Szakmai cikkek  »  Benchmarking

“Beszerzési Teljesítményértékelés” felmérés

Ha egy beszerzési területért felelős vezető a magyarországi beszerzési szervezetek felépítéséről, működéséről és teljesítményéről keres benchmarkokat, elég nehéz helyzetben van, mivel szinte kizárólag nemzetközi tanulmányokból tud összehasonlító adatokat szerezni. Ezen a helyzeten szerettünk volna változtatni, amikor 2011-ben az első felmérést elvégeztük. Akkor azt ígértük, hogy 1-2 évenként aktualizáljuk a benchmark felmérést a beszerzési területre. Kutatásunk […]

Tovább

Jó hír: az Ipar 4.0 korszakban is szükség lesz controllerekre

Összefoglaló az ICV kongresszusról Milyen változásokat jelent a controllingra vonatkozóan az ipar 4.0 és a big data? Ezzel a központi kérdéssel foglalkozott a 40. müncheni Controller Kongresszus az ICV szervezésében, melynek mottója: „Ipar 4.0 / Controlling 4.0 – Vízió. Forradalom. Kihívás.”A jó hír, hogy az Ipar 4.0 korszakában is lesz szükség controllerekre. Az adatvezérelt 4.0 […]

Tovább

Meggyőződésünk, hogy helyi controllerekre van szükség, akik szorosan együtt dolgoznak a helyi vezetőkkel

Interjú Wolfgang Hagennel, a BASF konszern controlling vezetőjével Úgy tűnik, a BASF szembemegy napjaink centralizációs hullámával. A Controlling & Management Review interjúja bemutatja a 112 ezer főt foglalkoztató, 74 milliárd eruró forgalmú vegyipari konszern controlling szervezetét és működési filozófiáját.   CMR: Hagen Úr, a BASF egy világszinten működő, 112.000 munkavállalót foglalkoztató, vegyipari vállalat, amely 74 […]

Tovább

A beszámolók gyakran nem tájékoztatják megfelelően a döntéshozókat

Tíz felsővezetőből négy elégedetlen a belső vezetői riporting rendszerrel. Főleg a beszámolók tartalmának irányítási relevanciáján kellene javítani, illetve az előállításukhoz szükséges ráfordításokat kellene optimalizálni – állapítja meg a Horváth & Partners 142 német, osztrák és svájci vállalat megkérdezésével végrehajtott felmérése. A tanulmány szerint az irányítási relevancia jelentősen javítható lenne konzisztens, jövőorientált kulcsmutatók meghatározásával. A megkérdezetteknek […]

Tovább

A tagadás következményei

A piaci környezet növekvő volatilitása miatt a felsővezetés világosan ki kell jelölje a korlátokat a középvezetők számára. Mindenekelőtt azt kell meghatározni, hogy „mi az, amit NEM csinálunk”. Az üzleti kockázatok – ahogy arra az elnevezés is utal – az üzleti élet megkerülhetetlen részei. A volatilitás erőteljesebbé válásával párhuzamosan növekvő kockázatok közé tartoznak például az árfolyamkilengések, […]

Tovább

Stratégiai viselkedés turbulens időkben – Miről szól a stratégia és a dinamikus vállalatirányítás?

A világgazdaság fejlődése láthatóan egy új szakaszba lépett, amelyben a piaci turbulencia és volatilitás már nem kivételes jelenség, hanem maga a szabályszerűség, a „normalitás”. Ennek hatását érhetjük tetten a magasabb kockázatokban és a bizonytalanságban. Hogyan válaszolhatnak hatékonyan a vállalatok ezekre az új típusú kihívásokra? Hogyan csökkenthetik egyre nagyobb mértékű sérülékenységüket úgy, hogy közben az adódó […]

Tovább

World Class Financial Controlling a BAYER MaterialScience-nél

6 hónapról 75 napra csökkentette a tervezési folyamat hosszát a BAYER MaterialScience (BMS). A vállalat 2011-ben elnyerte a Hackett Group által adományozott „Best-in-class Financial Controlling” díjat.

