Nagy sikerű előadást tartott az október elején rendezett Autóipari beszállítók árkalkulációja c. rendezvényen Ádám Gábor, az IFUA Horváth & Partners vezető tanácsadója.Beszámoló az eseményről és ízelítő az előadás anyagából.

Az Industry 4.0 a következő ipari forradalom. Az első volt közülük a történelemórákon tanult, hagyományos értelemben vett ipari forradalom (mechanizáció), amelyet másodikként a taylorizmus (futószalagos gyártás) követett, majd a számítógépek és informatikai rendszerek megjelenése után köszöntött be a Computer-Integrated-Manufacturinghoz (CIM) köthető, harmadik forradalom.

Tippünkben ezúttal három gyors, letisztult módszert mutatunk be, amelyekkel
egyszerű, számszerűsített előrejelzéseket lehet készíteni az idősoros Excel
grafikonokra illeszthető „lineáris trendvonal” funkció segítségével.

Az idén 28. alkalommal megrendezett Stuttgarter Controller Forum előadásaiból készült kiadvány összefoglalja a controlling szakma aktualitásait: a best-practice-ek mellett bemutatja a legújabb trendeket, az üzleti modellek és a vállalati értékteremtés fő irányait. A konferencia kiemelt témái voltak az Industry 4.0 és Big Data. Mint a konferencia nyitóbeszédében is elhangzott, e két meghatározó trendnek igen komoly […]

A nagy projektek
gyakran elvétik az eredeti célkitűzéseket. Aki azonban alaposan áttanulmányozza
a projektbeszámolókat, meglepődve láthatja, hogy a legtöbb projekt határozottan
sikeresnek tűnik – közvetlenül a lezárás előttig.

Összefoglaló: IFUA Horváth & Partners A hatezer tagot számláló Internationaler Controller Verein („Nemzetközi Controller Egyesület”) 1975-ben került hivatalosan bejegyzésre, Albrecht Deyhle professzor és hat további alapító tag kezdeményezésére. A kezdetben „Controller Verein” néven alapított egyesület tagjainak száma 1990-re elérte az ezret, nevét 2000-ben változtatta meg a ma is használatos formára. Az ICV működésének motorját jelentő […]

A megkérdezett cégvezetők csupán 9%-a ítélte jónak a vállalata értékesítésirányítási tevékenységét abban a felmérésben, amelyet száz, ipari termékeket előállító multinacionális cég részvételével végeztek német nyelvterületen. A vezetők 60 %-a ezzel szemben sürgős tennivalókat azonosított e téren.

A gyártóipari vállalatok, különösen a közép- és standard szegmensben tevékenykedők, egyre növekvő költségnyomásnak vannak kitéve. Az egyre nagyobb mértékű nemzetköziesedés és széttagoltság sok piacon a termékportfólió és az értékteremtés növekvő komplexitásához vezet. Ezekre reagálva a vállalatok célköltségmenedzsmentet alkalmaznak, hogy a termékfejlesztés még inkább a piachoz és a vevőkhöz igazodjon, és a termékköltségek tartósan csökkenjenek.

A letisztult, látványos ábrákat tartalmazó vizualizációs felületek kialakítása csak az érem egyik oldala. A másik oldalon ott az „everyday excel work", aminek hatékonyságát számos apró trükkel gyorsíthatjuk meg. A következőkben 6 egyszerű, népszerű, mégoly hasznos, az excelben történő munkavégzést meggyorsító apró trükköt mutatunk be.

A munkatársak elvárásai jelentik a legnagyobb problémát a controlling terület szerkezetváltásakor, derült ki a Robert Half 2014-es munkaerőpiaci tanulmányából, amelyet gazdasági vezetők körében végeztek. Majdnem minden CFO változtatásokat tervez a pénzügyi és a számviteli területen. A CFO-k 57 százaléka tervez újjászervezéseket a controlling területen, derült ki egy felmérésből, amellyel 16 országban célozták meg a pénzügyi […]

2014 második negyedében az előző negyedévben tapasztalt erős emelkedés utáni magas szinten állapodott meg a pénzügyi szakemberek iránti kereslet Németországban. Továbbra is a controllerek iránt mutatkozik a legkomolyabb igény. Elég egy pillantás a pénzügyi témájú álláshirdetésekre, és láthatjuk, hogy a legutóbbi negyedévben jelentősen megnőtt a könyvelők iránti kereslet. Ugyanez vonatkozik a kockázatmenedzserekre és könyvvizsgálókra is: […]

