Vezetői összefoglaló Az Industry 4.0 célkitűzése, hogy létrehozza a termékek és folyamatok intelligens hálózatát az értéklánc mentén, és várhatóan jelentős szerepet játszik abban, hogy Németország kulcsfontosságú termelési helyszín legyen a jövőben. Több jel utal rá, hogy a régen megjósolt paradigmaváltás nem egyik napról a másikra, hanem lépésről lépésre fog megtörténni. Ezzel összefüggésben számos lehetőség és […]
Vajon mennyiben különbözik Luca Maestrinek az Apple-nél betöltött szerepe bármely másik tetszőleges cég CFO-jáétól? Mennyire egyedi az Apple-CFO szerepe? Forrás: Financial Director
Infokommunikációs területen mindig is alacsony volt a női szakemberek aránya. Ez jellemzi a BI (üzleti intelligencia) tanácsadást, és azon belül a mi cégünket is – legalábbis, ami az általános képet illeti. Ám az ifjabb generáció már más képet mutat: a fiatal tanácsadó nők nagy része nyitott a BI bizonyos területeire. Nem igaz tehát, hogy a nőket kevésbé érdekli a BI, csupán meg kell találni azokat a területeket, ahol a nők erősségei megmutatkozhatnak. Íme, négy terület, amely ilyen lehet.
A mai fiatalok könnyen váltanak. Cserélgetik a lakóhelyeket, az iskolákat, majd a munkahelyeket is. Számukra válóok, ha a feladat nem elég érdekes, ha az előmenetel nem elég gyors, ha nem vonják be őket a döntésekbe, vagy egyszerűen csak rossz a munkahelyi légkör.
Egyes felmérések szerint a befektetők több mint fele túl hosszúnak és érthetetlennek találja az éves jelentéseket, amelyek az asztalukra kerülnek. A Stanford szakértői néhány javaslatot fogalmaznak meg, mire érdemes figyelnünk, hogy a gonddal elkészített anyagok ne a papírkosárban landoljanak. A teljes cikk itt olvasható: Ne a papírkosárnak dolgozzunk! Forrás: Stanford Graduate School of Business
Nemcsak a biztosítási szektor vállalatai fektettek az elmúlt időszakban súlyos milliókat a beszámolás fejlesztésébe – sajnos úgy, hogy ezek az összegek végül sokszor kidobott pénznek bizonyultak. Bár a Horváth & Partners e témában született tanulmánya eredetileg a biztosítók területére fókuszált, a közelmúltban publikált, angol nyelvű cikkben szereplő nyolc alapkérdést bármely ágazatban érdemes fontolóra venni, ha […]
Az Industry Week magazin idén is közli a világ legjobb ellátási láncával büszkélkedő vállalatainak listáját – mint 15 éve minden évben. A Top 25 listán fogyasztási javakat gyártó és kiskereskedelmi cégek szerepelnek, mint például a McDonalds, az Unilever, az Intel, a Cisco Systems, a H&M, a Samsung Electronics, a Colgate-Palmolive, a Nike, a Coca-Cola, a […]
Jó eséllyel orientálódhat az üzleti intelligencia irányába a controller, ha megszerzi a szükséges informatikai ismereteket. Az informatikus szakemberekkel szemben a közgazdászok általában rendelkeznek azzal az előnnyel, hogy mélyebben értik az üzleti problémákat. Röviden áttekintjük a legfontosabb információkat és a BI-terület legjellemzőbb álláslehetőségeit.
A „digitalizáció a controllingban” kifejezés felveti azt a kérdést, hogy a controlling eddig analóg volt-e. Természeten a fontos és alapvető folyamatok – mint a tervezés, beszámolás és konszolidáció – mára már digitálisan folynak és különböző üzleti intelligencia elemekkel vannak támogatva. Azonban az aktuális technológiai trendek, mint például a Big Data és elemzés, a mobil és […]
A cikkben a Microsoft Power Query alkalmazásának első lépéseit mutatjuk be, amelynek segítségével leegyszerűsödik és kényelmesebbé válik az adatok felderítése, átalakítása és esetleges bővítése.
