Szerezzen maradandó, gyakorlatban jól hasznosítható tudást élményszerűen az üzleti szimulációs társasjátékokkal!              

A cikk olyan konkrét SCM-stratégiákat mutat be, amelyekkel a vállalat ellátási lánchoz kötődő kockázatai anélkül csökkenthetők, hogy ennek a teljesítmény látná kárát. Lehet másképp is! Három konkrét ellátási lánc stratégia globális kihívások esetére Forrás: Industryweek.com

Az Economist „Subject matters” sorozatában elismert egyetemi szakemberek mutatják be az általuk oktatott szakterületeket. Az Operations Managementnek szentelt cikkből kiderül, miért fontos figyelmet fordítani a témának 2014-ben (is). 

Az egyszerű eszköz segítségével kiszámolhatjuk a folyamatok Sigma-értékét.

Nagy sikerű előadást tartott az október elején rendezett Autóipari beszállítók árkalkulációja c. rendezvényen Ádám Gábor, az IFUA Horváth & Partners vezető tanácsadója.Beszámoló az eseményről és ízelítő az előadás anyagából.

Az Industry 4.0 a következő ipari forradalom. Az első volt közülük a történelemórákon tanult, hagyományos értelemben vett ipari forradalom (mechanizáció), amelyet másodikként a taylorizmus (futószalagos gyártás) követett, majd a számítógépek és informatikai rendszerek megjelenése után köszöntött be a Computer-Integrated-Manufacturinghoz (CIM) köthető, harmadik forradalom.

A Horváth & Partners 2014. szeptember 25-én Stuttgartban az ICV (Internationaler Controller Verein) támogatásával,  az SAP-val közösen rendezte meg Big-Data konferenciáját. A vállalati gyakorlati szakértők és Big-Data szolgáltatók annak a kérdésnek jártak utána, hogyan tudják a vállalatok a Big Data-ban rejlő lehetőségeket megragadni. Délelőtt Thomas H. Davenport professzor- a Big Data elemzés úttörője – tartott […]

Tippünkben ezúttal három gyors, letisztult módszert mutatunk be, amelyekkel
egyszerű, számszerűsített előrejelzéseket lehet készíteni az idősoros Excel
grafikonokra illeszthető „lineáris trendvonal” funkció segítségével.

Az IFUA Horváth & Partners Kft. a negyedszázad alatt sok száz ügyfelet támogatott Magyarországon és külföldön, mindig az adott időben legkorszerűbb vállalatvezetési tudással. Sok ezer szakembert képzett az általa alapított Controlling Akadémián, kihelyezett képzéseken, konferenciákon és szakmai szemináriumokon. A fejlődést jól mutatja, hogy mostanra a munkatársak létszáma elérte a 100-at. A vállalat rövid története » Néhány […]

Az idén 28. alkalommal megrendezett Stuttgarter Controller Forum előadásaiból készült kiadvány összefoglalja a controlling szakma aktualitásait: a best-practice-ek mellett bemutatja a legújabb trendeket, az üzleti modellek és a vállalati értékteremtés fő irányait. A konferencia kiemelt témái voltak az Industry 4.0 és Big Data. Mint a konferencia nyitóbeszédében is elhangzott, e két meghatározó trendnek igen komoly […]

A nagy projektek
gyakran elvétik az eredeti célkitűzéseket. Aki azonban alaposan áttanulmányozza
a projektbeszámolókat, meglepődve láthatja, hogy a legtöbb projekt határozottan
sikeresnek tűnik – közvetlenül a lezárás előttig.

A gyártóipari vállalatok, különösen a közép- és standard szegmensben tevékenykedők, egyre növekvő költségnyomásnak vannak kitéve. Az egyre nagyobb mértékű nemzetköziesedés és széttagoltság sok piacon a termékportfólió és az értékteremtés növekvő komplexitásához vezet. Ezekre reagálva a vállalatok célköltségmenedzsmentet alkalmaznak, hogy a termékfejlesztés még inkább a piachoz és a vevőkhöz igazodjon, és a termékköltségek tartósan csökkenjenek.

