2005 tavaszán, az IFUA Kft. által az önkormányzati vezetők, szakemberek számára szervezett (Új utak a közigazgatásban – Az önkormányzatok korszerű irányításának gyakorlati példái c.) konferencián Dr. Andreas Rapp, az ausztriai Vöcklabruck önkormányzatának hivatalvezetője számolt be a város e-közigazgatási és folyamat-újraszervezés munkáinak eddigi eredményeiről. Most örömmel tesszük közzé a szélesebb szakmai nyilvánosság számára is azt a […]

A 2004. évre vonatkozó The OLAP Survey 4 eredményeit elemezve feltehető a kérdés, hogy az évek során a válaszadók által az OLAP rendszerek bevezetésével, működtetésével kapcsolatban megjelölt legkomolyabb problémák közül sikerült-e egyeseket mára megoldani, vagy a főbb nehézségek ugyanazok maradtak-e, mint a korábbiakban. Ajánlott cikkünben Korcsmáros István, az IFUA szakértője foglalja össze az angol nyelvű […]

Az IASB bizottságokban folyamatosan dolgoznak a beszámoló rendszerek egységesítésén és megújításán. Céljuk az, hogy a befektetők egyértelműen képesek legyenek értékelni a menedzsment teljesítményét és – a jövő kilátásaira figyelve – a vállalat potenciálját. Ez a beszámolók múltat kimutató szemléletétől a jövő felé való fordulást jelzi. Meg akarják különböztetni a „folyó működés” eredményét a vagyonelemek értékesítéséből […]

Idén Magyarországon is elindítjuk a Horváth Csoport által életre hívott nemzetközi Controlling Benchmarking Klubot. A belépő cégek lehetőséget kapnak, hogy a controlling területét átfogó (a későbbiekben a számviteli és a pénzügyi tevékenységeket is lefedő), évente frissülő benchmarking felmérésben vehessenek részt. Ugyanakkor a klub céljai túlmutatnak az összehasonlítási adatok gyűjtésén: alkalmat teremtünk a résztvevőknek, hogy a […]

Az üzleti intelligencia (Business Intelligence – BI) megoldások kialakítása során felmerülő integrációs feladatok tanulmányozása keretében most egy különlegesnek is nevezhető területtel fogunk foglalkozni az adatintegráció problémakörén belül: a törzsadatkezeléssel (Master Data Management). A törzsadatok kezelése az informatikai alapismeretek között jóformán triviális: egységes adatbázisban kell kezelni őket – és kész. Ezt mindenki tudja, vagy csak tudni […]

A fogyasztók és egyéb stakeholderek tudatosabbá válásával mind több vállalat felismeri társadalmi felelősségét. A felelős vállalati magatartás, a fenttartható fejlődés melletti elkötelezettség egyik legfőbb kommunikációs eszköze a vállalat éves jelentése, illetve annak változatai, a környezeti jelentések, fenntarthatósági beszámolók. Egy szervezet a német vállalatok fenntarthatósági beszámolóit elemezte, rangsorolta egységes szempontrendszer alapján. A német nyelvű tanulmányból, illetve […]

Dr. Mérő László, az ELTE Kísérleti Pszichológiai Tanszékének docense cikkében összeveti a fejlesztési projektek tervezése kapcsán a magyar és az amerikai gyakorlatot, gondolkodásmódot. Írásában a saját, szoftverfejlesztőként az USA-ban szerzett tapasztalatait is megosztja az Olvasókkal – a Tőle megszokott frappáns és lényegre törő módon. Gondolatait követve új megvilágításba kerül a szükséges, de sokszor nem feltétlenül […]

A Budapesti Corvinus Egyetem (korábbi nevén: Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem) harmadik alkalommal végzett versenyképességi felmérést, ezúttal 301 hazai vállalat körében. A 2004 tavaszán lezajlott kutatás első eredményei az információmenedzsment terén növekvő vezetői odafigyelést mutatnak. Gyorsjelentésünkben meg kívánjuk mutatni, hogy mi jellemzi a vizsgált vállalatok informatikai helyzetét, illetve hogy milyen változások tapasztalhatóak ezen a téren az öt, […]

Bár egyre több vállalat ismeri fel az informatikai controlling jelentőségét nem könnyű az új tevékenységet elhelyezni a vállalati környezetben. Az első és legfontosabb kérdés talán, hogy miként is lehet IT controllinggal foglalkozni, ha nincs a vállalatnak informatikai stratégiája vagy az nem kellően egyértelmű, világos? A stratégiai célok teljesülésének visszamérése vagy a stratégiából levezetett középtávú, illetve […]

A Balanced Scorcardhoz (BSC) kötött ösztönzési rendszerek felülmúlják a más típusú ösztönzési rendszereket. Ezt a következtetést vonják le a Horváth & Partners csoport vezetési tanácsadói abból az empirikus vizsgálatból, melyet Németország, Ausztria és Svájc 50 legnagyobb árbevételű vállalata körében végeztek. A felmérés legfontosabb megállapításait foglaltuk össze cikkünkben.