Controlling folyamati benchmarkok A tervezési tevékenységek, tehát – némi gyakorlati egyszerűsítéssel élve – a stratégiai tervezés, az operatív tervezés és kerettervezés, valamint az előrejelzés szerepének változásáról, tendenciájáról képet kaphatunk a controlling folyamati benchmarkok vizsgálatával. A Horváth & Partners által 2003-ban alapított CFO-Panel a controlling, pénzügy és treasury terület folyamatorientált nemzetközi benchmarking platformja, mely több mint […]
Bevezetés A tervezés az aktív vállalatirányítás központi eszköze. A BARC és ICV 2014 februári felmérése során a válaszadók 63%-a azt állította, hogy ezen téma egyre nagyobb fontosságú saját vállalatánál. Ezzel szemben a felmérések rendszeresen azt mutatják, hogy a válaszadók alapvetően elégedetlenek a tervezési folyamattal. Ezen terület fontosságát és becsült erőforrásigényét figyelembe véve felmerül a kérdés, […]
Miként biztosítsuk, hogy
a tervezés valóban a stratégiai célok szolgálatában történjen? A Harvard
Business Review cikke rámutat, hogyan készíthetünk valóban hasznos tervet a
korábbi pénzügyi adatokból kiindulva.
A Business Intelligence Magazine interjúja a vállalatvezetés és a pénzügy kiemelt témáiról Dr. Uwe Michellel, a Horváth & Partners Igazgatóságának tagjával. A vállalati digitalizáció napjaink egyik menedzsment toptémája – mindenütt Big Datáról, prediktív elemzésről és digitális transzformációról hallani. Milyen mértékben érinti a digitalizáció a pénzügyi területet és a controllingot? Miért releváns az üzleti menedzsment […]
Az integrált projektcontrolling témakörben az előző blogbejegyzésem végén azt ígértem, hogy az „integrált” szót 3 aspektusból is megvilágítom:
Az üzleti intelligencia (BI) a gazdasági informatika körébe tartozik, tehát akinek közgazdasági, controlleri végzettsége, ill. tapasztalata van, az a szükséges informatikai ismereteket megszerezve jó eséllyel válthat ebbe az irányba.
Az ellátási lánc visszakövetésében, modellezésében és kritikusságának értékelésében sokszor segítségünkre lehet a hálózatelmélet. Hidden Suppliers Can Make or Break Your Operations Forrás: Harvard Business Review
Vajon hogyan alakul a beszámolás nemzetközi standardjai szerint a riporting jövője? A trend egyre inkább az egyszerűség, letisztultság, a minél könnyebb befogadhatóság felé halad. Ebben a tippünkben azt mutatjuk be, hogyan néz ki a legújabb kor szellemében és az aktuális sztenderdek szerint elkészített riport, amely a már megszokott módon sablonként használható, és a vállalati igényekhez […]
Ha rosszak a számok, ne a vezetőkkel, hanem az érintettekkel beszéljünk először – javasolja Dr. Andreas Klein, az SRH Heidelbergi Főiskola professzora, a „Soft skills für Controller” című könyv szerkesztője. Az előítéletek lebontásáról kérdeztük.
