Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]
Egyre többször szegezik nekem a kérdést, mi is az a lean accounting. Ezekből mindig nagyon jó beszélgetés lesz. Asztalra kerül a controlling szinte minden dilemmája. Mi mennyibe kerül? Mi alapján születnek a döntések? Van-e értelme annak, amit csinálunk? És így tovább. Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan […]
Melyek azok az Excel-funkciók, amelyek meggyorsítják a tervezési munkát? Reméljük, e havi Excel-tippünkből Olvasóink is tudnak meríteni pár hasznos ötletet.
Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]
Az egyik legismertebb hazai tőzsdei cég több mint 30 országban van jelen; öt gyártóhellyel, 31 képviseleti irodával, 22 kereskedelmi-marketing és számos egyéb tevékenységet folytató leányvállalattal rendelkezik. A 110 éves múltú gyógyszeripari vállalat elmúlt években két komoly akvizíciót hajtott végre (PregLem, Grünenthal nőgyógyászati termékportfolió), melyeknek köszönhetően saját értékesítési hálózatot épített ki Nyugat-Európában is. Hogyan lett az […]
A Lehman-csőd, azt követően gyors visszapattanás, majd az euróválság – mindez néhány éven belül. A gazdaság turbulenciájának növekedése mellett a globalizáció új korszakát éljük. Michael Kieninger, a Horváth & Partners vezetési tanácsadó cég igazgatósága elnökének javaslatai a dinamikus vállalatirányításhoz. BIM: Ön szerint a vállalatok a jövőben hogyan vészelhetik át a 2008-2009-es válsághelyzetekhez hasonló kríziseket? Kieninger: […]
Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján „A legjobb éveimet erre a kapcsolatra áldoztam, hiba lenne veszni hagyni azt a sok érzelmet…" „Ha már eddig átrágtam magamat ezen a könyvön, csak nem fogom feladni a közepén!" „Már csak két évet kell kibírnom ezen az egyetemen…" „Ha már kiadtam ezt a nem […]
A szokásos tervezési folyamatban menet közben vagy a folyamat végén
kerül sor nagy vitákra – ha ezeket előrehozzuk, azzal le lehet
rövidíteni és érdemibbé lehet tenni a tervezési folyamatot.
Nagyon örülünk, hogy jelentkezett a TM1 User Club első rendezvényére. Reméljük, nem az utolsó volt, hogy a következő még jobb legyen, várjuk véleményét az alábbi linken elérhető kérdőív kitöltésével. Kérdőív a TM1 User Club első rendezvényéhez
Hiába a leggondosabban elkészített szakmai anyag, ha a controller és a döntéshozó nem tudnak együttműködni. Milyen magatartási szabályokat kell figyelembe venniük a hatékony közös munka érdekében? Mi mindenen múlhat az információfeldolgozás és -szolgáltatás sikeressége? A közel 50 oldalas tanulmányt – amely mostantól magyarul is hozzáférhető – az International Controller Verein kiemelt munkacsoportja, az ICV Ötletműhely […]
Mire kell különösen odafigyelni az IFRS-t használó vállalatoknál a controllernek munkája során? Interjú Lakatos László Péterrel, a Budapesti Corvinus Egyetem Számvitel Tanszékének oktatójával.
Nem kérdéses, hogy a vállalatok rendelkezésére álló hatalmas adattömegek az innováció- és termelékenységnövekedés újabb hullámait indíthatják el. Az is világos azonban, hogy a különböző vállalati részlegeknek, mint például a marketingnek, a controllingnak és az IT-nek eltérően kell viszonyulnia ehhez a kecsegtető lehetőséghez.
10 fontos controlling folyamatot mutat be részletes ábrákkal az IGC „Controlling Process Model” munkacsoportjának eredményterméke, amely könyv formában is elérhető. Ha be szeretné szerezni a kiadványt, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.
Az IGC kiadványa hasznos segítséget nyújt controllingfolyamataink teljesítményének méréséhez. Ha be szeretné szerezni a könyvet, kérjük, jelezze a controllingvilag@ifua.hu emailcímen.
Július 31-én jelent meg a Microsoft új, Outlook.com nevű webmail szolgáltatásának próbaverziója. Az első 24 órában egymillió felhasználó regisztrált, a második hét végére pedig tízmillió. Ez a szám azóta bár kisebb mértékben, de folyamatosan növekszik. Néhány szót az előzményekről.
Gyakran előfordul, hogy egy Excel táblát egyszerre többen használnak, akár szimultán, akár egymást követően. Ekkor valamilyen formában nyomon kell kísérni, ki mit változtatott az egyes táblákban. Bemutatjuk, hogy az Excel 2007 milyen beépített funkciót rejt magában a közös munka segítésére.
Elhibázott gondolkodási sémáink – Túlzott önbizalom effektus
Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján
Összefoglaló a 12. Stuttgarti Stratégiai Menedzsment konferenciáról
A május 10-én Stuttgartban tizenkettedik alkalommal megrendezett Stratégiai Menedzsment konferencián hét élenjáró vállalat mutatta be a 150 résztvevőnek stratégiáját, illetve a stratégiával kapcsolatos kihívásokat és vállalatuk arra adott válaszait.
