A múlt hónapban írtunk arról, hogyan készüljünk a recesszióra. Ennek ugyanis sok jele van. Egy látványos jel, hogy a Thomas Cook ezreket hagyott külföldön, miután fizetésképtelenné vált. Közben több európai autóipari beszállító is rövidített munkaidőre állt át, egyesek csődöt jelentettek. Nyugati bankok létszámleépítési programokba kezdtek az elmúlt hetekben. A recesszió egyik kiváltó oka az […]
„A CFO-knak a digitális átalakítás motorjává kell válniuk. Ha nem így lesz, akkor egyszerű beszámolás-gyártók és adóbevallás-készítők lesznek csak, s veszítenek fontosságukból” – mondta Weissenbacher Emese, a világ legnagyobb szűrőgyártója, a Mann+Hummel CFO-ja a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF). Megállapítása ritkán látott egyetértésre talált a közönségben, s a téma – mármint a CFO-k […]
Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]
Majdnem mindenki szereti az állandóságot és törekszik a biztonságra. Ezért lép át a versenyszféra sok elemzője és controllere az államigazgatásba és az állami cégekbe, nyugalmat és kiszámíthatóságot keresve, vállalva munkaerőpiaci értékük csökkenését. Teszik ezt éppen akkor, amikor a versenyszférában életük talán legnagyobb lehetősége elé kerülnek. A digitalizáció kétesélyes. El lehet bukni, de sokak számára beláthatatlan […]
Egyre többször emlegetik a robotizált folyamatautomatizálást (Robotic Process Automation, RPA) mint egy jó technikát a folyamatok hatékonyságának javítására. Nagyon sokan nagyon lelkesen kívánják ezt az új módszert kipróbálni, de közben kérdések is merülnek fel azzal kapcsolatban, hogy pontosan mit is takar, miért és mire lenne jó alkalmazni. Spoiler: alábbiakban alapinformációkat ismertetünk. Mi az az RPA? […]
A tervezéshez kapcsolódó célkijelölés a legtöbb vállalat esetében még mindig az előző éves teljesítmények alapján, intuitíven történik. Így az adott értékesítési egységek lehetőségeit, a rájuk jellemző adottságokat nem értékelik. A potenciálalapú tervezés kapcsolatot teremthet a stratégiai és operatív tervezés között: a termeléshez hasonlóan az értékesítésben is lehetővé teszi a rendelkezésre álló lehetőségek – kapacitások, illetve […]
A digitalizációban rejlő lehetőségek kiaknázása érdekében a pénzügyi területet újjá kell alakítani. A robottechnológiák és az automatizált folyamatok mellett szükség van a szervezet teljes átformálására. A CFO-nak és munkatársainak alapvető változtatásokra kell elszánniuk magukat. A termelés már több éve profitál a digitalizációból. Ezt Ipar 4.0 néven emlegetik. Manapság a CFO-területre is bevonulnak az új kommunikációs- […]
Riporter: Hányan is dolgoznak az Ön vállalatánál? Üzletember: Hmm… Körülbelül a fele.