(Fordította: IFUA Horváth & Partners) A vállalatoknak folyamatosan górcső alá kell venniük az üzleti modelljüket és szükség esetén időben alkalmazkodniuk kell – különben ugyanúgy járnak, mint a béka a folyamatosan melegedő vízben. Mindannyian ismerjük a kísérletet a meleg vízzel és a békával: ha a folyadékot lassan melegítjük fel, akkor a béka nem veszi észre, hogy […]

Jó ideje igyekszünk a vállalatirányítási projektjeink, illetve BI-/CPM-implementációnk során elültetni ügyfeleinkben az érdeklődést az iránt az adat- és információvezérelt működési modellről, amelyben az üzleti intelligenciát kompetenciaközpontba (BI CC) szervezik, azt pedig az üzleti igazgatók (CEO, CSO, CFO) irányítása alá. Ehhez igazodnak a nemzetközi legjobb gyakorlatok is: fejlesztési módszertanok (Inmon, Kimball), adattárház / adatpiac / OLAP-adatbázisok, […]

Excel segédletünk a korosított követelések aktuális helyzetét bemutató, egyszerű és könnyen frissíthető riport elkészítését szemlélteti Pivot tábla segítségével.

Minden vállalkozás igyekszik eredményét maximalizálni, amit részben a költségek – s így az adójellegű kiadások – csökkentése révén érnek el. Fontos azonban különbséget tennünk az adócsalás és az adórendszer kiskapuit kihasználó adótervezés vagy más néven adóoptimalizálás között. Az optimalizációs folyamatnak fokozatai vannak, a kérdés mindig az, hogy az adózói jogokat rendeltetésszerűen, a törvényes céloknak megfelelően […]

A felhasználóknak és a felhasználást fontolgatóknak egyaránt hasznos lehet, ha a bőség zavarában egy iránytűt kaphatnak a kezükbe, hogy az igényeiknek legjobban megfelelőt választhassák a ma rendelkezésre álló számos üzleti intelligencia eszköz közül. Önkiszolgáló üzleti intelligencia témájú képzéscsokrunkat ennek jegyében építettük fel. Az első alkalommal, egy fél napos alapozó képzésen a résztvevők megismerik, mit is […]

A költségcsökkentés fájdalmas, a hatékonyságnövelés izgalmas – mondta Kónya László, az IT Services Hungary (ITSH) stratégiai igazgatója a XXVI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) tartott előadásában. Arra kértük, hogy részletezze az izgalmakat. IFUA: Mi volt a legizgalmasabb hatékonyságnövelési projektje, és miért pont az? Kónya László: A legizgalmasabb feladat nálunk az automatizálás: emberi munkát váltunk […]

A régi vállalati tervezés olyan, mintha egy térkép alapján akarnánk eljutni A pontból B pontba. Az új meg olyan, mintha egy modern navigációs rendszert használnánk. Térképpel legfeljebb néhány tényező alapján választhatunk pár útvonal között (melyik jobb minőségű, melyik vezet át városon vagy hegyen stb.). Egy korszerű, TMC-t (Traffic Message Channel) használó navigációs rendszer azonban valós időben értesül arról is, van-e az adott útvonalon építkezés, sávelzárás, baleset, egyáltalán: kialakult-e dugó? Ezeket az információkat felhasználja az útvonaltervezéskor, s ha kell, menet közben újratervez.

  Míg a számvitel, illetve a pénzügyi jelentések előállítási folyamata sztenderdizált mind terminológiailag, mind az adatelőállítás szempontjából, a controlling által előállított jelentési struktúráknak valójában nincs nemzetközileg egységes és auditált sztenderdje, és bizonyos vezetői jelentések kívül eshetnek az alapvető ellenőrzési pontokon. Vállalata válogatja, hogy milyen tartalmú és terjedelmű, vezetői és egyéb, a stakeholdereket is érintő beszámolói […]

Jelentős mértékben komplexebbek és szerteágazóbbak lesznek a bankok, biztosítótársaságok és pénzügyi szolgáltatók pénzügyi vezetőinek feladatai a jövőben. Mindenekelőtt a szabályozási környezet növekvő kihívásai, valamint az adózási és transzparencia előírások kényszerítik arra a CFO-kat, hogy a jövőben a klasszikus számviteli és controlling feladatkörök mellett nagyobb hangsúlyt fektessenek olyan stratégiailag kiemelt témákra, mint a szabályozás és az […]

Korábbi Excel-segédletünkben » már foglalkoztunk a Lehetőségelemzés funkcióval. E havi tippünk ugyanezen a funkción belül az Esetvizsgáló (Scenario manager) használatát mutatja be. Ennek segítségével – példánkban realista, optimista és pesszimista – szcenáriókat tudunk készíteni, melyeket egyszerűen, könnyen változtatva mutathatunk be.

