Címke: Menedzsment

Beszámoló a XXIV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

A jó döntések pszichológiai megalapozásáról, integrált vállalatirányításról, tervezési rendszereink megújításáról volt szó egyebek mellett a XXIV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, ahol több vállalati szakember is beszélt a cége előtt álló feladatokról, megvalósult projektjeiről.

Tovább

Shared Service Centerek Kelet-Európában Hogyan tovább, outsourcing?

Kelet-Európa nagy jelentőséggel bírt, illetve bír ma is a Shared Service
Centerek potenciális helyszíneként. Vajon elérhetőek-e a várt
költségmegtakarítások illetve hatékonyságnövekedés, vagy a vállalatok
által támasztott elvárások túlságosan magasak? Ezek a nyitó kérdések
foglalkoztatták a Horváth & Partnerst, amikor úgy döntött, hogy
átfogó felmérést indít a témában. A Bécsi Gazdasági Egyetemmel közösen
folytatott munka során írásbeli kérdőíveket töltettek ki számos
kelet-európai Shared Service Center vezetőjével. A cikkből rövid
áttekintést kaphat a tanulmány legfontosabb eredményeiről.

 

Tovább

A fejben megpörgetett szerencsekerék

Elhibázott gondolkodási sémáink – Horgonyhatás Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Kérjük meg ismerőseinket, hogy becsüljenek meg valamilyen mennyiséget, például valamelyik ország lélekszámát. Kérdezzük meg, hogy szerintük Franciaország lakossága nagyobb-e, mint 40 millió? Egy másik csoportnak azonban ebben a formában tegyük fel a kérdést: Franciaország lakossága […]

Tovább

Rövid távú célok, toronymagas kockázatok

Azoknál a vállalatoknál, ahol a vezetők kommunikációjában többségben vannak a rövid távú célok, magasabb a kockázat, mutat rá a Harvard Business School professzorának tanulmánya, többek között azért, mert a rövid távú célok kommunikációja a rövid távú befektetőket vonzza. Ez ellen például a beszámolás átalakításával lehet tenni, az angol nyelvű cikkből kiderül, hogyan. Rövid távú célok, […]

Tovább

Mindennapi vezetés – Az árbevétel csak egy mutatószám a sok közül

Jelentős teljesítményjavulásra lenne képes a legtöbb vállalat az értékesítési controlling módszertanok hatékony alkalmazásával – állítja Végh Anett, az IFUA vezető tanácsadója a Mindennapi vezetés című blogban. Egy német felmérés alapján ír arról, hogy az értékesítési elemzések fő mutatói sok esetben csak a következő elemekre terjednek ki: árbevétel, értékesítéshez kapcsolódó közvetlen költségek és a kettő különbségeként […]

Tovább

Egy ágyban az okostelefonnal

Figyeljük meg a tömeget egy koncerten, moziban, iskolai előadáson vagy akár a vízparton, és aligha kétséges, hogy jópár embert fogunk találni, akik hosszasan és elmerülten bámulják okostelefonjuk képernyőjét, és szinte megállás nélkül babrálják a készüléket. Nem tehetnek róla. Akár a szép emlékű tamagocsi, a szerkentyű időről időre jelt ad nekik, csengőhanggal vagy rezgő üzemmódban igyekszik […]

Tovább

Magatartásból ötös? Mi teszi sikeres(ebb)é a controllert?

Az Ön vállalatánál figyelembe veszik a controllingfolyamat magatartási vonatkozásait? Érdemes lenne! Horváth Péter a XXIV. BMCF-en tartandó előadásában többek között ezt fejti majd ki. Szóba kerül az is, milyen alapvető különbségek vannak a controllerek és a vezetők gondolkodásmódja között. Megtudhatjuk, hogyan aknázhatjuk ki ezeket a különbségeket a vállalat javára, hogyan javíthatjuk a controllerek és a […]

Tovább

World Class Financial Controlling a BAYER MaterialScience-nél

6 hónapról 75 napra csökkentette a tervezési folyamat hosszát a BAYER MaterialScience (BMS). A vállalat 2011-ben elnyerte a Hackett Group által adományozott „Best-in-class Financial Controlling” díjat.