Tovább

Milyen hatása van a controlling SSC kialakításának a Henkelnél?

Míg korábban a Shared Service Centerekben (SSC) a hangsúly szinte kizárólag a tranzakcióalapú tevékenységek ellátásán volt, addig mára ez már a múlté. A szakértelmet igénylő és „szabály-alapú" tevékenységek elvégzése, mint például a controlling beszámolók készítése egyre nagyobb teret nyer az SSC-kben.

Tovább

Kötelező sarokszámok, felülvizsgált objektumok és gördülő előrejelzés = hatékonyabb tervezés

Az operatív tervezés folyamatának átszervezése a hatékonyság jelentős növekedéséhez vezetett a Benteler AG-nál, és egyúttal a vállalati működés minden szintjén növelte a tervezési folyamat elfogadottságát. A változásról Markus Happe, a Benteler AG konszerncontrollingjának vezetője tartott előadást "A tervezési folyamat átalakítása" címmel a 13. Kölni Tervezési Konferencián, amelyet 160 gazdasági szakember részvételével tartottak.

Tovább

A CEO-k öt legfontosabb elvárása a controllerekkel szemben

Az ügyvezetés valódi révkalauzává válhatnak a controllerek öt olyan követelmény teljesítésével, amelyet Stefan Klebert, egy nagy gépgyártó cég, a Schuler AG ügyvezetője fogalmazott meg a Stuttgarti Controller Fórumon. Rövid összefoglaló.

Tovább

Nem pénzügyi mutatószámok a Carl Zeiss csoport irányítási rendszerében

A pénzügyi mutatószámok csak némi késéssel jelzik a vállalat teljesítményében és versenyképességében bekövetkező változásokat. A Carl Zeiss csoport ezért a vevői elégedettség, a folyamatminőség és a munkatársi elégedettség alakulásának mihamarabbi észlelésére nem pénzügyi mutatószámokat használ. Többek között erről beszélt előadásában a cég CFO-ja a Stuttgarti Controlling Fórumon tartott előadásában. Rövid magyar nyelvű összefoglaló.

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – a 2007 évi felmérés kereszttüzében a működőtőke-menedzsment

A készletfelelősség szabályozottsága, a likviditási terv készítésének gyakorisága, az alkalmazott értékesítési és készletoptimalizálási eljárások, a vállalati beszámolókban használt mutatószámok – számos kérdés, melyek a működőtőke-menedzsment jelentőségét, a mindennapi döntésekben való érvényre jutását jellemzik. A Controlling Benchmarking Klub idei felmérése a WCM (Working Capital Management) témakörére koncentrál.

Tovább

NCE Budapest II. munkacsoport – szervezési koncepció

Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).

Tovább

Controlling Benchmarking Amerikából nézve

Az amerikai controllerek szervezete, az IMANET népszerűsíti az IFUA Horváth & Partners controlling benchmarking kezdeményezésének amerikai ágát. A rövid összefoglaló kiemeli, hogy a résztvevők milyen javítási ötleteket szereztek az elemzésből. Compare, learn, network – to drive innovation across all CFO funczions Forrás: IMANET

Tovább

A vállalati gazdasági irányítás sem kerülheti el az újraszervezést – A Franfurter Allgemeine Zeitung a CFO Panel eredményeire támaszkodva mutat rá a változások kulcstényezőire

Még lehet jelentkezni a Controlling Benchmarking Klub idei felmérésébe. Most először terjed ki a Benchmarking a pénzügyi igazgatók (CFO) összes folyamatára! A magyar klubtagok június végén találkoznak második alkalommal, hogy megvitassák az eredményeket. A szervezők ősszel zárják le következő felmérést. “A Frankfurter Allgemeine Zeitung terjedelmes cikkben elemezte a controlling benchmarking tanulságait. Olvassa el a cikk […]

Tovább

Vállalatirányításból kiváló! – A magyar versenyszféra élenjáró cégeinek vállalatirányítása elérte a nyugat-európai színvonalat!

