Címke: Menedzsment

Proaktív controller és proaktív controlling

Tapasztalataink szerint a controlleri munka tartalma a legtöbb vállalatnál eltér attól, amit az egyetemi és főiskolai tananyag, a szakkönyvek sugallnak. A controllerek belső tanácsadói („navigátori”) szerepük helyett idejük nagy részét olyan rutinfeladatokkal töltik, amelyek nem a vezetők által valóban igényelt információkat állítják elő. Ezen változtatni nem elsősorban új szervezeti megoldásokkal és módszertanokkal, hanem a controllerek […]

Tovább

IFRS – Vele vagy nélküle?

Először 2004-ben olvashattak a Controlling Világ hírlevében az IFRS-ről (International Financial Reporting Standards), s azóta több alkalommal vizsgáltuk, vajon milyen hatással lesz a számviteli irányelvek változása controllingra. Ezúttal kérdésünk azonban nem az, hogy könnyebb vagy nehezebb, egyszerűbb vagy bonyolultabb lesz e controllerek élete. A kérdés most az, hogy kell-e ez nekünk. Nemrég 12 jól ismert […]

Tovább

Folyamatcontrolling

Ma már szinte közhelynek számít, hogy a vállalatok sokkal inkább tekinthetőek folyamatok összességének, mint szervezeti struktúrának. Minden vezető egyetért abban, hogy az a vállalat, ami képes egyszerű, standard, hatékony folyamatokat kialakítani, az jelentős versenyelőnyre tud szert tenni. És az a vállalat, ami képes nem csak kialakítani, hanem folyamatosan fejleszteni is folyamatait, azaz a működését, a […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – A pénzügyi tervezés és elemzés segédeszköze

Buda Szabolcs e havi Excel segédlete a pénzügyi tervezést és elemzést segíti a fontosabb mutatószámok összehasonlításával, érzékenység-vizsgálattal és több változatban lehetséges szimulációs tervezéssel.

Tovább

Az ellátási lánc vevőre szabása?

Lejárt az ideje annak, hogy a nagy tételekben való szállítás jelentse a legjobb supply chain megoldást. A változások abba az irányba mutatnak, hogy a vevői kívánalmakat kell minél jobban kielégíteni: a szállítmányt átrakás nélkül közvetlenül az eladóhelyre juttatni, a helyi készletezési szintnek megfelelő egységekre bontani, információt adni az úton lévő szállítmányok várható beérkezéséről, jobb előrejelzéseket […]

Tovább

Termelésirányítási rendszerek bevezetésének tapasztalatai

Mennyire elterjedtek Magyarországon a termelésirányítást támogató informatikai rendszerek? Milyen területen alkalmazzák ezeket a hazai termelő vállalatok? Mik a vélt és valós gazdasági előnyök, milyen hatást gyakorol a vállalati teljesítményre és milyen kockázatokkal kell számolni a bevezetés során? Ezekre a kérdésre kereste a választ az IFUA Horváth & Partners Kft. elmúlt év során végzett felmérése, melynek […]

Tovább

Új módszer az optimális készletszint meghatározására

A Wharton egyetemen széleskörű felmérést végeztek a készletszintek és a profitabilitás összefüggéseinek vizsgálatára. A termékek választékának robbanásszerű növekedése és az avulás kettős szorításában nyilvánvaló, hogy nem lehet a minimális készletszint az üdvözítő, hiszen akkor nincs gyors rendelkezésre állás – különösen a távoli tájakon gyártott termékek esetében. A 722 elemű minta alapján statisztikai összefüggéseket állítottak fel […]

Tovább

Nyújts többet kevesebbért? Kitekintés 2006-ra

A legtöbb vállalatnak ambiciózus tervei vannak az informatikai rendszereinek fejlesztésére, technológiai megújulásra. Mindezeket a terveket azonban csak a szerencsés kevesek tudják majd végrehajtani egy 2006-os felmérés szerint, melyben 300 vállalati üzleti-technológiai menedzsert kérdeztek meg. Tovább folytatódik a trend, miszerint az informatika világában többet kell nyújtani kevesebből (do-more-with-less). Vajon hogyan alakulnak az IT kiadások, miként lehet […]

Tovább

Elkerülhető BI buktatók – Siker vagy öngól?

