A megosztott szolgáltató központ (Shared Service Center) olyan szervezeti egység, amely belső szolgáltatást nyújt a vállalat vagy intézmény más egységei számára. Számos gyakorlati tapasztalat támasztja alá, hogy ez a megoldás hatékonyabb a hagyományos központi szolgáltatóknál. A ki-, illetve átszervezések leggyakrabban talán az informatikai szolgáltató szervezetet érintik. Milyen IT szervezeti alternatívák léteznek, s mik ezek előnyei, […]
Egyre több vállalat ismeri fel ma már, hogy versenyképességgel a tudásalapú gazdaságban az rendelkezik, aki képes az üzleti céljaihoz szükséges tudás folyamatos felismerésére, felkutatására, felhasználására és szervezeten belüli fejlesztésére, megosztására. A tanuló szervezet olyan intézmény, amely tudatosan és módszeresen alakítja a szervezeti tudás létrehozását és átadását. A tanuló szervezet kontrollja ma még kevés controller munkakörében […]
Az építőiparban biztos kudarcnak számít, ha valaki csak a hagyományos vezetői számvitel módszereire támaszkodik. Ritkán azonosítható és ismerhető meg a legjobb gyakorlat ebben a szektorban, ahol időigényes és igen bonyolult megállapítani a termelési értéket, nehéz elemzési, terv-tény összevetési szinteket találni, előrejelzéseket készíteni. A szerző, Lukács Gyula bemutatja, hogy a bevált műszaki adatbázisok és szerződéskötési minták […]
A 1606/2002-es EU-rendelet kimondja, hogy az Európai Unió tőzsdéin jegyzett vállalatoknak 2005. január 1-től a konszolidált beszámolóikat az IFRS standardoknak megfelelően is el kell készíteniük! Az IFRS szerint elkészített konszolidált beszámoló kiválthatja a magyar számviteli szabályok szerint készítettet. Sajnos ez az út még nem járható az egyedi (vállalati szintű) beszámolók esetén. Vajon az IFRS csak […]
Ismét új rovat a Controlling Portálon! Czerny József cikke a rovat indító tanulmányaként azon túl, hogy áttekinti a létesítménygazdálkodás fogalmát, vállalaton belüli szerepét, működési területeit, kitér a controlling és a létesítménygazdálkodás viszonyára, az ellátandó controlleri feladatokra és az alkalmazható módszerekre is. Jó szívvel ajánljuk mindazon controllereknek, vezetőknek, akiknél a létesítménygazdálkodás vállalaton, intézményen belüli feladat! A […]
A Tisztább Termelés Kiskönyvtár kézikönyve bemutatja a környezeti számvitel alapjait, az alapvető pénzügyi és üzleti mutatószámokat, és azok értelmezését – azt, hogy a környezetvédelem hogyan teremthet a vállalat számára hozzáadott értéket. Mindezt egy közérthető – példákkal illusztrált – gyakorlati útmutató, nem pedig egy elméleti szakkönyv stílusában teszi. A kézikönyv elsősorban a kis- és középvállalatok környezetvédelmi […]
Véry Zoltán cikkében áttekinti a mezőgazdasági tevékenységeket jellemző stratégiai sajátosságokat, majd a növekedés, hatékonyság, környezettudatosság, fejlődés és hatásosság elvárásai mentén továbbhaladva bemutatja az olvasók számára – a hazai agrárgazdaságban még kevésbé elterjedt – Balanced Scorecard módszertan alapvetéseit.
Az önkormányzati tulajdonú vállalatok új szemléletű irányításával az önkormányzatok kis befektetéssel és gyorsan képesek növelni gazdálkodásuk hatékonyságát. Az elmúlt évek egyik sikertörténetét, a Debreceni Vagyonkezelő Rt. átszervezését ismerhetjük meg e rövid tanulmányból. Tanulság: csökkenő költségvetési források és a növekvő lakossági elvárások mellett is képesek lehetnek az önkormányzatok a tulajdonukban lévő vállalatok finanszírozására fordított összegek jelentős […]
A controllerek a tervezés szakértői, de az árbevételi terv összeállítása mindeddig termékek, termékcsoportok és/vagy piacok szerint történt. Most új megközelítésben is megkísérelhetjük az árbevétel tervezését, melyhez saját szándékaink mellett a legfontosabb elem a vevőink igényeinek ismerete. Egy amerikai szerzőpáros néhány cégnél eredményesen alkalmazott egy újszerű megközelítést, melyről most egy magyar nyelvű összefoglaló és elemzés áll […]
Az üzleti intelligencia megoldások által támasztott informatikai integrációs kihívásokat áttekintő cikksorozatunk második része az adatok integrációjával foglalkozik. A legtöbb szervezetnél több különböző informatikai rendszert használnak egymás mellett, de nyilvánvaló az az igény, hogy a szigetszerűen működő informatikai rendszerekben található adatvagyont elemzési, döntéstámogatási célok érdekében egyesítsék. Ehhez az egyes forrásrendszerekből az adatok kinyerésére, transzformációjára és az […]
A magyar gazdaság és ezzel az agrárgazdaság fejlődésére is a XX. században a megkésettség volt a jellemző. Ez viszont a hátrányai mellett azzal az előnnyel járt, hogy a környezeti károk sem voltak olyan súlyosak, mint a fejlett, túliparosodott, motorizált országokban. A század második felében beindult gazdasági fejlődés, a mezőgazdaságban az iparszerű modell a nyugati országoktól […]
Egyik 2003 júliusi cikkünkben röviden már esett szó a reálopciós technikák alkalmazásáról. A pénzügyi életben már széles körben elterjedt a pénzügyi opciók használata a különböző pénzügyi eszközök (részvények, kötvények stb.) árának értékelése során. A sikereken felbuzdúlva néhány amarikai közgazdász kidolgozta ennek analógiáját a reáleszközök értékelésére. A közeli jövőben várható e technikák elterjedése Magyarországon is. Ajánlott […]