Még ha a tények egy beruházás mellett szólnak is, egy menedzser még akkor is dönthet ellene. Az RWE a magatartástudomány eszközeivel tanulmányozta saját döntéshozatali folyamatát és alkalmazta az „elfogultság” koncepciót. Ezért kapta meg az energetikai óriás a ControllerPreis 2015 elismerést. A controllingportal.de Peter Scherpereel projektvezetővel készített interjút a controllingban rejlő „elfogultságokról.” Scherpereel úr, Ön egy olyan teamet vezetett, amely az elfogultság […]
Összefoglaló az ICV kongresszusról Milyen változásokat jelent a controllingra vonatkozóan az ipar 4.0 és a big data? Ezzel a központi kérdéssel foglalkozott a 40. müncheni Controller Kongresszus az ICV szervezésében, melynek mottója: „Ipar 4.0 / Controlling 4.0 – Vízió. Forradalom. Kihívás.”A jó hír, hogy az Ipar 4.0 korszakában is lesz szükség controllerekre. Az adatvezérelt 4.0 […]
A karmestereknek sokszor egyetlen szó kimondása nélkül kell tökéletes harmóniát teremteniük. Itay Talgam hat kiváló dirigens zenekarvezetési stílusát mutatja be előadásában, markáns következtetéseket vonva le a mindenkori vezetők számára. Lead like the great conductors Forrás: TED
Németországban jelenleg kétszer annyian keresik a controllereket, mint a könyvelőket és a főkönyvelőket összesen. Ezzel szemben ebben a periódusban csökkent az álláshirdetések száma a számviteli vezetők és kockázati menedzserek számára, derül ki az aktuális német pénzügyi munkaerőpiaci Hays-indexből.
A controllerek keresnek a legjobban a pénzügyes szakmák közül – derült ki az Institute of Management Accountants (IMA) globális bérfelméréséből. Rá is szolgálnak, mondhatnánk, hiszen tudjuk, hogy a velük szemben támasztott elvárások egyre nőnek. Új és új igények születnek, amelyeket a controllereknek ki kell szolgálniuk. Nem véletlen, hogy a controllereket fenyegeti a kiégés, és azokat […]
Eléggé gyakorlatorientált-e a controller képzés? Erről folyt vita az International Group of Controlling (IGC) budapesti közgyűlésén, amelyen a szervezet megalapításának 20. évfordulóját is megünnepelték.
Beszámoló a XXVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról A digitalizálást illetően is sok a teendőnk, de azért e téren jóval fejlettebbek vagyunk, mint a családi vállalkozások tekintetében – szűrhettük le az idei Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, amelyet „Vállalatirányítás a digitális világban – Controlling 4.0 címmel” tartottak meg, és kiemelt témája volt a családi vállalkozások […]
Az EnBW pénzügyi területének átszervezésekor hozták létre a pénzügyi portált, mely a pénzügyi terület központi munkaplatformjaként szolgálva lehetővé teszi a „Finance Community”, a cég pénzügyi területen dolgozó szakembereinek hatékony együttműködését.
A közgazdasági elemzések jövője; Big Data a társadalom- és gazdaságkutatás, valamint a kormányzati gazdaságpolitika együttes szolgálatában Az adatgyűjtő és/vagy elemző kormányhivatalok, valamint közszolgálati szervezetek – és az általuk biztosított forrásadatok révén közvetve a gazdasági és társadalmi folyamatokat vizsgáló szakemberek, elemzők, befektetők és közgazdászok széles köre – mindinkább a versenyszférában felmerülő kihívásokhoz hasonló kérdésekkel szembesülnek, […]
Ebben az Excelben azt mutatjuk be, hogy hogyan lehet egyszerűen hisztogramot készíteni. A hisztogrammal azt ábrázoljuk, hogy adott intervallumokba mekkora elemszám (gyakoriság) tartozik egy adott eloszlás esetében. A hisztogramot igen széles körben alkalmazzák különböző nagymintás eloszlásokból történő gyakoriságok meghatározására és ábrázolására pl. részvényárfolyamok, raktári zárókészletek, forgalom volumene stb. esetében.
Hogyan költsük el hatékonyabban az informatikai rendszerek fejlesztésére és üzemletetésére szánt összegeket? Az általános válasz: felhő használatával. Ám ennek az útnak nagyon sok elágazása és buktatója van.
