Címke: Stratégiaalkotás

Stratégiai Szafari – könyvajánló

Elkoptatott szóvá vált a stratégia mára. De mit is tekinthetünk egyáltalán stratégiának és milyen módon készülnek a vállalati stratégiák? Arról van-e szó, hogy valamiféle jól kialakított tervezési folyamatot lefuttatunk? Vagy arról, hogy megfigyeljük: hogyan is csináljuk az üzletet mi és hogyan csinálják mások? – Az egyik legnevesebb „guru” munkatársaival hatalmas anyaggyűjtés után komoly tudományos munkát […]

Tovább

Vállalatirányításból kiváló! – A magyar versenyszféra élenjáró cégeinek vállalatirányítása elérte a nyugat-európai színvonalat!

2005-ben az IFUA Horváth & Partners Kft. Magyarországon is elindította a Horváth Csoport által 2004-ben Németországban életre hívott Controlling Benchmarking Klubot (CBK). Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott kezdeményezésünkhöz, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az […]

Tovább

Sok mindent tud(hatna), keveset használunk ki belőle – BSC felmérés 2005

2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]

Tovább

Baruch Lev: Intangibles – Könyvismertető

Ajánlott cikkünk Baruch Lev szellemi javak értékelésével és menedzselésével foglalkozó könyvének legfontosabb, legizgalmasabb megállapításait foglalja össze. Az egyik legérdekesebb feltárt összefüggés: a vertikális termékgyártásra szakosodott nagyvállalatok felbomlásának és az ezzel kapcsolatos outsourcing elterjedésének fő oka az, hogy maga a gyártás a legkevésbé jövedelmező lépcsője a termék előállításának. Mit jelent ez Magyaroszág számára? Meg kell elégednünk […]

Tovább

Jóból kiváló – Könyvajánló: Kiválóság a controller szemszögéből

Jim Collins, amerikai cégsiker-kutató, számos híres bestseller szerzője ajánlott könyvében – melyet minden idők legnagyobb üzleti könyvsikereként reklámoznak – másfélezer vállalkozás tapasztalataiból szűrte le, 6000 cikk feldolgozása, 2000 oldalnyi interjú áttekintése alapján fogalmazta meg, hogy mitől lesz a „Jóból kiváló”, vagyis: „Good to Great”. A controllereknek is érdemes megismerni ezeket az eredményeket annak érdekében, hogy […]

Tovább

Stratégiai hálók elemzése

A vállalati hálózatok jelentőségét már a nyolcvanas évek végén is felismerték. A gyakorlatban azonban hiányzik a vállalati hálók és partnerségek értékelésének módszertana, elsősorban a stratégia meghatározása és a stratégiai partner kiválasztása kérdésében. A stratégiai hálók elemzése ezt a hiányt próbálja pótolni. Az alábbi német cikk kapcsán külön szeretnénk felhívni Olvasóink figyelmét az irodalomjegyzékre, mely a […]

Tovább

A létesítménygazdálkodási outsourcing

Czerny József cikkében – a létesítménygazdálkodással foglalkozó cikksorozat részeként – áttekinti az outsourcing folyamat 6 lépését: – a lehetőségek feltárását, – a tervezést, – a szállító(k) kiválasztását, – a végleges megegyezést és az átmenet tervezését, – az implementációt és az átmenetet, – valamint a teljesítményellenőrzést és a szerződés optimalizálását. Ezen folyamat számos ponton igényli a […]

Tovább

A versenyképesség és a környezetvédelem kapcsolata

A vállalkozások, piacgazdasági szereplők természetes magatartása a saját érdekeik, céljaik megvalósítására, elsődlegesen a profit elérésére irányuló törekvés. Ezen céljaik erős versenyképességük mellett érhetők el, amely több tényezőtől, többek között marketingmunkájuk színvonalától is függ. A környezetvédelem nem tartozik a vállalatok közvetlen és elsődleges céljai közé. Úgy is fogalmazhatunk, hogy ez is a közösség, a társadalom egészének […]

Tovább

Az önkormányzati hivatal folyamatainak újraszervezése, informatikai támogatása – egy osztrák város példáján keresztül

2005 tavaszán, az IFUA Kft. által az önkormányzati vezetők, szakemberek számára szervezett (Új utak a közigazgatásban – Az önkormányzatok korszerű irányításának gyakorlati példái c.) konferencián Dr. Andreas Rapp, az ausztriai Vöcklabruck önkormányzatának hivatalvezetője számolt be a város e-közigazgatási és folyamat-újraszervezés munkáinak eddigi eredményeiről. Most örömmel tesszük közzé a szélesebb szakmai nyilvánosság számára is azt a […]

Tovább

Leadership trendek – Merre tart a világ élvonala a vezetésben?