Melyek az Üzleti Intelligencia bevezetések legfontosabb tanulságai? S ezen ismeretekre alapozva az adatminőség, az alkalmazotti háttér és az üzleti intelligencia megoldással támogatni kívánt folyamatok tekintetében melyek a sikeres implementáció legfontosabb kritériumai? Többek között ezekre a kérdésekre kínál választ az alábbi linken elérhető cikk. Elkerülhető BI buktatók – Siker vagy öngól? Forrás: PrimOnline

Tovább

Controllerszolgálat felsőfokon

Az interim controllerekre különösen igaz Albrecht Deyhle felfogása, aki a controller munkáját szolgálatnak tekinti és a háziorvos praxisához hasonlítja. A controllernek, akár a háziorvosnak kötelessége eljárni az “ügyfeleihez”, diagnosztizálni szervezetük állapotát és gondoskodni a terápiáról, arról, hogy intézkedések szülessenek a kedvezőtlen eltérések esetén. A háziorvoshoz hasonlóan a “külsős” controller jelenléte sem folyamatos. E szolgáltatást sokféle […]

Tovább

Controlling Benchmarking Klub – Tájékoztató (2006)

Csatlakozzon Ön is a Controlling Benchmarking Klubhoz – Értékelje és fejlessze cége controllingjának teljesítményét! 2005-ben Magyarországon is elindítottuk a Controlling Benchmarking Klubot. Több tucat hazai nagy- és középvállalat csatlakozott, számos termelő és szolgáltató iparágat képviselve. Elvégeztük a tagvállalatok controlling folyamatainak átfogó felmérését, az elemzési dokumentációban értékeltük az eredményeket, s nagy érdeklődés mellett lezajlott az első […]

Tovább

The OLAP Survey 5 – A legnagyobb független elemzés az OLAP eszközökről és a bevezetési projektek eredményeiről

Az OLAP szoftverek hatalmas választéka elriaszthatja azokat, akik mostanában akarnak bevezetni ilyen eszközt. A controllerek érdeklődésére is számot tarthat a "The OLAP Survey 5" c. felmérés, melyet több mint 100 országból, több mint 2000 felhasználó válaszai alapján készítettek. A felmérés készítői a következő kérdésekre keresték a választ. – Mennyire sikeresek a bevezetési projektek? – Melyek […]

Tovább

Értékesítési controlling – magasabb szinten

Az értékesítési controlling nem elégedhet meg az árbevétel mérésével és tervezésével. Első számú célja az értékesítési tevékenységek teljes körű támogatása. Ehhez azonban sokféle, differenciált eszközre és módszertanra van szükség. A cikk ezekből az eszközökből mutat be néhányat, úgy mint az értékesítési terület eredményszámítása, értékesítési munkatársak teljesítményének mérése és irányítása számokkal, értékesítési csatornák elemzése. Vertriebs-Controlling Forrás: […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – BCG mátrix portfolióelemzésre

Buda Szabolcstól kapott Excel segédletünk a termékek vagy termékcsoportok fedezete alapján a piaci pozíciók meghatározásában nyújt segítséget.

Tovább

Az ördög a részletekben lakozik

Németországban elterjedt gyakorlat a controllingot külsős szakemberrel megoldani. Az “in impulse” internetes újságban erről a témáról jelent meg cikk. “Der Teufel steckt im Detail” címmel. A cikk szerzőjének véleménye szerint veszélyes életet él az a cégvezető, aki pénzügyi mutatóit illetően kizárólag adótanácsadójára, (hazai fogalmaink szerint főkönyvelőjére) hagyatkozik. Az okos cégvezető interim controllereket is alkalmaz, írja […]

