A vezetéstudomány szakirodalma már régóta különbséget tesz programozott és nem programozott döntések között. A programozott döntéseket rutinszerűen, egyedi elemzés nélkül hozzuk, mert a szituáció ismerős, vissza-visszatérő. A döntési opciók száma erősen korlátozott (esetleg nincs is alternatíva), a döntés kimenetelei pedig egyértelműek. A nem programozott döntések ezzel szemben egyediek, komplexek, komoly elemzést és esetenként intuíciót kívánnak. […]
Napjainkban a vállalatok az informatika területén gyakran szembesülnek a problémával: hogyan lehetne olcsóbban, hatékonyan üzemeltetni? A kérdés gyakran jogos, a megoldás pedig természetesen nem mindenki számára lehet ugyanaz. Bár a szervezeten belüli problémaészlelés hasonló, a kiváltó okok eltérőek lehetnek, s ezek kezelésére is más-más megoldás lehet az üdvös. Az informatikával mindig csak a baj van […]
Sajnos nem áll rendelkezésre felmérés arról, hogy a Cloud Computingról szóló tanulmányokat és cikkeket a vállalatok mely vezetői olvassák. Azt tapasztaljuk ugyanakkor, hogy a témát a legtöbb esetben szűken értelmezve mutatják be a különböző írások, ezért feltételezhető, hogy csak nagyon kis részük éri el a CFO-t. Pedig legalább olyan fontos a szerepük a Cloud Computing […]
Az informatikai fejlesztések valamilyen szempontú redukálása mindig az egyik lehetséges útja az informatikai költségek csökkentésének. A fenti témában a hazai cégek gyakorlatát vizsgálta az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012. év végén végzett NavigáCIO kutatása. Az IFUA Horváth & Partners és a Budapesti Corvinus Egyetem 2012-ben magyarországi CIO-k körében végzett kutatást […]
Adott adatstuktúrában oszlop- vagy sorösszegek meghatározása fontos lehet adott hónap Year-to-Date adatainak meghatározásához, vagy bármely adott csoportbontás részösszegzéséhez is.
A piaci környezet növekvő volatilitása miatt a felsővezetés világosan ki kell jelölje a korlátokat a középvezetők számára. Mindenekelőtt azt kell meghatározni, hogy „mi az, amit NEM csinálunk”. Az üzleti kockázatok – ahogy arra az elnevezés is utal – az üzleti élet megkerülhetetlen részei. A volatilitás erőteljesebbé válásával párhuzamosan növekvő kockázatok közé tartoznak például az árfolyamkilengések, […]
A vállalatok közel negyede elhanyagolja a célirányos kommunikációt, ami pedig a hatékonyságnövelési programok tartós sikerességének egyik tartópillére – derül ki egy 167 cég részvételével német nyelvterületen készített tanulmányból, melyet a Horváth & Partners és a Projekt Management Austria jegyez. A résztvevők 89% tartja sikeresnek hatékonyságnövelési programjait, ám tartósnak már 18 %-kal kevesebb. A tanulmány eredményei közül […]
Az előrejelzés és a várható-számítás a legtöbb esetben a controlling terület egyik alapfeladata. Így tekint a témakörre a nemzetközi szakmai szervezet, az International Group of Controlling (IGC) is, hiszen az általa kidolgozott controlling folyamatmodell egyik alapelemeként definiálja. Miért fontos és hogyan növelhető az előrejelzés pontossága? Ezt foglaljuk össze a cikkben.
A felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő controllerek átlagosan havi 3700 eurót vihetnek haza Németországban – derül ki egy, a Hans-Böckler Alapítvány által nemrégiben készített felmérésből, mely a diplomás pályakezdők kereseti lehetőségeit vizsgálja. A várható fizetés mértékét ugyanakkor jelentősen befolyásolja a szóban forgó iparág, a vállalat mérete és a vállalat telephelyének elhelyezkedése is. Controlleri fizetés: átlagosan 3700 […]
Az év végi mérleg összeállítás során a vállalat pénzügyi vezetői felé sok esetben különböző okokból olyan igényt támaszt a vezetés, hogy a mérleget – legtöbbször csak átmenetileg, jobb színben tűntessék fel, természetesen legális eszközökkel. Több indok is felmerülhet a fenti igény hátterében, elég, ha csak a vállalat hitelfelvételi kondícióinak javítását vesszük figyelembe – tekintettel a […]
Különböző projekttervek elkészítéséhez (bonyolultabb célszoftverek használata nélkül is) megfelelő segédeszköz lehet egy Gantt-diagram, amely a részfeladatok időtartamát szemléletesen ábrázolja. Ebben a segédletben a diagram elkészítésének egy egyszerű módját mutatjuk be.