Összefoglaló: IFUA Horváth & Partners A hatezer tagot számláló Internationaler Controller Verein („Nemzetközi Controller Egyesület”) 1975-ben került hivatalosan bejegyzésre, Albrecht Deyhle professzor és hat további alapító tag kezdeményezésére. A kezdetben „Controller Verein” néven alapított egyesület tagjainak száma 1990-re elérte az ezret, nevét 2000-ben változtatta meg a ma is használatos formára. Az ICV működésének motorját jelentő […]

A megkérdezett cégvezetők csupán 9%-a ítélte jónak a vállalata értékesítésirányítási tevékenységét abban a felmérésben, amelyet száz, ipari termékeket előállító multinacionális cég részvételével végeztek német nyelvterületen. A vezetők 60 %-a ezzel szemben sürgős tennivalókat azonosított e téren.

A letisztult, látványos ábrákat tartalmazó vizualizációs felületek kialakítása csak az érem egyik oldala. A másik oldalon ott az „everyday excel work", aminek hatékonyságát számos apró trükkel gyorsíthatjuk meg. A következőkben 6 egyszerű, népszerű, mégoly hasznos, az excelben történő munkavégzést meggyorsító apró trükköt mutatunk be.

1989 szeptemberében alakult meg az IFUA Horváth & Partners Kft. Az alapítók: Horváth Péter, a stuttgarti központú, vezetési tanácsadással foglalkozó IFUA Horváth & Partners GmbH alapítója, a Stuttgarti Egyetem Controlling Tanszékének vezetője, Reinhold Mayer, a Stuttgarti Egyetem professzora, az IFUA Horváth & Partners GmbH ügyvezető partnere, Dobák Miklós, a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem Vezetés és Szervezés […]

(Fordította: IFUA Horváth & Partners) A vállalatoknak folyamatosan górcső alá kell venniük az üzleti modelljüket és szükség esetén időben alkalmazkodniuk kell – különben ugyanúgy járnak, mint a béka a folyamatosan melegedő vízben. Mindannyian ismerjük a kísérletet a meleg vízzel és a békával: ha a folyadékot lassan melegítjük fel, akkor a béka nem veszi észre, hogy […]

A munkatársak elvárásai jelentik a legnagyobb problémát a controlling terület szerkezetváltásakor, derült ki a Robert Half 2014-es munkaerőpiaci tanulmányából, amelyet gazdasági vezetők körében végeztek. Majdnem minden CFO változtatásokat tervez a pénzügyi és a számviteli területen. A CFO-k 57 százaléka tervez újjászervezéseket a controlling területen, derült ki egy felmérésből, amellyel 16 országban célozták meg a pénzügyi […]

2014 második negyedében az előző negyedévben tapasztalt erős emelkedés utáni magas szinten állapodott meg a pénzügyi szakemberek iránti kereslet Németországban. Továbbra is a controllerek iránt mutatkozik a legkomolyabb igény. Elég egy pillantás a pénzügyi témájú álláshirdetésekre, és láthatjuk, hogy a legutóbbi negyedévben jelentősen megnőtt a könyvelők iránti kereslet. Ugyanez vonatkozik a kockázatmenedzserekre és könyvvizsgálókra is: […]

Jó ideje igyekszünk a vállalatirányítási projektjeink, illetve BI-/CPM-implementációnk során elültetni ügyfeleinkben az érdeklődést az iránt az adat- és információvezérelt működési modellről, amelyben az üzleti intelligenciát kompetenciaközpontba (BI CC) szervezik, azt pedig az üzleti igazgatók (CEO, CSO, CFO) irányítása alá. Ehhez igazodnak a nemzetközi legjobb gyakorlatok is: fejlesztési módszertanok (Inmon, Kimball), adattárház / adatpiac / OLAP-adatbázisok, […]

Excel segédletünk a korosított követelések aktuális helyzetét bemutató, egyszerű és könnyen frissíthető riport elkészítését szemlélteti Pivot tábla segítségével.

