Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]
A rangos nemzetközi szakmai szervezet, az International Controller Verein több mint egy éve folytat kutatást a controlling pszichológiájáról. A Horváth Péter professzor és Uwe Michel vezette ICV munkacsoport júniusban publikálta a kutatás eredményeit. A tanulmány részletesen elmagyarázza a controlling folyamatok pszichológiai aspektusait, és tanácsokat ad a controllereknek, milyen viselkedéssel válhatnak még sikeresebbé a tervezési, beszámolási és döntéselőkészítési helyzetekben.
A berlini székhelyű f/21 Büro für Zukunftsfragen 2012. márciusában 31 oldalas tanulmányt tett közzé, „Internet 2015: Mobilan, hálózatban, „always on” címmel. Szűk két évtizede, hogy az internet betört az életünkbe és ma már elképzelhetetlen az élet nélküle: máshogyan kommunikálunk, máshogy dolgozunk, másként fogyasztunk és a szabadidőnket is másképp töltjük. Az új technológiák az emberi együttélést […]
A controllerek gyakran kapnak egyedi problémák elemzésére vonatkozó felkéréseket. A vizsgálat elvégzését követően az eredményekről a projektbeszámolót a lehető leggyorsabban el kell készíteni és eljuttatni a megrendelő vezető(k)nek, azaz a „címzett"-nek, mert ahogy telik az idő, a vizsgált számok megváltoznak, a megállapítások elavulnak és egyre okafogyottabbak a javasolt intézkedések – ezek pedig mind a riport fogadóját, mind a riportot készítő controllert frusztrálják.
A Controller Magazin cikkének szerzője, Thomas Schneider, egy német tőzsdén jelenlevő nagyvállalat belső ellenőre hat pontban foglalta össze javaslatait arra vonatkozóan, hogyan kerüljük el ezeket a buktatókat.
A controller életében sokszor előfordul az az eset, amikor egy-egy adatsor mértékegységét valamilyen oknál fogva meg kell változtatnia. A legtöbb esetben ilyenkor rögtön képletek segítségét hívjuk, ami meglehetősen hosszadalmas is lehet. Egy egyszerű esetet véve alapul, amikor például egy oszlopnyi számadat átszámításához (pl. millió helyett milliárdra) fel kell vennünk egy plusz oszlopot, elvégezni a megfelelő […]
A jó döntések pszichológiai megalapozásáról, integrált vállalatirányításról, tervezési rendszereink megújításáról volt szó egyebek mellett a XXIV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, ahol több vállalati szakember is beszélt a cége előtt álló feladatokról, megvalósult projektjeiről.
Az Excel 2007-ben lehetőség van rá, hogy a rejtett vagy nehezen elérhető funkciókat hozzáadjuk a gyorselérési eszköztárhoz, megspórolva ezzel napi akár többszáz fölösleges kattintást. Megmutatjuk, hogyan!
Az 1997-ben alapított IND Group egy évtized alatt vált miskolci egyetemisták kis portálfejlesztő cégéből élenjáró internetes, mobiltelefonos banki rendszerek globális szállítójává, eközben pedig számos díjjal is gazdagodott. Interjúalanyunk is több komoly elismerésben részesült az évek során – szerinte sikerük egyik alapja, hogy társaival az első pillanattól fogva nemzetközi célokat tűztek ki, iparáguk legjobbjaival szerettek volna versenyezni.
Kelet-Európa nagy jelentőséggel bírt, illetve bír ma is a Shared Service
Centerek potenciális helyszíneként. Vajon elérhetőek-e a várt
költségmegtakarítások illetve hatékonyságnövekedés, vagy a vállalatok
által támasztott elvárások túlságosan magasak? Ezek a nyitó kérdések
foglalkoztatták a Horváth & Partnerst, amikor úgy döntött, hogy
átfogó felmérést indít a témában. A Bécsi Gazdasági Egyetemmel közösen
folytatott munka során írásbeli kérdőíveket töltettek ki számos
kelet-európai Shared Service Center vezetőjével. A cikkből rövid
áttekintést kaphat a tanulmány legfontosabb eredményeiről.