A képességek a szervezeten, a csoporton belül fejlődnek és nem korlátozódnak a személyes képességekre. A személyek közötti interakciók is lényegesek, melyet a szervezet, a szervezeten belül a csoportok, teamek hordoznak. Módszeresen támogatnunk kell ezt a csoportmunkát. Mivel? Együttműködési és kommunikációs hatékonyságot növelő eszközökkel, módszerekkel és infrastruktúrával. Véry Zoltán cikkében ismerteti a csoportok és hálózatok legfontosabb […]

Hasznos része maradhat-e a folyamatköltség-számítás controlling-rendszerünknek, ha nagy számú folyamatot kell vizsgálnunk? Hogyan küszöbölhetjük ki a túlzott ráfordításokból és rugalmatlanságból fakadó hátrányokat? A megoldást az idővezérelt folyamatköltség-számítás kínálja, mely a vállalati informatikai alkalmazások adataira támaszkodva jelentősen csökkenti a folyamatfelmérés, -aktualizálás és -kezelés erőforrásigényét. E témakör rövid áttekintését adja cikkünk.

Az üzleti intelligencia (business intelligence / BI) bevezetések előtt álló vezetők szinte kivétel nélkül felteszik maguknak a következő kérdéseket. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek a jellemző problémák? – Milyen tényezők befolyásolják leginkább a projektek sikerességét? – Melyek a leggyakoribb buktatók és hogyan kerüljük el őket? A következőkben ezekre a kérdésekre keresünk választ […]

A pénzügyi világ nem késlekedik a számára kedvező lépések megtételében az EU tavaly májusi kibővítése óta. Igaz, hogy a közép-európai országok pénzügyi liberalizációja már jóval korábban megkezdődött, így inkább ennek erőteljes előretöréséről van szó. A multinacionális vállalatok úgy alakítják át treasury részlegeik működését, hogy magas likviditást érjenek el úgynevezett „cross-boarder cash pool”-ok létrehozásával. Ennek terepe […]

Milyen hajtóerők, trendek, anomáliák és viselkedésminták vannak hatással egy vállalat működésére? Hogyan mérhetők a vállalati teljesítmények, legyen szó nagyobb egységekről, vagy épp az egyénről? Miként tehető hatékonnyá a külső és a belső információszolgáltatás, s az információ értékesítésével hogyan növelhető a profit? Ezekre a kérdésekre adhatja meg a választ az üzleti intelligencia.

Véry Zoltán cikkében az informatika üzleti szerepének és feladatainak áttekintését követően felvázolja az IT-Controlling Portfolio koncepciót. Ezután foglalkozik a szervezeti informatika sajátosságaival, az IT és az üzleti stratégia összehangolásával, az informatikai üzemeltetés kontrolljával, valamint röviden kitér a kockázatkezelés témakörére is.

A létesítményekhez kapcsolódó költségek valamennyi szektorban jelentős súlyt képviselnek – tervezésük és követésük ezért fontos (gyakorta controlleri) feladat. A létesítményekhez kapcsolódó rövid, közép és hosszú távú tervezés feladatait tekinti át ajánlott tanulmányunk. Czerny József tételesen bemutatja azt is, hogy milyen elemekből kell, hogy álljon a létesítménygazdálkodási stratégiai, illetőleg éves terv. Jelen anyagunk egy cikksorozat része, […]

Magyarországon ez az első olyan controlling könyv, melynek szerzői egy szakmai közösségből, a Magyar Controlling Egyesület tagjai közül kerültek ki. A szerzők tudatosan törekedtek arra, hogy a véleményük szerint mintaértékűnek tekinthető gyakorlatot összegezzék, és azt fogyasztható formában adják közre. Céljuk az volt, hogy olyan példákat, mintákat mutassanak be a kis- és középvállalkozások vezetőinek, controllereinek és […]

A logisztikai kérdések a globális termelés kiteljesedésének idején egyre jelentősebb teret foglalnak el a gazdálkodási témák között. A Harvard Business Review 2004-es év végi számaiban összesen 6 cikkben foglalkozott logisztikai kérdésekkel. Ezek cikkekből készült az alábbiakban olvasható rövid összefoglaló-ismertető anyag, amely néhány új és érdekes szempontot világít meg gyakorlati példákkal: többek között a költségstruktúra változása, […]

Dr. Reinhold Mayer magyar nyelvű tanulmányában egy regionális általános bank, egy műszaki-elektronikai termékeket gyártó vállalat, valamint egy áramszolgáltató példáján keresztül mutatja be többek között – az ügyfélszegmens orientált működés; – a differenciáló ügyfélelemzés és -kezelés; – az ügyfélfedezeteket, illetőleg az ügyfélkapcsolatokat és az elvándorlás kockázatait értékelő mutatószámokat integráltan kezelő ügyfélérték-számítás módszertani alapjait és gyakorlati lehetőségeit. […]

