Mit várnak a digitalizációtól a Trans-Sped komplex logisztikai szolgáltató cégnél? Jönnek-e az önvezető kamionok és a raktári robotok?  Hol várható áttörés az ágazatban? Válaszol Fülöp Szabolcs ügyvezető.   -A Trans-Spednél átfogó digitalizációs programot indítottak. Miért tartotta ezt fontosnak és mire terjedt ki ez? -Az elmúlt 30 évben nagyot nőtt a cég. Édesapám 3 fővel alapította […]

Mesterséges intelligencia segít a webshopon a termékkeresésekben, az érdeklődőket chatbot is útba igazítja. Ez csak néhány példa a Praktiker digitális átalakításából. Interjú Burka Szilviával, a Praktiker barkácsáruház-lánc marketing és online szolgáltatások osztályvezetőjével. -Melyek a digitalizáció fő lépései a Praktikernél, és hol tartanak most ebben? A belső háttértámogató rendszereknél a teljes vállalatirányítási (ERP) rendszert megújítjuk és […]

A Deutsche Bahn pénzügyi területe egy átfogó stratégia mentén a digitalizáció és a változás irányába halad. A cél a jobb minőségű vállalatirányítás, a hatékonyság és a kiválóság növelése, végső soron pedig a Deutsche Bahn sikeréhez való hozzájárulás. Wolfgang Heinrichs, a „FINANCE 4 DB” konszernprogram vezetője a Horváth & Partners magazinjának adott interjúban elmondta, hogyan alakul […]

Sok vállalatnál a folyamatmenedzsment az az eszköz, amellyel az üzleti folyamatok tervezését, egyeztetését, optimalizálását és irányítását végzik. Ez az eszköz azonban a digitális korban jelentősen megváltozik. Nézzük meg, hogyan!   Az üzleti folyamatoknak öt fontos eleme van: vevők / ügyfelek igénye termék / szolgáltatás eredménye folyamatlépések a lépések sorrendje erőforrások. Ezek közül az első kettő […]

A vállalati IT szervezetek nincsenek felkészülve arra, hogy a digitalizáció élére álljanak. Erre jutott az IFUA Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felmérése, de a cég tapasztalatai szerint nincs ez másképp Magyarországon sem. Nézze meg az eredményeket infografikán! Mint a felmérés kimutatta, a legtöbb cégnél jelentős átalakításra szorul az IT-szervezet. Itt talál információt arról, mire […]

Még az „ősidőkben” az informatikai osztályok a szervezési osztályokból nőttek ki. Attól fogva egészen mostanáig úgy volt, hogy az IT kiszolgálta a felhasználókat. Utóbbiak jelezték az igényüket, az IT pedig elvégezte a szervezést, az adatbáziskezelést és mindent, amit kellett.   Az utóbbi időben, az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) rendszerek megjelenésével ez a gyakorlat egyre […]

„A CFO-knak a digitális átalakítás motorjává kell válniuk. Ha nem így lesz, akkor egyszerű beszámolás-gyártók és adóbevallás-készítők lesznek csak, s veszítenek fontosságukból” – mondta Weissenbacher Emese, a világ legnagyobb szűrőgyártója, a Mann+Hummel CFO-ja a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF). Megállapítása ritkán látott egyetértésre talált a közönségben, s a téma – mármint a CFO-k […]

Majdnem mindenki szereti az állandóságot és törekszik a biztonságra. Ezért lép át a versenyszféra sok elemzője és controllere az államigazgatásba és az állami cégekbe, nyugalmat és kiszámíthatóságot keresve, vállalva munkaerőpiaci értékük csökkenését. Teszik ezt éppen akkor, amikor a versenyszférában életük talán legnagyobb lehetősége elé kerülnek. A digitalizáció kétesélyes. El lehet bukni, de sokak számára beláthatatlan […]

Újabb és újabb trendek jelennek meg pénzügyi területen, s ezek elnevezése az angolszász gyakorlatot követi. A könnyebb eligazodás kedvéért röviden értelmezünk néhányat. Finance Transformation A pénzügyi stratégia, folyamatok, szervezetek és támogató technológiák újratervezése azonnali és tartós érték teremtése céljából. Ide tartozhat: Pénzügyi vízió és stratégia Best practice folyamatok újratervezése Globalizáció és shared services A vállalati […]

Kezdetben a 3D nyomtatást prototípusok előállítására használták. Sőt, ma is sok termelő üzemben kételkednek abban, hogy az eljárás alkalmas lenne sorozatgyártásra. Vajon elég gyors-e, vajon az elvárásoknak megfelelő minőség és élettartam érhető-e el vele? E kérdések miatt sokan vélik úgy, hogy a 3D nyomtatás belátható időn belül csak minimális hatással lesz az üzleti modellekre.    […]