Tovább

Az IT biztonság állapota 2005-ben

Az üzleti folyamatok egyre jobban függenek az informatikától. Az üzleti folyamatokat és az azok során felhasznált, illetve létrehozott adatokat védenünk kell az illetéktelenektől, legyenek azok saját alkalmazottaink, vagy külső “érdeklődök”. Nem csoda hát, hogy az IT biztonság egyre inkább teret nyer a vállalatok informatikai stratégiájában, és egyre többet hasít ki az IT költségvetésből. Az, hogy […]

Tovább

A tudásalapú vállalat

A legjobb japán vállalatok a szervezeti szerepek, a szervezeti struktúrák és a szervezeti gyakorlatok irányelveit kínálják, melyek folyamatos innovációt teremtenek. Ikujiro Nonaka tanulmánya a Harvard Business Review-ban jelent meg, 1991-ben. Az olvasmányos és egyben tanulságos anyag számos gyakorlati eset bemutatásán keresztül érzékelteti, hogy milyen megközelítéseket alkalmaztak sikeres japán cégek fejlesztéseik kidolgozására, munkatársaik összefogására, (tudás)folyamataik irányítására.

Tovább

Interim controllerek már Magyarországon is

Néhány évvel az interim managerek után, Magyaroszágon is megkezdték működésüket az interim: “átmeneti” controllerek. Interim controller csak tapasztalt, legalább 10 éves gyakorlattal rendelkező szakember lehet. Az interim controller átmeneti, támogató tevékenységet végez: meghatározott időre és meghatározott feladatra szerződik. A cél a controlling gondolkodásmód és a modern interim management kultúra továbbfejlesztése. Dénes Tamásné, a Hungarian Interim […]

Tovább

Az épületek területeinek használat szerinti kategorizálása

Gyakori probléma a vállalkozások által használt területek, illetve ezek költségeinek esetleges felosztása. Erre kínál egy megoldást a Magyar Létesítménygazdálkodási Szövetségnek az épületeknek a használat módja szerinti felosztását tartalmazó irányelve, amelynek használatát ez a cikk gyakorlati példákon keresztül mutatja be.

Tovább

A tőzsdei üzleti intelligencia szállítók legfrissebb pénzügyi eredményei

Az OLAP Report (www. olapreport.com) 2005. októberének végén közzétette azon tőzsdei vállalatok legutolsó negyedévre vonatkozó pénzügyi eredményeit, amelyek OLAP specialistáknak számítanak, illetve árbevételük jelentős része OLAP eszközökből származik. Az eredmények azt mutatják, hogy a 2005 év eleji gyenge kezdés után a tőzsdei OLAP szállítóknak sikerült javítaniuk eredményeiken a második üzleti negyedévben.

Tovább

Legjobb gyakorlat az IT költségek elszámolására

Az IT controlling egyik legnagyobb kihívása, hogy hogyan is lehet az informatikai költségeket gyűjteni és tovább számlázni az igénybevevők felé. A dokumentum szerzője arra vállalkozik, hogy röviden leírja, mi is a legjobb gyakorlat ezen a területen (Best practice in IT consting and chargeback sollutions). Best Practices in IT Costing & Chargeback Solutions Forrás: Corporate Renaissance […]

Tovább

A kollektív intelligencia ereje akkor hasznosul igazán, ha megfelelő a döntési pontok szervezeti elhelyezkedése

A Conference-Board nevű globális tanácsadó szervezet szakírója, F. Dao a kollektív vállalati tudás érvényesülésének lehetőségeit kutatja. Számos cég eredményesség forrásainak elemzése során (többek között az Intel, HP, Siemens, rákkutató központ) azt tapasztalta, hogy az eredményesség jelentősen függ a döntési pontok elhelyezkedésétől. Azért nem az erősen centralizált szervezet a legjobb – holott azt lehetne gondolni, hogy […]

Tovább

Könyvismertető – Outsourcing? Vagy inkább multisourcing?

