Címke: Tervezés

Integrált tervezés: könnyebb, hasznosabb, célravezetőbb

Mi az, ami a legtöbb erőforrást igényli a controllerektől, s egyúttal a legkevésbé értékes controlling szolgáltatás a vállalati vezetők számára? Sok vállalatnál a tervezés. Legalábbis abban a „gyűjtsük-össze-ki-mit-gondol-majd-alkudjunk meg” formában, ahogy a legtöbb magyar cégnél végzik ezt a munkát.

Tovább

Potenciálalapú tervezés Hogyan vonhatunk be objektív, külső mutatókat a célkijelölés folyamatába?

A tervezéshez kapcsolódó célkijelölés a legtöbb vállalat esetében még mindig az előző éves teljesítmények alapján, intuitíven történik. Így az adott értékesítési egységek lehetőségeit, a rájuk jellemző adottságokat nem értékelik. A potenciálalapú tervezés kapcsolatot teremthet a stratégiai és operatív tervezés között: a termeléshez hasonlóan az értékesítésben is lehetővé teszi a rendelkezésre álló lehetőségek – kapacitások, illetve […]

Tovább

Forecasting 4.0: Miért érdemes a jövő előrejelzési módszerét használni?

Az ókori világ legismertebb jóshelye, a Delphoi jósda több mint 1000 évig üzemelt. A görögök nem kezdtek háborúba vagy nagyobb közösségi vállalkozásba anélkül, hogy megkérdezték volna a Püthiát (azaz a jósnőt), akihez más népek uralkodói, így például az egyiptomi fáraók is gyakran fordultak. Habár a Delphoi jósda több ezer éve bezárta kapuit és azóta világunk […]

Tovább

Analitikus információkon alapuló értékesítésirányítás mint sikertényező egy stagnáló piacon

A versenypiacok sikertényezőjévé vált az integrált értékesítésirányítás. A Horváth & Partners által szervezett Sales Performance Excellence 2016 konferencia előadói Best-Practice-példákon keresztül mutatták be, hogyan kell az értékesítési szervezeteket stratégiailag és lehetőségvezérelten összehangolttá, szervezetté tenni, és ennek megfelelően irányítani őket ahhoz, hogy a piaci részesedésüket növelni tudják. A konferencián előadást tartott Dr. Joachim Junkes, a Henkell […]

Tovább

Mi az öt legfontosabb tervezési trend?

  A trendek megtapasztalása a gyakorlatban – így szólt a Horváth & Partners 17. Tervezési Szakkonferenciájának mottója 2015-ben. A különböző élenjáró vállalatok előadói bemutatták, miként alakították át tervezési és előrejelzési folyamataikat, illetve milyen nehézségekkel szembesültek ezen projektek során.   Ezek alapján egyértelműen látszik az öt legfontosabb tervezési trend: 1. A mozgatórugókon (drivereken) alapuló modellek használata […]

Tovább

Agilis tervezés: előfeltételek, eszközök és trendek

A hagyományos tervezési eszközök már nem alkalmasak a megfelelő irányítási információk előállítására. A vállalatok már nem képesek gyorsan ÉS megfelelően reagálni az új környezeti adottságokra.  Jörg Leyk és Carsten Bork, a Horváth & Partners munkatársai az agilis tervezés modern megközelítésen keresztül mutatták be, hogyan változtatható meg ez a helyzet. Agilis tervezés – a meglévő ismereteket […]

Tovább

Szubjektív vevői megközelítés mint a stratégiai tervezés alapja

Az egész egy sváb feltaláló ötletével kezdődött: több mint 75 évvel ezelőtt Wilhelm Frank egy merőben új, ablakokhoz használatos vasalatot fejlesztett ki. Ekkor született meg a Roto Frank AG, amely mára közel 700 millió eurós éves árbevétellel és 4000 alkalmazottal rendelkező globális vállalattá nőtte ki magát. A Roto ablak- és ajtózár technológiára specializálódott, és időközben […]

Tovább

Akaratátvitel a tervezésben

A felsővezetőket intenzívebben be kell vonni a tervezésbe,
javasolják a Business Intelligence Magazine szakértő interjúalanyai, Jörg Leyk és Michael Kappes. Véleményük
szerint a top-down iránymutatások előtérbe kerülése mellett a tervezés másik
aktuális trendje az, hogy a vállalati vezetők egyre inkább használnak rövid távú
előrejelzéseket, hosszabb időtávlatokra vonatkozóan pedig a szimulációkat és
szcenáriókat tartják leghasznosabbnak. A szakértők meggyőződése, hogy a
szimulációk és szcenáriók témakörével az elkövetkezendő években várhatóan még
többet fogunk foglalkozni.