2005 októberében Londonban rendezik meg a vezetés mai problémáival és a jövőjével foglalkozó „World-Class Strategies for Inspirational Business Leadership” c. konferenciát, melynek előadói között a világ vezető üzleti szakértői, mint pl. Tom Peters, Lou Gerstner, Henry Mintzberg mellett olyan neves politikusok is lesznek, mint pl. Bill Clinton, Mihail Gorbacsov vagy Madeleine Albright. Buda Szabolcs cikkében […]

Tovább

Innovatív szervezeti formák és folyamatok sikeres irányítása

A XVII. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását Horváth Péter professzor (Stuttgarti Egyetem) tartotta egy nagyon fontossá váló témában: hogyan is irányítsuk sikeresen a bonyolult, jogi szempontból nem egységes, de – a tulajdonosi elvárások révén közös érdekű – vállalatcsoportokat. Az előadás jelen összefoglalója kitér a holding-konszern, a menedzsment-holding és a törzsház-konszern irányítási sajátosságaira, valamint a […]

Tovább

A Balanced Scorecard alapú ösztönzési rendszerek jelentik a „legjobb gyakorlatot”

A Balanced Scorcardhoz (BSC) kötött ösztönzési rendszerek felülmúlják a más típusú ösztönzési rendszereket. Ezt a következtetést vonják le a Horváth & Partners csoport vezetési tanácsadói abból az empirikus vizsgálatból, melyet Németország, Ausztria és Svájc 50 legnagyobb árbevételű vállalata körében végeztek. A felmérés legfontosabb megállapításait foglaltuk össze cikkünkben.

Tovább

Interjú Prof. Dr. Horváth Péterrel: Az IT stratégia a sikeres informatikai controlling előfeltétele

Bár egyre több vállalat ismeri fel az informatikai controlling jelentőségét nem könnyű az új tevékenységet elhelyezni a vállalati környezetben. Az első és legfontosabb kérdés talán, hogy miként is lehet IT controllinggal foglalkozni, ha nincs a vállalatnak informatikai stratégiája vagy az nem kellően egyértelmű, világos? A stratégiai célok teljesülésének visszamérése vagy a stratégiából levezetett középtávú, illetve […]

Tovább

A létesítménygazdálkodás pénzügyi tervezésének alapjai

A létesítményekhez kapcsolódó költségek valamennyi szektorban jelentős súlyt képviselnek – tervezésük és követésük ezért fontos (gyakorta controlleri) feladat. A létesítményekhez kapcsolódó rövid, közép és hosszú távú tervezés feladatait tekinti át ajánlott tanulmányunk. Czerny József tételesen bemutatja azt is, hogy milyen elemekből kell, hogy álljon a létesítménygazdálkodási stratégiai, illetőleg éves terv. Jelen anyagunk egy cikksorozat része, […]

Tovább

A cash-management új útjai, avagy a globalizáció „fokozódik” a bankvilágban is

A pénzügyi világ nem késlekedik a számára kedvező lépések megtételében az EU tavaly májusi kibővítése óta. Igaz, hogy a közép-európai országok pénzügyi liberalizációja már jóval korábban megkezdődött, így inkább ennek erőteljes előretöréséről van szó. A multinacionális vállalatok úgy alakítják át treasury részlegeik működését, hogy magas likviditást érjenek el úgynevezett „cross-boarder cash pool”-ok létrehozásával. Ennek terepe […]

Tovább

Logisztika – A 21. század „való” világának központi kérdése

A logisztikai kérdések a globális termelés kiteljesedésének idején egyre jelentősebb teret foglalnak el a gazdálkodási témák között. A Harvard Business Review 2004-es év végi számaiban összesen 6 cikkben foglalkozott logisztikai kérdésekkel. Ezek cikkekből készült az alábbiakban olvasható rövid összefoglaló-ismertető anyag, amely néhány új és érdekes szempontot világít meg gyakorlati példákkal: többek között a költségstruktúra változása, […]

