A mindennapi életünkben és munkánkban nagyban támaszkodunk online elérhető információkra, főképp azok széleskörű tartalma és naprakészsége miatt. Ezzel szemben az Excel táblázatokat a legtöbben offline, szigetszerű eszközként kezeljük, sokszor limitálva a táblázatkezelő képességeit, vagy feláldozva az adatok naprakészségét. Ennek egyik gyakori példája, amikor egy weboldalon elérhető táblázatot szeretnénk egy elemzés vagy kalkuláció alapjaként használni, ezért […]

Az éves „budgeting” a múlté, jön a folyamatos újratervezés. Ezt hozta a mesterséges intelligencia, a folyamatbányászat, a prediktív elemzés. A vállalatirányítás adatvezérelt lett. Manhattanben a zebráknál lévő közlekedési lámpákon van egy gomb a gyalogosok számára. Aki ideges a hosszú várakozástól, nyomkodhatja ezeket, jelezve, hogy át akar kelni. Pontosabban, csak hiheti, hogy jelez, a gomb ugyanis […]

Miként segíti az adatvezérelt marketing a sorok elkerülését? Honnan tudhatjuk, hogy kik fizetnek nagyobb valószínűséggel egy jobb helyért? Hogyan lehet nekik prémium jegyet felkínálni már a helyszínen? Kérdéseinkre Izsó Ákos, az AEG Europe Business Intelligence Analyst szakembere válaszolt, aki a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is előadást tartott a témáról. Kép: Davide D’Amico/flickr.com Mi […]

Az innováció a vállalatok fenntartható növekedésének legfontosabb letéteményese. A Top 100 innovatív német KKV-t listázó 2015-ös felmérés rávilágított, hogy a leginnovatívabb vállalatok árbevételének növekedése átlagosan 16%-kal gyorsabb, mint az iparági átlag. Ugyanakkor a vállalatok innovációs tevékenységének sikeres menedzseléséhez nem lehet biztos sikerreceptet adni. Az olykor intuitívan igaznak tűnő nagyívű állításokra alapozni a vállalat innovációs tevékenységét […]

Excel-tippünkben ezúttal olyan egyszerűsített beszámolók és kimutatások összeállításához nyújtunk segítséget, amelyekhez több, azonos struktúrájú munkalapról kell adatokat kinyernünk. Főoldali kiemelt kép: Joanne Kim/Freeimages.com

A digitalizáció mely eredményei vonulnak be már az idén a vállalati mindennapokba? Na persze, csak az élenjáró vállalatok mindennapjaiba. Íme. Beszélő rendszerek: emberi párbeszéd mesterséges intelligencia rendszerekkel. Bár a mai chatbot-ok még nem nagy zsenik, a fejlődés rohamos. Nemsokára eljön az idő, hogy a felhasználó csak találgatja majd, hogy vajon géppel, vagy hús-vér emberrel beszélget-e. […]

Magyarországon az első SAP S/4HANA bevezetést a Normbenz Kft-nél végezték, amely a magyarországi és szlovákiai LUKOIL töltőállomások üzemeltetője. A tapasztalatokról Natalia Pirozhkova pénzügyi igazgatót és Porcsalmy Imre IT igazgatót kérdeztük. – Miért döntöttek az S/4HANA mellett? P. I.: Le akartuk cserélni a régi SAP R3-as rendszerünket, és ha már váltunk, akkor a legmodernebbet akartuk. Ráadásul […]

Gondolta volna, hogy van közös az SAP alapító elnökében és egy ferences szerzetesben? Pedig van. Mindketten forradalmasították a könyvelést. Csak éppen Hasso Plattner a XXI. században, Luca Pacioli meg még a XV-ikben. Minden a XIII. században, Firenzében kezdődött. Akkor a pénzváltókat a céh könyvelésre kötelezte. Ők még csak a bevételeket és a kiadásokat rögzítették egy […]

  Horváth Péter 19 éves volt, amikor 1956 novemberében a zöld határon átbújt a szögesdrót alatt, és átszökött Ausztriába. A véletlen vitte tovább Németországba: ott kapott lehetőséget a továbbtanulásra. Ilyen indulás után lett ő az a professzor, akit a controlling egyik meghonosítójaként tisztelnek Németországban. A Stuttgarti Egyetem ünnepi konferenciával köszöntötte őt, az egyetem emeritus professzorát […]

Az SAP S/4HANA fő jellemzői, bevezetésének nehézségei, a buktatók elkerülése és az elérhető eredmény. Mindez egyetlen infografikán. Nézze meg!

