Magyarországon ez az első olyan controlling könyv, melynek szerzői egy szakmai közösségből, a Magyar Controlling Egyesület tagjai közül kerültek ki. A szerzők tudatosan törekedtek arra, hogy a véleményük szerint mintaértékűnek tekinthető gyakorlatot összegezzék, és azt fogyasztható formában adják közre. Céljuk az volt, hogy olyan példákat, mintákat mutassanak be a kis- és középvállalkozások vezetőinek, controllereinek és […]

Dr. Reinhold Mayer magyar nyelvű tanulmányában egy regionális általános bank, egy műszaki-elektronikai termékeket gyártó vállalat, valamint egy áramszolgáltató példáján keresztül mutatja be többek között – az ügyfélszegmens orientált működés; – a differenciáló ügyfélelemzés és -kezelés; – az ügyfélfedezeteket, illetőleg az ügyfélkapcsolatokat és az elvándorlás kockázatait értékelő mutatószámokat integráltan kezelő ügyfélérték-számítás módszertani alapjait és gyakorlati lehetőségeit. […]

A szakmai vizsgán való részvétel feltétele, hogy a jelentkező igazolással rendelkezzen arról, hogy birtokában van a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteknek. Az igazolás megszerzéséhez elengedhetetlen a szakmai képzésben való részvétel, illetve az ott meghatározott feltételek teljesítése. Az igazolás kiállítására a vizsgaszervező központ jogosult. A vizsgára való felkészülés támogatásához átfogó képzési programot dolgoztunk ki. Arról, hogy […]

A felsőfokú controller szakmai vizsgára való jelentkezés egyúttal a szakdolgozatra való jelentkezést is magában foglalja, hiszen ennek elkészítése alól nem adható felmentés. „A teljes változat linkje” után álló, letölthető anyag a szakdolgozattal szembeni tartalmi és formai követelményeket foglalja össze. Vissza a szakdolgozatról szóló tájékoztató oldalra >>>

Játszunk el a gondolattal, hogy mi lenne, ha cégünk vezetője egyszercsak olyan menedzser lenne, aki korábban a világszerte megtalálható Disney World-ök egyikét igazgatta. Vajon mit változtatna a kommunikáción, az ügyfélkapcsolati folyamatokon, a szervezeten belüli kultúrán? A Disney sikerei azt mutatják, van mit tanulni szemléletükből, munkaszervezésükből. Ezen érdekes felvetést bontja ki az alábbi linken elérhető cikk. […]

Az oktatási, továbbképzési keretek gyakran esnek költségracionalizálási intézkedések áldozatául. Pedig van olyan tréning, amely nyereséget hoz, amelynek nemcsak költsége van, de meg is térül! Ezek a képzési formák kombinálják a tanulást és a változáskezelést, azaz a vállalati változásokhoz kapcsolódó új ismeretek elsajátítására fókuszálnak. A képzések ezen formája valójában átmenet a nyílt szeminárium és a projekt […]

Az Magyar Controlling Egyesület második konferenciájának színhelyét Eger patinás városa adta, mint az ország északkeleti vidékének reprezentánsa. A Controlling gyakorlata címmel megrendezett találkozón számos előadás között különösen aktuális volt Chikán Attila professzor témája: a versenyképesség tárgyában végzett kutatásáról készített gyorsjelentés bemutatása.

Véry Zoltán, a Controlling Portál Agrár-controlling rovatának vezetője ajánlásával Ma már a magyar mezőgazdaság vállalkozásainak jelentős része – főként akik versenyben vannak – alkalmazza a controlling eszközöket és módszereket. Kialakult az a szakértői gárda is, mely jól képviseli az agrárvállalkozásokban (és azon kívül is pl. tanácsadóként) a controlleri szemléletet és tevékenységet. A tanulmány a „kíváló […]

A Találkozó 2004. szeptember 22-én a margitszigeti Termál Hotel konferenciatermében zsúfolt széksorok előtt, több mint 100 résztvevő jelenlétében zajlott. A jelek szerint tehát a tervezés mai körülményeink között igen fontos szeletévé vált a gazdasági életnek. Tekintse meg az előadások rövid összefoglalóját, valamint a Találkozón készült fényképeinket! Miről hallottunk a Tervezés 2005 szakmai találkozón? – Beszámoló […]

2004 októberében megkezdte működését a controllerek vizsgaszervező központja. A vizsgaközpont vezetője, Bor Irén, a Budapesti Corvinus Egyetem (a korábbi: Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem) Vezetési és Szervezési Tanszékének adjunktusa. A szakképesítéssel és vizsgázással kapcsolatos kérdésekkel keressék Lévai Mártát (e-Mail: marta.levai@ifua.hu, telefon: (1) 382 8823). A témához kapcsolódó legfrissebb hírek, tájékoztató anyagok folyamatosan elérhetőek lesznek a […]