A munkatársak, a szervezet gyors alkalmazkodóképessége, a reziliencia (lásd külön) kialakítása rendkívül fontos manapság, amikor a piaci bizonytalanságok, a folyamatos változás, az új technológiák térhódítása hatalmas kihívás elé állítja a vállalatokat. Ebben nagy az egyetértés, ám a szervezetek alig tesznek valamit az alkalmazkodóképesség fejlesztése érdekében. Ezt állapította meg a Harvard Business Review (HBR) és a […]
Horváth Péter professzor, akit Németországban controllingpápaként emlegetnek, maga készíti el a vacsoráját, hogy friss, egészséges ételt ehessen, változatosan. De mivel nem szeretné, ha ez túl sok időt venne el tőle, controllerhez méltóan hatékonyan dolgozik: 20 perc alatt elkészül. Az ő receptjei közül adunk közre hármat, de előtte eláruljuk néhány trükkjét: a húsok hamarabb megsülnek, ha […]
„CFO területen is olyan munkatársakra van szükség, akik komplex rendszerekből származó, hatalmas üzleti adatmennyiségeket hatékonyan képesek szintetizálni” – mondja Bek-Balla László, az Erste Bank HR igazgatója. A HR terület átalakulásáról kérdeztük. – Milyen változásokat hoz a digitalizáció a HR szempontjából? – Egyrészt még szinte minden HR folyamatnál van még tér a digitalizációra, a papírmentes folyamatok […]
A fotó ágazatban a digitalizáció beköszöntével a legtöbb cég romba dőlt. Nem úgy a CEWE, amely az új korszakban is folyamatosan nő. Mi a titka, és mi ebben a magyarországi vállalat szerepe? Kérdéseinkre Zoboki Zoltán, a CEWE Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója válaszolt, aki előad a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon. – A CEWE eredetileg […]
A harmincadik Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumra készülve visszatekintünk a konferencia elmúlt éveire, egészen a kezdetekig. Érdekességek és számok az eddig történtekről rajzban elmesélve. Az infografika tartalmát összefoglalva, 2018-ban már a harmincadik Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumot (BMCF) rendezzük meg. Az első ilyen konferencián – amelynek még Budapesti Controllig Fórum volt a neve – […]
Egy cégvezető meghívást kapott egy koncertre, amelyen Schubert „Befejezetlen” szimfóniáját adták elő. Mivel nem volt ideje elmenni, a belépőjegyet átadta a controllerének. Másnap, amikor összefutottak, megkérdezte a controllert, hogy tetszett neki az előadás. „Délutánra megírom” – válaszolta a controller. A beszámolójában aztán a következőket olvashatta a főnöke: A 4 oboásnak hosszú ideig nem volt semmi […]
Az adattudósok egyik szabványos munkaeszköze az R nyelv. Népszerűsége folyamatosan nő, ahogy ezt a programozási nyelvek elterjedtségéről, az IEEE Spectrum által készített rangsor is mutatja. Az R elterjedését nagyban elősegítette, hogy megalkotói 1995-ben nyílt forráskódúvá tették és megengedték ingyenes használatát. Ez után igen népszerűvé vált akadémiai körökben és az egyetemi oktatásban. Manapság szinte minden frissen […]
Újabb és újabb trendek jelennek meg pénzügyi területen, s ezek elnevezése az angolszász gyakorlatot követi. A könnyebb eligazodás kedvéért röviden értelmezünk néhányat. Finance Transformation A pénzügyi stratégia, folyamatok, szervezetek és támogató technológiák újratervezése azonnali és tartós érték teremtése céljából. Ide tartozhat: Pénzügyi vízió és stratégia Best practice folyamatok újratervezése Globalizáció és shared services A vállalati […]
Ma már fel sem merül a kérdés, hogy a vállalatoknak foglalkozniuk kell-e a digitálizációval. Kicsiknek és nagyoknak egyaránt létfontosságú, hogy újragondolják üzleti modelljüket, termékkínálatukat, folyamataikat. Technológiai szempontból minden lehetségesnek tűnik, a világ gyorsabban változik, mint valaha, az internet révén maximális a transzparencia, globális vállalatok versenyeznek minden ügyfélért. A fogyasztói elvárások is átalakulóban, standard termékek helyett […]
Egy melanéziai sziget lakói megpróbáltak ugyanúgy szerezni élelmet maguknak, ahogyan az amerikai katonáktól látták a II. világháború idején. Azt tapasztalták, hogy az idegenek építettek egy hosszú utat és egy tornyot. Egyesek időről-időre felmásztak a toronyba, imádkoztak az őseikhez, akik aztán egy hatalmas repülőgéppel élelmet küldtek. Amikor az amerikaiak elmentek, a szigetlakók utánozták ezt a rituálét, […]
– Minek nevezik azt a controllert, aki ebédidőben is mindig dolgozik, évente csak 2 nap szabadságot vesz ki, az irodában tölti a hétvégéit és esténként 10 óra után megy haza? – Lustának.
