meg valakivel, tisztában kell lennie azzal, hogyan kezelje hallgatósága fenntartásait. Az ember alapvetően kockázatkerülő természetű, és messzebbre képes elmenni azért, hogy elkerülje az esetleges negatív kimeneteleket, mint a lehetséges pozitív eredmények érdekében. Hajlunk arra, hogy a status quo felé orientálódjunk, ezért sokszor gyanakvóan kezeljük az újdonságokat. Az üzleti életben mindenkinek fel […]

A Fischer név hallatán általában a dübelekre gondolunk vagy a gyerekeknek szánt építőkockákra. A sváb cég a rögzítőelemek mellett az autóiparnak is gyárt termékeket. Nemrégiben átalakították költségszámítási rendszerüket, hogy az üzemek operatív vezetői egyszerűbb, transzparens, relevánsabb információkat kapjanak a döntéshozatalhoz. Hogyan? Költség- és eredményszámítás: amikor a kevesebb több  „ A nagy és nagyon kicsi vállalatokat is pénzügyileg következetesen, transzparensen kell vezetnünk, ha […]

Vajon mennyiben különbözik Luca Maestrinek az Apple-nél betöltött szerepe bármely másik tetszőleges cég CFO-jáétól? Mennyire egyedi az Apple-CFO szerepe? Forrás: Financial Director

Nemcsak a biztosítási szektor vállalatai fektettek az elmúlt időszakban súlyos milliókat a beszámolás fejlesztésébe – sajnos úgy, hogy ezek az összegek végül sokszor kidobott pénznek bizonyultak. Bár a Horváth & Partners e témában született tanulmánya eredetileg a biztosítók területére fókuszált, a közelmúltban publikált, angol nyelvű cikkben szereplő nyolc alapkérdést bármely ágazatban érdemes fontolóra venni, ha […]

Nagyban hozzájárulhat vállalati értekezleteink jó hangulatához és professzionális összhatásához, ha az infografikán ábrázolt szabályokat betartjuk.   15 etikettszabály meetingekhez Forrás: Business Insider

Egyes felmérések szerint a befektetők több mint fele túl hosszúnak és érthetetlennek találja az éves jelentéseket, amelyek az asztalukra kerülnek. A Stanford szakértői néhány javaslatot fogalmaznak meg, mire érdemes figyelnünk, hogy a gonddal elkészített anyagok ne a papírkosárban landoljanak. A teljes cikk itt olvasható: Ne a papírkosárnak dolgozzunk! Forrás: Stanford Graduate School of Business

Az Industry Week magazin idén is közli a világ legjobb ellátási láncával büszkélkedő vállalatainak listáját – mint 15 éve minden évben. A Top 25 listán fogyasztási javakat gyártó és kiskereskedelmi cégek szerepelnek, mint például a McDonalds, az Unilever, az Intel, a Cisco Systems, a H&M, a Samsung Electronics, a Colgate-Palmolive, a Nike, a Coca-Cola, a […]

A cikkben a Microsoft Power Query alkalmazásának első lépéseit mutatjuk be, amelynek segítségével leegyszerűsödik és kényelmesebbé válik az adatok felderítése, átalakítása és esetleges bővítése.

A „digitalizáció a controllingban” kifejezés felveti azt a kérdést, hogy a controlling eddig analóg volt-e. Természeten a fontos és alapvető folyamatok – mint a tervezés, beszámolás és konszolidáció – mára már digitálisan folynak és különböző üzleti intelligencia elemekkel vannak támogatva. Azonban az aktuális technológiai trendek, mint például a Big Data és elemzés, a mobil és […]

Jó eséllyel orientálódhat az üzleti intelligencia irányába a controller, ha megszerzi a szükséges informatikai ismereteket. Az informatikus szakemberekkel szemben a közgazdászok általában rendelkeznek azzal az előnnyel, hogy mélyebben értik az üzleti problémákat. Röviden áttekintjük a legfontosabb információkat és a BI-terület legjellemzőbb álláslehetőségeit.

Miként biztosítsuk, hogy
a tervezés valóban a stratégiai célok szolgálatában történjen? A Harvard
Business Review cikke rámutat, hogyan készíthetünk valóban hasznos tervet a
korábbi pénzügyi adatokból kiindulva.

Bevezetés A tervezés az aktív vállalatirányítás központi eszköze. A BARC és ICV 2014 februári felmérése során a válaszadók 63%-a azt állította, hogy ezen téma egyre nagyobb fontosságú saját vállalatánál. Ezzel szemben a felmérések rendszeresen azt mutatják, hogy a válaszadók alapvetően elégedetlenek a tervezési folyamattal. Ezen terület fontosságát és becsült erőforrásigényét figyelembe véve felmerül a kérdés, […]

Controlling folyamati benchmarkok A tervezési tevékenységek, tehát – némi gyakorlati egyszerűsítéssel élve – a stratégiai tervezés, az operatív tervezés és kerettervezés, valamint az előrejelzés szerepének változásáról, tendenciájáról képet kaphatunk a controlling folyamati benchmarkok vizsgálatával. A Horváth & Partners által 2003-ban alapított CFO-Panel a controlling, pénzügy és treasury terület folyamatorientált nemzetközi benchmarking platformja, mely több mint […]

A Business Intelligence Magazine interjúja a vállalatvezetés és a pénzügy kiemelt témáiról Dr. Uwe Michellel, a Horváth & Partners Igazgatóságának tagjával.   A vállalati digitalizáció napjaink egyik menedzsment toptémája – mindenütt Big Datáról, prediktív elemzésről és digitális transzformációról hallani. Milyen mértékben érinti a digitalizáció a pénzügyi területet és a controllingot? Miért releváns az üzleti menedzsment […]

  Az idén harmadszor került be a leginnovatívabb német középvállalatok közé a Horváth & Partners csoport, amelynek magyarországi tagja az IFUA Horváth & Partners. A cég, amely a legnagyobb németországi központú vezetési tanácsadók közé tartozik, 2005-ben és 2010-ben is megkapta már ezt az elismerést. A Top-Innovator díjat a bécsi Közgazdasági Egyetemen, Prof. Dr. Nikolaus Franke […]

Az ellátási lánc visszakövetésében, modellezésében és kritikusságának értékelésében sokszor segítségünkre lehet a hálózatelmélet. Hidden Suppliers Can Make or Break Your Operations Forrás: Harvard Business Review

Vajon hogyan alakul a beszámolás nemzetközi standardjai szerint a riporting jövője? A trend egyre inkább az egyszerűség, letisztultság, a minél könnyebb befogadhatóság felé halad. Ebben a tippünkben azt mutatjuk be, hogyan néz ki a legújabb kor szellemében és az aktuális sztenderdek szerint elkészített riport, amely a már megszokott módon sablonként használható, és a vállalati igényekhez […]

A karmestereknek sokszor egyetlen szó kimondása nélkül kell tökéletes harmóniát teremteniük. Itay Talgam hat kiváló dirigens zenekarvezetési stílusát mutatja be előadásában, markáns következtetéseket vonva le a mindenkori vezetők számára.   Lead like the great conductors Forrás: TED

Összefoglaló az ICV kongresszusról Milyen változásokat jelent a controllingra vonatkozóan az ipar 4.0 és a big data? Ezzel a központi kérdéssel foglalkozott a 40. müncheni Controller Kongresszus az ICV szervezésében, melynek mottója: „Ipar 4.0 / Controlling 4.0 – Vízió. Forradalom. Kihívás.”A jó hír, hogy az Ipar 4.0 korszakában is lesz szükség controllerekre. Az adatvezérelt 4.0 […]