Szakmai cikkek  »  Mindennapi vezetés

“Hadd főzzek ma magamnak!” – a sikeres önkiszolgáló üzleti intelligencia három előfeltétele

A vállalati üzleti intelligenciáért felelős szakemberként nem is tehetünk rosszabbat, mint hogy előkészítés és az eszközök ismerete nélkül beeresztjük a felhasználókat a “konyhába”. A “Csináld magad!” könnyen vezethet elfogadhatatlan minőségű végtermékhez. Nézzük meg a három legfontosabb feltételt, hogy a bajt elkerülhessük!

Tovább

“A magyar tulajdonú vállalatok termelékenységben nem versenyképesek”

A vállalati teljesítmény nyomában – ezzel a címmel jelent meg Reszegi László és Juhász Péter könyve, amelyben 4641 magántulajdonban lévő magyarországi vállalat nyilvános pénzügyi adatait elemzik 2008 és 2011 között. Interjú Reszegi Lászlóval, a Budapesti Corvinus Egyetem címzetes egyetemi tanárával.

Tovább

“Gáncsolni ott, hol a közérdeket megcsonkítják”

Biztosítás 150 éve és ma – gondolatok az új biztosítási szaklap apropóján.

Tovább

Disclosure Management – Beszámoló-készítés workflow-val támogatva, biztonságosabban, ahogyan egy precíziós gyártószalagon

Az éves zárási munkálatok során vállalatunk úgy működik, mint egy nagy gyár. A különböző osztályok, részlegek irányított együttműködése szükséges ahhoz, hogy az általuk szolgáltatott inputadatokat az elvárt tartalmú és struktúrájú dokumentumban – legyen az éves beszámoló, menedzsment beszámoló, prospektus, weblap -, időben és a kellő formátumban összerendezzük. A beszámoló-készítés egy komoly szervezési és logisztikai feladat, ahol nem áru, hanem információ-áramok összehangolása folyik a minőségi tartalom érdekében.

Tovább

Milyen az üzleti környezet Kazahsztánban?

Kazahsztánban állami pénzen lehet külföldi egyetemre járni, erről nem sokkal az 1991-ben kikiáltott függetlenség után hoztak törvényt. Cserébe végzés után a fiataloknak haza kell térni, s ennek eredményeképpen már 20 ezer fölött jár az ilyen diplomások száma. Az intézkedés jól példázza, hogy a kazah vezetés felismerte, nem elég az ország hatalmas ásványkincse, fontos, hogy erre az adottságra képesek legyenek jól működő, magas hozzáadott értéket termelő ágazatokat építeni, az ehhez szükséges tudást megszerezni.

Tovább

Elfogytak az orvosok! Akkor most mit tegyünk?

Évek óta sokan kongatták meg a vészharangot az egészségügyben, hogy nincs elég orvos, aki gyógyítson minket. A kormányzat ugyan lassan, de elkezdett foglalkozni a problémával, azonban a helyzet csöppet sem javult, sőt egyre kilátástalanabb küzdelmet vívnak a kórházak, szakrendelők és önkormányzatok.

Tovább

Az Emirates járatnyitásának előnyei és kérdőjelei

2014. október 27-én száll le az Emirates légitársaság első menetrend szerinti járata Budapesten. Ezzel a világ egyik vezető légitársasága jelenik meg nálunk. Nézzük meg, milyen hatásai lehetnek!

Tovább

Lássuk a lényeget! – Adatvizualizáció

Az információtúláradás korában nem elég megszerezni, de egyértelműen és hatékonyan be is kell mutatni az információt.

Tovább

5 ok, ami miatt a hűségprogram jó befektetés lehet

Tíz magyar közül hét szívesebben vásárol olyan helyen, ahol hűségprogrammal is jutalmazzák elkötelezettségüket. Többek között ez derül ki a Nielsen nemzetközi piackutató cég 58 országban, a fogyasztók lojalitásáról végzett felméréséből.