Tovább

Ügyfélérték-menedzsment – Három projekt tapasztalata

Dr. Reinhold Mayer magyar nyelvű tanulmányában egy regionális általános bank, egy műszaki-elektronikai termékeket gyártó vállalat, valamint egy áramszolgáltató példáján keresztül mutatja be többek között – az ügyfélszegmens orientált működés; – a differenciáló ügyfélelemzés és -kezelés; – az ügyfélfedezeteket, illetőleg az ügyfélkapcsolatokat és az elvándorlás kockázatait értékelő mutatószámokat integráltan kezelő ügyfélérték-számítás módszertani alapjait és gyakorlati lehetőségeit. […]

Tovább

Mi lenne, ha a Walt Disney Co. venné át cége irányítását?

Játszunk el a gondolattal, hogy mi lenne, ha cégünk vezetője egyszercsak olyan menedzser lenne, aki korábban a világszerte megtalálható Disney World-ök egyikét igazgatta. Vajon mit változtatna a kommunikáción, az ügyfélkapcsolati folyamatokon, a szervezeten belüli kultúrán? A Disney sikerei azt mutatják, van mit tanulni szemléletükből, munkaszervezésükből. Ezen érdekes felvetést bontja ki az alábbi linken elérhető cikk. […]

Tovább

Tréning nyereséggel

Az oktatási, továbbképzési keretek gyakran esnek költségracionalizálási intézkedések áldozatául. Pedig van olyan tréning, amely nyereséget hoz, amelynek nemcsak költsége van, de meg is térül! Ezek a képzési formák kombinálják a tanulást és a változáskezelést, azaz a vállalati változásokhoz kapcsolódó új ismeretek elsajátítására fókuszálnak. A képzések ezen formája valójában átmenet a nyílt szeminárium és a projekt […]

Tovább

Felelősségi és elszámolási egységek – Építsük biztos alapokra controlling rendszerünket!

Mielőtt nekifognánk a legújabb menedzsment-divat bevezetésének szervezetünknél, vizsgáljuk meg, valóban biztos alapokon nyugszik-e controlling rendszerünk! Prof. Dr. Martin Hauser, a német Controller Akademie AG igazgatóságának tagja tanulmányában az alapokkal: vagyik a felelősségi és elszámolási egységekkel foglalkozik. Hiszen ezek napjainkban is döntő szereppel bírnak az irányítási rendszerekben. Az olvasmányos anyag áttekinti a decentralizált controlling nyújtotta lehetőségeket […]

Tovább

Beszámoló a 18. Stuttgarter Controller-Forumról

Hazánk vezető gazdasági szakemberei és a controlling iránt érdeklődő szakértői számára nem ismeretlen az évente megrendezésre kerülő Budapesti Controlling Fórum (BCF), mely az elmúlt több mint másfél évtized alatt a magyar controlling szakma legjelentősebb seregszemléjévé nőtte ki magát. A rendezvény alapötletét anno a Horváth & Partners csoport által szervezett Stuttgarter Controller-Forum (SCF) adta. Az idén […]

Tovább

HR Scorecard: Az emberi erőforrás, a stratégia és a teljesítmény összekapcsolása

Manapság érzékelhetően megnő a vállalat olyan immateriális javainak fontossága, mint a márkanév, a szervezet tanulási és innovációs képessége és különösen a humán tőke. Ki kell tehát alakítani egy olyan humán menedzsment rendszert, amely képes bemutatni az emberi erőforrás gazdálkodás hatását a vállalat üzleti sikerességére. Cikkünkben az e téma alapművének tekinthető The HR Scorecard című könyvről […]

Tovább

Régi-új kihívások a vállalati vezetők előtt: hogyan őrizhetjük meg stratégiai válaszképességünket és hatékonyságunkat egyszerre?

