Az 5. Globális Peter Drucker Fórum szervezői megkérték a 20. század legnagyobb menedzsment gondolkodójának feleségét, hogy szóljon pár szót a tanácskozás fő témájáról, a komplexitás kezeléséről. A 102 éves Doris Drucker egy videóüzenet formájában ezt meg is tette.
Tizenharmadik alkalommal rendezte meg konferenciáját az Internationaler Controller Verein a szlovéniai Bledben. A rendezvény vezérfonala az a kérdés volt, amire már oly sokan keresték a választ: vajon mi lehet az a "titkos" összetevő a sikerreceptben, amelyet csak a legkiválóbbak ismernek. A letölthető előadásanyagban Ádám Gábor, az IFUA képviseletében egy konkrét termelővállalat példáján mutatta be az […]
Az erősebb üzleti szemléletet és nagyobb proaktivitást megtestesítő controlleri szerepek népszerűsége nő, ugyanakkor a controller ténylegesen betöltött szerepe nem feltétlenül felel meg az aktuális divateszménynek. Ha előre tekintünk, az IT-vonatkozású kompetenciamix jelenősége tovább fog növekedni a controlleri profilban, állapította meg Dr. Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetője a Magyar Controlling Egyesület éves konferenciáján tartott […]
A controllerek gyakran azt gondolják, hogy pozíciójukból fakadóan kiérdemlik a menedzsment figyelmét. Azonban a vezetői döntéshozatal befolyásolásához többre van szükség, mint csupán szakmai kompetenciára. A legfrissebb kutatások (lásd: „«How Experts Gain Influence», Mikes, Hall & Millo, HBR, July-August 2013) bemutatják, hogyan befolyásolják a szervezetekben a funkcionális szakértők a döntési folyamatokat. A felismerések a controllerekre is […]
A hatékony működéshez elengedhetetlen, hogy világos képpel kell rendelkezzünk arról, hogy mire fordítjuk a rendelkezésre álló emberi erőforrást, és hogy ez mennyibe kerül, szögezte le Dr. Bodnár Viktória, az IFUA ügyvezetője az Országos Humánmenedzsment Egyesület konferenciáján tartott előadásában. A rendezvényen, amelynek stratégiai partnere az IFUA volt, közel 150 fő vett részt.
Andrew McAfee és Erik Brynjolfsson (2012) a Big Data vállalatoknál való felhasználásában nem kevesebbet, mint egy menedzsment forradalmat látnak. Indoklásuk egyszerre egyszerű és komplex. Egyszerű, mert azok a döntések, melyek tényeken alapulnak, maguktól értetődően jobbak. Komplex ugyanakkor, mert nehéz megvalósítani. Az utóbbi évtizedek technikai fejlődésének köszönhetően elérhető adatok puszta sokfélesége és hatalmas mennyisége megnehezítik […]
Bemutatjuk, mi a teendő, ha meglévő adatbázisunkat szeretnénk szűrni, és a szűrési feltételeket dinamikusan és grafikusan megjeleníteni egy dashboardon.
Ma Magyarországon a transzferárrendszer mint vállalatvezetési eszköz alulértékelt. Kialakítása és működtetése jellemzően pénzügyi-számviteli feladat, a vállalati stratégiai érdekek megvalósításához vezető tervezési, teljesítménymérési és értékelési rendszertől függetlenül működik, derül ki a Corvinus Egyetem Pénzügyi és Számviteli Intézetének közelmúltban zajlott kutatásából. A felmérésre történő felhívást néhány hónappal ezelőtt a Controlling Világban is közzétettük. Ezúton is köszönjük a […]
Mely menedzsment eszközök a legnépszerűbbek és melyek a legsikeresebbek a vállalati gyakorlatban? Ezt a kérdést vizsgálja egy nemzetközi felmérés, melynek során összesen 25 menedzsment eszközt vettek szemügyre, és ebben az évben először állnak rendelkezésre német adatok is. Németországban a leggyakrabban alkalmazott módszer a munkatársak megkérdezése – ezt a módszert a felmérésben résztvevő vállalatok 45%-ában alkalmazzák. […]
„Integrált és globális controlling – Komplex szervezetek sikeres
irányítása" címmel több, mint 30 előadó mutatta meg a Stuttgarti
Controller Fórumon, hogyan felelhetnek meg a vállalatok és a
közigazgatási szervezetek ezeknek a követelményeknek. A témák messze
túlmutattak a komplexitáscontrollingon, témák széles spektrumát kínálva
vállalatok és közintézmények számára.
