Mintegy 200 résztvevő körében, neves hazai és külföldi előadókat felsorakoztató programmal ünnepelte a Budapesti Controlling Fórum 15 éves jubileumát. A teljesítmény menedzselését, fokozását különböző szempontokból vizsgáló előadások adták a keretét a hazai controller szakma találkozójának, mely 1989-es indulása óta küldetésének tartja a legújabb irányzatok, módszertanok és gyakorlati megvalósítások bemutatása mellett – hasonló súllyal – a […]
Az Üllői úti vandalizmus és a K&H Equities brókerbotránya elkerülhető lett volna!
Három feltételnek kell egyidőben teljesülnie ahhoz, hogy valaki kárt okozzon saját szervezetének: érdek, alkalom, racionalitás… Ahhoz, hogy a botrányok bekövetkezhessenek, az illetékes vezetők sokéves mulasztásaira volt szükség.
A controllerek feladatköre átalakul: a menedzserek operatív munkájának támogatása mellett egyre erőteljesebb bevonásuk a stratégiai szintű feladatokba is. Az újonnan megnyíló területeken új kihívásokkal szembesülünk: az üzletágak, termékek stratégiai szempontú értékelése, a cég pozícióinak, imagenak, márkáinak – és az ezek mögötti, elsősorban szellemi erőforrásoknak a koordinálása, kontrollja. Felmerül a kérdés, hogyan értékeljük mindezeket – a […]
A Controlling Portálon április közepe óta találkozhattak olvasóink azzal a kis ablakkal, ami a fenti kérdéssel fordult az oldal látogatóihoz. Ígéretünknek megfelelően most közreadjuk a felmérés eredményét. Ezúton is köszönünk minden választ! Jelen cikkünk második felében bemutatjuk a német controllerek egyik Internetes szakmai fóruma, a MyControlling.Net folyamatban lévő felmérésének eddigi eredményeit, mely felmérésben arra a […]
Ez a cikk egy fiatal agrárközgazdász, Dr. Kemény Gábor figyelemreméltó munkája. A szerző 2000-ben a Kaposvári Egyetem doktorandusz hallgatójaként kutatást végezett a dél-dunántúli régió mezőgazdasági társas vállalkozásainál azzal a céllal, hogy átfogó képet nyerjen a mezőgazdasági üzemek mai tervezési gyakorlatáról. A cikk első részében erről olvashatunk. A kutató – egy mezőgazdasági cég controllereként – hamarosan […]
A controlling azon szakterületek egyike, mely folyamatos változáson megy ma is keresztül. Gyakran napirendre tűzi küldetése, funkcióköre, feladatai újradefiniálását, mivel az üzleti-piaci környezet, a menedzsment koncepciók és divatok újabb elvárásokat, követelményeket fogalmaznak meg vele szemben. Véry Zoltán cikkében a A kontrolling mint a menedzsmenttechnikák párbeszéde című írás néhány gondolatát elemzi, értelmezi tovább a koordináció, a […]
M&C levél a XV. Budapesti Controlling Fórum (BCF) margójára
A közigazgatás a múltban hagyományosan input-központú volt. Csak a pénz felhasználását ellenőrizte. Keveset törődött a tárgyi és emberi erőforrások kontrolljával. Nem mérlegelte a folyamatok hatékonyságát. Az output-okat elvétve mérte. A hatásosság (stratégiai teljesítmény) kínai volt a számára. Gyengeelméjűnek nézték volna azokat, akik a kiszolgálási színvonal javítását és az ügyfelek elégedettségét követelték volna.