Tovább

Tippek egy Excel fájl méretének csökkentésére

Sajnos többször előfordul, hogy Excel fájljaink mérete megnő, látszólag minden különösebb ok nélkül. Az alábbiakban néhány megoldást mutatunk be a probléma orvoslására, melyeket az általunk leírt sorrendben javasolt végrehajtani! Forrás: Ozgrid.com

Tovább

Hírek az IFRS házatájáról

A Fortune Global 500 vállalatok fele már IFRS szerint készíti beszámolóját. A közelmúltban újabb országok adaptálták az IFRS-t (2010-ben Brazília, 2011-ben Kanada és Korea, 2012-ben Argentína, Mexikó, Oroszország, Malajzia, Szingapúr, Nigéria). Áttekintés a 2013. januártól életbelépő változásokról valamint az IFRS gondozásával foglalkozó londoni székhelyű szervezet, az IASB által vezényelt projektekről. (Angol nyelvű prezentáció.) Forrás: International […]

Tovább

Napi pár hossz a medencében, és olyan alakom lesz, mint egy félistennek

Elhibázott gondolkodási sémáink – Az úszók testfelépítésének illúziója Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Jó egyetem a Harvard? Honnan is tudnánk? Csak annyit tudunk, hogy szeretne annak látszani. Ráadásul sok nagyon sikeres ember koptatta a padjait. Ez tehát azt jelenti, hogy a Harvard jó iskola? Nem […]

Tovább

A jó vezető villámhárítóként védi a szervezetét a vállalati érdekek hálójában – Interjú Matskási Istvánnal, a BONAFARM Zrt. gazdasági igazgatójával

A közel hatezer munkatársat foglalkoztató Bonafarm Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb, vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, melynek tevékenysége a növénytermesztéstől a takarmánygyártáson és állattenyésztésen át az élelmiszer-feldolgozásig és a borászatig terjed. A cégcsoport – melyhez olyan közismert márkák kötődnek, mint a Pick, Herz, Sole, Mizo, Délhús, Ringa – a közelmúltban kezdett el bevezetni egy egységes vállalatirányítási rendszert, illetve kezdte el kialakítani a cégcsoport mérhetőségét biztosító egységes controllingot.

Tovább

Mindennapi vezetés – A 4 órás forintátutalás haszna

Évi 5 milliárd forintot nyernek az ügyfelek azzal, hogy július 1-től megváltozik az interneten, elektronikus úton benyújtott forintátutalások teljesítési rendje, és egy napon belül a kedvezményezett számláján kell lennie a pénznek. A gigaprojekt a pénzforgalom szabályozásáért és rendjének kialakításáért felelős Magyar Nemzeti Bank (MNB), a belföldi fizetési forgalom lebonyolításáért felelős GIRO Rt. és kb. 50 […]

Tovább

A tervezés nem kéksisakos misszió

A tervezési folyamat újragombolása a szervezeti kultúrára is kihat. Valódi újragondolásához nyílt információkezelési kultúra és az erőforráselosztási kérdésekhez kapcsolódó robosztus összecsapások felvállalásának képessége szükséges – a tervezés nem egy kéksisakos béketeremtő misszió.

Tovább

Milyen trendek állnak az üzleti intelligencia (BI) fejlesztések vezető szerepe mögött?

A jelenleg folyó magyarországi informatikai fejlesztéseken belül az üzleti intelligencia projektek vezetnek. A nagy- és középvállalatok, valamint a hasonló méretű közintézmények felénél már működik ilyen rendszer, több mint egyötödük pedig most dolgozik a bevezetésén – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Információs Erőforrás Menedzsment Kutatóközpontja és az IFUA Horváth & Partners felméréséből, amelyet a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége támogatott.

Tovább

Szeged-térképpel Veszprémben?