Berlin/München, 2013.
szeptember 23. – A Nemzetközi Controller Egyesület (ICV) 2013-ban kilencedik
alkalommal választotta meg az ICV Fiatal Controller díj helyzettjeit. Az első helyet
Christopher Scheubel szerezte meg a Müncheni Műszaki Egyetemről, a második
Tobias Zöller lett a Darmstadti Műszaki Egyetemről, míg a harmadik Christine Meyer
a gießeni Justus-Liebig-Egyetemről. A díjak átadására szeptember 21-én került sor Berlinben, az éves Berlini
Controlling Innovációs Konferencia keretében. Az első helyen díjazott
Christopher Scheubel a plénum előtt mutatta be győztes munkáját, mely azt
vizsgálja, hogy kifizetődőek-e a vállalkozások számára a társadalmi
felelősségvállalás és a fenntarthatóság érdekében tett intézkedések.
Controlling bizonytalan időkben – Horváth Péter írása A gazdasági kilengések mind a növekedés, mind a recesszió irányába egyre nagyobbak voltak az utóbbi évtizedekben. Ebben a helyzetben nehéz egy hosszú távon érvényes, tartós üzleti modellt kialakítani, ehelyett a vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk kell az aktuálisan fennálló viszonyokhoz. Ebben segíthet üzleti partnerként a controller. Heimo Losbichler „Tripla A” […]
Milyen új lehetőségeket tárnak a controlling elé az elmúlt évek fejleményei alapján azonosítható IT megatrendek, és milyen kihívások elé állítják? Mark Deinert, az SAP főcontrollere érdekes lehetőségeket lát az adatok személyes kizárólatosságát felváltó demokratizálódásban, a mobil-, felhő- és Big Data megoldásokban – mind vállalati, mind controlling szempontból. Megfontolásait a 2013-as WHU Controlling Campuson részletesen ki is fejtette.
Hogyan készítsünk látványos, automatikusan sorba rendezhető, görgethető és választógombokkal állítható eszközt a kulcsmutatók mentén történő elemzéshez? Excel-tippünk lépésenkénti útmutatót ad a feladat kivitelezéséhez.
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez a Getronics-ot, amely Shared Service Centerként a szolgáltatási szektorban tevékenykedik? A válság kettős módon érintette az IT helpdesk iparágat, és ezen belül a Getronics-ot is. Egyfelől felgyorsult a kiszervezések iránti igény: a vállalatok érzékelik, hogy az adott tevékenységekre specializálódott cégek magasabb minőségi szinten és hatékonyabban képesek ellátni […]
Az Ön főnöke is türelmetlenül félresöpri az aprólékos gonddal készített táblázatokat? Szeretné látványosan, tömören és érthetően közvetíteni a mindig időzavarban lévő vezetők felé a fontos üzeneteket és információkat? Növelni kellene cégénél a vezetők számok iránti elkötelezettségét? Használjon dashboardokat! Ötletadó példánkban a Liszt Ferenc Repülőtér forgalmával és kihasználtságával kapcsolatos információkat dolgoztuk fel SAP Crystal Dashboard Design eszközben, a KSH adatai alapján. Fontos! […]
Az internetes értékesítés a vállalatok számára épp olyan csábító, mint amennyire kockázatos. Az online értékesítés világában az a vállalat, amely integrálja tevékenységeibe a mérőszámok használatát, el tudja kerülni a kudarcot és ügyfélközpontúan fejlesztheti üzletét. Manapság már aligha boldogulhat bármely vállalat internetes értékesítés nélkül. Azonban sok új belépő nagy tanulópénzt fizet, illetve internetes megjelenésével nem éri […]
„Gyors növekedés nem lehetséges hatékony controlling nélkül"- vonta le a
következtetést Jan Kemper, a Zalando GmbH pénzügyi vezetője az elmúlt
négy év tapasztalatai alapján, miután cége egy ötletből egy dinamikusan
növekvő vállalat lett.
Hogyan készítsünk olyan riport-ablakot, amelynek segítségével egy dinamikusan változtatható időszak mentén mutathatjuk be az elemezni kívánt termékeket? Excel-tippünk több lépésben mutatja be a hasznos beszámolóeszköz elkészítését. Példafeladatunkban egy evőeszköz-értékesítéssel foglalkozó céget vizsgálunk, ahol minden nap megrendelik az aznapi mennyiséget a szükséges evőeszközökből (kanál, villa, kés). A folytatásban a szeptember havi adatokkal dolgozunk, és egy hét […]
A riportok világosan definiált elvek mentén történő sztenderdizálása
segíthet a beszámolás hatékonyabbá tételében. Ehhez előfeltétel a
megfelelő jelölési koncepció, de nem szabad túldimenzionálni a formát a
tartalom rovására.
