Kurtisz Krisztián, az UNIQA Biztosító Zrt. vezérigazgatója az idei Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) a vállalat AI-stratégiájáról tartott előadást. A kapcsolódó projektről kérdeztük.   Mikor és milyen céllal indult el a digitális transzformációs program? Több, mint két éve, egy stratégiai tulajdonosi döntéssel kezdődött, aminek keretében eldöntötte a vezetés, hogy hosszú távon gondolkodik Magyarországon és […]

Folyamatok mérése és professzionális menedzsmentje a versenyképesség és a hatékonyság érdekében – ez a címe annak az előadásnak, amelyet Végh István, az Allianz Hungária Biztosító Zrt. vezérigazgató-helyettese tart a 38. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF) május 21-én. E témáról kérdeztük előzetesen. Miért került ismét fókuszba a vállalati folyamatmenedzsment a közelmúlt gazdasági–üzleti változásai nyomán? Az […]

A nemzetközi vezetési tanácsadó cég, a Horváth minden évben elkészíti többszáz pénzügyi vezető meglátásaira épülő felmérését. A frissen publikált CFO Study 2026 szerint a pénzügyi vezetők bizalma megrendült, és a jövőképet alapvetően a bizonytalanság határozza meg. A jelentés eredményeinek nyomán háromrészes cikksorozatban tárjuk fel a világgazdaság új érájának elemeit.  A sorozat első darabjában a geopolitikai és geoökonómia korának kockázatait elemezzük. A második részben a pénzügyi, ellátási […]

A 2026-os év indításához nem újabb elméleti keretrendszert, hanem egy gyakorlati, vezetői döntési checklistet szeretnénk adni az olvasó kezébe. Nem egy konkrét vállalati kudarc boncolgatása a cél, hanem annak bemutatása, hogyan válhat az elköteleződés a szakértelem pótlékává egy identitásvezérelt döntési környezetben – és mit tehet egy vezető annak érdekében, hogy ezt már a döntés pillanatában […]

Az ERP rendszer kiválasztása nem csupán technológiai döntés, hanem egy hosszú távú üzleti kérdés is. A megfelelő ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer stabil bázisként szolgálhat a vállalat jövőbeli működésének támogatásához. Választani azonban nem könnyű, hiszen számos rendszer érhető el különböző funkciókkal, modulokkal és szolgáltatásokkal együtt. Az ERP-rendszerek története több mint 60 évre nyúlik vissza, és […]

Miért van szüksége BI-rendszerekre, BI jövőképre az újHÁZ Centrumnak? Mit várnak ettől? Hol tartanak céljaik elérésében? Interjú Dr. Rázsóné Szórády Csilla cégvezetővel.   – Milyennek látja az iparág jelenlegi helyzetét? Mik a várakozásaik a jövőre nézve? – Az építőanyag-kereskedelem jelenleg növekvő pályán van, amit a jól teljesítő építőipar segít elő. Annak ellenére, hogy az ágazat […]

Az önvezető autózás 15 éven belül átírja az iparág jelenlegi játékszabályait – állítja Dietmar Voggenreiter, a Horváth & Partners csoport senior autóipari szakértője, korábban az Audi igazgatóságának tagja. De mit hoznak a változások a magyar autóipar számára, amely exportunk egynegyedét adja? Erre is válaszol a szakértő. Herbert Diess, a Volkswagen Csoport vezérigazgatója szerint mindössze 50 […]

A vállalat hatékonyságát is növelheti, aki okosan alkalmazza az idén júniustól életbe lépő új munkavédelmi szabályt. Fél éven belül megjelenik az MSZ EN 1005-4:2005+A1:2009 szabvány teljes egészében magyar nyelvű változata, mely hivatalosan is munkavédelmi szabálynak fog minősülni. Nem lesz „átmeneti idő”, az új szabályt a szabvány a kihirdetésétől kezdve alkalmazni kell. Az új szabvány a […]

Itthon valós igény van az Industry 4.0 fejlesztésekre – mutatta ki az IFUA Horváth & Partners felmérése. Ugyanakkor sok még a teendő: a válaszolók nagy különbséget jeleztek a jelenlegi és az elérni kívánt állapot között. A felmérés kitöltői közül senki sem számolt be sikeresen lezárt Industry 4.0 projektekről. A válaszok alapján ez két tényezőre vezethető […]

