Szakmai cikkek  »  Mindennapi vezetés

Sharing economy 30 évvel a Zimmer frei után Értékek és korlátok a közösségi gazdaság üzleti modelljében

Értékek és korlátok a közösségi gazdaság üzleti modelljében Kazahsztán legnagyobb városában, Almatiban a közlekedés domináns formája a sharing economy (közösségi gazdaság) alapjain nyugszik. Bár van tömegközlekedés és működnek taxitársaságok, az utak mentén stoppolókat láthatunk, és úgy tűnik, az autósok nagy része bármikor hajlandó magántaxiként aktiválni magát. Az utas bemondja az úti célt, mire az autós, […]

Tovább

IFRS-átállás: harc a számvitel és a controlling között? IFRS-átállás után a vállalati pénzügyi terület gyökeresen átalakul

Gondolta volna, hogy a 200 ezer forintos laptopja vásárlás után egy évvel a magyar számviteli standardok (MSZSZ) alapján számolva még 160 ezer forintot ér, de a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint már csak 100 ezret? Hét év múlva meg MSZSZ szerint nem ér már semmit, de IFRS szerint a könyvekben még 20 ezer forinton, […]

Tovább

Egyedi futócipő tömegáron – Nyakunkon az Ipar 4.0 Az Ipar 4.0 az egész értékláncot megváltoztatja

Hónapokon belül megszaporodnak a dolgok internetét hasznosító okos megoldások, amelyek segítségével hamarosan stabilan jó minőségű termékeket állítunk elő olcsón, ugyanakkor egyedi kivitelben. Ez az egész értékláncot megváltoztatja – állítja Orovica Szilárd, a KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. ügyvezető igazgatója, akivel az Ipar 4.0-ról beszélgettünk. – Mit változtat meg a dolgok internete (Internet of Things, IoT) […]

Tovább

Önvezető autók formálják az iparági üzleti modellt

Az önvezető autók megjelenése radikálisan átalakítja a személy- és a teherszállítás üzleti modelljét, működési környezetét. Ebben nagy szerepet kap az üzleti intelligencia és az adatelemzés. Kicsit ugyan lemaradva a valóságtól – hiszen a Tesla, a Google, vagy az UBER és más, „hagyományos” autóipari gyártó cégek is élesben tesztelik önvezető autóikat több amerikai városban – az […]

Tovább

Hogyan fogyókúráznak a lean vállalatok?

Milyen program lehet hatásos, ha egy jócskán túlsúlyos ember egy év alatt le akar fogyni 20 kilót? Vegyünk két variációt. Az egyikben kitűzzük a célt, az odavezető út megválasztását rábízzuk a delikvensre, majd havonta mérjük, hogy hány kilót adott le. A másikban is kitűzzük a célt, de hozzátesszük, hogy ennek eléréséhez hány kalóriát fogyaszthat naponta, […]

Tovább

Fizetések és egyéb érdekességek a BI szakmáról

Nem nő az égig a BI szakemberek fizetése? Tavaly csökkent a BI szakemberek fizetése (BI, azaz business intelligence, üzleti intelligencia). Legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában, ahol a TDWI felmérése készült. Innen nézve persze nem nagyon kell sajnálni őket: az ottani BI szakemberek átlagfizetése 2015-ben is közel évi 108 ezer dollár volt (lásd ábránkat). Ráadásul […]

Tovább

Hogyan küzdjük le a munkaerőhiányt? Kapacitásmodellezéssel! Kapacitásmodell felállítása, a tartalékok feltárása 8 lépésben

Egy nagy magyarországi cégcsoport CFO-ja fakadt ki egyszer, hogy soha nem dőlhet már úgy hátra, mint a korábbi munkahelyén, jó pár évvel ezelőtt. Akkor ugyanis volt egy olyan időpillanat, amikor minden készen volt. A beszámolórendszert kialakították, a riportok automatikusan előálltak. A piaci helyzet kedvező volt. Rendelkezésre állt a kellő létszám, minden munkatárs tudta a dolgát. […]