Sokszor lehet szükségünk arra, hogy egy kész diagramot más adatokkal esetleg egyéb változtatásokkal újra elkészítsünk a struktúra és stílus megtartásával. Ilyenkor jól jöhetnek az Excel diagramkészítési eszközei, amelyekkel szinte bármilyen diagram reprodukálható, majd bármikor változtatható.
Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]
A rangos nemzetközi szakmai szervezet, az International Controller Verein több mint egy éve folytat kutatást a controlling pszichológiájáról. A Horváth Péter professzor és Uwe Michel vezette ICV munkacsoport júniusban publikálta a kutatás eredményeit. A tanulmány részletesen elmagyarázza a controlling folyamatok pszichológiai aspektusait, és tanácsokat ad a controllereknek, milyen viselkedéssel válhatnak még sikeresebbé a tervezési, beszámolási és döntéselőkészítési helyzetekben.
A controllerek gyakran kapnak egyedi problémák elemzésére vonatkozó felkéréseket. A vizsgálat elvégzését követően az eredményekről a projektbeszámolót a lehető leggyorsabban el kell készíteni és eljuttatni a megrendelő vezető(k)nek, azaz a „címzett"-nek, mert ahogy telik az idő, a vizsgált számok megváltoznak, a megállapítások elavulnak és egyre okafogyottabbak a javasolt intézkedések – ezek pedig mind a riport fogadóját, mind a riportot készítő controllert frusztrálják.
A Controller Magazin cikkének szerzője, Thomas Schneider, egy német tőzsdén jelenlevő nagyvállalat belső ellenőre hat pontban foglalta össze javaslatait arra vonatkozóan, hogyan kerüljük el ezeket a buktatókat.
A controller életében sokszor előfordul az az eset, amikor egy-egy adatsor mértékegységét valamilyen oknál fogva meg kell változtatnia. A legtöbb esetben ilyenkor rögtön képletek segítségét hívjuk, ami meglehetősen hosszadalmas is lehet. Egy egyszerű esetet véve alapul, amikor például egy oszlopnyi számadat átszámításához (pl. millió helyett milliárdra) fel kell vennünk egy plusz oszlopot, elvégezni a megfelelő […]
A berlini székhelyű f/21 Büro für Zukunftsfragen 2012. márciusában 31 oldalas tanulmányt tett közzé, „Internet 2015: Mobilan, hálózatban, „always on” címmel. Szűk két évtizede, hogy az internet betört az életünkbe és ma már elképzelhetetlen az élet nélküle: máshogyan kommunikálunk, máshogy dolgozunk, másként fogyasztunk és a szabadidőnket is másképp töltjük. Az új technológiák az emberi együttélést […]
Kedves CA Controller! Ha az Ön ajánlása alapján a Controlling Akadémia 2012. őszi kurzusának öt lépcsőjén részt vesz egy hallgató, Ön jogosulttá válik az ingyenes részvételre a XXV. Jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, és automatikusan regisztráljuk a résztvevők listáján. Nem kell mást tennie, mint az alábbi linkről letölthető adatlapot kitöltve visszaküldeni hozzánk. Ezt a […]
Milyen lesz a jövő kerettervezése? Az Internationaler Controller Verein (ICV) kidolgozta a „Modern kerettervezés" koncepcióját, amelynek segítségével jelentősen javíthatók a klasszikus kerettervezés gyengeségei, és a vállalat rugalmasabban tud reagálni a nemzetgazdasági vagy piaci ingadozásokra. A koncepció a „kerettervezés lényegét / létét" nem kérdőjelezi meg, de a „Modern kerettervezést" visszavezeti a tervezés kiindulópontjához: nevezetesen a tervezés alapja nem lehet más, mint egy olyan integrált koncepció, amely egyszerűen és rugalmasan kapcsolja össze a kerettervet a stratégiával, a célokkal és a vezetési rendszerrel.
Egy négy éves közös projekt eredményeinek publikálása.
Az Excel 2007-ben lehetőség van rá, hogy a rejtett vagy nehezen elérhető funkciókat hozzáadjuk a gyorselérési eszköztárhoz, megspórolva ezzel napi akár többszáz fölösleges kattintást. Megmutatjuk, hogyan!
Az 1997-ben alapított IND Group egy évtized alatt vált miskolci egyetemisták kis portálfejlesztő cégéből élenjáró internetes, mobiltelefonos banki rendszerek globális szállítójává, eközben pedig számos díjjal is gazdagodott. Interjúalanyunk is több komoly elismerésben részesült az évek során – szerinte sikerük egyik alapja, hogy társaival az első pillanattól fogva nemzetközi célokat tűztek ki, iparáguk legjobbjaival szerettek volna versenyezni.
A Bain szakértői által készített tanulmány nyolc területen összesen 27 billió dolláros növekedést prognosztizál – a világgazdaság jelenlegi problémái ellenére. A megfelelő stratégiai szemlélettel rendelkező, versenyképes vállalatok különösen sikeresek lehetnek a cikkben bemutatott nyolc piaci lehetőség valamelyikében.
