Címke: Controlling Informatikája

Szemléletváltás

Két jelentős hatás volt érezhető az elmúlt évben az üzleti intelligencia (BI) területén: – növekvő belső elégedetlenség: még a minta értékű BI szervezetekről is kiderült, hogy az üzlet igényeit lassan, nem hatékonyan képesek kiszolgálni, – növekvő "árnyék" megoldások: a szakirodalomban "Shadow IT"-nak nevezett jelenség erős térnyerése. A kettő nem független egymástól, hiszen az elégedetlenség vezetett […]

Tovább

Hogyan nyerjünk az adatokkal? – Big Data – menedzsmentforradalom

  Andrew McAfee és Erik Brynjolfsson (2012) a Big Data vállalatoknál való felhasználásában nem kevesebbet, mint egy menedzsment forradalmat látnak. Indoklásuk egyszerre egyszerű és komplex. Egyszerű, mert azok a döntések, melyek tényeken alapulnak, maguktól értetődően jobbak. Komplex ugyanakkor, mert nehéz megvalósítani. Az utóbbi évtizedek technikai fejlődésének köszönhetően elérhető adatok puszta sokfélesége és hatalmas mennyisége megnehezítik […]

Tovább

Hogyan változik a controller szerepe (és hogyan reflektáljon erre a felsőoktatás)?

Az erősebb üzleti szemléletet és nagyobb proaktivitást megtestesítő controlleri szerepek népszerűsége nő, ugyanakkor a controller ténylegesen betöltött szerepe nem feltétlenül felel meg az aktuális divateszménynek. Ha előre tekintünk, az IT-vonatkozású kompetenciamix jelenősége tovább fog növekedni a controlleri profilban, állapította meg Dr. Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetője a Magyar Controlling Egyesület éves konferenciáján tartott […]

Tovább

IT megatrendek, amik megváltoztatják a controllingot (is) – mobil, felhő és Big Data

Milyen új lehetőségeket tárnak a controlling elé az elmúlt évek fejleményei alapján azonosítható IT megatrendek, és milyen kihívások elé állítják? Mark Deinert, az SAP főcontrollere érdekes lehetőségeket lát az adatok személyes kizárólatosságát felváltó demokratizálódásban, a mobil-, felhő- és Big Data megoldásokban – mind vállalati, mind controlling szempontból. Megfontolásait a 2013-as WHU Controlling Campuson részletesen ki is fejtette. 

Tovább

Működik-e a fűnyíró? – Az informatikai fejlesztések leállítása

Az informatikai fejlesztések valamilyen szempontú redukálása mindig az egyik lehetséges útja az informatikai költségek csökkentésének. A fenti témában a hazai cégek gyakorlatát vizsgálta az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012. év végén végzett NavigáCIO kutatása. Az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012-ben magyarországi CIO-k körében végzett kutatást […]

Tovább

A CFO és a felhő

Sajnos nem áll rendelkezésre felmérés arról, hogy a Cloud Computingról szóló tanulmányokat és cikkeket a vállalatok mely vezetői olvassák. Azt tapasztaljuk ugyanakkor, hogy a témát a legtöbb esetben szűken értelmezve mutatják be a különböző írások, ezért feltételezhető, hogy csak nagyon kis részük éri el a CFO-t. Pedig legalább olyan fontos a szerepük a Cloud Computing […]

Tovább

Milyen dinamikus az Ön vállalatának tervezési rendszere?

A gazdaság dinamikája, a piacok volatilitása miatt ma már idejét múlt a tradicionális – azaz hosszú, sok ráfordítást igénylő és statikus vállalati tervezés. Ma az a legfontosabb, hogy gyorsan felismerjük a következő ciklus beköszöntét és adott esetben késlekedés nélkül tudjunk ellenkormányozni. Ehhez az szükséges, hogy a tervezés legyen gyors és hatékony, tegye lehetővé a rugalmas […]

Tovább

Számpélda (Big Data)

Nem kérdéses, hogy a vállalatok rendelkezésére álló hatalmas adattömegek az innováció- és termelékenységnövekedés újabb hullámait indíthatják el. Az is világos azonban, hogy a különböző vállalati részlegeknek, mint például a marketingnek, a controllingnak és az IT-nek eltérően kell viszonyulnia ehhez a kecsegtető lehetőséghez.

Tovább

Isten hozta, Outlook.com!

Július 31-én jelent meg a Microsoft új, Outlook.com nevű webmail szolgáltatásának próbaverziója. Az első 24 órában egymillió felhasználó regisztrált, a második hét végére pedig tízmillió. Ez a szám azóta bár kisebb mértékben, de folyamatosan növekszik. Néhány szót az előzményekről.

