Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az idén fennállásának 10. évfordulóját ünneplő Posta Biztosítót? A válság ellenére is sikerült az elmúlt négy évben a piacot és saját terveinket is meghaladó mértékben növekedni. A Posta Biztosító társaságai (Magyar Posta Életbiztosító Zrt. és Magyar Posta Biztosító Zrt.) a kezdetektől fogva a legdinamikusabban növekedő biztosítótársaságok közé […]

A Harvard Business Manager szerkesztősége összegyűjtötte az elmúlt 30 év 10 legjelentősebb szakmai cikkét, amelyet megítélésük szerint minden vezetőnek ismernie kellene. Ön hányat olvasott ezek közül a meghatározó szakmai írások közül? A cikkek egyetemi könyvtárakban is megszerezhetők, azok pedig, akik idő szűkében vannak, fizetett pdf-formátumban is letölthetik őket a Harvard Business Review oldaláról.   Peter […]

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján Tegyük fel, hogy Ön úton van egy koncertre. Az egyik kereszteződésben egy csapat emberbe botlik, akik mind meredten felfelé bámulva ácsorognak. Ön alighanem önkéntelenül szintén felnéz. Miért? Nem kérdés, a társadalmi bizonyíték elve miatt. Később a koncert kellős közepén a hallgatóságból valaki tapsolni kezd, […]

  2013. június elején tartotta éves közgyűlését Bukarestben az International Group of Controlling. A konferencián és a közgyűlésen 10 országból vettek részt a tagok vezető képviselői: Németországból, Ausztriából, Svájcból, Csehországból, Lengyelországból, Romániából, Szlovéniából. Magyarországról, valamint az újonnan csatlakozó Horvátországból és Szerbiából. Magyarországot Andreas Kovacs, az MCE elnökségi tagja és Radó István, az IFUA Horváth & […]

  Munkánk során számtalanszor előfordul, hogy egy adatbázisból valamilyen nézetű mátrixot kell készítenünk. Ezek praktikus előállítására az Excel sok lehetőséget kínál, melyekre korábbi számainkban már többször kitértünk – például: pivot tábla tippek ». Mi a teendő azonban akkor, ha ennek éppen az ellenkezőjére van szükségünk? Hogyan tudunk egy mátrixból pár perc alatt adatbázist készíteni, hogy […]

Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez a Videotont? Összességében a Videoton a válság alatt is sokat fejlődött. Egyrészt (a szokásos válságkezelő lépések mellett) felgyorsultak a hatékonyságnövelő lépéseink, másrészt nyilvánvalóvá vált, hogy a Videoton egy stabil partner, akire nem csak akkor lehet számítani, ha megy a szekér. Ez mind új vevőkben, mint új projektekben […]

A TUI Európa vezető turisztikai vállalatcsoportja, mely három üzleti területből áll: az utazásszervezési-, értékesítési-, és légi utaztatási tevékenységeket ellátó TUI Travel-ből, a hotelszolgáltatásokat nyújtó TUI Hotels & Resorts-ból és a hajóutak szervezésével foglalkozó TUI Cruises-ből. Ezen kívül a konszern pénzügyi részesedéssel rendelkezik a tengeri szállítmányozással foglalkozó Hapag-Lloyd-ban. A legfőbb kihívás: túl sok (al)márka A nyári […]

Az egész egy sváb feltaláló ötletével kezdődött: több mint 75 évvel ezelőtt Wilhelm Frank egy merőben új, ablakokhoz használatos vasalatot fejlesztett ki. Ekkor született meg a Roto Frank AG, amely mára közel 700 millió eurós éves árbevétellel és 4000 alkalmazottal rendelkező globális vállalattá nőtte ki magát. A Roto ablak- és ajtózár technológiára specializálódott, és időközben […]

Egyre több vállalatnál válik a jelenlegi CFO a CEO tisztség legesélyesebb várományosává, hiszen nap mint nap bizonyítja gyors pénzügyi helyzetértékelő-képességét, vállalatirányítási és kockázatmenedzsment-tapasztalatait, ráadásul már jól ismert arcokkal dolgozik együtt az igazgatóságban… De a váltás korántsem könnyű, egy jó CFO-ból nem válik automatikusan jó CEO egyik napról a másikra. A CFO Insight tavaszi száma a Korn/Ferry vezetők körében folytatott felmérésére hivatkozva közöl néhány megfontolandó gondolatot. Magyar nyelvű összefoglaló.