A Clinton-Gore adminisztráció 1993-ban indította el a közhivatalok menedzsmentjének átalakítását „Reinventing Government” jelszóval…
A Beyond Budgeting témával foglalkozó, ismert szerzőpáros: Jeremy Hope és Robin Fraser, egy újabb, érdekes cikkel jelentkezett a Harvard Business Review hasábjain. Mondanivalójuk egyre inkább abba az irányba tolódik el, hogy a Beyond Budgeting, mint vezetési módszer azoknak a vállalatoknak az eszköztárába épül be, amelyek elvetik a centralizációt, a merev tervezést, az utasításon és ellenőrzésen […]
Már több mint 10 éve, 1992-ben jelent meg Robert S. Kaplan és David P. Norton első cikke a Balanced Scorecardról (BSC) a Harvard Business Review-ban. Azóta a BSC koncepció a figyelem középpontjába került és hatalmas érdeklődést váltott ki. Sok cég vezette be a BSC-t – különböző mértékben és formában. Vajon mennyire hatékony a Balanced Scorecard […]
Amint azt a Deutsche Telecom példája is mutatja, az a cég, amelyik nem akar egy globalizált világban, állandóan változó gazdasági környezetben hányódó áldozat lenni, cselekvő, határozott vezetőket igényel. (Aktuális hír az Indexről: Jól teljesítő telekom cégek.) Természetesen nem eliminálódik a vállalati víziók, stratégiák fontossága, ám a ma körülményei közepette ezek megvalósítását a cégek egyre gyakrabban […]
Április 18-án pénteken floridai otthonában 79 éves korában elhunyt Edgar (Ted) Codd, matematikus és egykori IBM munkatárs, aki az adatok reprezentációjára szolgáló relációs modell megalkotásáról a legismertebb, ez vezetett ugyanis a manapság évi 12 milliárd dolláros adatbázis-iparág létrejöttéhez. Az informatikára gyakran tekintünk úgy, mint a "Ma" tudományára. Ugyannakkor látnunk kell, hogy napjainkra már jelentős múltja […]
Az előző hónapban közölt tanulmány folytatásában az agrár szektor vezetőinek döntéseire hatással lévő főbb dimenziókat, majd pedig a vezetői irányításnak és kontrollnak a tervezéstől a követésen és beszámoláson át terjedő irányítási körét tekinti át a szerző. A controlling hagyományos építőelemei és ezek agrár-gazdasági speciális megfelelői kirajzolják a modern, Uniós elvárásoknak megfelelő, működésében hatékony mezőgazdasági és […]
A Controlling Portál szerkesztői örömmel mutatják be hazai és nemzetközi Partneroldalainkat. A szakmai tartalom kialakításában fontos szerepet játszó szakportálok, internetes sajtóoldalak köre a jövőben is bővülni fog, mivel folyamatosan keressük azokat a forrásokat, melyek egyre szélesebb körű, de mindenkor igényes tartalombővítést tesznek lehetővé. Köszönjük Partnereink támogatását, és bízunk benne, hogy közös munkánk révén hozzájárulhatunk a […]
A vezetési módszerek hosszú fejlődési utat jártak be az elmúlt évtizedekben. Ez a tény a koncepciók, folyamatok és eszközök egymással való többszörös átfedéséhez vezetett. Kézenfekvő az igény a lomtalanításra, az összekapcsolásra és az átfogó definiálásra.
A korábbi controlling gyakorlat a környezet kiszámíthatóságára épített. A bizonytalanság világában az ismeretlen, a bizonytalan és a váratlan ellen kell megvédeni magunkat. A CPM ezért káosz közeli „feszült állapotban” tartja a szervezetet. Annyi előírás, amennyi feltétlenül szükséges, és annyi kommunikáció, amennyi lehetséges.