A munkatársak, a szervezet gyors alkalmazkodóképessége, a reziliencia (lásd külön) kialakítása rendkívül fontos manapság, amikor a piaci bizonytalanságok, a folyamatos változás, az új technológiák térhódítása hatalmas kihívás elé állítja a vállalatokat. Ebben nagy az egyetértés, ám a szervezetek alig tesznek valamit az alkalmazkodóképesség fejlesztése érdekében. Ezt állapította meg a Harvard Business Review (HBR) és a […]

A digitalizáció ellenére az irodai munkában mindmáig dominálnak a manuális folyamatok. Az adminisztratív dolgozók kézzel viszik be az információt Excel táblákból, és biztonsági okokból az adatokat több helyen tárolják. Vagyis bőven van tér a folyamatok optimalizálására és a munka hatékonyságának javítására. Ám a hatékonyság növelése többé nem az egyetlen érv az automatizálás mellett. Az ügyfelek […]

Ha egy beszerzési területért felelős vezető a magyarországi beszerzési szervezetek felépítéséről, működéséről és teljesítményéről keres benchmarkokat, elég nehéz helyzetben van, mivel szinte kizárólag nemzetközi tanulmányokból tud összehasonlító adatokat szerezni. Ezen a helyzeten szerettünk volna változtatni, amikor 2011-ben az első felmérést elvégeztük. Akkor azt ígértük, hogy 1-2 évenként aktualizáljuk a benchmark felmérést a beszerzési területre. Kutatásunk […]

Vajon mely cikkeket olvasták, kommentelték, osztották meg a legtöbben az elmúlt időszakban Lean témakörben? Az Industryweek listájából kiderül. A legnépszerűbb cikkek Lean témában: 5S és 5Y 5S without 5Y is just housekeeping. A good 5S program displays a facility’s culture and mindset and allows problem prevention. Lean átalakulás Change management strategies are often based on […]

A Horváth & Partners 2015 október 28-án rendezte meg a 2. Big Data Konferenciát, melyen számos szakember osztotta meg tapasztalatait, véleményét a hallgatósággal. Az előadó cégek között volt az ALLIANZ, az SAP, a FESTO. Összefoglalónkban a FESTO előadását mutatjuk be. A FESTO az automatizálástechnológia globális szereplői közé tartozik, számos élenjáró találmánnyal rendelkezik. Világhírű pl. a […]

Az Industry Week magazin idén is közli a világ legjobb ellátási láncával büszkélkedő vállalatainak listáját – mint 15 éve minden évben. A Top 25 listán fogyasztási javakat gyártó és kiskereskedelmi cégek szerepelnek, mint például a McDonalds, az Unilever, az Intel, a Cisco Systems, a H&M, a Samsung Electronics, a Colgate-Palmolive, a Nike, a Coca-Cola, a […]

Az ellátási lánc visszakövetésében, modellezésében és kritikusságának értékelésében sokszor segítségünkre lehet a hálózatelmélet. Hidden Suppliers Can Make or Break Your Operations Forrás: Harvard Business Review

Az open-book kalkuláció témája manapság kiemelt fontosságú az autóipari beszállítók körében. Az AutoPro interjújából kiderül, milyen logika mentén érdemes felépíteni egy open-book kalkulációs rendszert, milyen elvárásoknak kell megfelelni, illetve mik azok a gyakorlati szempontok, amelyek befolyásolják az üzemeltetést.
    

A 2015-ös év mérföldkő lesz az amerikai gyártóipar számára, véli John Zegers, a Georgiai Gyártási Innovációs Központ (Georgiai Center of Innovation for Manufacturing) igazgatója. Meglátásait hat pontban foglalta össze. 

A cikk olyan konkrét SCM-stratégiákat mutat be, amelyekkel a vállalat ellátási lánchoz kötődő kockázatai anélkül csökkenthetők, hogy ennek a teljesítmény látná kárát. Lehet másképp is! Három konkrét ellátási lánc stratégia globális kihívások esetére Forrás: Industryweek.com

Az Economist „Subject matters” sorozatában elismert egyetemi szakemberek mutatják be az általuk oktatott szakterületeket. Az Operations Managementnek szentelt cikkből kiderül, miért fontos figyelmet fordítani a témának 2014-ben (is). 