Mielőtt nekifognánk a legújabb menedzsment-divat bevezetésének szervezetünknél, vizsgáljuk meg, valóban biztos alapokon nyugszik-e controlling rendszerünk! Prof. Dr. Martin Hauser, a német Controller Akademie AG igazgatóságának tagja tanulmányában az alapokkal: vagyik a felelősségi és elszámolási egységekkel foglalkozik. Hiszen ezek napjainkban is döntő szereppel bírnak az irányítási rendszerekben. Az olvasmányos anyag áttekinti a decentralizált controlling nyújtotta lehetőségeket […]

Hazánk vezető gazdasági szakemberei és a controlling iránt érdeklődő szakértői számára nem ismeretlen az évente megrendezésre kerülő Budapesti Controlling Fórum (BCF), mely az elmúlt több mint másfél évtized alatt a magyar controlling szakma legjelentősebb seregszemléjévé nőtte ki magát. A rendezvény alapötletét anno a Horváth & Partners csoport által szervezett Stuttgarter Controller-Forum (SCF) adta. Az idén […]

A lassú Internet-kapcsolat, a hálózat túlterheltsége, a böngésző program és a .pdf olvasó „összeakadása” azt okozhatja, hogy nagyon lelassul vagy nem történik meg a Közösségek könyvtáraiban vagy a Tematikus könyvtárban az előadásanyagok, cikkek letöltése. Az alábbiakban két olyan lehetőséget ajánlunk Olvasóink figyelmébe, melyek révén a legtöbbször ilyenkor is el tudják érni a kívánt dokumentumot. Egérrel […]

Megújult arculattal, bővülő tartalommal köszönti a Controlling Portál az őszt! A nyár folyamán nem csupán a portál megjelenése változott – reméljük, Olvasóink számára is tetsző módon -, de tartalmában is történtek fejlesztések. Megújult az online elérhető IGC Controlling szótár: mostantól a könyvben megjelent teljes magyar nyelvű tartalom olvasható portálunkon. A 2003 februárjában feltöltött változathoz képest […]

A jó elemzés önmagában nem elegendő. Egy controllernek éppúgy jól kell kommunikálnia, mint bárki másnak. A döntéshozók számára érthetően és pontosan kell prezentálnia vizsgálódásainak eredményét. Az ehhez szükséges fogásokat mindenki képes lenne elsajátítani, ha a controller-képzés megfelelő hangsúlyt fektetne rá.
A könyvelőket és a kalkulátorokat könnyű másokkal kiváltani! A jó elemzőket már sokkal nehezebb! Azokat, akik képesek lebilincselően vizualizálni és prezentálni az elemzéseket, szinte lehetetlen lecserélni. Vezetők jöhetnek-mehetnek, de ezek a controllerek maradnak! A munkaerőpiac mai helyzetében ez sem elhanyagolható szempont!

A CFO.com érdekes felmérést végzett a pénzügyi tárgyú szoftverek alkalmazásáról. Több szempontból vizsgálták a különféle "fejlett" alkalmazások elterjedését – 168 pénzügyi vezető válaszaira támaszkodva. Arra a meglepő eredményre jutottak, hogy a cégek nagyobbik része az egyszerű tervező eszközöket kivéve nem használ az Excel táblákon kívül más eszközöket. Bár a cégek többé-kevésbé elégedetlenek a számolótáblás szolgáltatásokkal, […]

Manapság érzékelhetően megnő a vállalat olyan immateriális javainak fontossága, mint a márkanév, a szervezet tanulási és innovációs képessége és különösen a humán tőke. Ki kell tehát alakítani egy olyan humán menedzsment rendszert, amely képes bemutatni az emberi erőforrás gazdálkodás hatását a vállalat üzleti sikerességére. Cikkünkben az e téma alapművének tekinthető The HR Scorecard című könyvről […]

Milyen irányítási kérdéseket fel és milyen szervezeti megoldásokat kínál a megosztott szolgáltató központok kialakítása? Dr. Bodnár Viktória e témakört is felölelő előadása a XVI. Budapesti Controlling Fórumon hangzott el. Az anyagban a szerző összefoglalja a szolgáltatási modellek legfontosabb elméleti kérdéseit és az elmúlt évek munkái alapján a gyakorlati tapasztalatokat is. A szerző, Dr. Bodnár Viktória […]

A megosztott szolgáltató központ (Shared Service Center) olyan szervezeti egység, amely belső szolgáltatást nyújt a vállalat vagy intézmény más egységei számára. Számos gyakorlati tapasztalat támasztja alá, hogy ez a megoldás hatékonyabb a hagyományos központi szolgáltatóknál. A ki-, illetve átszervezések leggyakrabban talán az informatikai szolgáltató szervezetet érintik. Milyen IT szervezeti alternatívák léteznek, s mik ezek előnyei, […]

Egyre több vállalat ismeri fel ma már, hogy versenyképességgel a tudásalapú gazdaságban az rendelkezik, aki képes az üzleti céljaihoz szükséges tudás folyamatos felismerésére, felkutatására, felhasználására és szervezeten belüli fejlesztésére, megosztására. A tanuló szervezet olyan intézmény, amely tudatosan és módszeresen alakítja a szervezeti tudás létrehozását és átadását. A tanuló szervezet kontrollja ma még kevés controller munkakörében […]