A banki környezet hagyományos kockázati tételei (hitel-, kamatláb-, likviditási kockázat) mellett az utóbbi években egyre hangsúlyosabbá válik a működési kockázatok új típusú kezelése, mely több annál, mint amit a hagyományos audit funkció takar. A Bázeli Bizottság kockázatmenedzsmenttel foglalkozó csoportjának tanulmánya definiálja a kockázatkezelés gyakorlatának alapfogalmait – ágazati szinten megteremtve a közös gondolkodás építőköveit, majd pedig […]
Játszunk el a gondolattal: újra controlling-rendszer nélkül működik cégünk, intézményünk! Talán nem is kell olyan távoli múltba visszatekinteni. Természetesen igaz az, hogy a mai értelemben vett controlling-rendszerek kialakítása előtt is alkalmazták már a vezetői kontrollt és a különböző koordinációs rendszereket a vállalatok, ugyanakkor ami ma már sokunk számára magától értetődő, az korántsem volt mindig így. […]
Dr. Hanyecz Lajos docens (PTE KTK Agrár-, Környezet- és Regionális-Gazdaságtan Tanszék) ajánlásával „Magyarország EU-csatlakozása gondolkodási, szemléleti kompatibilitást feltételez a hazai mezőgazdasági üzemek vezetésétől is. A csatlakozás korszerű vezetési-irányítási eszközök és módszerek alkalmazását, versenyorientált vezetői érzékenységet és hozzáállást, a valódi tulajdonosi szemlélet érvényesítését igényli. Ezeket a követelményeket az európai piac agrárvezetői már ismerik, ezért a felzárkózásunk […]
A közgazdasági szakirodalomban a hagyományos számviteli mutatók alapján történő irányítás tehetetlenségéről írnak, és egy új, értékorientált csúcsmutatókra épülő irányítás szükségességét hangsúlyozzák. Vajon mennyire elterjedt a pénzintézeti szektorban az értékközpontú vezetés? Mennyire sikeres a koncepció gyakorlati alkalmazása? Ezekre a kérdésekre kereste a Horváth & Partners csoport Pénzügyi Szolgáltatók Kompetencia Központja 25 pénzintézet közreműködésével a választ. Huba […]
2003. április 8-án került sor – egy éven belül immár másodszor – a Gyakorlati humán controlling szeminárium megtartására. A téma fontossága és aktualitása nem megkérdőjelezhető: a humán controlling a funkcionális controlling egyik feltörekvő ágaként egyaránt igényli a hagyományos megoldások átültetését ezen új területre, valamint egy sajátos, a stratégiától az üzleti folyamatokig terjedő, átfogó HR-controlling koncepció […]
A „rating” egy vállalat gazdasági helyzetének, hitelképességének a standardizált, objektív, aktuális megítélését, osztályba sorolását jelenti. Az Új Bázeli Tőkeegyezmény (Basel II) szabályai szerint a bankok a jövőben két utat választhatnak: – külső rating, osztályozás alapján végzik a kockázati súlyozást, vagy – az IRB módszer szerint, belső minősítési szempontok alapján járnak el. Utóbbi esetben a vállalatokat […]
Az Internationaler Controller Verein eV. két szakértője 10 pontban foglalta össze azokat a követendő szempontokat, melyeket szem előtt tartva mind a felkészülés, mind pedig az Új Bazeli Tőkeegyezmény szerinti működés során eredményesen tevékenykedhet cégünk. Empfehlungen zum Unternehmensrating und zur Steuerung der Gescháftsrisiken Forrás: Internationaler Controller Verein eV.
A Nemzetközi Fizetések Bankjának (BIS: Bank for International Settlements) honlapján az érdeklődők tájékozódhatnak a Bázeli Tőkeegyezmény történetével, céljaival, az irányító bizottság tagjaival, működésével kapcsolatos kérdésekben éppúgy, mint a 2002 nyarán elfogadott alapvetésekről: a bevezetésre kerülő Új Bázeli Tőkeegyezmény elemeiről, azon belül is az általános rating-standardokról, a kis- és középvállalatok, a nem-jelzálog jellegű kölcsönzési tevékenység, valamint […]
Örömmel jelentjük be, hogy 2003 március 13-ától az IFUA Horváth & Partners akkreditált felnőttképzési intézmény. A jogszabályi felhatalmazással működő Felnőttképzési Akkreditáló Testület tanúsítvánnyal hitelesítette felnőttképzésünk rendszerét. Az akkreditáció önértékelésen alapuló minőségbiztosítási rendszert jelent, amely magában foglalja a kívánt minőséghez kapcsolódó követelmények meghatározását, majd az értékelési rendszer leírását és működtetését, amelynek központi eleme az intézmények önértékelése. […]
Az „Új Bázeli Tőkeegyezmény” (Basel II) sztenderd kockázatminosítést ír elő a bankok számára a tartalékolás és a hitelköltségek meghatározásához. A tőzsdén jegyzett vállalatok számára a „rating” nem újdonság. Az igazi változás a kis- és középvállalati szektort érintheti.