Tovább

Tervezési pszichózis

Ön elégedett volt a vállalati tervezési folyamattal tavaly? Nem? Elhatározta, hogy változtat? Tegyen fel magának hét kérdést, hogy megerősödjön cselekvési szándékában!

Tovább

Milyen dinamikus az Ön vállalatának tervezési rendszere?

A gazdaság dinamikája, a piacok volatilitása miatt ma már idejét múlt a tradicionális – azaz hosszú, sok ráfordítást igénylő és statikus vállalati tervezés. Ma az a legfontosabb, hogy gyorsan felismerjük a következő ciklus beköszöntét és adott esetben késlekedés nélkül tudjunk ellenkormányozni. Ehhez az szükséges, hogy a tervezés legyen gyors és hatékony, tegye lehetővé a rugalmas […]

Tovább

Kezdjük a tervezést a vitákkal! – Frontloading

A szokásos tervezési folyamatban menet közben vagy a folyamat végén
kerül sor nagy vitákra – ha ezeket előrehozzuk, azzal le lehet
rövidíteni és érdemibbé lehet tenni a tervezési folyamatot.

Tovább

Mindennapi vezetés – A 4 órás forintátutalás haszna

Évi 5 milliárd forintot nyernek az ügyfelek azzal, hogy július 1-től megváltozik az interneten, elektronikus úton benyújtott forintátutalások teljesítési rendje, és egy napon belül a kedvezményezett számláján kell lennie a pénznek. A gigaprojekt a pénzforgalom szabályozásáért és rendjének kialakításáért felelős Magyar Nemzeti Bank (MNB), a belföldi fizetési forgalom lebonyolításáért felelős GIRO Rt. és kb. 50 […]

Tovább

A tervezés nem kéksisakos misszió

A tervezési folyamat újragombolása a szervezeti kultúrára is kihat. Valódi újragondolásához nyílt információkezelési kultúra és az erőforráselosztási kérdésekhez kapcsolódó robosztus összecsapások felvállalásának képessége szükséges – a tervezés nem egy kéksisakos béketeremtő misszió.

Tovább

Tervezzünk okosan! Hibrid tervező megoldás az IFUA-tól

Ismerje meg az IFUA közelmúltban kifejlesztett hibrid tervező rendszerét, melyet az IBM Cognos TM1 és a Microsoft Sharepoint Portal integrálásával alakítottunk ki. Az új megoldás méltán jogosult a hirdid jelző viselésére, mivel a két eszköz erős oldalát kombinálva egyrészt hatékonyan támogatja a tervezés irányítóit a többdimenziós üzleti modellezésben, másrészt pedig könnyű kezelhetőséget garantál a közreműködő […]

Tovább

Tervezés és beszámolás táblázatkezelővel a szükséges rossz?

Minden controller tudja: a táblázatkezelő jó dolog. Jó, hiszen könnyen tanulható, önállóan, informati-kus közreműködése nélkül használható és rugalmas. Megoldható vele a tervezés és beszámolás jónéhány részfeladata az adatgyűjtéstől a kalkulációkon át az eredmények prezentálásáig. Gyakran sok controller úgy érzi azonban: a táblázatkezelő rémálom. Ha sok az adat – lassú, ha bonyolultak az összefüggések – áttekinthetetlen, […]

Tovább

Beyond Budgeting: köszönjük, nem! – Bemutatjuk a MODERN tervezést

Az ICV elnöksége májusi müncheni controller kongresszusán téziseket fogadott el és hozott nyilvánosságra a Beyond Budgeting témával kapcsolatban. Ezek lényege: a módszer a mai körülmények között nem alkalmas a vállalatok hatékony irányítására. Helyette – a Deyhle-féle hármas követelmény (fejlődés, növekedés, nyereség) alapul vételével – a modern tervezést ajánlja az ICV. Az irat egyik érdekes momentuma, […]