Milyen lesz a jövő kerettervezése? Az Internationaler Controller Verein (ICV) kidolgozta a „Modern kerettervezés" koncepcióját, amelynek segítségével jelentősen javíthatók a klasszikus kerettervezés gyengeségei, és a vállalat rugalmasabban tud reagálni a nemzetgazdasági vagy piaci ingadozásokra. A koncepció a „kerettervezés lényegét / létét" nem kérdőjelezi meg, de a „Modern kerettervezést" visszavezeti a tervezés kiindulópontjához: nevezetesen a tervezés alapja nem lehet más, mint egy olyan integrált koncepció, amely egyszerűen és rugalmasan kapcsolja össze a kerettervet a stratégiával, a célokkal és a vezetési rendszerrel.
Egy négy éves közös projekt eredményeinek publikálása.
Azoknál a vállalatoknál, ahol a vezetők kommunikációjában többségben vannak a rövid távú célok, magasabb a kockázat, mutat rá a Harvard Business School professzorának tanulmánya, többek között azért, mert a rövid távú célok kommunikációja a rövid távú befektetőket vonzza. Ez ellen például a beszámolás átalakításával lehet tenni, az angol nyelvű cikkből kiderül, hogyan. Rövid távú célok, […]
A Fortune Global 500 vállalatok fele már IFRS szerint készíti beszámolóját. A közelmúltban újabb országok adaptálták az IFRS-t (2010-ben Brazília, 2011-ben Kanada és Korea, 2012-ben Argentína, Mexikó, Oroszország, Malajzia, Szingapúr, Nigéria). Áttekintés a 2013. januártól életbelépő változásokról valamint az IFRS gondozásával foglalkozó londoni székhelyű szervezet, az IASB által vezényelt projektekről. (Angol nyelvű prezentáció.) Forrás: International […]
Az Ön vállalatánál figyelembe veszik a controllingfolyamat magatartási vonatkozásait? Érdemes lenne! Horváth Péter a XXIV. BMCF-en tartandó előadásában többek között ezt fejti majd ki. Szóba kerül az is, milyen alapvető különbségek vannak a controllerek és a vezetők gondolkodásmódja között. Megtudhatjuk, hogyan aknázhatjuk ki ezeket a különbségeket a vállalat javára, hogyan javíthatjuk a controllerek és a […]
6 hónapról 75 napra csökkentette a tervezési folyamat hosszát a BAYER MaterialScience (BMS). A vállalat 2011-ben elnyerte a Hackett Group által adományozott „Best-in-class Financial Controlling” díjat.
Sajnos többször előfordul, hogy Excel fájljaink mérete megnő, látszólag minden különösebb ok nélkül. Az alábbiakban néhány megoldást mutatunk be a probléma orvoslására, melyeket az általunk leírt sorrendben javasolt végrehajtani! Forrás: Ozgrid.com
A közel hatezer munkatársat foglalkoztató Bonafarm Közép-Kelet Európa egyik legnagyobb, vertikálisan integrált élelmiszergazdasági vállalatcsoportja, melynek tevékenysége a növénytermesztéstől a takarmánygyártáson és állattenyésztésen át az élelmiszer-feldolgozásig és a borászatig terjed. A cégcsoport – melyhez olyan közismert márkák kötődnek, mint a Pick, Herz, Sole, Mizo, Délhús, Ringa – a közelmúltban kezdett el bevezetni egy egységes vállalatirányítási rendszert, illetve kezdte el kialakítani a cégcsoport mérhetőségét biztosító egységes controllingot.
Megduplázódott a közvetlenül a CEO irányítása alatt dolgozó vezetők száma az elmúlt huszonöt évben. A változás szinte kizárólag a funkcionális vezetők számának növekedése miatt következett be. Az angol nyelvű cikk egy 300 vállalat bevonásával zajlott vizsgálatról számol be. A funkcionális vezetők felemelkedése Forrás: Harvard Business School
A jelenleg folyó magyarországi informatikai fejlesztéseken belül az üzleti intelligencia projektek vezetnek. A nagy- és középvállalatok, valamint a hasonló méretű közintézmények felénél már működik ilyen rendszer, több mint egyötödük pedig most dolgozik a bevezetésén – derült ki a Budapesti Corvinus Egyetem Információs Erőforrás Menedzsment Kutatóközpontja és az IFUA Horváth & Partners felméréséből, amelyet a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége támogatott.
Míg korábban a Shared Service Centerekben (SSC) a hangsúly szinte kizárólag a tranzakcióalapú tevékenységek ellátásán volt, addig mára ez már a múlté. A szakértelmet igénylő és „szabály-alapú" tevékenységek elvégzése, mint például a controlling beszámolók készítése egyre nagyobb teret nyer az SSC-kben.