Mintegy 200 globális vállalat vett részt abban a felmérésben, amely az értékesítés hatékonyságát mérő úgynevezett Sales Performance Excellence (Sapex) index jelenlegi állásáról és jövőbeni alakulásáról akart képet adni. Az eredmények szerint az elmúlt évek hatásosság- és hatékonyságnövelő optimalizációs hullámai még nem érték el az értékesítés területét, azaz ezen a téren még jelentős a fejlesztési potenciál.

2013 tavaszán az IFUA Horváth & Partners a Profession.hu médiatámogatásával elindította Sikeres Controller Felmérés 2013 néven az első hazai controlling kompetencia mérését. Ennek célja azt vizsgálni, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie ma egy sikeres controllernek, jelen gazdasági körülmények között mire kell igazán fókuszálnia ahhoz, hogy sikeresen el tudja látni munkáját. A felmérésben közel 300, többéves […]

Még ma is sokakban él a CFO sztereotipikus képe: a számok elkötelezettje, aki a büdzsével kapcsolatos bármiféle kérdésre úgyis nemet fog mondani. De mostanra eljött az idő, hogy a vállalatok válasszanak: olyan CFO-t szeretnének, aki a status quo fenntartására törekszik, vagy olyat, aki az üzleti fejlődés stratégiai hajtóerejeként tevékenykedik. Az „újgenerációs” CFO nem a nagybetűs, elvont Finance követelményei szerint végzi munkáját, hanem a finance-t a maga hétköznapi valóságában, a célok elérésének eszközeként kezeli; olyan tényezőként, amelynek segítségével a vállalat még jobb teljesítményt tud elérni.

A felsővezetőket intenzívebben be kell vonni a tervezésbe,
javasolják a Business Intelligence Magazine szakértő interjúalanyai, Jörg Leyk és Michael Kappes. Véleményük
szerint a top-down iránymutatások előtérbe kerülése mellett a tervezés másik
aktuális trendje az, hogy a vállalati vezetők egyre inkább használnak rövid távú
előrejelzéseket, hosszabb időtávlatokra vonatkozóan pedig a szimulációkat és
szcenáriókat tartják leghasznosabbnak. A szakértők meggyőződése, hogy a
szimulációk és szcenáriók témakörével az elkövetkezendő években várhatóan még
többet fogunk foglalkozni.

A Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum egyik előadója volt Varga Erika, a Romani Design Stúdió vezetője. Interjúnkban az úttörő vállalkozás születéséről, működéséről és küldetéséről olvashatnak, illetve arról, milyen kihívást jelent az üzleti módszerek alkalmazása egy társadalmi célokat középpontba állító vállalkozás számára.

E havi interjúalanyunk, aki magát amolyan „Learning by doing” controllernek nevezi, korábban a Sió-Eckes Kft. controlling vezetője volt. Interjúnkban kitér a két vállalat közti nyilvánvaló különbségekre, ám az is kiderül, mik a hasonlóságok, és hogyan tud ma boldogulni egy gyógyszercég az egyre romló iparági környezetben. A beszélgetésből megtudhatjuk azt is, interjúalanyunk véleménye szerint – mitől lesz sikeres egy controller.

Ön elégedett volt a vállalati tervezési folyamattal tavaly? Nem? Elhatározta, hogy változtat? Tegyen fel magának hét kérdést, hogy megerősödjön cselekvési szándékában!

Miért vannak az alapvetően prémium kategóriás férfi ruházatot értékesítő Hugo Boss üzletek kirakataiban női kiegészítők? Milyen vízió áll(t) az IKEA, a Puma vagy a Facebook sikerének hátterében? Ha jól ismerjük jelenlegi üzleti modellünk sarokköveit, a szakértői tudás strukturált integrálásával és a vezetési technikák intelligens használatával új piacokat teremthetünk vagy megreformálhatjuk a régieket. A cikk ehhez nyújt hasznos tippeket.

Hogyan lehet hatékonyan menedzselni az árakat a mai környezetben, ahol az állami szabályozás sok iparág értékesítési lehetőségeit befolyásolja, és már az inflációt is nehéz beépíteni az árakba, ráadásul a vevők is mindent megtesznek az árkedvezményekért? A látszólagos kiszolgáltatottság ellenére számos olyan pont van, ahol egy CFO beleavatkozhat a folyamatokba.

