Cikkek

Signavio: S/4 mellé a legjobb gyakorlatok ajándékba

Az S/4 bevezetést nem technológiai kényszerből kell megcsinálni. Valójában azért érdemes, hogy a legjobb gyakorlatok szerint alakítsuk ki a folyamatainkat. És ez utóbbiban segít a Signavio, amelyet szokatlanul hatalmas összegért vásárolt fel az SAP. Szerintünk azért, mert forradalmasította a rendszerbevezetések megvalósítását. Ismerős-e a jelenség, hogy bár a cégnél léteznek policy-k, ezeket nem tartják be? Nem […]

Tovább

Miért fizetett az SAP 360 milliárdot egy startupért?

Idén januárban vásárolta meg az SAP a Signaviót, 1 milliárd euró körüli összegért. Vagyis nagyjából 360 milliárd forintért – a pontos vételárat nem hozták nyilvánosságra. Ha az SAP nagyságrendjét nézzük, akkor ez nem is olyan méretes összeg a német szoftvercégnek, amely 2020-ban 27,3 milliárd euró árbevételt ért el. Ha viszont a Signaviót vesszük alapul, akkor […]

Tovább

Az adattó szerepe a CFO területén

Egy nehéz nap után a CFO fáradtan tért nyugovóra. Álmában megjelent kollégája, a CIO, aki élénken ecsetelte, hogy az adattárházak ideje lejárt. Ma, a big data korában a fejlett elemzések támogatására adattó kiépítésére van szükség. A CFO verejtékezve riadt fel álmából, de egy időre még a hatása alatt maradt. Homályosan felderengett előtte egy közelmúltban olvasott […]

Tovább

Chatbotok a CFO területen – Nicsak, ki beszél?

A legtöbb nagyvállalatnál a CFO területek sokat küzdöttek azért, hogy az adatok egyetlen forrásai legyenek (single source of truth). Ezáltal a vállalati értekezleteken el lehetett kerülni azokat az időrabló szóváltásokat, amikor az üzlet és a pénzügy arról vitatkozott egymással, hogy mekkora volt az árbevétel, a margin hozzájárulás stb. Egyetlen terület dolga ezen adatok szolgáltatása – […]

Tovább

100. M&C levél: A CFO csodálatos utazása a modern finance világába Amit megtanulhatunk a Microsoft CFO szervezetétől

5-10 perc jelentős idő egy adategyeztetésnél, hát még ha 12 ezer ilyet kell elvégezni havonta. Pontosan ez volt a helyzet a Microsoft esetében egy-egy ügyfél hitelstátusának lekérdezésével, mielőtt chatbotot alkalmaztak volna erre a feladatra. Most már nem percben, hanem másodpercben számítják az ehhez szükséges időt, miközben a mérőszám ugyanannyi (5-10) maradt.     Könnyű a […]

Tovább

Pénzügyesek bérei 2020-ban

Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből.     Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]

Tovább

99. M&C levél: Járványadatok a vállalatirányításban

Nem érdemes halogatni a stratégiai döntéseket, nincs mire várni. Egy vállalatot nem lehet illúziók, naponta változó remények szerint vezetni. Az epidemiológusok elemzéseit és a legfontosabb járványügyi mutatók (járványgörbe, lokális eloszlás, esetszám előrejelzés, tesztpozitivitás, becsült reprodukciós szám, halálozási arány) folyamatos értékelését a vállalatirányítás részévé kell tenni.     A vállalatvezetők talán mindannyiunknál jobban várják, hogy véget […]

Tovább

Infláció, kriptodevizák, forgatókönyvek

Az évindítás megbeszélésével kezdte meg vállalatvezetőknek, pénzügyi szakembereknek szóló webcasting sorozatát, a Monitort a Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) és az IFUA Horváth & Partners. Évente legalább négy ilyet fognak tartani, makrófolyamatokról, aktuális kérdésekről, és minden alkalommal vendég lesz egy CFO is. Az első találkozóból a makrofolyamatokról és a controllerek teendőiről szóló részt foglaljuk össze. […]