Elhibázott gondolkodási sémáink – Hogyan torzít a felidézhetőség?

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján

„Ismered Zita nénit a földszintről? Tizennyolc éves kora óta minden áldott nap elszív egy doboz cigit, és most hétvégén ünnepli a 100. születésnapját. Szerinted nem túlzás ez a nagy hűhó a dohányzás káros hatásai körül?" Gyakorta hallani hasonló érvelést. Ez részben érthető, hiszen ki ne akarná megkönnyíteni a saját dolgát? Arról szeretünk beszélni és gondolkozni, amit ismerünk vagy ismerni vélünk. Elfeledkezünk róla, hogy a legtöbb jelenségnek van, és kell, hogy legyen számos olyan aspektusa, amiről nekünk még csak sejtelmünk sincs, legyünk bár a világ legképzettebb, legműveltebb, legnyitottabb teremtményei. És ha ilyen ingatag alapokra építkezünk, ne csodálkozzunk, ha döntéseink gyakran katasztrofális eredményt hoznak.

Tovább

Milyen hatása van a controlling SSC kialakításának a Henkelnél?

Míg korábban a Shared Service Centerekben (SSC) a hangsúly szinte kizárólag a tranzakcióalapú tevékenységek ellátásán volt, addig mára ez már a múlté. A szakértelmet igénylő és „szabály-alapú" tevékenységek elvégzése, mint például a controlling beszámolók készítése egyre nagyobb teret nyer az SSC-kben.

Tovább

A funkcionális vezetők felemelkedése

Megduplázódott a közvetlenül a CEO irányítása alatt dolgozó vezetők száma az elmúlt huszonöt évben. A változás szinte kizárólag a funkcionális vezetők számának növekedése miatt következett be. Az angol nyelvű cikk egy 300 vállalat bevonásával zajlott vizsgálatról számol be. A funkcionális vezetők felemelkedése Forrás: Harvard Business School

Tovább

Dinamikus diagram

Az Excelben alapvetően minden diagram dinamikus abban az értelemben, hogy az input adatok változására változik a képük. Jelen excel-tippünkben viszont arra mutatunk példát, hogyan dinamizálható például egy oszlopdiagram oszlopainak száma annak függvényében, hogy mennyi adatot adunk meg. Ez a beállítás a controller számára például havi riportok előállításában segíthet, így elég év elején elkészíteni a diagramot, […]

Tovább

Papír- és árhullámokon – Interjú Forgó Évával, a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójával

Számos átszervezés és volatilis árak is tarkítják Forgó Éva feladatait, aki a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójaként az egyetlen nő a Prinzhorn Holding papírgyártó divíziójának 12 fős vezetésében.

Tovább

A cégkultúránk hasonlít a Big4-éhoz – Interjú Babos Jánossal, a Process Solutions tulajdonos-ügyvezetőjével

„Van több mint 200 különböző ügyfelünk, és 15 rendszerrel dolgozunk" – mutatja be Babos János a könyveléssel, bérszámfejtéssel, üzleti adminisztrációval foglalkozó cégét, amely eredetileg az Arthur Andersen outsourcing divíziója volt. Interjúnkban beszél arról is, mit jelentenek számukra a gyakori változások a jogi szabályozásban.

Tovább

Kötelező sarokszámok, felülvizsgált objektumok és gördülő előrejelzés = hatékonyabb tervezés

Az operatív tervezés folyamatának átszervezése a hatékonyság jelentős növekedéséhez vezetett a Benteler AG-nál, és egyúttal a vállalati működés minden szintjén növelte a tervezési folyamat elfogadottságát. A változásról Markus Happe, a Benteler AG konszerncontrollingjának vezetője tartott előadást "A tervezési folyamat átalakítása" címmel a 13. Kölni Tervezési Konferencián, amelyet 160 gazdasági szakember részvételével tartottak.