Az értékesítési vezetők számára áldást és átkot egyaránt megtestesítő mutatószámok pontosan rávilágítanak, hogy az értékesítési terület valójában milyen teljesítményt nyújtott a vevőmenedzsment, az értékesítésirányítás, az árbevétel szempontjából. Mutatószámokra minden esetben szükség van – legyen szó operatív vagy stratégiai értékesítési controllingról – emeli ki Mario Pufahl a Springer kiadó gondozásában „Értékesítési controlling” címmel megjelent könyvében. A kérdés csak az: melyek a valóban fontos mutatók?
E havi Excel-tippünkben bemutatjuk, hogyan lehet megvizsgálni és dinamikusan megjeleníteni egy adott termék termék profitabilitását az előállított és értékesített mennyiség, az eladási ár, valamint változó és fix költség függvényében.
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az idén fennállásának 10. évfordulóját ünneplő Posta Biztosítót? A válság ellenére is sikerült az elmúlt négy évben a piacot és saját terveinket is meghaladó mértékben növekedni. A Posta Biztosító társaságai (Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és Magyar Posta Biztosító Zrt.) a kezdetektől fogva a legdinamikusabban növekedő biztosítótársaságok közé […]
A Harvard Business Manager szerkesztősége összegyűjtötte az elmúlt 30 év 10 legjelentősebb szakmai cikkét, amelyet megítélésük szerint minden vezetőnek ismernie kellene. Ön hányat olvasott ezek közül a meghatározó szakmai írások közül? A cikkek egyetemi könyvtárakban is megszerezhetők, azok pedig, akik idő szűkében vannak, fizetett pdf-formátumban is letölthetik őket a Harvard Business Review oldaláról. Peter […]
2013. június elején tartotta éves közgyűlését Bukarestben az International Group of Controlling. A konferencián és a közgyűlésen 10 országból vettek részt a tagok vezető képviselői: Németországból, Ausztriából, Svájcból, Csehországból, Lengyelországból, Romániából, Szlovéniából. Magyarországról, valamint az újonnan csatlakozó Horvátországból és Szerbiából. Magyarországot Andreas Kovacs, az MCE elnökségi tagja és Radó István, az IFUA Horváth & […]
Munkánk során számtalanszor előfordul, hogy egy adatbázisból valamilyen nézetű mátrixot kell készítenünk. Ezek praktikus előállítására az Excel sok lehetőséget kínál, melyekre korábbi számainkban már többször kitértünk – például: pivot tábla tippek ». Mi a teendő azonban akkor, ha ennek éppen az ellenkezőjére van szükségünk? Hogyan tudunk egy mátrixból pár perc alatt adatbázist készíteni, hogy […]
Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez a Videotont? Összességében a Videoton a válság alatt is sokat fejlődött. Egyrészt (a szokásos válságkezelő lépések mellett) felgyorsultak a hatékonyságnövelő lépéseink, másrészt nyilvánvalóvá vált, hogy a Videoton egy stabil partner, akire nem csak akkor lehet számítani, ha megy a szekér. Ez mind új vevőkben, mint új projektekben […]
A TUI Európa vezető turisztikai vállalatcsoportja, mely három üzleti területből áll: az utazásszervezési-, értékesítési-, és légi utaztatási tevékenységeket ellátó TUI Travel-ből, a hotelszolgáltatásokat nyújtó TUI Hotels & Resorts-ból és a hajóutak szervezésével foglalkozó TUI Cruises-ből. Ezen kívül a konszern pénzügyi részesedéssel rendelkezik a tengeri szállítmányozással foglalkozó Hapag-Lloyd-ban. A legfőbb kihívás: túl sok (al)márka A nyári […]
Az egész egy sváb feltaláló ötletével kezdődött: több mint 75 évvel ezelőtt Wilhelm Frank egy merőben új, ablakokhoz használatos vasalatot fejlesztett ki. Ekkor született meg a Roto Frank AG, amely mára közel 700 millió eurós éves árbevétellel és 4000 alkalmazottal rendelkező globális vállalattá nőtte ki magát. A Roto ablak- és ajtózár technológiára specializálódott, és időközben […]
Egyre több vállalatnál válik a jelenlegi CFO a CEO tisztség legesélyesebb várományosává, hiszen nap mint nap bizonyítja gyors pénzügyi helyzetértékelő-képességét, vállalatirányítási és kockázatmenedzsment-tapasztalatait, ráadásul már jól ismert arcokkal dolgozik együtt az igazgatóságban… De a váltás korántsem könnyű, egy jó CFO-ból nem válik automatikusan jó CEO egyik napról a másikra. A CFO Insight tavaszi száma a Korn/Ferry vezetők körében folytatott felmérésére hivatkozva közöl néhány megfontolandó gondolatot. Magyar nyelvű összefoglaló.