A felmérések szerint még mindig igen kedvelt célpont a szolgáltató központok létrehozásához Magyarország. Érdemes egy pillanatig elidőzve elgondolkozni rajta, melyek a legfontosabb érvek az idetelepülés mellett: az itt dolgozók szakmai felkészültsége – általában pénzügyi-számviteli területen tevékenykedő leányvállalatokról van szó -, és a magas szintű nyelvtudás. Az országunkkal szembeni bizalom megteremtése és megtartása nagyon fontos – ne mondjunk le erről a lehetőségről elhibázott oktatáspolitikával!

Mindnyájan hajlunk rá, hogy a következmények szemszögéből vizsgáljuk a döntéseket. Sokszor hosszú időt töltünk azzal, hogy egy utólag helytelennek bizonyult ítéletünk miatt bánkódunk, máskor pedig azzal, hogy elégedetten vállon veregetjük magunkat olyan döntések miatt, amelyek véletlenül sikerre vezettek. Mit tehetünk, hogy elkerüljük ezt az automatizmust és a belőle fakadó csapdákat?

Köszönjük, hogy több mint háromszázan kitöltötték a kérdőívet, és segítettek, hogy minél teljesebb képet kapjunk róla, mi a titka a controllerek sikerességének! A kitöltők közül kisorsoltuk a 10 főt, akik ingyenesen részt vehetnek a XXV. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon. Nekik kedvezett a szerencse: Verebélyi Péter, Budapest Pálmai László, Szolnok Miklósné Kerekes Ildikó, Miskolc Csizmadia […]

E havi interjúnkban a Pénzjegynyomda első számú vezetője beszél arról, milyen stratégiával tudtak az elmúlt években sikeresnek maradni, milyen terveik vannak a jövőre nézve. Megtudjuk azt is, mi a titka, hogy a bevezetést követően a mindennapokban is lendületben maradjanak a vállalatirányítási rendszerek.

Statisztikai eszközök használatára számtalan célalkalmazás létezik, viszont ha csak egy-egy alap statisztikai módszert szeretnénk alkalmazni, akár Excelben is elvégezhetjük. Ehhez használhatjuk a praktikus adatelemzés-bővítményt, amivel a statisztikai függvények használatához képest időt takaríthatunk meg. Jelen példánkban a korrelációelemzést mutatjuk be.

Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens c. könyve alapján

Fedezeti pont ábrázolásához az egyes mennyiségekhez kapcsolódó árbevétel és költségadatokat legegyszerűbben halmozott diagramon tudjuk érzékeltetni. Megmutatjuk, hogyan.

Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése
2013. január 26-i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját.
Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata
a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása
került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy
immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controllingfelfogás
között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet,
vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.

Az Ön nevéhez fűződik a korszerű menedzsment megteremtése a BEK-nél, ami által a manufaktúraként indult vállalkozásból igazi nagyvállalat lett – ezt a tulajdonos nyilatkozta elismerően egy interjúban. 2003 óta igazgatója a Budai Egészségközpontnak. Mi volt a legnagyobb kihívás az elmúlt tíz év során? Milyen eredmény(ek)re a legbüszkébb? A korszerű menedzsment megteremtését valóban kitartóan kezdeményeztem és […]

Öt éve tart a válság. Hogyan érintette ez az MKB-t? A hagyományos értelemben vett vállalati portfóliónkat kevésbé érintette a válság, mint a kereskedelmi ingatlanfinanszírozási kihelyezéseket. Utóbbiaknál a piaci körülmények igen drasztikus változása komoly kihívás elé állította bankot. Vállalati körben is éreztette a hatását a kereslet visszaesése, a beruházási kedv lanyhulása, általában az óvatosabb megközelítés a […]

Napjainkban elképzelhetetlennek, sőt futurisztikusnak hangzik, hogy az IT és az üzleti igények irányítását egy kézben lehet tartani – elegendő, ha bepillantunk egy IT szolgáltató vállalat vagy IT szervezeti egység életébe. Gondoljunk csak ha az elhúzódó fejlesztési projektekre, szűkös emberi erőforrásra (szaktudásra), korlátozott IT költségvetésre vagy éppen az állandó üzleti oldal vs. IT szervezet között meghúzódó […]

Elhibázott gondolkodási sémáink: A közlegelő tragédiája Gondolatok Rolf Dobelli: Die Kunst des klaren Denkens (A világos gondolkodás művészete) c. könyve alapján „It is difficult to get a man to understand something, when his salary depends upon his not understanding it.” Upton Sinclair Tegyük fel, hogy létezik valahol egy zsíros földterület, ahol dúsan terem a fű, […]