Tovább

Controlling Akadémia – akkor és most

Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]

Tovább

Milyen trendek állnak az üzleti intelligencia (BI) fejlesztések vezető szerepe mögött?

A jelenleg folyó magyarországi informatikai fejlesztéseken belül az üzleti intelligencia projektek vezetnek. A nagy- és középvállalatok, valamint a hasonló méretű közintézmények felénél már működik ilyen rendszer, több mint egyötödük pedig most dolgozik a bevezetésén – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Információs Erőforrás Menedzsment Kutatóközpontja és az IFUA Horváth & Partners felméréséből, amelyet a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége támogatott.

Tovább

Fel a fellegekbe melyik felhőt válasszuk?

Költségtakarékos, ugyanakkor számos bírálója szerint túlságosan veszélyes megoldást jelentenek a felhő alapú szolgáltatások (cloud computing), amelyek lényege, hogy a felhasználó csak szolgáltatást vásárol, így nem tőle függ a biztonságos működtetés sem. A cikk abban segít, hogy eldönthessük, a biztonságot és a takarékosságot mérlegre téve a szolgáltatások melyik típusát érdemes használnia a vállalatunknak, illetve melyeket kombinálhatjuk […]

Tovább

Mindig az utolsó kilométer a legnehezebb – új technológiával a hibák ellen a jelentéskészítés hajrájában

Nem árt, ha a jelentéskészítés során minden adat útja nyomon követhető, sőt! Minden vezető felelős az általa jóváhagyott jelentés tartalmáért, s a pontatlan, esetleg téves információ komoly következménnyel jár. A jelentések manapság már elkészíthetőek kimondottan erre a célra szolgáló informatikai alkalmazással, amelyben látszik, hogy ki, milyen adatot töltött fel, s ha egy mutatót megváltoztatunk, akkor […]

Tovább

Az érzelmeken áll vagy bukik a prezentáció sikeressége

Aki az előadása során elfelejt kommunikálni a hallgatósággal, az máris elveszett – ebben az esetben még a legmodernebb technika sem segít. Ezt az alapszabályt azonban kevesen szívlelik meg, nem csoda hát, ha a közönség gyakran unalmasnak találja a prezentációkat. A PowerPoint hasznos eszköz, de soha ne veszítsük szem elől, hogy az előadás során nem a […]

Tovább

Visszaszámlálás! PPT-tipp

Prezentációnk kezdetén vagy valamilyen fontos bejelentés előtt fokozhatjuk hallgatóságunk feszültségét a tippünkben bemutatott megoldás segítségével.

Tovább

Reklám a Facebookon

Sorozatunk legújabb cikkében Olvasóink néhány információt és tippet találhatnak, hogy minél jobban kihasználhassák a Facebook nyújtotta lehetőségeket, és üzeneteiket még hatékonyabban juttassák el jelenlegi és leendő ügyfeleiknek.

Tovább

Hálókocsi-állapotok

A felsővezetők számos jelentéssel szemben bizalmatlanok. Méghozzá jogosan, ahogy ezt egy nemzetközi tanulmány eredményei is igazolják: az adatok, melyeken a vállalati beszámolók alapulnak, a legtöbbször se nem aktuálisak, se nem teljes körűek. Egy már régen a szőnyeg alá söpört probléma kerül nyilvánosságra egyre több vállalatnál: az adatok és elemzések megkésett továbbítása a szervezeti egységek felé. […]

Tovább

Rajta vagyunk a Facebookon?!

A közösségi portál lehetőségeit, használatát bemutató cikksorozatunkban most a cégek Facebookon történő megjelenésének első lépéseivel foglalkozunk. Megvizsgáljuk, hogy célszerű-e a jelenlét, milyen energiákat célszerű befektetni a kialakításba, illetve szót ejtünk a tartalommegosztás néhány alapszabályáról. Jelen legyen-e a cégünk a Facebookon? Ha igen, hogyan? Az egyszerű és gyors válasz az, hogy igen, célszerű biztosítani a cég […]

Tovább

HR irányítás üzleti intelligenciával

Sok vállalat dob ki pénzt az ablakon, mert emberi erőforrásait – legfontosabb tőkéjét – nem szisztematikusan, nem üzleti intelligenciával támogatottan vezeti. Az autóipari beszállító cég, a Kromberg & Schubert követendő példát jelent ezen a téren. Raimund Kronawitter, a Kromberg & Schubert GmbH & Co. KG HR rendszerekért és controllingért felelős vezetője azt a célt tűzte […]

Tovább

Vállalati BI-szolgáltatóközpontok működése kulcs a határterületek kezelése!