Tovább

Controller fizetések 2021-ben

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

Tovább

Pénzügyi vezetők tavalyi tapasztalatai és várakozásai 2021-re

Milyen szakmai tapasztalatokat, tanulságokat hozott a koronavírus-válsággal terhelt tavalyi év? Milyen kihívásokra kell számítani az idén? Ezt a két kérdést tettük fel különböző vállalatok pénzügyi vezetőinek. Válaszaikat ABC sorrendben közöljük.   Csekei Gábor (LinkedIn) Chief Production and Finance Officer, Törley Pezsgőpincészet   A legfontosabb szakmai tapasztalat / tanulság 2020-ban: Az eddigi meglehetősen stabil, bár szezonális […]

Tovább

98. M&C levél: Expectation Management – egy bevált módszer a pandémia elviselésére

Boldogságunk – a kutatások szerint – főleg várakozásunktól függ. A rózsaszínre festett jövő csalódást okozhat, az irreális elvárások pedig hatékonyan rombolják boldogságérzetünket. Nehezen viseljük a pandémiát. Nehezen, mert sok a korlátozás – gondolhatnánk. De valójában nem a korlátozásokat nehéz elviselni, hanem azt, hogy a reményeink sorra füstbe mennek.     Tavasszal fegyelmezetten tartottuk a távolságot, […]

Tovább

Folyamattervezés szoftverrel – az OTP Bank tapasztalatai

A járvány miatt mondtak búcsút az OTP Banknál a post-it-eknek a HR-es folyamatok tervezésénél, de a kedvező tapasztalatok miatt várhatóan akkor is szoftverrel dolgoznak majd, ha már nem lesz akadálya a személyes találkozásoknak. Interjú Borsné Bóka Hedviggel, az OTP Bank Észak-dunántúli Régiójának osztályvezetőjével.     Mennyire volt más a folyamattervezés, amikor szoftvert használtak és nem […]

Tovább

Keresőfüggvények (FKERES és INDEX/Hol.van) korlátainak megkerülése: tetszőleges sorszámú érték visszatérítése

E havi Excel-tippünkben ismertetjük, miként lehet egy kijelölt tartományon belül a megadott érték tetszőleges sorszámú előfordulását megadni. Számos alkalommal fordul elő, hogy egy tartományban egy adott érték esetén nem (csak) az első előfordulásra van szükségünk. Mivel a keresőfüggvények alapértelmezetten az első előfordulást adják vissza, megkerülő megoldást kell alkalmazni a problémára.

Tovább

Hogyan készletezzünk, ha bizonytalan a beszállítás?

Termelő és kereskedő vállalatoknál is központi kérdés, hogy megtaláljuk az egyensúlyt a megfelelő készletszintek és a vevői kiszolgálás vagy alapanyag-rendelkezésreállás között. Ez önmagában egy nehéz kérdés lenne, de megválaszolása matematikailag egyszerűvé válik, amennyiben tudjuk definiálni a készlettartás és a készlethiány költségét, majd a kettőt minimalizáljuk. A készlettartás költségét jellemzően a készletérték alapján a tőkeköltséggel és […]

Tovább

Kiút a riportdzsungelből: vizuális nyelv az IBCS-től

Az önkiszolgáló üzleti intelligencia dinamikus térnyerésével alapjaiban alakul át a riportkészítés folyamata. Ez, ahogy egy korábbi cikkünkben (Önkiszolgáló üzleti intelligencia alkalmazások) bemutattuk, az előnyök mellett számos kockázatot is hordoz magában: túl az adatelőkészítési kihívásokon és az ezzel járó felelősségen („egy igazság elve”) egyre több munkatárs készíthet saját riportokat, ad-hoc kimutatásokat, melyeket aztán szabadon megoszthat a […]