Tovább

Tényleg hibamentes-e az autógyártás? – avagy 6 ok, ami miatt sok a visszahívás

Eddig tizenkilenc halálesetet hoztak összefüggésbe a General Motors autóinak hibás gyújtáskapcsolóival – olvashattuk a minap az Origón Nyárra már több mint hatmillió autót hívtak vissza. Vajon hogy fordulhatott elő ilyesmi, hiszen a gyártást elvileg egyre inkább hibamentessé teszik?

Tovább

Te is lehetsz támadó – avagy mennyire féljünk a DDoS akcióktól?

Tavaly világszerte a vállalkozások 41 százalékát érte úgynevezett DDoS (Distributed Denial of Service) támadás – derítette ki a BT telekommunikációs cég nemzetközi felmérése. A megtámadott vállalatok közül minden ötödiknek legalább egy napra lebénult az informatikai rendszere. A DDoS támadások ellen léteznek védekezési módszerek, amelyek sajnos meglehetősen erőforrás igényesek, ugyanakkor teljes biztonságot nem nyújtanak.

Tovább

Duplázzunk! – Innovatív értékesítéstámogatás hálózatkutatással

Az amerikai T-Mobile szakemberei hálózatkutatási módszerekkel feltérképezték az ügyfeleiket. Megvizsgálták, ki kit hív, kitől fogad hívást stb. Ily módon beazonosították a releváns csoportokat, és azt, hogy az adott csoportban mennyire fontos szerepet játszanak az egyes tagok. Utóbbiakat két csoportra osztották, olyanokra, akik befolyásolták más csoporttagok viselkedését, és olyanokra, akik követtek másokat.

Tovább

Az adattudomány és annak veszélyei – avagy tényleg vigyünk mindig bombát a repülőgépre?!

Az adatelemzés (ezen belül az üzleti intelligencia) területén új kifejezések kezdenek meghonosodni. Ilyen többek között az adattudomány (data science) és az adattudós (data scientist). Mit takarnak ezek a fogalmak?

Tovább

Veszélyes az Android?!

Biztonsági rés van az androidos telefonok 86 százalékán, jött a hír, majd jött a korrekció is: csak az ilyen készülékek 10 százaléka veszélyes. De azért ez sem kevés. Valóban aggódnunk kell?

Tovább

Mitől lesz egy megoldás lean? És mi köze ennek a controllinghoz?

Vendégposzt Goszták Árpádtól, a Siemens Zrt. Késmárk utcai telephelyének gazdasági igazgatójától

Tovább

Nemzetközi adóelkerülés vagy adóoptimalizálás?

Minden vállalkozás igyekszik eredményét maximalizálni, amit részben a költségek – s így az adójellegű kiadások – csökkentése révén érnek el. Fontos azonban különbséget tennünk az adócsalás és az adórendszer kiskapuit kihasználó adótervezés vagy más néven adóoptimalizálás között.

Tovább

Tanuljunk a GPS-től! – avagy hogyan építsük be a kockázatokat a vállalatirányításba?

A régi vállalati tervezés olyan, mintha egy térkép alapján akarnánk eljutni A pontból B pontba. Az új meg olyan, mintha egy modern navigációs rendszert használnánk. Térképpel legfeljebb néhány tényező alapján választhatunk pár útvonal között (melyik jobb minőségű, melyik vezet át városon vagy hegyen stb.). Egy korszerű, TMC-t (Traffic Message Channel) használó navigációs rendszer azonban valós időben értesül arról is, van-e az adott útvonalon építkezés, sávelzárás, baleset, egyáltalán: kialakult-e dugó? Ezeket az információkat felhasználja az útvonaltervezéskor, s ha kell, menet közben újratervez.

Tovább

Customer Education, azaz megéri képezni az ügyfeleinket

A bankok, pénzintézetek számára növekedési lehetőséget teremtene, ha a kis- és középvállalatok (kkv-k) mind nagyobb arányban tudatosan használnák a pénzügyi instrumentumok széles körét. Ugyanakkor a kkv-k – amelyek sok elemző szerint a fenntartható gazdasági növekedés motorjai lehetnek -, éppen ezektől a pénzügyi termékektől kaphatnak lendületet. Így a cél közös.