Tovább

Nézze meg, mit tud kedvenc Pokémonja! Példa Tableau szoftver felhasználására

Ön is játszik Pokémon Go-val? Vagy esze ágában sincs, de azért a gyerekével beszélgetne róla? Mindkét esetben érdekelheti, hogy összeszedtük az összes Pokémont, és interaktív módon ábrázoltuk őket harcképességeik szerint. Nézegetés közben mellékesen egy dashboard működését is kipróbálhatja (ha még nem dolgozna ilyesmivel). Egy könnyen megtanulható, látványos szoftvert választottunk, a Tableau-t – ez a Gartner […]

Tovább

Az Excel és az adat, avagy a zene meg a tánc

Még diákkoromban az egyik tanárunk közölte velünk egy előadás alkalmával, hogy őt tánc közben igazából egyetlen dolog zavarja: a ZENE. Sok-sok informatikai rendszer-bevezetési projekt tapasztalata alapján bátran ki tudjuk jelenteni, hogy az irányítási rendszerek esetében a zavaró tényező leginkább az ADAT, ami analógiánkban inkább a TÁNCot jelenti.   Az adat, ami sokszor rendelkezésre áll valamelyik […]

Tovább

Apple, Google vagy Mercedes? Te melyik mintát követed? Inováció, verseny, kooperáció

Svéd közgazdászok mérnökhallgatókkal végeztek kísérletet, arra keresve a választ, hogy mikor lesznek a leginnovatívabbak: versenyezve vagy kooperálva. Meglepő eredményre jutottak, ami számos hazai vállalat számára is hasznos lehet. Hosszú távon sikeresebbek azok az országok, ahol elég magas a társadalmi bizalom ahhoz, hogy a vállalatok kooperáljanak egymással – mutatták ki nemzetközi kutatások. Ezen a területen kifejezetten […]

Tovább

Ahol a szenvedély a mozgatórugó – Közösségi szervezetek

Napjainkban számos multinacionális cégvezető fürkészi, hogyan lehetnének olyan gyorsak, rugalmasak, olcsók, izgalmasak és intuitívek, mint a sharing economy zászlóvivői. Ez adta az apropóját annak, hogy a Brain Bar Budapest jövőfesztiválon, a Budapesti Corvinus Egyetem és az IFUA Horváth & Partners közös workshopján (Brain Bar Lab) azt vizsgáljuk, hogyan működnek a közösségi ( “crowd”) szervezetek, vagyis azok, amelyek aktívan bevonják a tágabb közösséget is az értékteremtésbe.

Tovább

FociAnalytics EB – Tippeljen! Jobban eltalálja-e a foci EB eredményét, mint a mutatószámok alapján végzett elemzésünk?

Ki ülhet fel július 10-én Európa focitrónjára? Ezért küzd majd Franciaországban június 10-től a kontinens 24 legerősebb nemzeti válogatottja, köztük – 44 év szünet után – végre a miénk is! De milyen eséllyel?

Tovább

Nyártól másképp játsszák a focit – egy kiváló szabályzat

Az IFAB a szabályzat megújítása során nemcsak a tartalom megújítására törekedett, hanem olyan XXI. századi formai elemeket (pl. kereszthivatkozások, linkek, “élő” tartalomjegyzék, folyamatábrák, képek) alkalmazott, melyek jelentősen javították a szabályzat áttekinthetőségét, strukturáltságát, végeredményben a szabályzatban foglaltak megértését.

Tovább

Ha puskaporos a levegő

Korábban békés államok váltak teljességgel újfajta hadviselés színterévé például a Közel-Keleten vagy Afrikában, de ilyen környezetben is működnek vállalkozások, köztük magyar cégek. Miféle kockázatokkal néznek szembe, és hogyan vállalhatják ezt? Dr. Kiss Álmos Pétert, a “Háború a nép között – Esettanulmányok a negyedik generációs hadviselés történetéből” című könyv szerzőjét kérdeztük.