Tovább

CFO-agenda újratöltve

Azok a cégek, amelyek lelkiismeretesen elvégezték a „házi feladatukat” a koronavírus-válságban, már túljutottak a túlélő üzemmód megszervezésén és a működés stabilizálásán.  Most az üzemmenet újraindítása következik, alkalmazkodva az új körülményekhez. A Horváth & Partners frissítette a CFO-agendát, amely magában foglalja a teendőket a válság minden fázisára. Ennek azt a részét foglaljuk itt össze, amely már […]

Tovább

Driver alapú szcenáriómodellezés

Bevezetés A koronavírus okozta krízisben a vállalatok a túlélés, valamint a stabilizálás után a harmadik szakaszban a működés újraindítására kell, hogy koncentráljanak. A járvány miatti szükséges korlátozó intézkedések rávilágítottak, hogy melyek azok a folyamatok, amelyek nem hatékonyak egy-egy vállalat esetében, ahol fejlesztések szükségesek. Egyértelmű, hogy sok hazai vállalat nem volt felkészülve erre a válságra. Másrészt […]

Tovább

Költségcsökkentési projektek vezetői tanulságai Amikor igazságos Mátyás király füvet nyír, de véletlenül kiönti a babát a fürdővízzel együtt

Bekopogott a válság. Sokan egy amúgy életképes vállalkozás tulajdonosaként, pufferek hiányában egyirányú utcában haladnak a végzetük felé. Bedől az üzletük vagy befagyasztják tevékenységüket, és még az se a legrosszabb szcenárió az esetükben, hogy később újraépíteni kényszerülnek a bizniszt. Sokan vannak ebben a helyzetben, de nehéz lenne egy cikkben tanácsot adni arra vonatkozóan, hogy mit kell […]

Tovább

Cégek a koronavírus-válságban: a túlélés Mit tehet a pénzügy és a controlling a koronavírus-válság gazdasági hatásainak ellensúlyozásáért?

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

Tovább

Controller fizetések 2020-ban

Egyre keresettebbek a pénzügyi és számviteli szakemberek, ezért tavaly 10% körül volt a béremelkedés ezen a területen – írja a Hays Salary Guide 2020. A vállalatok 2018-hoz hasonlóan 2019-ben is folytatták a pénzügyi és számviteli terület kiszervezését szolgáltató központokba (SSC). Ahol ezt nem tették, ott a megüresedett pozíciókra kerestek szakembereket. A felméréssel kapcsolatos kérdéseinkre a […]

Tovább

BI-trendek 2020

A vállalatoknál keletkező adatok mennyisége és előállításuk sebessége évek óta egyre növekszik. Az üzleti modellek és folyamatok optimalizálására tett erőfeszítések ugyanakkor egyre inkább ezen adatok elemzésére támaszkodnak. Ezzel kapcsolatban azonban felmerül egy komoly kihívás: az adatok hatékony és innovatív hasznosítása csak akkor lehetséges, ha megfelelő színvonalú adatmenedzsment (leginkább nem a technológiai vonatkozása) révén biztosítottak a […]

Tovább

Hasznos mutatószámok termelőüzemeknek: TEEP, OOE, OEE

A termelőüzemekben a termelés hatékonysága nagymértékben az eszközök kihasználtságától függ. A kihasználtság magába foglalja a hibamentes működést, a megfelelő sebességet és a minőségi elvárásoknak való megfelelést.     Az eszközök kihasználtságát az TEEP, OOE és OEE mutatókkal lehet mérni. A TEEP (Total Effective Equipment Performance) megmutatja, hogy egy adott időperiódusban milyen hatékonysággal működik egy berendezés […]

Tovább

A költségcsökkentés nyolc területe a banki értékesítésben

A német ifo gazdaságkutató intézet üzleti klíma mutatója 2019 augusztusában az elmúlt hét év legalacsonyabb értékét mutatta. Fontos figyelmeztetés ez a magyarországi vállalkozások számára is: a dinamikus növekedés időszakát rövidesen felváltja a lassabb ütemű növekedés , esetleg annak megtorpanása, a stagnálás. Az előrejelzések szerint a 2020-as évben még jelentős GDP növekedéssel lehet számolni Magyarországon, de […]

Tovább

BI-sarok: Merre tart az IBM?