Kép: Freeimages/Pawel Kryj Legújabb tippünkben az Excel dátumkezelésével foglalkozunk, ami néha fejtörést okoz az összehasonlító elemzések készítésekor (például tény – előző év vagy tény – előző hó), különösen abban az esetben, ha forrásrendszerekből lekért adatok felhasználásával, nagy adatmennyiségen kell elvégeznünk a munkát. A példánkban egy egyszerű megoldási javaslatot adunk a felmerülő problémákra. A táblázat a […]

Mennyire tartanak a dolgozók a digitális átállástól? Ezt mutatja be az infografikánk. Jól látható, hogy mielőtt belevágnánk a digitalizációba, érdemes leküzdeni a félelmeket. Ne feledjük: a digitális átállás egy folyamat, amely komoly előkészítést és felkészülést igényel. főoldali kiemelt kép: Freeimages.com/Bensik Imeri Mentés Mentés Mentés Mentés Mentés

Az idei év fordulatait nem lehet megjósolni, ilyesmi az előző esztendőkben sem sikerült. De tendenciákat keresni, elemezni, és ezekből következtetéseket levonni tudunk. Ebből kiindulva 7 olyan trendet járunk körül, amelyek lefolyását nagy biztonsággal előre lehet jelezni.

Manapság szinte a csapból is a digitalizáció folyik. „2045-re egy 1000 dolláros PC számítási kapacitása eléri a teljes emberiség agykapacitását” – Raymond Kurzweil (fejlesztési igazgató, Google). „Az állások kétharmadát elveszik a robotok” (Origo) „A ma ismert világot totálisan elsöpri a negyedik ipari forradalom” (Portfolio) Ilyen és hasonló idézetekkel, történetekkel találkozunk nap, mint nap. Vállalatvezetőkkel beszélgetve […]

A digitalizációs trendek mellett szükség van egy olyan felsővezetőre, aki a vállalatok stratégiája alapján mind az üzleti területek modelljeit, mind a digitális és adatvagyon-felhasználási technológiát behatóan érti. Ő a Chief Digital Officer. Az első Chief Digital Officer (CDO), akit a McDonald’s alkalmazott, decemberben átment a Volvóhoz. Atif Rafiq három évet töltött a gyorsétterem-láncnál. Az ő […]

A 2016-os Horváth Péter díjat Dr. Andreas Aschenbrückernek ítélték  „A gyógyszeripari cégek ellátási láncának kockázatkezelése“ című disszertációjáért. A kutatás az ellátási lánc menedzsment kockázatokra gyakorolt speciális hatásaival foglalkozik – úgymint szállításképtelenség és visszahívás. A 25 ezer euróval járó díjat a szeptember végi Stuttgarti Controller Fórum keretében adták át ünnepélyesen. Üzleti relevancia elefántcsonttorony helyett A tudományos […]

A felmérésekről Az a tapasztalat, hogy méltán elismert nemzetközi elemző cégek rendszeresen megjelenő kutatási eredményeit a végfelhasználók és a szállítók is az eredménynél kezdik olvasni. Milyen pozícióban van a szállító, akinek az alkalmazásait használjuk? Hol helyezkedem el a versenytársaimhoz képest? Jogos a kíváncsiság, de ennél ezek az elemzések sokkal többre hivatottak. Ahány ház, annyi szokás. […]

Igaznak tűnik a CEO-választás esetében a régi mondás, hogy az új seprű jól seper – legalábbis ha baj van. Több kutatás egybehangzó eredménye, hogy pénzügyi nehézségek esetén a cégek (tulajdonosai) kívülről várnak megoldást a problémákra, ezért nem szervezeten belülről választják az új CEO-t. A Stanford University cikke több ezirányú kutatás eredményeit összefoglalva rámutat, hogy a […]

Alig telik el úgy hét, hogy ne hallanánk valamelyik nagyvállalattal kapcsolatban informatikai támadásról, adatszivárgásról vagy felfedezett biztonsági résről. Tévedés lenne azonban azt hinni, hogy csak a nagyvállalati adatok lehetnek veszélyben – az ügyfelekkel, beszállítókkal és más érintettekkel kapcsolatos szenzitív adatok vállalatmérettől függetlenül csábító célpontot jelentenek. Hasonlóan hibás feltételezés lenne az adatbiztonságot kizárólag a külső támadások […]

A Gartner független piacelemző cégének helyettes ügyvezető elnöke és kutatási vezetője, Daryl Plummer a Gartner Symposium/ITxpo 2016 orlandói konferenciáján foglalta össze a 2017 utáni időszak legfontosabb trendjeinek előrejelzését. A régóta a figyelem középpontjában lévő változások (például a digitális fogyasztói élmény növekedése, valamint robbanásszerű üzleti innovációk megjelenése) mellett stratégiai szempontból talán legérdekesebb jóslata a magyarul nehezen […]