Tovább

“Demokratikus államot könnyebb támadni”

Mire kell vigyázniuk a vállalatoknak a terrorizmus miatt? Hogyan működhetnek a válságövezetekben? Miként alakulnak a nagyhatalmi viszonyok? Erről kérdeztük Dr. Besenyő János ezredest, a Honvéd Vezérkar Tudományos Kutatóhelyének vezetőjét, aki egyben a Magyar Honvédség Doktrinális Elemző Értékelő Osztályának vezetője, és előad majd a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is.

Tovább

Lesznek-e egyáltalán bankok 10 év múlva? - avagy üzemanyag és motorcsere előtt a hazai bankrendszer

A fenti kérdést a LinkedIn-en kaptam egy írásomra, amelynek címe ez volt: “Melyik bank él még 10 év múlva? “. A rövid válaszom az, hogy igenis lesz helye a bankoknak a pénzügyi piacokon. Ehhez azonban új banki profilt kell kialakítani, mely üzleti modelljében jelentősen eltér a ma ismert mintáktól. Az új banki működés sikerességét a digitális megoldások fogják megalapozni.

Tovább

Pandurics Anett az online versenyről a biztosítási ágazatban

Vezetési stílust vizsgáló kütyük a casco díjának megállapításához, drónok a kárfelméréshez, cyber-bűnözés elleni biztosítás – a technológia fejlődése a biztosítási ágazatban is nagy változásokat hoz. De addig is a biztosítók jól teszik, ha felhívják a figyelmet arra, hogy biztosítsuk azt, amit szükséges – például a lakásunkat, a nyugdíjunkat vagy a gyógykezelésünket. Pandurics Anett, a Posta Biztosító elnök-vezérigazgatója, a Magyar Biztosítók Szövetségének elnöke adott nekünk interjút az ágazat előtt álló kihívásokról.

Tovább

Üveggömb vagy forradalom – a prediktív elemzés sikeres alkalmazása

Milyen változásokat hoznak a prediktív elemzési technikák a controllerek életében? Milyen klasszikus előrejelzési hibákat kerülhetünk el a segítségükkel? A Mindennapi vezetés a prediktív analitika előnyeiről és kockázatairól kérdezte Horváth Péter professzort, akinek meggyőződése szerint ezek a technikák forradalmat jelentenek a controlleri funkció területén.

Tovább

Már gyógyszercégek is utánozzák a Toyotát Lean menedzsment a gyógyszeriparban

A Chinoin úttörő a lean menedzsment bevezetésében nem csak a Sanofi csoporton belül, de a világ gyógyszeriparában is. Vajon miért és hogyan hódít ebben az ágazatban a Toyota Termelési Rendszerből kinőtt lean? Cenner Annát, a Chinoin Zrt. Finance & Controlling menedzserét kérdeztük. – Miért speciális a lean menedzsment a gyógyszeriparban? – A lean módszer az […]

Tovább

Miért úsznak a kórházak adósságban? Itt a megfejtés!

Időről időre a közbeszéd részévé válik, hogy mekkora adóssággal küzdenek a kórházak. Ilyenkor a sajtóban (is) zajló hosszú adok-kapok után az állam konszolidálja (részlegesen) az adósságállományt. A szereplők hátradőlnek, és a problémák időlegesen a homályba vesznek, hogy 6-8 hónappal később újrainduljon minden.

Tovább

Mire elromlana a lift, már ki is jött a szerelő – ezt tudja a prediktív elemzés Hogyan válhatunk jóssá prediktív elemzés segítségével?

Már akkor is adat keletkezhet rólunk, ha kilépünk a lakásból, sőt, akkor is, ha nem lépünk ki. Hol mindenütt gyűlhetnek adatok, és mit kell velük csinálni ahhoz, hogy egy vállalat versenyelőnyre tegyen szert? Interjú Bodnár Viktóriával, az IFUA Horváth & Partners ügyvezető partnerével.

Tovább

Melyik bank él még 10 év múlva? Banki digitalizáció Magyarországon

A Knight Rider bemutatásakor még sci-fi volt, hogy a szereplők az okosórájuk segítségével kommunikáltak. Ma már ez a technológia velünk él, csakúgy, mint az a fiatal generáció, amely a banki ügyintézővel is így akar szóba állni, s esze ágában sincs 8 és 16 óra között besétálni egy bankfiókba. Ráadásul nem ők az egyetlen ilyen réteg!