Digitalizáció, robotizáció, RPA (Robotic Process Automation), ezek a ma hangzatos szakkifejezések, amelyek az Ipar 4.0, tehát a 4. ipari forradalom részeként arra hivatottak, hogy átformálják a vállalatok jelenlegi működését. De mit jelent mindez a pénzügyi területen? Fotó: Alex Knight / Unsplash A vállalati célok között mindig is ott szerepelt a termelékenység és a hatékonyság növelése. […]

Legalább 10%-os megtakarítást várnak a pénzintézetek a szoftverrobotoktól az összes funkciónál – derült ki a Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felméréséből. A legnagyobb költségcsökkentésre (10-30%-ra) backoffice, kockázatmenedzsment, humán erőforrás és számviteli területen számítanak a robotokkal történő folyamatautomatizálástól (Robotic Process Automation, RPA). A felmérés* további főbb megállapításai:   65% szerint „nagy”, illetve „nagyon nagy” jelentőségre […]

Lassan lámpással kell keresni a motivált controllereket. Ez sajnos széles körben elterjedt tapasztalat. Hogy mást ne mondjak, szakmai összejöveteleken, például a Menedzsment és Controlling Egyesület rendezvényein rendszeresen elindul egy panaszáradat. A kollégák felhozzák, hogy a főnökeik általában a munkaidő vége felé meglepetésszerű riportigényekkel állnak elő. „Én is csak most kaptam a feladatot, de holnap reggelre […]

Mesterséges intelligencia mindenhol – áll a Gartner nemrég publikált Hype Cycle jelentésében, amely az idei év feltörekvő technológiáit nevezi meg. És valóban, a mesterséges intelligencia (Artificial Intelligence, AI) már számos területen a mindennapok részévé vált, és jobban teljesít az embernél. Magyarországon is téma már a mesterséges intelligencia. Ezen belül a machine learning (gépi tanulás) és […]

Az értékesítési adatok elemzése az ügyfél életútjának minden fázisát támogatja, ahogy az infografikán is látszik. Az elemzések eredményeire épített értékesítési stratégia és akciók hasznot hoznak nemcsak az üzletnek, hanem a vevőiknek is. A vállalatoknál hatalmas adatvagyon halmozódik fel. Tapasztalataink alapján a belső vállalati rendszerekben minden egyes tranzakcióhoz kapcsolódóan átlagosan kb. 80-100 adatot tartanak nyilván; az […]

Az Amazon, amely egyszerű online könyvkereskedőként indult, ma már az 5 legértékesebb amerikai cég között van, 400 milliárd dollárt bőven meghaladó piaci értékkel. Sőt, nem is cég már, inkább egy birodalom. A legkülönfélébb cikkeket árulja, s emellett a világ vezető felhőszolgáltatója. De nem ez a lényeg. A befektetők azért látnak benne rendkívüli potenciált – értékének […]

Az ókori világ legismertebb jóshelye, a Delphoi jósda több mint 1000 évig üzemelt. A görögök nem kezdtek háborúba vagy nagyobb közösségi vállalkozásba anélkül, hogy megkérdezték volna a Püthiát (azaz a jósnőt), akihez más népek uralkodói, így például az egyiptomi fáraók is gyakran fordultak. Habár a Delphoi jósda több ezer éve bezárta kapuit és azóta világunk […]

A magyar labdarúgó-bajnokságban 2015 óta a lebonyolítás furcsasága okán egyes csapatok 17 alkalommal, míg mások eggyel kevesebbszer, csupán 16-szor fogadják hazai pályán az ellenfeleiket. A bajnokságban ugyanis a klubok 33 mérkőzésen keresztül küzdenek a minél jobb helyezésekért. Külön érdekesség, hogy a 12 jelenlegi NB I-es együttesből 4 csapat (Diósgyőr, Haladás, Vasas, Videoton) manapság akkor sem […]

A tudás hatalom – ezt a szólást Sir Francis Bacon-től mindannyian ismerjük. Arra azonban kevesen gondolunk, hogy a tudás hiánya versenyhátrány. Az a vállalat, amely nem képes kiaknázni a rendelkezésére álló információkat, nem lesz képes stratégiai kérdésekre megfelelő időben, megfelelő választ adni. Itt jönnek a képbe az adatvagyon kiaknázására létrejött fejlett predikciós eszközök. Ezeket hagyományosan […]

Ahogy az adatok egyre újabb vállalati területeken kapnak kulcsszerepet, úgy nő a controllerek feladatköre is. A data driven marketing jelentőségéről és a controllinggal való kapcsolatáról Bodnár Viktóriát, az IFUA Horváth & Partners ügyvezető partnerét kérdeztük. Mi újat hoz a data driven marketing (DDM)? A marketingesek korábban is elemeztek adatokat… A vállalatok most jutottak oda, hogy […]