Az építőiparban biztos kudarcnak számít, ha valaki csak a hagyományos vezetői számvitel módszereire támaszkodik. Ritkán azonosítható és ismerhető meg a legjobb gyakorlat ebben a szektorban, ahol időigényes és igen bonyolult megállapítani a termelési értéket, nehéz elemzési, terv-tény összevetési szinteket találni, előrejelzéseket készíteni. A szerző, Lukács Gyula bemutatja, hogy a bevált műszaki adatbázisok és szerződéskötési minták […]

A 1606/2002-es EU-rendelet kimondja, hogy az Európai Unió tőzsdéin jegyzett vállalatoknak 2005. január 1-től a konszolidált beszámolóikat az IFRS standardoknak megfelelően is el kell készíteniük! Az IFRS szerint elkészített konszolidált beszámoló kiválthatja a magyar számviteli szabályok szerint készítettet. Sajnos ez az út még nem járható az egyedi (vállalati szintű) beszámolók esetén. Vajon az IFRS csak […]

Ismét új rovat a Controlling Portálon! Czerny József cikke a rovat indító tanulmányaként azon túl, hogy áttekinti a létesítménygazdálkodás fogalmát, vállalaton belüli szerepét, működési területeit, kitér a controlling és a létesítménygazdálkodás viszonyára, az ellátandó controlleri feladatokra és az alkalmazható módszerekre is. Jó szívvel ajánljuk mindazon controllereknek, vezetőknek, akiknél a létesítménygazdálkodás vállalaton, intézményen belüli feladat! A […]

Az értelmező szótár a controlling gyakorlatorientált tudományának szakkifejezéseit tartalmazza magyar, német és angol nyelven. A szótár felépítése alfabetikus, lefedi a legfontosabb controlling fogalmakat a működő tőkétől a szabályozókörig. A szótár nemcsak a szavak, kifejezések fordítását, hanem azok részletes tartalmi magyarázatát is tartalmazza, amelyek megértését számos ábra segíti. A háromnyelvű Controlling értelmező szótár a controller szókincs […]

Ma még nem lehet tudni, mikor jönnek majd a személyzetisek izgalomba a náluk jelentkező controller államvizsgája láttán. Azt se tudjuk, hányan lesznek, akik veszik maguknak a fáradtságot, és felkészülnek a vizsgázás próbatételére. Ezekre a kérdésekre néhány év múltán érdemes visszatérnünk.
Ettől függetlenül meghatározó jelentősége van annak, hogy az Oktatási Minisztérium meghirdette a controller szakképesítés szakmai és vizsgakövetelményeit…

A Tisztább Termelés Kiskönyvtár kézikönyve bemutatja a környezeti számvitel alapjait, az alapvető pénzügyi és üzleti mutatószámokat, és azok értelmezését – azt, hogy a környezetvédelem hogyan teremthet a vállalat számára hozzáadott értéket. Mindezt egy közérthető – példákkal illusztrált – gyakorlati útmutató, nem pedig egy elméleti szakkönyv stílusában teszi. A kézikönyv elsősorban a kis- és középvállalatok környezetvédelmi […]

Véry Zoltán cikkében áttekinti a mezőgazdasági tevékenységeket jellemző stratégiai sajátosságokat, majd a növekedés, hatékonyság, környezettudatosság, fejlődés és hatásosság elvárásai mentén továbbhaladva bemutatja az olvasók számára – a hazai agrárgazdaságban még kevésbé elterjedt – Balanced Scorecard módszertan alapvetéseit.

…S végül felelősek vagyunk azért is, hogy a külföldi tulajdonosokkal, a konszernközponttal és más külföldi partnerekkel értsük és megértsük egymást. Nem elég, ha jól beszélünk angolul. Nem elég, ha azonos szakmai színvonalat képviselünk. Nem elég elsajátítanunk más népek viselkedéskultúráját. El kell hinnünk, hogy egyenrangúak vagyunk. Sokunknak május elseje után ez könnyebben fog menni.
Mert májustól már nem „csak” magyarok leszünk, hanem egyszerre leszünk magyarok és európaiak.

Az önkormányzati tulajdonú vállalatok új szemléletű irányításával az önkormányzatok kis befektetéssel és gyorsan képesek növelni gazdálkodásuk hatékonyságát. Az elmúlt évek egyik sikertörténetét, a Debreceni Vagyonkezelő Rt. átszervezését ismerhetjük meg e rövid tanulmányból. Tanulság: csökkenő költségvetési források és a növekvő lakossági elvárások mellett is képesek lehetnek az önkormányzatok a tulajdonukban lévő vállalatok finanszírozására fordított összegek jelentős […]

A controllerek a tervezés szakértői, de az árbevételi terv összeállítása mindeddig termékek, termékcsoportok és/vagy piacok szerint történt. Most új megközelítésben is megkísérelhetjük az árbevétel tervezését, melyhez saját szándékaink mellett a legfontosabb elem a vevőink igényeinek ismerete. Egy amerikai szerzőpáros néhány cégnél eredményesen alkalmazott egy újszerű megközelítést, melyről most egy magyar nyelvű összefoglaló és elemzés áll […]