Tovább

A cégek felénél haszontalan a controller munkája a felsővezetés számára

A vállalatvezetőknek megbízható tényeken alapuló döntéseket kell hozniuk, ehhez a controllereknek navigátori támogatást kell nyújtaniuk. A valóság azonban minden második vállalat esetében nagyon távol van ettől a víziótól. Tanulmányunk rámutat, hogyan korlátozza a nem professzionális szervezet a vállalat eredményességét.

Tovább

Excel-tipp: Diagramkészítés feltételes formázással

A vezetők gyakori elvárása, hogy az adott riport minél részletesebb, ezzel együtt minél informatívabb is legyen. A controller így sokszor részletes táblázatok készítésére szánja rá magát, aminek egy-egy részletét kiemeli diagram felhasználásával, viszont bizton számíthat arra, hogy vezetőjét pont a részletes táblázat más eleme fogja érdekelni. Megoldás erre, ha a táblázatainkat eleve szemléletesebbé tesszük, amihez […]

Tovább

Mindennapi vezetés – Ugrik-e a Magyar Posta?

Kevés szó esik róla, pedig már jövőre itt a postai liberalizáció, vagyis nem csak a Magyar Posta hordhatja majd ki az 50 grammnál könnyebb leveleket. Nem csoda, hogy az Osztrák Posta itteni leányvállalata, a Feibra – mint ezt nemrég a Világgazdaság című lapnak is megerősítette – ugrásra készen várja a lehetőséget. Itt lenne tehát az […]

Tovább

Górcső alatt az ellátásilánc-menedzsment

A rugalmasság és a fenntarthatóság egyre nagyobb jelentőségű lesz a jövőben az ellátásilánc-menedzsmentben. Az alkalmazkodás elkerülhetetlen a stratégiától kezdve a szervezeten és a vállalati folyamatokon át a controllingig. Mégis kevés vállalkozás van, amely megfelelően felkészült ezekre a kihívásokra – támasztja alá a Horváth & Partners vezetési tanácsadó által nemrégiben készített tanulmány. A jó hír: a felmérésből az is kiderült, mit és hogyan kell javítani, hogy a célok elérhetőbbé válhassanak.

Tovább

Emberek, számok, szenzációk- A controlling szerepe az innovációmenedzsmentben

A controlling szakemberek és a fejlesztőmérnökök ritkán állnak közel egymás szívéhez, főleg abban az esetben, ha költséges fejlesztésekről van szó. De működhetnek a dolgok másképp is, ha mindkét fél tisztában van egymás céljaival és feladataival.

Tovább

Excel-tipp: Lista előállítása

Sokszor előfordul, hogy számtalan adatrekordból álló táblázatokból ismétlődésmentes listát kell előállítanunk. Például megrendeléseink tételes kimutatásából hirtelen csak arra vagyunk kíváncsiak, melyek azok a cégek, amelyek tőlünk rendelnek. A feladat megoldására több módszer is ismert, ezek közül a legegyszerűbbet mutatjuk be.

Tovább

A londoni központban dolgozók szerint a magyarok jó szakemberek, nagy a teherbírásuk és jó a humorérzékük – Interjú Pók Tamással, a Vodafone Magyarország kontrolling igazgatójával

Az egyetem elvégzése után a Vodafone Magyarországnál helyezkedett el gyakornokként. Néhány évvel később a londoni központban az olasz és a máltai leányvállalatot kontrollálta. Pók Tamás tavaly májusban tért vissza Magyarországra kontrolling igazgatónak.

Tovább

Csak mértékkel! – a közösségi médiajelenlét controllingja

Mivel a közösségi média a kommunikáció immár kötelező részének tűnik, a cégek gyakran átgondolt stratégia nélkül fognak ebbe bele. Ám így gyorsan felszöknek a költségek, miközben csak vitatható eredmények születnek – mutat rá Dr. Ulrike Baumöl és Björn Kruse. Technikailag egyszerű létrehozni egy Facebook-oldalt, annak gondozása azonban már nagyobb erőforrásokat köt le. Miközben lehetőség nyílik […]

Tovább