Nem tudjuk, merre halad a világ, csak azt tudjuk, hogy nagyon gyorsan halad. Számos példát hoz fel erre Andrew Chakhoyan, az amszterdami székhelyű VimpelCom integrált telekommunikációs szolgáltató kormányzati kapcsolatok igazgatója. Az egyik az, hogy már a saját nyugdíjas éveinket sem tudjuk tervezni. Nem tudjuk, meddig fogunk élni – egyes vélemények szerint a várható élettartam már […]

Frusztrálja, hogy a kötelező beszámolókhoz Excel táblákat szerezzen a társosztályoktól? Hogy manuálisan rögzítse a maga Exceljeibe? Hogy a leadás előtti pillanatokban változásokat vezessen át a Wordben? Inkább a háttérelemzésekre koncentrálna? Ha igen, érdemes megismernie a disclosure management módszertant, annak eszközrendszereit.   Kihívások a beszámolók összeállítása során A pénzügyi terület és a controlling munkájának megítélését nagyban […]

Lassan nálunk is bekerül a mindennapi szóhasználatba, hogy „prekariátus”. Ezt a szót a precarius (bizonytalan) és a proletariátus összevonásával hozták létre. Arra a társadalmi osztályra vonatkozik, amely állandó létbizonytalanságban él, mert nincs állandó munkája, s biztos jövedelme. Guy Standing, a University of London kutatója szerint a modern kapitalizmus hazugságokon alapul, s ezek közül az egyik […]

Bár a digitalizáció forradalmát éljük már egy ideje, a döntéshozó prezentációk, heti áttekintő értekezletek vagy a szakértői megbeszélések jellemzően még mindig előre elkészített statikus slide-ok mentén zajlanak. Jobb esetben valamilyen dashboard, cockpit van projektorral kivetítve, ami már lehetőséget ad némi dinamikus vizualizációra és interaktív elemzésre. Ezen a területen kínál megoldást az SAP Digital Boardroom. Ha […]

Az éves „budgeting” a múlté, jön a folyamatos újratervezés. Ezt hozta a mesterséges intelligencia, a folyamatbányászat, a prediktív elemzés. A vállalatirányítás adatvezérelt lett. Manhattanben a zebráknál lévő közlekedési lámpákon van egy gomb a gyalogosok számára. Aki ideges a hosszú várakozástól, nyomkodhatja ezeket, jelezve, hogy át akar kelni. Pontosabban, csak hiheti, hogy jelez, a gomb ugyanis […]

Miként segíti az adatvezérelt marketing a sorok elkerülését? Honnan tudhatjuk, hogy kik fizetnek nagyobb valószínűséggel egy jobb helyért? Hogyan lehet nekik prémium jegyet felkínálni már a helyszínen? Kérdéseinkre Izsó Ákos, az AEG Europe Business Intelligence Analyst szakembere válaszolt, aki a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is előadást tartott a témáról. Kép: Davide D’Amico/flickr.com Mi […]

A digitalizáció mely eredményei vonulnak be már az idén a vállalati mindennapokba? Na persze, csak az élenjáró vállalatok mindennapjaiba. Íme. Beszélő rendszerek: emberi párbeszéd mesterséges intelligencia rendszerekkel. Bár a mai chatbot-ok még nem nagy zsenik, a fejlődés rohamos. Nemsokára eljön az idő, hogy a felhasználó csak találgatja majd, hogy vajon géppel, vagy hús-vér emberrel beszélget-e. […]

Magyarországon az első SAP S/4HANA bevezetést a Normbenz Kft-nél végezték, amely a magyarországi és szlovákiai LUKOIL töltőállomások üzemeltetője. A tapasztalatokról Natalia Pirozhkova pénzügyi igazgatót és Porcsalmy Imre IT igazgatót kérdeztük. – Miért döntöttek az S/4HANA mellett? P. I.: Le akartuk cserélni a régi SAP R3-as rendszerünket, és ha már váltunk, akkor a legmodernebbet akartuk. Ráadásul […]

Gondolta volna, hogy van közös az SAP alapító elnökében és egy ferences szerzetesben? Pedig van. Mindketten forradalmasították a könyvelést. Csak éppen Hasso Plattner a XXI. században, Luca Pacioli meg még a XV-ikben. Minden a XIII. században, Firenzében kezdődött. Akkor a pénzváltókat a céh könyvelésre kötelezte. Ők még csak a bevételeket és a kiadásokat rögzítették egy […]

Az SAP S/4HANA fő jellemzői, bevezetésének nehézségei, a buktatók elkerülése és az elérhető eredmény. Mindez egyetlen infografikán. Nézze meg!