Minden vállalkozás igyekszik eredményét maximalizálni, amit részben a költségek – s így az adójellegű kiadások – csökkentése révén érnek el. Fontos azonban különbséget tennünk az adócsalás és az adórendszer kiskapuit kihasználó adótervezés vagy más néven adóoptimalizálás között. Az optimalizációs folyamatnak fokozatai vannak, a kérdés mindig az, hogy az adózói jogokat rendeltetésszerűen, a törvényes céloknak megfelelően […]

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján Joe Girardról az a hír járja, hogy ő a világ talán legeredményesebb autókereskedője. Titkát úgy foglalta össze, hogy semmi sem működik jobban, mint ha sikerül azt a benyomást keltenünk az ügyfélben, hogy kifejezetten kedveljük. Ր állítólag odáig elment, hogy képes volt a legfontosabb ügyfeleinek […]

A költségcsökkentés fájdalmas, a hatékonyságnövelés izgalmas – mondta Kónya László, az IT Services Hungary (ITSH) stratégiai igazgatója a XXVI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) tartott előadásában. Arra kértük, hogy részletezze az izgalmakat. IFUA: Mi volt a legizgalmasabb hatékonyságnövelési projektje, és miért pont az? Kónya László: A legizgalmasabb feladat nálunk az automatizálás: emberi munkát váltunk […]

A felhasználóknak és a felhasználást fontolgatóknak egyaránt hasznos lehet, ha a bőség zavarában egy iránytűt kaphatnak a kezükbe, hogy az igényeiknek legjobban megfelelőt választhassák a ma rendelkezésre álló számos üzleti intelligencia eszköz közül. Önkiszolgáló üzleti intelligencia témájú képzéscsokrunkat ennek jegyében építettük fel. Az első alkalommal, egy fél napos alapozó képzésen a résztvevők megismerik, mit is […]

  Míg a számvitel, illetve a pénzügyi jelentések előállítási folyamata sztenderdizált mind terminológiailag, mind az adatelőállítás szempontjából, a controlling által előállított jelentési struktúráknak valójában nincs nemzetközileg egységes és auditált sztenderdje, és bizonyos vezetői jelentések kívül eshetnek az alapvető ellenőrzési pontokon. Vállalata válogatja, hogy milyen tartalmú és terjedelmű, vezetői és egyéb, a stakeholdereket is érintő beszámolói […]

Jelentős mértékben komplexebbek és szerteágazóbbak lesznek a bankok, biztosítótársaságok és pénzügyi szolgáltatók pénzügyi vezetőinek feladatai a jövőben. Mindenekelőtt a szabályozási környezet növekvő kihívásai, valamint az adózási és transzparencia előírások kényszerítik arra a CFO-kat, hogy a jövőben a klasszikus számviteli és controlling feladatkörök mellett nagyobb hangsúlyt fektessenek olyan stratégiailag kiemelt témákra, mint a szabályozás és az […]

Korábbi Excel-segédletünkben » már foglalkoztunk a Lehetőségelemzés funkcióval. E havi tippünk ugyanezen a funkción belül az Esetvizsgáló (Scenario manager) használatát mutatja be. Ennek segítségével – példánkban realista, optimista és pesszimista – szcenáriókat tudunk készíteni, melyeket egyszerűen, könnyen változtatva mutathatunk be.

„Számomra nem ez volt az első oktatási rendezvény, amelyen controlling témában részt vettem. Ezekkel összevetve elmondhatom, Magyarországon ma ez a csúcs, amit controlling oktatásban „kapni” lehet. És ez nem kevés!” „Nagyon élveztem az egész képzést!” „Az itt szerzett ismeretek segítséget adnak osztályom munkájának megszervezéséhez, új módszerek fokozatos alkalmazásának elindításához az elemzésnél, a beszámolórendszer kialakításához.” „A […]