A szakmai vizsgán való részvétel feltétele, hogy a jelentkező igazolással rendelkezzen arról, hogy birtokában van a szükséges elméleti és gyakorlati ismereteknek. Az igazolás megszerzéséhez elengedhetetlen a szakmai képzésben való részvétel, illetve az ott meghatározott feltételek teljesítése. Az igazolás kiállítására a vizsgaszervező központ jogosult. A vizsgára való felkészülés támogatásához átfogó képzési programot dolgoztunk ki. Arról, hogy […]

A felsőfokú controller szakmai vizsgára való jelentkezés egyúttal a szakdolgozatra való jelentkezést is magában foglalja, hiszen ennek elkészítése alól nem adható felmentés. „A teljes változat linkje” után álló, letölthető anyag a szakdolgozattal szembeni tartalmi és formai követelményeket foglalja össze. Vissza a szakdolgozatról szóló tájékoztató oldalra >>>

Játszunk el a gondolattal, hogy mi lenne, ha cégünk vezetője egyszercsak olyan menedzser lenne, aki korábban a világszerte megtalálható Disney World-ök egyikét igazgatta. Vajon mit változtatna a kommunikáción, az ügyfélkapcsolati folyamatokon, a szervezeten belüli kultúrán? A Disney sikerei azt mutatják, van mit tanulni szemléletükből, munkaszervezésükből. Ezen érdekes felvetést bontja ki az alábbi linken elérhető cikk. […]

Véry Zoltán, a Controlling Portál Agrár-controlling rovatának vezetője ajánlásával Ma már a magyar mezőgazdaság vállalkozásainak jelentős része – főként akik versenyben vannak – alkalmazza a controlling eszközöket és módszereket. Kialakult az a szakértői gárda is, mely jól képviseli az agrárvállalkozásokban (és azon kívül is pl. tanácsadóként) a controlleri szemléletet és tevékenységet. A tanulmány a „kíváló […]

Az Magyar Controlling Egyesület második konferenciájának színhelyét Eger patinás városa adta, mint az ország északkeleti vidékének reprezentánsa. A Controlling gyakorlata címmel megrendezett találkozón számos előadás között különösen aktuális volt Chikán Attila professzor témája: a versenyképesség tárgyában végzett kutatásáról készített gyorsjelentés bemutatása.

Az oktatási, továbbképzési keretek gyakran esnek költségracionalizálási intézkedések áldozatául. Pedig van olyan tréning, amely nyereséget hoz, amelynek nemcsak költsége van, de meg is térül! Ezek a képzési formák kombinálják a tanulást és a változáskezelést, azaz a vállalati változásokhoz kapcsolódó új ismeretek elsajátítására fókuszálnak. A képzések ezen formája valójában átmenet a nyílt szeminárium és a projekt […]

Mielőtt nekifognánk a legújabb menedzsment-divat bevezetésének szervezetünknél, vizsgáljuk meg, valóban biztos alapokon nyugszik-e controlling rendszerünk! Prof. Dr. Martin Hauser, a német Controller Akademie AG igazgatóságának tagja tanulmányában az alapokkal: vagyik a felelősségi és elszámolási egységekkel foglalkozik. Hiszen ezek napjainkban is döntő szereppel bírnak az irányítási rendszerekben. Az olvasmányos anyag áttekinti a decentralizált controlling nyújtotta lehetőségeket […]

Hazánk vezető gazdasági szakemberei és a controlling iránt érdeklődő szakértői számára nem ismeretlen az évente megrendezésre kerülő Budapesti Controlling Fórum (BCF), mely az elmúlt több mint másfél évtized alatt a magyar controlling szakma legjelentősebb seregszemléjévé nőtte ki magát. A rendezvény alapötletét anno a Horváth & Partners csoport által szervezett Stuttgarter Controller-Forum (SCF) adta. Az idén […]

A CFO.com érdekes felmérést végzett a pénzügyi tárgyú szoftverek alkalmazásáról. Több szempontból vizsgálták a különféle "fejlett" alkalmazások elterjedését – 168 pénzügyi vezető válaszaira támaszkodva. Arra a meglepő eredményre jutottak, hogy a cégek nagyobbik része az egyszerű tervező eszközöket kivéve nem használ az Excel táblákon kívül más eszközöket. Bár a cégek többé-kevésbé elégedetlenek a számolótáblás szolgáltatásokkal, […]

Manapság érzékelhetően megnő a vállalat olyan immateriális javainak fontossága, mint a márkanév, a szervezet tanulási és innovációs képessége és különösen a humán tőke. Ki kell tehát alakítani egy olyan humán menedzsment rendszert, amely képes bemutatni az emberi erőforrás gazdálkodás hatását a vállalat üzleti sikerességére. Cikkünkben az e téma alapművének tekinthető The HR Scorecard című könyvről […]