Az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) az elmúlt években demokratizálódott. Ez lett a digitális transzformáció, az adattárházak, a mobil kliensek és a könnyen használható riporting eszközök következménye. A kérdés most az, hogy idén milyen irányba fejlődik tovább ez a terület? Először nézzük át a külső hatásokat, majd vonjuk le a következtetéseket! Külső hatások: Az IoT, […]
Az előrejelzést vagy készletoptimalizálást támogató projektek jellemzően a gyorsan forgó átlagos cikkekre fókuszálnak. Így sok vállalatnál a lassan mozgó cikkeket ugyanazokkal a módszerekkel kezelik, mint a többit, nincs rájuk külön eljárás. Pedig a lassan mozgó készletek nagy terhet jelentenek mind a termelő, mind a kereskedő cégeknek, ezért külön stratégia és eljárás szükséges hozzájuk. E készletek […]
Pár hónappal ezelőtt az IFUA Horváth & Partners oktatási szakértőinek abban a megtiszteltetésben volt részük, hogy részt vehettek – részt vehettünk – a hazai agrár-felsőoktatás stratégiájának kimunkálásában. Nagyon izgalmas munka volt, ami mindig azzal kezdődik, hogy feltesszük magunknak a kérdést: mi a jövője ennek a „szakmának”? Ami persze messze nem egy szakma, hanem egy komplex, […]
Bár a pénzügyes fizetések emelkednek, elég nagy különbségek is lehetnek köztük, akár egy munkahelyen belül is. Hogyan kérjünk fizetésemelést, ha úgy érezzük, el vagyunk maradva? A kérdésre Juhos Andrea karrier tanácsadó, a Lee Hecht Harrison ügyvezető partnere válaszol. Kitér arra is, hogy a főnököknek hogyan kellene hozzáállni ehhez a kérdéshez. Mit tegyen az alkalmazott? Fizetésemelést […]
Néhány éve, amikor még nem robotok folytak a vízcsapból is, egy skandináv cég elbocsájtotta értékesítési controllereit. Ők már akkor automatizálták a jelentéskészítést, és úgy gondolták, ezzel feleslegessé váltak a controllereik. Aztán romlani kezdtek a cég eredményei. Az értékesítők rosszabb feltételekkel adtak el, mint korábban, a vezetők rosszabb döntéseket hoztak. Lassan rájöttek, hogy azért, mert tárgyalás, […]
Nyilvánvaló, hogy a vezeték nélküli adatátvitel többletkockázatot hordoz a vezetékeshez képest. Utóbbi lehallgatásához a vezetékre rá kell csatlakozni (vagy legalábbis nagyon közel kell menni hozzá), a rádióhullámok azonban olyan helyen is detektálhatók, ahová sem a küldő, sem a fogadó nem szándékozik eljuttatni őket. Ez azt jelenti, hogy az utcán, a szomszédunkban, a cég telephelyén kívül […]
Felgyullad egy szemétkosár a természettudományi kar dékánjának irodájában. Berohan egy fizikus, egy vegyész és egy statisztikus, hogy segítsen. A fizikus elkezdi számolni, mennyi energiát kell elvonni annak érdekében, hogy leálljon az égés. A vegyész azt igyekszik meghatározni, hogy milyen reagens segítségével lehetne megállítani az oxidációt. Közben a statisztikus felgyújtja az irodában lévő többi szemétkosarat is. […]
Kezdetben a 3D nyomtatást prototípusok előállítására használták. Sőt, ma is sok termelő üzemben kételkednek abban, hogy az eljárás alkalmas lenne sorozatgyártásra. Vajon elég gyors-e, vajon az elvárásoknak megfelelő minőség és élettartam érhető-e el vele? E kérdések miatt sokan vélik úgy, hogy a 3D nyomtatás belátható időn belül csak minimális hatással lesz az üzleti modellekre. […]
Manapság egyre nagyobb értéket képvisel, hogy egy komplex jelenséget gyorsan értelmezzünk, érthetően és tömören adjunk tovább úgy, hogy közben szelektáljuk az információkat fontosságuk, újdonságuk alapján. Egy controller a mindennapos munkája során számos ilyen jelenséggel találkozik és az adatok fogyasztható, könnyen értelmezhető formába hozásával telik a munkaidejének egy jelentős része. Jelenleg évente 16,3 zettabájt (16,3 billió […]
Racionális elemzés nélkül egy cégben középkori állapotok uralkodnának. A vezetők saját cégüket tennék tönkre, mert a döntéseket hiedelmek alapján hoznák. Az elemző controllereknek kitüntetett szerepük van a racionalitás megteremtésében, ami nem megy rezonancia nélkül. Fotó: Drew Graham / Unsplash Paul O’Neil, az Alcoa alumíniumipari konszern legendás vezetője egy bajban lévő céget vett át, majd évi […]
