A cikk a tervezési folyamatok integrációját mutatja be SAP S/4 környezetben az SAP SAC és az SAP IBP folyamatainak összekapcsolásával. A feladat nagy kihívás a szervezetek számára. Mielőtt valaki belevág a kivitelezésbe, háromszor is érdemes megfontolnia, mit akar elérni a projekttel. A projekt halogatása nem megoldás, mert az irányítási folyamatok digitalizálása nélkül a vállalat csak […]

A legtöbb nagyvállalatnál a CFO területek sokat küzdöttek azért, hogy az adatok egyetlen forrásai legyenek (single source of truth). Ezáltal a vállalati értekezleteken el lehetett kerülni azokat az időrabló szóváltásokat, amikor az üzlet és a pénzügy arról vitatkozott egymással, hogy mekkora volt az árbevétel, a margin hozzájárulás stb. Egyetlen terület dolga ezen adatok szolgáltatása – […]

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

Egyre keresettebbek a pénzügyi és számviteli szakemberek, ezért tavaly 10% körül volt a béremelkedés ezen a területen – írja a Hays Salary Guide 2020. A vállalatok 2018-hoz hasonlóan 2019-ben is folytatták a pénzügyi és számviteli terület kiszervezését szolgáltató központokba (SSC). Ahol ezt nem tették, ott a megüresedett pozíciókra kerestek szakembereket. A felméréssel kapcsolatos kérdéseinkre a […]

Pénzügyi területen vezetői pozíciókban nőttek a leginkább a fizetések tavaly. A beosztott controllerek és könyvelők javadalmazásában nincs lényeges változás az előző évhez képest – derül ki a tavalyi és az idei Hays Salary Guide összevetéséből.

A design thinking vagy kreatív gondolkodás rendkívül egyszerű módszertan. Ugyanakkor nagyon pontosan ragadja meg az üzleti siker zálogát: „Koncentráljunk az ügyfeleinkre, vásárlóinkra! Őket megismerve, rajtuk keresztül jutunk el az új, sikeres termékötletekig!” A módszertan kitalálója, Tim Brown abból indult ki, hogy a termékek designjának (forma, színvilág, arculat) megalkotása önmagában kevés ahhoz, hogy a termékkel hosszútávon […]

Speciális tudás kell ahhoz, hogy egy controller jó fizetést tudjon elérni, sőt, állást is csak újfajta ismeretek birtokában könnyű találni Magyarországon – derül ki az idei Hays Salary Guide-ból, amelynek alapján konkrét adatokat is közlünk. A szakmai kompetenciák mellett „soft skill”-ekre is szükség van a karrierhez – áll az idei müncheni Controller Congress kiadványában.

Lassan lámpással kell keresni a motivált controllereket. Ez sajnos széles körben elterjedt tapasztalat. Hogy mást ne mondjak, szakmai összejöveteleken, például a Menedzsment és Controlling Egyesület rendezvényein rendszeresen elindul egy panaszáradat. A kollégák felhozzák, hogy a főnökeik általában a munkaidő vége felé meglepetésszerű riportigényekkel állnak elő. „Én is csak most kaptam a feladatot, de holnap reggelre […]

Válogathatnak az állásajánlatok között a megfelelő tudással rendelkező pénzügyesek. A mozgás mindazonáltal a karrier első néhány évében jellemző, később inkább cégen belül lépnek előre a szakemberek – mondta el Jerkovich Péter, a HAYS fejvadász cég Accountancy & Finance részlegének vezetője, aki előadást tartott a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is. Milyen tudás keresett pénzügyi […]

Lassan nálunk is bekerül a mindennapi szóhasználatba, hogy „prekariátus”. Ezt a szót a precarius (bizonytalan) és a proletariátus összevonásával hozták létre. Arra a társadalmi osztályra vonatkozik, amely állandó létbizonytalanságban él, mert nincs állandó munkája, s biztos jövedelme. Guy Standing, a University of London kutatója szerint a modern kapitalizmus hazugságokon alapul, s ezek közül az egyik […]