Tovább

A vezetői képzés a digitalizáció korában

A vezetői képzések legfőbb kihívása ma az alkalmazkodás a 4. ipari forradalomhoz, mivel ezt kell tenniük a vállalatoknak is. A vezetőket tehát erre kell felkészíteni a képzések során.

Tovább

Hogyan tudatosítsuk a felső vezetőkben, hogy a beszerzés egy profitcentrum?

A hazai beszerzési szervezeteket még mindig nem ismeri el kellően a vállalatok felső vezetése. Ez egyértelműen látszik Beszerzési Teljesítménymérés elnevezésű felmérésünkből, amellyel a beszerzési szervezetek érettségét térképezzük fel. Nagy arányban kaptunk például ilyen megjegyzéseket: “Nincs formális beszerzési stratégia” valamint “A beszerzési vezető alkalmanként vesz részt a menedzsment megbeszélésein”.

Tovább

A csábítás Z generációs trükkje Innovatív toborzási koncepció

Száznál több jelentkező mindössze 4 hét alatt, a döntőben félszáz versenyző különböző felsőoktatási intézményekből, a szomszédos kerületből és majd” 500 kilométerről is. Egy több, mint 10 milliárd forint árbevételre felfutó, trendi vállalat növekedési kérdései szerepeltek az esettanulmány-versenyünkön, amelyre 10 különböző csapat jött el hozzánk, hogy 10 különböző megoldást mutasson be.

Tovább

Svájci menedzserek kárán tanul az okos

Minden cégvezető okulhat abból, ahogyan a svájci menedzserek reagáltak a frankárfolyam turbulenciáira és a tőzsde beszakadására. A svájciak ugyanis górcső alá vették a tervezési folyamatot, hogy jobban felkészülhessenek a jövőre.

Tovább

Hogyan döntsünk helyesen?

A vállalatok nagyon gyakran nem mérik meg kellő gondossággal a projektjeik eredményét, ez ugyanis nagyon időigényes – tapasztalja Matthias Siebold, aki “Business Cases im Controlling “ című könyvében azt tekinti át, hogyan lehet a jó döntéseket megalapozni Business Case segítségével.

Tovább

Mitől lesz sikeres egy BI vezető?

Számos területen nyíltak pozíciók az üzleti intelligencia szakemberek számára az elmúlt évtizedben, és az előrejelzések szerint ez a folyamat töretlen marad a jövőben is. Egyre nagyobb az igény az adatmodellezési specialisták, az új eszközöket ismerő alkalmazásfejlesztők, üzleti elemzők, architektek és az adatok jellegzetességeit felismerni képes adattudósok (data scientist) iránt. Az üzleti intelligencia projektek egyre összetettebbek, az üzemeltetés és a felhasználók kiszolgálása is kihívást jelent, ezért a vállalati BI teamek is a legkülönbözőbb szakterületek legjobbjait kell, hogy összefogják. Felmerül hát a kérdés: mire készüljön és figyeljen valaki, ha ennek az igen összetett szervezetnek a legfelsőbb vezetői pozícióját célozza meg?

Tovább

“Ez minden, kedvesem?”

Az angliai Leedsben egy helyi jogszabály megtiltja a rendőröknek, hogy a törvénysértőket “kedvesemnek” titulálják. Valóban, már az is elég bosszantó, ha az embert a barátja havernak szólítja. Ahhoz pedig, hogy vadidegenek “kedvesem” megszólítással forduljanak hozzánk, igencsak nehéz hozzászokni.

Tovább

Focisiker adatelemzéssel – hogyan került be az Európa Ligába a dán Midtjylland?

Egyetlen szezon alatt lett a dán Szuperliga győztese a Midtjylland focicsapat, amely korábban a csőd szélén állt. A siker nagyrészt annak tulajdonítható, hogy az új brit tulajdonos matematikai elemzésekkel támogatta meg az edzéseket, a játékstratégia kialakítását.

Tovább