A fekete-erdei Schiltachban működő Hansgrohe SE nyerte el tavaly november 29-én a Péter Horváth Alapítvány és az International Controller Verein közösen rendezett versenyének díját: „Zöld controlling – zöld profit – zöld jövő” controlling megoldásáért. A 10.000 euró jutalommal együtt járó díjat ezúttal második alkalommal adták át a „10. Controlling Competence Suttgart -CCS 2012″ elnevezésű szakmai […]
Elhibázott gondolkodási sémáink: Kontraszthatás Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján Van egy ismert iskolai kísérlet: két öblös tálra van hozzá szükség. Az egyiket langyos vízzel töltjük tele, a másikat pedig jéghideggel. Először egy percig áztatjuk a hideg vízben a jobb kezünket, aztán egyszerre a langyos vízbe […]
A klasszikus CFO-területek mellett (számvitel, pénzügy, adózás) irányításod alá tartozik több stratégiai jelentőségű terület is: controlling, HR, informatika, illetve logisztika és beszerzés is. Milyen előnyökkel jár ez? Elég összetett a területem, ezért nagyon fontos, hogy mindenhol a szakmájukhoz értő, a hatékonyabb működés folyamatos keresésére nyitott kollégák dolgozzanak. A felállás nem csak nekem, de középvezetőimnek is […]
A világgazdaság fejlődése láthatóan egy új szakaszba lépett, amelyben a piaci turbulencia és volatilitás már nem kivételes jelenség, hanem maga a szabályszerűség, a „normalitás”. Ennek hatását érhetjük tetten a magasabb kockázatokban és a bizonytalanságban. Hogyan válaszolhatnak hatékonyan a vállalatok ezekre az új típusú kihívásokra? Hogyan csökkenthetik egyre nagyobb mértékű sérülékenységüket úgy, hogy közben az adódó […]
A gazdaság dinamikája, a piacok volatilitása miatt ma már idejét múlt a tradicionális – azaz hosszú, sok ráfordítást igénylő és statikus vállalati tervezés. Ma az a legfontosabb, hogy gyorsan felismerjük a következő ciklus beköszöntét és adott esetben késlekedés nélkül tudjunk ellenkormányozni. Ehhez az szükséges, hogy a tervezés legyen gyors és hatékony, tegye lehetővé a rugalmas […]
Einstein egyszer állítólag a következőt mondta: „Ha egy órám lenne egy olyan probléma megoldására, melyen az életem múlik, 40 percig a problémát elemezném, 15 percet arra szánnék, hogy elemzésem helyességét újból ellenőrizzem, végül a problémát az utolsó öt percben oldanám meg.” Ugyan a piacelemzések során nem életről és halálról van szó és általában egy óránál […]
A megbízható elemzések különösen volatilis piaci környezetben lényegesek, ugyanakkor elkészítésük nehezebb, mint valaha. Ön szerint volatilis piaci környezetben is érdemes a vevői elvárások, technológiák és piaci lehetőségek feltérképezésébe invesztálni. Ez nem egy paradoxon? Természetes, hogy volatilis környezetben nagyobb a hibás elemzések veszélye, mint stabil piaci viszonyok között. Másrészt viszont a piac alapos feltérképezése volatilis időszakokban kifizetődőbb lehet, mint jól előrejelezhető piacfejlődés idején, […]
A controlling központi gondolatkörének lefektetése óta a gyakorlat jelentős mértékben kiszélesítette, átformálta és továbbfejlesztette a controlling terjedelmét. A változás napjainkban főleg a bővülő feladatokban (stratégia, kockázatkezelés, fenntarthatóság), a jövőorientáltságban, illetve a controller átalakuló szerepében tapasztalható. Az Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) közös állásfoglalása azzal a céllal készült, hogy […]
Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján A mindannyiunkban ott munkáló, elhibázott, és gyakran káros gondolati sémákat sorra vevő sorozatunkban a karácsony jegyében most a kölcsönösség elvét vesszük kissé szemügyre. A világért sem szeretnénk azonban cinikusnak tűnni, így hát lássuk először a jelenség jó oldalát. Az M&C levélben foglalt gondolatokra visszautalva, […]
A pénzügyi-számviteli, illetve controllinggal foglalkozó szakemberek manapság nagyon keresettek, és ez közeljövőben sem fog megváltozni – tette közzé november 22-én a Haufe kiadó neves szakmai portálján a német munkaerőpiacra vonatkozóan. Különösen a controllerek számára nyílhatnak meg izgalmas fejlődési lehetőségek – mutat rá két nemrégiben készült tanulmány is. Pozitív öt éves prognózis a pénzügyi területen A […]
Diagramon elhelyezett nyilakkal jól ábrázolhatók különböző értékek változásai. Viszont ezeket a nyilakat egyesével kell elhelyezni a grafikonon, csak kézzel lehet méretezni őket és ráadásul az ábrázolt értékek változtatásával a nyilakat is meg kell változtatni. Ezekre a problémákra kínál megoldást egy egyszerű trükk.