Emelkedik a pénzügyes szakemberek bére, köztük a controllereké is – mutatta ki a Hays legfrissebb fizetési felmérése, a „The 2017 Hays Salary Guide”. Folyamatosan feljebb nyomja a fizetéseket, hogy erősen érződik a munkaerőhiány a pénzügyi területeken is. E mellett két speciális tényezőnek is bérfelhajtó hatása van ezekben a munkakörökben. Az egyik az, hogy 2017-től kötelező […]

  Horváth Péter 19 éves volt, amikor 1956 novemberében a zöld határon átbújt a szögesdrót alatt, és átszökött Ausztriába. A véletlen vitte tovább Németországba: ott kapott lehetőséget a továbbtanulásra. Ilyen indulás után lett ő az a professzor, akit a controlling egyik meghonosítójaként tisztelnek Németországban. A Stuttgarti Egyetem ünnepi konferenciával köszöntötte őt, az egyetem emeritus professzorát […]

A 2016-os Horváth Péter díjat Dr. Andreas Aschenbrückernek ítélték  „A gyógyszeripari cégek ellátási láncának kockázatkezelése“ című disszertációjáért. A kutatás az ellátási lánc menedzsment kockázatokra gyakorolt speciális hatásaival foglalkozik – úgymint szállításképtelenség és visszahívás. A 25 ezer euróval járó díjat a szeptember végi Stuttgarti Controller Fórum keretében adták át ünnepélyesen. Üzleti relevancia elefántcsonttorony helyett A tudományos […]

A digitalizáció az autóipari beszállítót, a MANN+HUMMEL-t arra kényszerítette, hogy vezetési modelljét alapjaiban reformálja meg. A korábbi mátrix szervezetet egy 4S modell váltotta fel, leegyszerűsödtek és cselekvésorientálttá váltak a tervezési- és előrejelzési folyamatok. A controllerek is új szerepet kaptak: a cselekvésorientált előrejelzések megkövetelik, hogy „Performance Manager“-ré váljanak.

Nem csak azt állítjuk, hogy ha az alábbi 6 tényező teljesül, akkor busásan megtérül a modern controllingrendszer. Azt mondjuk, hogy az alábbiak közül már egyetlen feltétel megvalósulása esetén is kiemelkedő hozamot produkál a controllingra fordított befektetésünk. Döntse el, igazunk van-e! Hat érv az állításunk mellett: 1. A likviditás megőrzése A menedzsment mindig tele van ötletekkel, tervekkel. Olyanokkal is, […]

Kereslet-előrejelzés, árképzés, karbantartás: a prediktív elemzés ezeken a területeken kecsegtet a legnagyobb hatással, a legjobb megtérüléssel – vagyis itt a leginkább indokolt a nagyvállatok számára a big datába és data science-be való befektetés – állítja a Harvard Business Review cikke. Felmérések szerint a vállalatok jelenleg mintegy 36 milliárd $-t költenek adattárolásra, valamint a szükséges számítástechnikai infrastruktúra biztosítására, és ez az összeg a várakozások szerint 2020-ra meg fog duplázódni.

Nézze meg rövid összefoglaló videónkat, és néhány, előadóinkkal készített rövid interjút! (a filmek a képekre kattintva indulnak)   Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról Át kell gondolnunk, hogy mit jelent a globalizáció – Chikán Attila egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem professzora, a MLBKT elnöke Célorientált üzleti tervezés lean alapokon – Dósa Laura, a […]

Az S&P 500 listán szereplő cégek közül 5-ből 4 a cég jelenlegi vezetői közül választ új CEO-t, és csak ötödük nevez ki külső szakembert – állítják a legújabb felmérések. A Harvard Business Review cikke arra keresi a választ, vajon miért növekszik folyamatosan ez az arány, és milyen előnyökkel jár a tendencia. Egyre több CEO érkezik […]

Amikor új gyártási technológiát
vezetnek be a vállalatnál, a termelési igazgató nem arra számít, hogy semmi nem
fog megváltozni. De hogy viselkedik a CEO és a CFO, amikor a pénzügyi terület új
IT-támogatást kap?