Tovább

Hogyan ne építsünk halálcsillagot?

Intézményesített kormányzati informatikáról az ezredforduló óta beszélhetünk. Ha megnézzük az elmúlt lassan 15 év kormányzati intézkedéseit, akkor érdekes mintázatokra bukkanhatunk.

Tovább

Ecce Homo avagy a fordított Turing próba

Ha arról kell meggyőznöm valakit, hogy ember vagyok, nem pedig számítógép, a helyzet kísértetiesen hasonlít a Turing-próbához, egy nem elhanyagolható különbségtől eltekintve. A Turing-próbában az ember a döntéshozó, példánkban pedig a számítógép. Nem én “próbálgatom “ a gépet, hanem ő vizsgáztat engem. Ez az ún. fordított Turing-próba.

Tovább

Gamification, vagyis az ismeretátadás játékosítása

Konfuciusz, ókori kínai bölcs egyik 2500 évvel ezelőtti mondása különböző változatokban maradt fenn. Találkozhatunk vele így: “Hallom és elfelejtem, látom és emlékszem, csinálom és megértem.”, de néha ilyen módon is: “Mondd el és elfelejtem; mutasd meg és megjegyzem; engedd, hogy csináljam és megértem.”

Tovább

7 lépés a hatékony hatékonyságjavításhoz

Ha azt akarjuk, hogy tényleg javuljon a hatékonyság, akkor ne markoljunk egyszerre túl sokat.

Tovább

Tényleg csak 1 ok van, amiért a beszerzés fontos lehet? – 2. rész

Múlt heti posztomban azt javasoltam, hogy a hatékony beszerzést 4 dimenzió mentén építsük fel. Lássuk, hogy miért és hogyan?

Tovább

Tényleg csak 1 ok van, amiért a beszerzés fontos lehet?

Rólunk, beszerzőkről sokaknak az a képe, hogy ők azok a „népek”, akik mindenfajta teketóriázás nélkül így indítanak egy ártárgyalást: „Mennyit enged a feléből?” Tényleg erről szól a mai korszerű beszerzés? Nézzük csak… Amikor – úgy 15-20 éve – Magyarországon arról beszélt valaki, hogy a beszerzés által megtakarított minden cent, dollár, márka, forint, azonnali EBIT-hatást jelent, […]

Tovább

E-kereskedelem: miért fontos, és hogyan lépjünk az online piacra?

A digitális média korában kezd elavulni az a mondás, miszerint “a marketingköltség fele kidobott pénz, csak nem tudjuk, hogy melyik fele”.

Tovább

12 terület, ahol az üzleti intelligencia haszna kézzel fogható

Gondolt-e arra 1989-ben Howard Dresner, amikor az üzleti intelligencia mibenlétének első megfogalmazásán törte a fejét, hogy negyedszázaddal(!) később a témáról blogot vezet majd? Nem hiszem, hogy gondolt volna. Én sem gondoltam ilyesmire jó öt évre rá, amikor híressé vált definícióját először olvastam. És nem csak azért, mert egyikünknek sem volt fogalma arról, mi is a blog…

Tovább

Tiszta könyvelés nélkül nincs jó vezetői információs rendszer

Egy vállalkozás sikerének kulcsa a management által hozott helyes döntések sorozata. Helyes döntéseket hozni azonban csak megbízható információkra alapozva lehet. Na de mitől megbízhatóak és relevánsak azok az alapadatok, amelyekre a jó vezetői döntések támaszkodnak?

Tovább

Nyugdíjbiztosítások: múlt és jövő

Az idei évtől a nyugdíj célú életbiztosításokra ismét igénybe vehető adókedvezmény. Tehát számuk elkezdhet szaporodni.

De vajon mekkora piaca van a nyugdíjbiztosításoknak Magyarországon? És valóban nyugdíjbiztosításokat kínálnak a társaságok manapság?

Tovább

Határidők információbiztonságra

Ezekben a hónapokban az információbiztonság sem maradhat el az állami, önkormányzati szervezetek vezetőinek teendői közül. Újabb, törvény által előírt határidő közeleg ezen a területen.

Tovább