Érdemes felfigyelni arra is, hogy a „Basel II” felértékeli a controllereket. Miért? Milyen információkat szolgáltat a controller a minősítéshez? S vajon hogyan kapcsolódik ez a controllerek küldetéséhez?
A folyamatorientált vállalati rendszerek kialakítása, a folyamatok tudatos irányítása, a folyamatok átalakítása, tervezése és mérése, az ezekhez kapcsolódó teljesítménymérési, felelősségi és javadalmazási rendszerek létrehozása ma már a hazai vállalatok számára is ismerős témakörök, többen saját tapasztalatokkal rendelkeznek e téren. Míg a gyakorlati szakemberek elsődlegesen arra a kérdésre keresik a választ, hogy a folyamatorientált szervezet mennyiben […]
„A vizsgált 59 ország több mint 90 százaléka szándékozik saját nemzeti számviteli rendszerét a Nemzetközi Jelentéskészítési Standardokhoz (International Financial Reporting Standards – IFRS, korábban IAS) igazítani, sőt, 72 százalékuk ehhez már megfelelő menetrendet és konkrét javaslatokat is készít.” – derül ki a világ hat vezető könyvvizsgáló cége által közzétett felmérésből. Az egységesülő számviteli nyelvvel kapcsolatos […]
Stefan Seuring: Supply Chain Costing című könyvének rövid áttekintését és összefoglalását adja Buda Szabolcs írása. Az értéklánc mentén felmerülő költségek kezelése, a költségek menedzselésének összekapcsolása a stratégiával, a tranzakciós költségek kérdésköre csupán egy-egy kiemelt téma a könyvből, melyeknek magyar nyelvű összegzése olvasható ajánlónkban. Buda Szabolcs: tanácsadó, controlling-szakértő. Gépészmérnök végzettségű, több évtizedes műszaki pályafutást követően immár […]
A legnagyobb és legsikeresebb cégek vezetői az elmúlt években komoly lépéseket tettek annak érdekében, hogy hatékony költségcsökkentő programokat vigyenek végig – nem feledkezve meg a vevői igénykielégítés magas színvonalának biztosításáról sem. A további piaci sikerek érdekében a vezető nyugati szakemberek már az indirekt kiadások csökkentési lehetőségeivel foglalkoznak, melyek termelő cégek esetében a kiadások 20-30, a […]
Tudja Ön, hogy cégénél egy hét, egy hónap vagy egy év alatt hány új dokumentumot hoznak létre, s a meglévőket hányszor keresik elő, nyitják meg és módosítják? Manapság az irodai informatikai szoftverek használatának köszönhetően egyre kevesebb a kizárólag papír formában létező adat, információ, ugyanakkor bizonyos, hogy egyre több és több elektronikus dokumentumot hozunk létre és […]
A magyar mezőgazdaságnak az elmúlt évtizedekben végbement változásait a számadatok szintjén jól nyomon tudjuk követni, ezen adatok értékelése azonban már viták sokaságát hozta – különösen igaz ez a rendszerváltás óta. Véleményt formálni e témakörben ezért nehéz és komoly feladat, minden igazságot egyszerre bemutatni pedig lehetetlen vállalkozás… Jelen cikk célja: áttekinteni a mezőgazdaság fejlődését az 50-es […]