Milyen irányítási kérdéseket fel és milyen szervezeti megoldásokat kínál a megosztott szolgáltató központok kialakítása? Dr. Bodnár Viktória e témakört is felölelő előadása a XVI. Budapesti Controlling Fórumon hangzott el. Az anyagban a szerző összefoglalja a szolgáltatási modellek legfontosabb elméleti kérdéseit és az elmúlt évek munkái alapján a gyakorlati tapasztalatokat is. A szerző, Dr. Bodnár Viktória […]

Tovább

Stratégiai irányítás az agrárgazdaságban

Véry Zoltán cikkében áttekinti a mezőgazdasági tevékenységeket jellemző stratégiai sajátosságokat, majd a növekedés, hatékonyság, környezettudatosság, fejlődés és hatásosság elvárásai mentén továbbhaladva bemutatja az olvasók számára – a hazai agrárgazdaságban még kevésbé elterjedt – Balanced Scorecard módszertan alapvetéseit.

Tovább

A magyar agrárgazdaság fejlődése és környezeti hatása

A magyar gazdaság és ezzel az agrárgazdaság fejlődésére is a XX. században a megkésettség volt a jellemző. Ez viszont a hátrányai mellett azzal az előnnyel járt, hogy a környezeti károk sem voltak olyan súlyosak, mint a fejlett, túliparosodott, motorizált országokban. A század második felében beindult gazdasági fejlődés, a mezőgazdaságban az iparszerű modell a nyugati országoktól […]

Tovább

A környezeti menedzsment eszközök integrált alkalmazása négy hazai vállalatnál

A TEST projekt öt Duna-menti országban 4-4 vállalat számára tette lehetővé az UNIDO (United Nations Industrial Development Organisation, az ENSZ Ipari Fejlesztési Szervezete) által kifejlesztett módszertan alkalmazását, mely a környezeti teljesítmény javításának új vállalati eszközeire épül. A projekt célja, hogy a résztvevő vállalatok számára bemutassa, hogy a környezet védelme, a környezeti jogszabályoknak való megfelelés és […]

Tovább

Professzionális önkormányzati vagyonkezelés – A Debreceni Vagyonkezelő Rt. sikertörténete

Az önkormányzati tulajdonú vállalatok új szemléletű irányításával az önkormányzatok kis befektetéssel és gyorsan képesek növelni gazdálkodásuk hatékonyságát. Az elmúlt évek egyik sikertörténetét, a Debreceni Vagyonkezelő Rt. átszervezését ismerhetjük meg e rövid tanulmányból. Tanulság: csökkenő költségvetési források és a növekvő lakossági elvárások mellett is képesek lehetnek az önkormányzatok a tulajdonukban lévő vállalatok finanszírozására fordított összegek jelentős […]

Tovább

A mezőgazdasági növényvédelem gazdálkodási stratégiái és azok értékelése

Napjainkban egyre fontosabbá válik az, hogy a mezőgazdaság – és az ebben az ágazatban működő vállalkozások – számára egyértelműen ki lehessen jelölni a fejlődés lehetséges irányait. Mindez fontos a vállalkozások, a mezőgazdálkodást folytató egyének mellett az ágazat minden szereplője számára, beleértve a feldolgozóipar, az értékesítés szereplőit, valamint a kormányzatot. Mindez végső soron hatással van az […]

Tovább

Stratégiai térkép vagy Balanced Scorecard?

„10 közül 7 vállalat sikertelen a stratégia megvalósításában. Ennek oka a megváltozott körülményekben rejlik” – mondta Kaplan professzor egy interjú során. Ezek a számok valószínűleg újra lángra lobbantják azokat a vitákat, amelyek a Balanced Scorecard-ról szólnak. A vitának lökést adott Kaplan és Norton professzorok új könyve „Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes” címmel. […]

Tovább

Az ügyfélérték-számítás módszertani kérdései

Szűkös erőforrások mellett is minden vállalat célja, hogy biztosítsa ügyfeleinek elégedettségét. A rendelkezésre álló források feladatokhoz, akciókhoz, egységekhez rendelésekor lényeges tudni azt, hogy kik azok az ügyfelek: – akikbe érdemes beruházni, – akiktől komoly bevételre és eredményre tehet szert a vállalat, – akik a jövőben visszatermelik a múlt és jelen műszaki, infrastrukturális, fejlesztési stb. kiadásait. […]

Tovább