Németországban a kiskereskedelemben – mely a harmadik legnagyobb gazdasági ágazat – lényegében a kis- és középméretű vállalatok jellemzőek. Különösen érvényes ez a nem élelmiszerekhez köthető (nonfood) területekre.

A 2015-os Péter Horváth díjat Dr. Florian Hojak nyerte,
„Turn-around"-hoz kapcsolódó controlling módszertanról szóló dolgozatával. A
Horváth Péter alapítvány és az ICV által adományozott Green Controlling díj
három győztese: a Deutsche Telekom, a VAUDE Sport és a Voith.

Milyen kihívásokkal szembesülnek a CFO-k a növekvő digitalizáció világában? Mely új feladatok kerülnek napirendre a jövőben? A Goodyear Dunlop CFO-ja szerint az Ipar 4.0 egy CFO 4.0-t igényel – vagyis a CFO szerepköreit hozzá kell igazítani a változásokhoz.

  A német vállalatok új munkahelyeket akarnak teremteni a controllerek számára az idei évben, de a legjobb kollégákért folytatott verseny éles. Minden harmadik CFO legnagyobb problémaként jelölte meg a megfelelő szakemberek hiányát a 2016-os Robert Half munkaerőpiaci felmérés szerint, melyben 200 németországi CFO vett részt. Ebben az évben minden második német CFO új állásokat tervez meghirdetni a pénzügy és […]

Az ICV kiemelt témái közé tartozik az utóbbi időben üzleti elemzés, az adatok magyarázó és prediktív modellek segítségével történő statisztikai és matematikai elemzése. Az „üzleti” szó jelen esetben arra utal, hogy az elemzések felhasználásának célja üzleti döntések támogatása. Az cikk első fele adatelemzés fejlődési szakaszait mutatja be. Az adatalapú elemzés és teljesítménymenedzsment korábban is a controlling alapkövei közé tartozott. Ebben a […]

A controlling és gazdasági szakemberképzés meghatározó hazai fellegvára a Corvinus Vezetés és szervezés mesterszaka, mely az International Group of Controlling tagja. A képzés a Financial Times globális Masters in Management rangsorában évről-évre az első 70 program között szerepel. Mi az előkelőnek tekinthető helyezés titka?

Egyedüli nőként tanult a gazdaságinformatikus szakon, egyedüli nőként dolgozott az első munkahelyén, majd a Horváth & Partners első női BI vezetője lett. Mit javasol a jövő női BI generációjának Christina Eilers? 

A BBC Capital cikke összefoglalja, mire kell figyelnie a legújabb időkben egy vezetőnek, ha azt szeretné, hogy a munkatársai valóban szeressenek vele együtt dolgozni. 4 lépésben mindenki kedvenc főnökévé válhat Forrás: BBC Capital

A karácsonyi számunkban ajánlott személyes éviránytű elkészítésével visszatekinthettünk az előző évünk fontos eseményeire, lezárhattuk azt és megtervezhettük az új év feladatait, céljait. Ezúttal egy CFO Éviránytű elkészítésére biztatjuk Önöket!

Egyre gyakrabban fordul elő, hogy a CFO-k CEO pozícióra váltanak. Kurt Bock a BASF-nál, Stefan Gemkow a Hanielnél, Timotheus Höttges a Deutsche Telekomnál vagy Joe Kaeser a Siemensnél lett CFO-ból CEO.  A modern pénzügyi vezetők már nem azok a „garasoskodó alakok a számvitelről”, akik csupán a beszámolókra és pénzügyi mutatószámokra koncentrálnak. Épp ellenkezőleg: az elmúlt tíz évben számos pénzügyi vezető […]