A tervezési folyamat újragombolása a szervezeti kultúrára is kihat. Valódi újragondolásához nyílt információkezelési kultúra és az erőforráselosztási kérdésekhez kapcsolódó robosztus összecsapások felvállalásának képessége szükséges – a tervezés nem egy kéksisakos béketeremtő misszió.
Az Excelben alapvetően minden diagram dinamikus abban az értelemben, hogy az input adatok változására változik a képük. Jelen excel-tippünkben viszont arra mutatunk példát, hogyan dinamizálható például egy oszlopdiagram oszlopainak száma annak függvényében, hogy mennyi adatot adunk meg. Ez a beállítás a controller számára például havi riportok előállításában segíthet, így elég év elején elkészíteni a diagramot, […]
Számos átszervezés és volatilis árak is tarkítják Forgó Éva feladatait, aki a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójaként az egyetlen nő a Prinzhorn Holding papírgyártó divíziójának 12 fős vezetésében.
„Van több mint 200 különböző ügyfelünk, és 15 rendszerrel dolgozunk" – mutatja be Babos János a könyveléssel, bérszámfejtéssel, üzleti adminisztrációval foglalkozó cégét, amely eredetileg az Arthur Andersen outsourcing divíziója volt. Interjúnkban beszél arról is, mit jelentenek számukra a gyakori változások a jogi szabályozásban.
A vállalatvezetőknek megbízható tényeken alapuló döntéseket kell hozniuk, ehhez a controllereknek navigátori támogatást kell nyújtaniuk. A valóság azonban minden második vállalat esetében nagyon távol van ettől a víziótól. Tanulmányunk rámutat, hogyan korlátozza a nem professzionális szervezet a vállalat eredményességét.
A vezetők gyakori elvárása, hogy az adott riport minél részletesebb, ezzel együtt minél informatívabb is legyen. A controller így sokszor részletes táblázatok készítésére szánja rá magát, aminek egy-egy részletét kiemeli diagram felhasználásával, viszont bizton számíthat arra, hogy vezetőjét pont a részletes táblázat más eleme fogja érdekelni. Megoldás erre, ha a táblázatainkat eleve szemléletesebbé tesszük, amihez […]
Kevés szó esik róla, pedig már jövőre itt a postai liberalizáció, vagyis nem csak a Magyar Posta hordhatja majd ki az 50 grammnál könnyebb leveleket. Nem csoda, hogy az Osztrák Posta itteni leányvállalata, a Feibra – mint ezt nemrég a Világgazdaság című lapnak is megerősítette – ugrásra készen várja a lehetőséget. Itt lenne tehát az […]
A rugalmasság és a fenntarthatóság egyre nagyobb jelentőségű lesz a jövőben az ellátásilánc-menedzsmentben. Az alkalmazkodás elkerülhetetlen a stratégiától kezdve a szervezeten és a vállalati folyamatokon át a controllingig. Mégis kevés vállalkozás van, amely megfelelően felkészült ezekre a kihívásokra – támasztja alá a Horváth & Partners vezetési tanácsadó által nemrégiben készített tanulmány. A jó hír: a felmérésből az is kiderült, mit és hogyan kell javítani, hogy a célok elérhetőbbé válhassanak.
A controlling szakemberek és a fejlesztőmérnökök ritkán állnak közel egymás szívéhez, főleg abban az esetben, ha költséges fejlesztésekről van szó. De működhetnek a dolgok másképp is, ha mindkét fél tisztában van egymás céljaival és feladataival.
Az egyetem elvégzése után a Vodafone Magyarországnál helyezkedett el gyakornokként. Néhány évvel később a londoni központban az olasz és a máltai leányvállalatot kontrollálta. Pók Tamás tavaly májusban tért vissza Magyarországra kontrolling igazgatónak.
Sokszor előfordul, hogy számtalan adatrekordból álló táblázatokból ismétlődésmentes listát kell előállítanunk. Például megrendeléseink tételes kimutatásából hirtelen csak arra vagyunk kíváncsiak, melyek azok a cégek, amelyek tőlünk rendelnek. A feladat megoldására több módszer is ismert, ezek közül a legegyszerűbbet mutatjuk be.