Interjú Wolfgang Hagennel, a BASF konszern controlling vezetőjével Úgy tűnik, a BASF szembemegy napjaink centralizációs hullámával. A Controlling & Management Review interjúja bemutatja a 112 ezer főt foglalkoztató, 74 milliárd eruró forgalmú vegyipari konszern controlling szervezetét és működési filozófiáját.   CMR: Hagen Úr, a BASF egy világszinten működő, 112.000 munkavállalót foglalkoztató, vegyipari vállalat, amely 74 […]

Az ukrán politikai és gazdasági válság, valamint az Oroszország elleni szankciók komoly kockázatokat jelentenek az érintett vállalatok számára.  A Concorde elemzője még optimista forgatókönyv mellett sem számít éves 2% feletti reál GDP növekedésre a következő évtizedben.
Pozitívum, hogy a Nyugat számára az ukrán politikai átalakulás sikeressége komoly presztízskérdés, melyet az EU, az amerikai kormány, az IMF és az EBRD is támogat, így a jövő év második felétől – igaz alacsony szintről -,  de megindulhat a gazdasági fellendülés. Fontos azonban hangsúlyozni, hogy az ukrán szerkezetváltás hosszú folyamat lesz, a nemzetközi szervezetek pedig nem fognak egy jelentős fizetési mérleghiányt finanszírozni, így drasztikus, még a Magyarországon látottnál is komolyabb külső kiigazítás fog bekövetkezni, emiatt a lakossági kereslet tartósan nyomott lesz. 

A május 28-án nagy sikerrel, 220 fő részvételével megtartott konferencia előadói a legfrissebb trendekről, aktuális hatékonyságjavítási projektjeikről és a CFO-kat érintő kihívásokról számoltak be. Prof. Dr. Dobák Miklós köszöntőt mond. Prof. Dr. Dr.hc.mult. Horváth Péter és Prof. Dr. Dobák Miklós. Prof. Dr. Dr.hc.mult. Horváth Péter.   Kónya László, az IT-Services Hungary Stratégiai Irodájának vezetője. Kónya […]

Csak megbízható és releváns alapadatokra épülhetnek jó vezetői döntések. Az egyik fő titok a számviteli rendszer megfelelő kialakítása már a kezdetektől, amihez néhány hasznos tippet ad a bejegyzés. Ne utólag foltozzuk! – A jó vezetői információs rendszer titka

Mely helyzetekben melyiket érdemes használni? A Tableu Public használatának és lehetőségeinek bemutatásán túl az alább letölthető cikk röviden összeveti az alkalmazást a Microsoft Excellel is.

Gondolt-e arra 1989-ben Howard Dresner, amikor az üzleti intelligencia mibenlétének első megfogalmazásán törte a fejét, hogy negyedszázaddal(!) később a témáról blogot vezet majd? Nem hiszem, hogy gondolt volna. Én sem gondoltam ilyesmire jó öt évre rá, amikor híressé vált definícióját először olvastam. És nem csak azért, mert egyikünknek sem volt fogalma arról, mi is a blog…

A treasury a kamatokat és a valutákat biztosítja/fedezi a vállalaton belül, és ezt a tudást érdemes felhasználni az ipari beszerzésekben is a nyersanyagár-kockázatok menedzseléséhez – állítja a DerTreasurer 2013/4. számában megjelent cikk szerzőpárosa. A nemzetközi beszerzési- és értékesítési piacokon jelenleg fennálló komplex helyzet komoly kihívások elé állítja a vállalatokat. A feltörekvő országok, mint pl. Kína […]

Az üzleti intelligencia alkalmazások nemzetközi piacára való kitekintés után most a megoldások szállítóit vesszük górcső alá. A cikk főként a Gartner elemző óriás mágikus négyzeteinek segítségével mutatja be, hogy kik a piac legfontosabb szereplői, milyen változásokon mentek át az elmúlt két évben és milyen stratégiát követnek. A teljes anyag az alábbi linken letölthető.

Tippünk segítséget nyújt ahhoz, hogy Excel-alapú adatlapjaink kitöltése minél egyszerűbb és hibabiztos legyen: adott legördülő listában már csak azok az elemek jelenjenek meg, amelyeket egy korábbi listában kiválasztott elem indokolttá tesz.