Az IBM a döntéstámogatás témát tekintve kezdi meghódítani a konténerizált skálázható felhőt, megtartva az eddigi on-premise megoldásait. Ezek mellett pedig egyszerűsít a termékportfólióján. Röviden összefoglalva ez a trend rajzolódott ki az IBM Data Science & Watson AI European Partner Technical Summit konferencián.   Workshopokon keresztül ki is próbáltuk gyakorlatorientáltan az eszközök képességeit. Tervezés, szimuláció, forecasting […]

Tovább

Process Mining: Adatalapú folyamatelemzés – hogy a célunkhoz vezető utat a lehető leghatékonyabban tegyük meg

Kivel ne fordult volna elő, hogy a gépjárművében kigyulladt egy lámpa a műszerfalon? A modern, jól felszerelt gépjárművek fedélzeti computere ma már pontos, valós idejű információkat szolgáltat az autónk állapotáról. Bármikor megtudhatjuk, hogy milyen a keréknyomás, hány km-t tehetünk még meg az adott vezetési módunkat feltételezve, figyelmeztet a sávelhagyásról, jelzi a fékbetétek, fékfolyadék állapotát és […]

Tovább

Folyamatok és struktúrák újragondolása S/4HANA bevezetés előtt A legjobb gyakorlatok jelentősége

Mind az SAP, mind a bevezető cégek kommunikációjában hangsúlyos elem, hogy a meglévő R/3-as verzió támogatása várhatóan 2025-től megszűnik. Elindult a találgatás: a 2025 valóban 2025? És ha megszűnik a támogatás, akkor vajon leáll az SAP-nk? Természetesen a határidő lejártát követően is lehet még egy darabig üzemeltetni a meglévő rendszereket. Még akkor is, ha komoly […]

Tovább

Intelligens folyamatautomatizálás Automatizálási Központtal

Egyre gyorsabban terjed a robotizált folyamatautomatizálás (RPA), ugyanakkor a vállalatok gyakran nem érik el vele a kívánt mértékű hatékonyságjavulást. Ennek okai – mások mellett – a következők lehetnek: az automatizálást területi és technológiai silókban végezték el; heterogén folyamatokkal és technológiával dolgoztak; a szervezet és a szervezeti kultúra nem változott; a folyamatláncot nem az elejétől a […]

Tovább

A Flex pénzügyi területének átalakítása

A digitalizáció kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a korábbiaknál mélyebb, részletesebb adatok álljanak rendelkezésre, valamint ezeket könnyebben, átláthatóbban és érthető módon tudjuk bemutatni – mondja Csordás Péter finance manager, Flex. A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) kecskeméti konferenciáján tartott előadása után kértünk tőle interjút. – Hogyan változik a pénzügyi terület szerepe a Flexnél? Mely részterületek […]

Tovább

Robotok controllereknek

Hogy válaszoljunk az unalomig ismert kérdésre: nem, nem veszi el. Mármint a robot a munkánkat. Hanem segíti. Elvégzi helyettünk az unalmas, ismétlődő feladatokat. Egy controllert idézve: a robot arra jó, hogy elmehessünk kávézni. Azért mondta ezt, mert ha elindítja a robotot, kb. 10 percig az foglalja le a számítógépét. És ő kávézik, ahelyett, hogy 4 […]

Tovább

94. M&C levél: Ne mondja senki, hogy nem szóltunk előre! Amire a Thomas Cook csődje tanít bennünket

A múlt hónapban írtunk arról, hogyan készüljünk a recesszióra. Ennek ugyanis sok jele van. Egy látványos jel, hogy a Thomas Cook ezreket hagyott külföldön, miután fizetésképtelenné vált. Közben több európai autóipari beszállító is rövidített munkaidőre állt át, egyesek csődöt jelentettek. Nyugati bankok létszámleépítési programokba kezdtek az elmúlt hetekben.   A recesszió egyik kiváltó oka az […]

Tovább