A digitális termékek, valamint az „as-a-service” jelleggel igénybe vehető komplex szolgáltatások árazási stratégiájának kialakítása során érdemes a „hagyományos” termékek vagy szolgáltatások árazásakor használt módszereken túl további szempontokat is bevonni, ebben nyújthatnak segítséget az Entrepreneur magazinban összegyűjtött irányelvek. Minden marketingstratégiai döntés esetében kiemelt fontosságú a piaci helyzet, a versenytársak termékeinek ismerete, illetve a saját termék hozzáadott […]

A digitalizáció az autóipari beszállítót, a MANN+HUMMEL-t arra kényszerítette, hogy vezetési modelljét alapjaiban reformálja meg. A korábbi mátrix szervezetet egy 4S modell váltotta fel, leegyszerűsödtek és cselekvésorientálttá váltak a tervezési- és előrejelzési folyamatok. A controllerek is új szerepet kaptak: a cselekvésorientált előrejelzések megkövetelik, hogy „Performance Manager“-ré váljanak.

Gyakorlatalapú workshop, (minimum) Excel felhasználók számára Miért érdemes jelentkezni? Trendi a Self Service BI* élmény, és az azt kiszolgáló eszközök, viszont ezek csak beszámolási és reporting célokat tudnak támogatni, miközben az Excelben CPM* képességeket (üzleti modellezési, kalkulációs funkció) szeretnénk fejleszteni, akár kompromisszumokkal. Ehhez olyan OLAP-adatbázis szükséges, ami az Excelben már nincs, illetve amihez ezidáig jelentősebb […]

Hogyan számoljuk össze egy adattáblában az általunk megadott feltételeknek megfelelő elemek számát? Az Excel-tipp az ikonra kattintva tölthető le.

Dübörög a Boschnál az Ipar 4.0-ra való átállás. A világ egyik vezető műszaki és elektronikai gyártójának Stuttgarti adatközpontjába a csoport 11 gyárából nagyságrendileg 6000 gép küld adatokat. Ezeket az adatokat felhasználva a Bosch további automatizációt, energiahatékonyság növelést és újfajta termékfejlesztést, szolgáltatások nyújtását tűzte ki célul. A célok ambiciózusak, hiszen az új technológiáktól – mint pl. […]

Meglepő eredményre jutott a Horváth & Partners felmérése a digitalizációról: az autógyártók, az iparcikktermelők és a high tech cégek lemaradtak az átlagtól. A felmérés keretében legkülönfélébb ágazatokban tevékenykedő, 500 alkalmazottnál többet foglalkoztató német vállalatoknál 200 döntéshozót kérdezett meg a Horváth & Partners megbízásából a Forsa független piackutató cég A vállalatok a digitalizációban rejlő legnagyobb lehetőségnek […]

Az IFRS-átállás az utóbbi évek legjelentősebb számviteli változása. Bizonyos vállalkozások számára lehetővé, sőt, 2017-től kötelezővé vált, hogy éves beszámolójukat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készítsék el, mentesülve ezzel a Magyar Számviteli Szabályok (MSZSZ) alkalmazásától. A 2017. január 1-től átállók ezen szándékukat 2016. október 2-ig jelezhették az adóhatóságnak. Így most már eldőlt, hogy kik […]

Az önvezető autók megjelenése radikálisan átalakítja a személy- és a teherszállítás üzleti modelljét, működési környezetét. Ebben nagy szerepet kap az üzleti intelligencia és az adatelemzés. Kicsit ugyan lemaradva a valóságtól – hiszen a Tesla, a Google, vagy az UBER és más, „hagyományos” autóipari gyártó cégek is élesben tesztelik önvezető autóikat több amerikai városban – az […]

Nem nő az égig a BI szakemberek fizetése? Tavaly csökkent a BI szakemberek fizetése (BI, azaz business intelligence, üzleti intelligencia). Legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában, ahol a TDWI felmérése készült. Innen nézve persze nem nagyon kell sajnálni őket: az ottani BI szakemberek átlagfizetése 2015-ben is közel évi 108 ezer dollár volt (lásd ábránkat). Ráadásul […]

Forrás: Horváth & Partners Hogy ne a stratégia sikeres megvalósításán múljon a vállalati siker: az angol nyelvű tanulmány szerzői részletesen leírják egy stratégiai menedzsment iroda (OSM) megszervezésének lépéseit. Az új szervezeti egység nem csupán támogatja a stratégiai célok elérését, hanem egyenesen a vállalat egyik erősségévé teheti a megvalósítóképességet. A teljes változat linkje: Office of Strategy […]