A közelmúltban megjelent BARC (Business Application Research Centers) által készített felmérés üdvözítő előrelépésről számol be a vállalati üzleti intelligencia megoldások területén: jelentősen nőtt a BI szolgáltatóközpontokat sikeresen kialakító szervezetek száma. Cikkünkben megvizsgáljuk, mik a BI szolgáltató központok létrehozásának legfontosabb sikertényezői.

Tovább

Facebook: a paranoia új forrása

A Facebook napjaink talán legismertebb és legnépszerűbb internetes portálja, az emberi kapcsolatok nemzetközi térképe, az első számú közösségi tér. Jelentőségét és hasznos szolgáltatásait szinte már mindenki ismeri, ugyanakkor a használata során jelentkező kockázatokról, kihívásokról lényegesen kevesebb szó esik. Mint az emberi érintkezés új színtere új feladatok elé állítja a felhasználókat, és a cégeket egyaránt. Ez […]

Tovább

A központilag irányított üzleti intelligencia (BI) projektek a legeredményesebbek

Sok vállalat csak a közelmúltban kezdte el megszervezni a saját üzleti intelligencia területét, és jellemzően nem mérik a BI-beruházások eredményességét, derül ki a BARC (Business Application Research Centers) által készített felhasználói felmérésből. A kutatóintézet szervezésében Európa-szerte 402, BI területen érintett felhasználó töltötte ki a kérdőívet, amely átfogó képet, szakismereteket nyújt a BI szervezetéről. Forrás: Business […]

Tovább

Megálljt parancsolni az adatszivárgásnak

Az e-bookban számos hasznos tanácsot kaphatunk a szakértőtől a vállalati információbiztonsági intézkedések megtételéhez. Forrás: InterSec

Tovább

Tíz dolog, amit érdemes tudni a Windows 7-ről

Tudjon meg többet a Windows 7-ről! A cikk gyakorlati oldalról közelítve, több ábrával illusztrálva mutatja be a legújabb verzió legfontosabb tulajdonságait. Forrás: Global Knowledge

Tovább

Excel-tipp: Hogyan védjük le képleteinket gyorsan és egyszerűen?

Sokszor előfordul, hogy controllerként előre kialakított formátumban és beképletezett Excelben kell bekérnünk társterületekről adatokat. Persze, hogy a beérkező excelek azután könnyen feldolgozhassuk, a kiadott munkafüzet bizonyos celláit levédjük. Ugyanakkor ez komplex munkalapok esetében időigényes feladat lehet. A most következő Excel-tipp ennek meggyorsítására mutat be egy példát, ahol éppen a képleteket tartalmazó cellákat szeretnénk gyorsan levédeni.

Tovább

Online kontaktmenedzsment

Ha online kontaktmenedzsment megoldásokat alkalmazva tároljuk az ügyfelek adatait és a kapcsolatfelvételek históriáját, több munkatárs is kapcsolatba kerülhet ugyanazzal az ügyféllel anélkül, hogy külön kutatni kelljen ki, mikor, miről beszélt már vele a vállalat részéről. Emellett rendszerezésre, duplikációk kiszűrésére, szofisztikált szűrési feltételek beállítására is alkalmasak ezek a rendszerek.

Tovább

Mikor döntsek a BusinessObjects mellett?

Szakértői elemzés a bevezetés mellett és ellen szóló érvekről, a vállalat méretének, a különböző vezetői nézőpontoknak figyelembe vételével.

Tovább

Tervezzünk okosan! Hibrid tervező megoldás az IFUA-tól

Ismerje meg az IFUA közelmúltban kifejlesztett hibrid tervező rendszerét, melyet az IBM Cognos TM1 és a Microsoft Sharepoint Portal integrálásával alakítottunk ki. Az új megoldás méltán jogosult a hirdid jelző viselésére, mivel a két eszköz erős oldalát kombinálva egyrészt hatékonyan támogatja a tervezés irányítóit a többdimenziós üzleti modellezésben, másrészt pedig könnyű kezelhetőséget garantál a közreműködő […]

Tovább

Excel-tipp: Műszerfaldiagram készítése

A controllereknek gyakran gyorsan és jól áttekinthetően kell helyzeteket, tényállásokat bemutatniuk (pl. a likviditási helyzet alakulása). A cikkben gyakorlati útmutatót találunk, miként használhatjuk a tachodiagramot arra, hogy ilyen helyzetben világos és átlátható képet nyújtsunk.

Tovább

Excel-tipp: Diagramok készítése hiányos adatsor esetén

Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek. Forrás: CFOWorld.de

Tovább