A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]
Az OEE mutató a nehezen megfogható „Hatékony-e a termelésem?” kérdés megválaszolásában segít. A hatékonytalan termelés mögött jellemzően három ok kombinációja áll: 1. Rendelkezésre állás – A teljes idő mekkora részében tudjuk használni a gépeinket? 2. Teljesítmény – Legyártják-e a gépeink az egységnyi idő alatt elvárt mennyiséget? 3. Minőségarány – A gyártott termékek hány százaléka felel […]
Ön pályafutása kezdetén műszakvezetőként, fejlesztő mérnökként, minőségbiztosítási szakértőként dolgozott. 2000-ben minőségbiztosítási mérnökként került a GE Lightning üzletágába, ahol rögtön a belépés évében részt vett a GE-nél szokásos Six Sigma képzésen. Ezt követően Green Belt (GB) – minősítéssel hatékonyságjavítási projekteket vezetett: a váci gyárban éves szinten 700 ezer – 1 millió dollárnyi eredményt hozott a gyárnak […]
„One man”s thrash is another man”s treasure" szól az angol közmondás. Vállalati körökben azonban jelenleg inkább az a szemlélet az elterjedt, mely szerint a termelés során a végtermék az egyetlen érték, s azon túl minden veszteség, hulladék vagy selejt. Időszerű átgondolni ezt a végtermék-fókuszú nézetet. A hangsúlyt arra kell helyezni, hogyan képes a vállalat az […]
A termelővállalatok vezetői a 80-as, 90-es évek óta alkalmazzák a lean menedzsmentet és más kiválósági megközelítéseket, melyek közül sokat ígérő szervezési eszközzé vált a shopfloor menedzsment – a tartós integrálást és folyamatos fejlesztés szempontjait tekintve. A Festo és a Horváth & Partners szerinti kibővített értelemben a shopfloor menedzsment nem csupán operatív szervezési eszköz, hanem a […]
A vízesés-diagram segítséget nyújt a terv-tény eltérések részletes és szemléletes kimutatásához, illetve egyes mutatók részletes felbontásához, ezáltal pontosabb elemezhetőséget biztosít.
Az elmúlt években controllerekkel beszélgetve azt tapasztalom, hogy egyre mélyebben, egyre alaposabban kell belefolyniuk a gyártási folyamatok értékelésébe, elemzésébe. Folyamatosan termeléshatékonysági projekteken dolgoznak: gépek, munkatársak, alvállalkozók kihasználtságát elemzik, átfutási időket számolnak és keresik a javítási lehetőségeket. Fentiek ott szerepelnek a controlling feladatai között minden, a témával foglalkozó szakkönyvben. És valahogy mégis érzékelhető a hangsúlyváltás, hiszen […]
Egyre többször szegezik nekem a kérdést, mi is az a lean accounting. Ezekből mindig nagyon jó beszélgetés lesz. Asztalra kerül a controlling szinte minden dilemmája. Mi mennyibe kerül? Mi alapján születnek a döntések? Van-e értelme annak, amit csinálunk? És így tovább. Természetesen ott merül fel a controlling leanhez való viszonya, ahol a lean menedzsment komolyan […]