Nagy sikerű előadást tartott az október elején rendezett Autóipari beszállítók árkalkulációja c. rendezvényen Ádám Gábor, az IFUA Horváth & Partners vezető tanácsadója.Beszámoló az eseményről és ízelítő az előadás anyagából.

Az Industry 4.0 a következő ipari forradalom. Az első volt közülük a történelemórákon tanult, hagyományos értelemben vett ipari forradalom (mechanizáció), amelyet másodikként a taylorizmus (futószalagos gyártás) követett, majd a számítógépek és informatikai rendszerek megjelenése után köszöntött be a Computer-Integrated-Manufacturinghoz (CIM) köthető, harmadik forradalom.

A gyártóipari vállalatok, különösen a közép- és standard szegmensben tevékenykedők, egyre növekvő költségnyomásnak vannak kitéve. Az egyre nagyobb mértékű nemzetköziesedés és széttagoltság sok piacon a termékportfólió és az értékteremtés növekvő komplexitásához vezet. Ezekre reagálva a vállalatok célköltségmenedzsmentet alkalmaznak, hogy a termékfejlesztés még inkább a piachoz és a vevőkhöz igazodjon, és a termékköltségek tartósan csökkenjenek.

A termelővállalatok vezetői a 80-as, 90-es évek óta alkalmazzák a lean menedzsmentet és más kiválósági megközelítéseket, melyek közül sokat ígérő szervezési eszközzé vált a shopfloor menedzsment – a tartós integrálást és folyamatos fejlesztés szempontjait tekintve. A Festo és a Horváth & Partners szerinti kibővített értelemben a shopfloor menedzsment nem csupán operatív szervezési eszköz, hanem a […]

Az OEE mutató a nehezen megfogható „Hatékony-e a termelésem?” kérdés megválaszolásában segít. A hatékonytalan termelés mögött jellemzően három ok kombinációja áll: 1. Rendelkezésre állás – A teljes idő mekkora részében tudjuk használni a gépeinket? 2. Teljesítmény – Legyártják-e a gépeink az egységnyi idő alatt elvárt mennyiséget? 3. Minőségarány – A gyártott termékek hány százaléka felel […]

„One man”s thrash is another man”s treasure" szól az angol közmondás. Vállalati körökben azonban jelenleg inkább az a szemlélet az elterjedt, mely szerint a termelés során a végtermék az egyetlen érték, s azon túl minden veszteség, hulladék vagy selejt. Időszerű átgondolni ezt a végtermék-fókuszú nézetet. A hangsúlyt arra kell helyezni, hogyan képes a vállalat az […]

Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]

Egyre többször szegezik nekem a kérdést, mi is az a lean accounting. Ezekből mindig nagyon jó beszélgetés lesz. Asztalra kerül a controlling szinte minden dilemmája. Mi mennyibe kerül? Mi alapján születnek a döntések? Van-e értelme annak, amit csinálunk? És így tovább. Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan […]

A rugalmasság és a fenntarthatóság egyre nagyobb jelentőségű lesz a jövőben az ellátásilánc-menedzsmentben. Az alkalmazkodás elkerülhetetlen a stratégiától kezdve a szervezeten és a vállalati folyamatokon át a controllingig. Mégis kevés vállalkozás van, amely megfelelően felkészült ezekre a kihívásokra – támasztja alá a Horváth & Partners vezetési tanácsadó által nemrégiben készített tanulmány. A jó hír: a felmérésből az is kiderült, mit és hogyan kell javítani, hogy a célok elérhetőbbé válhassanak.

Bármennyire is kifizetődőnek és egyszerűnek tűnik, ne száműzzük a gyártási folyamatainkat külföldre, mert ezzel hosszabb távon a közösség innovatív képességeit veszélyeztetjük, érvel a Harvard két professzora, Gary Pisano és Willy C. Shih az angol nyelvű interjúban. Saját gyártás a megújulás kulcsa Forrás: Harvard Business School