2005-ben az IFUA Horváth & Partners Kft. Magyarországon is elindította a Horváth Csoport által 2004-ben Németországban életre hívott Controlling Benchmarking Klubot (CBK). Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott kezdeményezésünkhöz, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az […]

Tovább

CBK tagvállalatok listája (akik hozzájárultak nevük és logojuk közzétételéhez)

Az alábbiakban közöljü azon CBK tagvállalatok listáját, akik hozzájárultak nevük és logojuk közléséhez. Bízunk benne, hogy 2006-ban számos további céggel bővülhet a szakmai klub!

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – Tájékoztató (2006)

Csatlakozzon Ön is a Controlling Benchmarking Klubhoz – Értékelje és fejlessze cége controllingjának teljesítményét! 2005-ben Magyarországon is elindítottuk a Controlling Benchmarking Klubot. Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az első […]

Tovább

Az értékesítési controller partnerei a különböző szervezeti megoldásokban

A harc a vevő megszerzéséért és megtartásáért alapvetően nem a piacon dől el, csak ott válik igazán láthatóvá. Egy termék sikere vagy bukása a cég belső szervezettsége, s ezen keresztül az áru piacra való felkészítése által alapozódik meg. Milyen legyen ez a szervezet? Felépítésében az angolszász vagy a kontinentális modellt kövesse? Mi legyen a feladat […]

Tovább

Sok mindent tud(hatna), keveset használunk ki belőle – BSC felmérés 2005

2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Árbevétel mutatók

Az előző hónapban közölt, értékesítési mutatók számításait összefoglaló tábla után ezúttal az árbevételhez kapcsolódó mutatókat állítottuk össze egy letölthető Excel fájlban – néhány praktikus formázási trükk kíséretében.

Tovább

Jóból kiváló – Könyvajánló: Kiválóság a controller szemszögéből

Jim Collins, amerikai cégsiker-kutató, számos híres bestseller szerzője ajánlott könyvében – melyet minden idők legnagyobb üzleti könyvsikereként reklámoznak – másfélezer vállalkozás tapasztalataiból szűrte le, 6000 cikk feldolgozása, 2000 oldalnyi interjú áttekintése alapján fogalmazta meg, hogy mitől lesz a “Jóból kiváló”, vagyis: “Good to Great”. A controllereknek is érdemes megismerni ezeket az eredményeket annak érdekében, hogy […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Értékesítési mutatók

A Controlling Világ szerkesztősége időről időre apró ajándékkal szeretné megörvendeztetni Olvasóit. Itt van az első, mely néhány értékesítési mutató számítási algoritmusát foglalja össze. (A mutatószámok kék mezőire lépve látható a mögöttes képlet az Excel szerkesztőlécén.)

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – Tájékoztató

Idén Magyarországon is elindítjuk a Horváth Csoport által életre hívott nemzetközi Controlling Benchmarking Klubot. A belépő cégek lehetőséget kapnak, hogy a controlling területét átfogó (a későbbiekben a számviteli és a pénzügyi tevékenységeket is lefedő), évente frissülő benchmarking felmérésben vehessenek részt. Ugyanakkor a klub céljai túlmutatnak az összehasonlítási adatok gyűjtésén: alkalmat teremtünk a résztvevőknek, hogy a […]

Tovább

A létesítménygazdálkodás pénzügyi tervezésének alapjai

A létesítményekhez kapcsolódó költségek valamennyi szektorban jelentős súlyt képviselnek – tervezésük és követésük ezért fontos (gyakorta controlleri) feladat. A létesítményekhez kapcsolódó rövid, közép és hosszú távú tervezés feladatait tekinti át ajánlott tanulmányunk. Czerny József tételesen bemutatja azt is, hogy milyen elemekből kell, hogy álljon a létesítménygazdálkodási stratégiai, illetőleg éves terv. Jelen anyagunk egy cikksorozat része, […]

Tovább