Tovább

Advanced Budgeting – tervezés másképp

Ha egy controllinggal foglalkozó embernek szakmával kapcsolatos rémálma van, akkor nagy valószínűséggel a tervezésről álmodik. De vajon miért van az, hogy a tervezés – miközben mindenki elismeri a fontosságát – a controllerek mumusa? Miért rázkódnak össze a szakemberek a tervezési időszak első napjának reggelén? A cikkben arra keressük a választ, hogy a tervezéssel kapcsolatban melyek […]

Tovább

A cél-, eredmény- és ösztönzési rendszerek újjáalakítása – A Beyond Budgeting elméletek pragmatikus megközelítése

A hagyományos kerettervezés és azt teljesen megreformálni akaró Beyond Budgeting elméletek között eddig hatalmas szakadék húzódott. Az előbbi a hátrányairól jól ismert gyakorlatot képviseli, a másik az előnyökkel kecsegtető idealisztikus elképzelés volt. Most ajánlott cikkünk a kettő közötti ésszerű, gyakorlati megoldásokra mutat rá!

Tovább

(5) Beyond Budgeting kerekasztal – Az ötödik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal ötödik kérdése így hangzott. Milyen jövőt jósol Ön a Beyond Budgeting koncepciónak, és mit javasol ebben az összefüggésben azoknak, akik a vállalatirányítási gyakorlatuk reformján gondolkodnak? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Vahl Tamás szakértői hozzászólása

Vahl Tamásnak, az SAP Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Molnár József szakértői hozzászólása

Molnár Józsefnek, a MOL Rt. tervezési és kontrolling igazgatójának, az Igazgatóság tagjának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Prof. Dr. Horváth Péter szakértői hozzászólása

Prof. Dr. Horváth Péternek, a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszék tanszékvezető professzorának; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítójának; a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottsági elnökének szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Füzes Péter szakértői hozzászólása

Füzes Péternek, az Oracle Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(2) Beyond Budgeting kerekasztal – A második kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal második kérdése így hangzott. Miben látja a hagyományos éves költségvetés és keretgazdálkodás hiányosságait? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(3) Beyond Budgeting kerekasztal – A harmadik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal harmadik kérdése így hangzott. A Beyond Budgeting koncepció mely elemeire hívná fel az olvasók figyelmét? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(4) Beyond Budgeting kerekasztal – A negyedik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal negyedik kérdése így hangzott. Milyen kritikát fogalmaz meg a Beyond Budgeting koncepcióval szemben? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

A Beyond Budgeting utazás

Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]

Tovább

A Beyond Budgeting előretör

A Beyond Budgeting témával foglalkozó, ismert szerzőpáros: Jeremy Hope és Robin Fraser, egy újabb, érdekes cikkel jelentkezett a Harvard Business Review hasábjain. Mondanivalójuk egyre inkább abba az irányba tolódik el, hogy a Beyond Budgeting, mint vezetési módszer azoknak a vállalatoknak az eszköztárába épül be, amelyek elvetik a centralizációt, a merev tervezést, az utasításon és ellenőrzésen […]

Tovább

Beyond Budgeting Round Table

Vajon lehet-e a hagyományos keretek nélkül irányítani egy vállalatot? Van-e esélye egy centralizáltan vezetett vállalatnak a túlélésre a mai, felgyorsult versenykörnyezetben? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a Beyond Budgeting Round Table (BBRT), amely a Consortium for Advanced Manufacturing International (CAM-I) non-profit kutatási szervezet a kerettervezés alternatíváit kutató programja. A BBRT honlapon lehetőség van szakmai […]

Tovább

A tervezés és a keretterv készítés továbbfejlesztési lehetőségei

A cikk célja a tervezés és a keretterv-készítés gyakorlati problémáinak áttekintése, illetve az ezek alapján megfogalmazható fő javítási irányok kijelölése. A tervezés kritikai felülvizsgálatának tapasztalataira alapozva a szerzők rámutatnak, hogy mely területeken és hogyan alkalmazhatóak a Beyond / Better Budgeting módszerei, mint például a folyamat- és outputorientált tervezés, a stratégiai és az operatív tervezés integrációja […]

Tovább