A Gartner alelnöke, Linda Cohen és társszerzője, Allie Young jegyzi az Amazon-nál a közelmúltban megjelent kötetet, ami egy új fogalmat mutat be: a multisourcingot. Arról van szó, hogy a nagyléptékű, gyors növekedésnél a funkciók sokaságát kell kihelyezni, ehhez viszont új kompetenciák szükségesek. Kevés az outsourcing tapasztalat, sokféle funkciót kell egységes egésszé szervezni. Ez tehát egy […]

Tovább

Tudás-alapon

A globalizáció és fokozott verseny miatt a tudás mint erőforrás és versenytényező egyre jelentősebbé vált az üzlet számára is. A tudást és a kompetenciát napjainkban a vállalat legkritikusabb erőforrásának tartják. A stratégiai menedzsment talaján az utóbbi tizenöt-húsz évben kibontakozni látszik egy új vállalatelmélet, vállalatmodell, illetve gyakorlati terület, melyben központi helyet foglal el a vállalat tudása. […]

Tovább

Sikeresen lezajlott az első hivatalos controller vizsga Magyarországon – Államilag elismert szakképesítést szereztek a vizsgázók

Valamennyi jelölt sikeres vizsgát tett 2005. november 9-én, s így Magyarországon elsőként ők rendelkeznek hivatalos, államilag elismert, OKJ-s controller végzettséggel. Az ünnepélyes oklevélátadásra 2005. november 22-én került sor. Cikkünkben röviden beszámolunk arról, hogy milyen úton jutott el a hazai controller szakma az államilag elismert képzettség bejegyzéséig, az első hivatalos vizsgáig, és bemutatjuk Benedek Ritát, az […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Termék versenyhelyzet

Ebben a hónapban olyan Excel segédletet állítottunk össze, amellyel a termékeink versenyhelyzetét vizsgálhatjuk, különböző szempontok alapján. A tényezők tetszőleges kiválasztásával és pontozásával bármely vállalat termékválasztéka értékelhető a táblázat segítségével.

Tovább

Sok mindent tud(hatna), keveset használunk ki belőle – BSC felmérés 2005

2005 első felében, immár harmadik alkalommal készítette el a Horváth & Partners cégcsoport átfogó Balanced Scorecard felmérését. Összesen 120, BSC-t használó, különböző szektorokban tevékenykedő és eltérő méretű vállalat vett részt benne. A felmérést összefoglaló tanulmány legfontosabb megállapításait, néhány érdekes diagrammját mutatja be magyar nyelvű cikkünk. Főbb témái: a BSC szerepe a stratégiai menedzsment különböző feladatainál, […]

Tovább

Baruch Lev: Intangibles – Könyvismertető

Ajánlott cikkünk Baruch Lev szellemi javak értékelésével és menedzselésével foglalkozó könyvének legfontosabb, legizgalmasabb megállapításait foglalja össze. Az egyik legérdekesebb feltárt összefüggés: a vertikális termékgyártásra szakosodott nagyvállalatok felbomlásának és az ezzel kapcsolatos outsourcing elterjedésének fő oka az, hogy maga a gyártás a legkevésbé jövedelmező lépcsője a termék előállításának. Mit jelent ez Magyaroszág számára? Meg kell elégednünk […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Árbevétel mutatók

Az előző hónapban közölt, értékesítési mutatók számításait összefoglaló tábla után ezúttal az árbevételhez kapcsolódó mutatókat állítottuk össze egy letölthető Excel fájlban – néhány praktikus formázási trükk kíséretében.

Tovább

Controlling a gyakorlatban – változó idők és változó problémák (Beszámoló az MCE 3. konferenciájáról)

A Magyar Controlling Egyesület 3. konferenciáját tartotta 2005. szeptember 29-30-án Pécsett. A konferencia jó hangulatban zajlott, a résztvevők egymás között számos olyan témát találtak, amelyek megvitatása reményt keltő abban a tekintetben, hogy a jövőben tovább fog erősödni a szakmai tapasztalatcsere Budapest határain kívül is. Buda Szabolcs összefoglalójában néhány előadás témájának összefoglalása mellett kitér arra, hogy […]

Tovább