A TEST projekt öt Duna-menti országban 4-4 vállalat számára tette lehetővé az UNIDO (United Nations Industrial Development Organisation, az ENSZ Ipari Fejlesztési Szervezete) által kifejlesztett módszertan alkalmazását, mely a környezeti teljesítmény javításának új vállalati eszközeire épül. A projekt célja, hogy a résztvevő vállalatok számára bemutassa, hogy a környezet védelme, a környezeti jogszabályoknak való megfelelés és […]
A Nitrokémia 2000 Rt.-nél a megalakulást követő második évben új számviteli rendszer került bevezetésre, melynek kidolgozásakor sor került a környezetvédelmi költségek azonosítására, tervezésére és elszámolására szolgáló módszerek kialakítására is. A Tisztább Termelés Magyarországi Központja koordinálásával 2001 és 2003 között végrehajtott TEST projekt keretein belül a környezetvédelmi költségek ismét előtérbe kerültek. Madarászné Kajdacsy Ágnes szakdolgozatában olyan […]
Milyen trendekkel kell számolnunk az OLAP-megoldások terén? Melyek a bevezetési projektek legfontosabb tanulságai, s nem utolsó sorban: hogyan szerepeltek a piacon a legnagyobb szállítók? A 2003-as év OLAP-piacáról ad átfogó képet az a 48 országra kiterjedő felmérés, melynek során több mint 1000 felhasználó értékeléseit gyűjtötték össze és elemezték. A „The OLAP Report” nemzetközi szervezet elemzésének […]
Szűkös erőforrások mellett is minden vállalat célja, hogy biztosítsa ügyfeleinek elégedettségét. A rendelkezésre álló források feladatokhoz, akciókhoz, egységekhez rendelésekor lényeges tudni azt, hogy kik azok az ügyfelek: – akikbe érdemes beruházni, – akiktől komoly bevételre és eredményre tehet szert a vállalat, – akik a jövőben visszatermelik a múlt és jelen műszaki, infrastrukturális, fejlesztési stb. kiadásait. […]
„10 közül 7 vállalat sikertelen a stratégia megvalósításában. Ennek oka a megváltozott körülményekben rejlik” – mondta Kaplan professzor egy interjú során. Ezek a számok valószínűleg újra lángra lobbantják azokat a vitákat, amelyek a Balanced Scorecard-ról szólnak. A vitának lökést adott Kaplan és Norton professzorok új könyve „Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes” címmel. […]
A virtuális kerekasztal második kérdése így hangzott. Miben látja a hagyományos éves költségvetés és keretgazdálkodás hiányosságait? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
A virtuális kerekasztal harmadik kérdése így hangzott. A Beyond Budgeting koncepció mely elemeire hívná fel az olvasók figyelmét? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
A virtuális kerekasztal negyedik kérdése így hangzott. Milyen kritikát fogalmaz meg a Beyond Budgeting koncepcióval szemben? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
A virtuális kerekasztal ötödik kérdése így hangzott. Milyen jövőt jósol Ön a Beyond Budgeting koncepciónak, és mit javasol ebben az összefüggésben azoknak, akik a vállalatirányítási gyakorlatuk reformján gondolkodnak? „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
Az üzleti kockázatelemzés újabb alkalmazási lehetőségét, az ingatlan portfolió értékelését mutatja be cikkünk. Az elemzés során elvégzendő lépéseken túl egy konkrét esetet is áttekintünk, melynél az időszak végén elvégzett terv-tény elemzések kimutatták, hogy az értékesítésre kerülő ingatlanportfolió nettó jelenértékére a kockázatelemzés eredménye reálisabb értéket adott mint a kockázatelemzés előtt kalkulált érték. A megfogalmazott kockázatcsökkentő javaslatok […]
Napjainkban egyre fontosabbá válik az, hogy a mezőgazdaság – és az ebben az ágazatban működő vállalkozások – számára egyértelműen ki lehessen jelölni a fejlődés lehetséges irányait. Mindez fontos a vállalkozások, a mezőgazdálkodást folytató egyének mellett az ágazat minden szereplője számára, beleértve a feldolgozóipar, az értékesítés szereplőit, valamint a kormányzatot. Mindez végső soron hatással van az […]
Vahl Tamásnak, az SAP Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
Molnár Józsefnek, a MOL Rt. tervezési és kontrolling igazgatójának, az Igazgatóság tagjának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
Prof. Dr. Horváth Péternek, a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszék tanszékvezető professzorának; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítójának; a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottsági elnökének szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
Füzes Péternek, az Oracle Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. „A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>
Miért aktuális téma napjainkban az irányítás újraszervezése? Hogyan lehet újraszervezni a vezetést? Miként érhetjük el, hogy a tervezés néhány hónapra, a havi beszámolók elkészítése pedig néhány napra rövidüljön? S végül: mennyibe kerül mindez a vállalatnak? Ezekről a kérdésekről beszélgetett Radó Istvánnal, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezetőjével, a Horváth & Partners cégcsoport nemzetközi partnerével […]
Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]
Az üzleti intelligencia megoldások átütő ereje már a kezdetektől a különböző rendszerekben szétaprózódott információ egyesítésében, integrációjában rejlett. De az adatok integrációja mellett a gyakorlatban szükségünk lehet az üzleti intelligencia megoldások egymással történő integrációjára is. Az operatív rendszerekkel való integráció a feladat, ha az alaprendszerekből valós időben kívánunk adatot kinyerni elemzési, döntéstámogatási célokra, vagy ha bizonyos […]
