Cikkek

Horváth Péter emlékére

Kimondhatatlanul nehéz végleg búcsút venni egy embertől, akit tiszteltünk és szerettünk. Megállunk, gondolkodunk, mit jelentett a mi számunkra, és vajon mit jelentettünk mi az ő számára? És ekkor bevillan számtalan emlékkép az elmúlt évtizedekből, ami miatt végképp azt érezzük, hogy távozásával egy személyes rész hasadt ki életünkből.   És ez így is van, hiszen Péter […]

Tovább

Értékesítési folyamatok gyorsítása – a Kyocera példája End-to-End folyamatautomatizáció 4. rész

Cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljunk.     Az előző cikkben érintettünk logisztikai folyamatot, igaz, annak az importáfa-kezelési részét. Most lássuk, hogy egy értékesítés indítása, nevezetesen az a rész, amikor egy partnernek speciális árat kell jóváhagyatni vállalaton belül, hogyan tehető hatékonyabbá! A Kyocera japán nyomtató- és […]

Tovább

Projektcontrolling és projektkockázat-kezelési gyakorlatok Magyarországon Felmérés

Napjaink nagy szervezetei komplexitásukból adódóan egyes kiemelt tevékenységeiket projektek keretei közé szervezve végzik el. A projektek eredményes kivitelezéséhez elengedhetetlen, hogy mind tervezni, végrehajtani, majd az eredményeket visszamérni is hatékonyan tudják a szervezetek, azonban ezek a folyamatok gyakran nem megfelelően működnek a projektcontrolling és kockázatmenedzsment esetleges hiányosságaiból adódóan. Ennek a felismerésnek köszönhetően pályázott a Nemzeti Kutatási, […]

Tovább

LAMBDA függvény használata Excel-ben

E havi Excel tippünk a LAMBDA függvényt mutatja be. A LAMBDA kifejezés egy anonim funkcióra vagy kifejezésre utal, mely lehetőséget ad új egyedi függvények létrehozására. Ezen egyénileg készített függvényekkel a felhasználó kiválthat hosszú egymásba ágyazott képletkombinációkat, így az összetett funkciók esetén gyakran felmerülő – például gépelési – hibák elkerülhetők, ami sokkal rugalmasabbá teheti a napi […]

Tovább

Import ÁFA kezelésének folyamata – a DHL példája End-to-End folyamatautomatizáció 3. rész

Cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljunk. Az előző hónapban megjelent cikkünkhöz hasonlóan a következő példánk is a Deutsche Post DHL csoportra vonatkozik. Sok olyan küldeményt adnak fel, amelyek során vámot kell fizetni. Ezt vagy a feladónak, vagy a vevőnek kell megfizetnie – a köztük lévő megállapodás […]

Tovább

Bérköltség tervezése – Példa valós adatokkal

Mekkora bérköltséggel számoljunk? A szerző egy gazdasági részleg példáján munkaerő-piaci bérekre támaszkodva mutatja be a tervezés lépéseit. A munkaerőköltség – és ezen belül a bérköltség – a piaci verseny meghatározó tényezője. A vezetők számára több okból is kihívást jelent a bérköltségek tervezése, a ’megfelelő’ bérkeret meghatározása. A munkabér mindenhol a legnagyobb költségtételek között szerepel, ezáltal […]

Tovább

Szállítói törzsadatok kezelése: a DHL példája End-to-End folyamatautomatizáció 2. rész

Cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljunk.   A Deutsche Post DHL csoport a világ 220 országában van jelen, és közel 570.000 alkalmazottja van. A klasszikus levélfeldolgozástól a gyorspostai tevékenységig a vállalat számos területen dolgozik. Igazi nagyvállalat, és az IT architektúrája ehhez is igazodik. Az SAP S/4HANA […]

Tovább

7+1 tipp az Excel munkafüzetek futásának gyorsítására

Az összegyűjtött 7+1 tipp arra az esetre kíván segítséget nyújtani, amikor egy projekt vagy környezet megköveteli, hogy mindenképpen Excel programban dolgozzunk fel akár több tízezer sort, végezzünk számításokat és a program futása akadozottá, lassúvá válik.  Mindazonáltal megjegyezzük, hogy nagy mennyiségű adatok kezelésénél érdemes lehet egyéb eszközök (adatbázisok, ETL eszközök, stb.) bevonását is megfontolni.

Tovább

End-to-end folyamatautomatizáció 1. rész

Korábban már többször foglalkoztunk a folyamatautomatizáció egyes szeleteivel, pl. robotizációval , chatbotokkal vagy workflow rendszerrel, amelyek segítségével jellemzően kisebb, rövidebb folyamatokat – sőt, egyes vállalatok csak egy-két lépést – automatizáltak. A most induló cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek ezen technológiák összekapcsolódásával jönnek létre, és így lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljanak. Ezeket […]

Tovább

Mikor elég érett a cég egy integrált tervezési rendszer bevezetésére?

A termelő vállalatok értékesítési szervezeteinek egyik legnagyobb kihívása, hogy míg a kínálati oldalon a gyártás alapvetően kiegyensúlyozottan tudja biztosítani a termékek előállítását, addig a keresleti oldalon az igények kiegyensúlyozatlansága miatt a vevők hektikusan adják le rendeléseiket, illetve vásárolják meg a termékeket. Az integrált tervezési rendszer abban segít, hogy a keresletet és a kínálatot a lehető […]

Tovább

Signavio: S/4 mellé a legjobb gyakorlatok ajándékba

Az S/4 bevezetést nem technológiai kényszerből kell megcsinálni. Valójában azért érdemes, hogy a legjobb gyakorlatok szerint alakítsuk ki a folyamatainkat. És ez utóbbiban segít a Signavio, amelyet szokatlanul hatalmas összegért vásárolt fel az SAP. Szerintünk azért, mert forradalmasította a rendszerbevezetések megvalósítását. Ismerős-e a jelenség, hogy bár a cégnél léteznek policy-k, ezeket nem tartják be? Nem […]

Tovább

Miért fizetett az SAP 360 milliárdot egy startupért?

Idén januárban vásárolta meg az SAP a Signaviót, 1 milliárd euró körüli összegért. Vagyis nagyjából 360 milliárd forintért – a pontos vételárat nem hozták nyilvánosságra. Ha az SAP nagyságrendjét nézzük, akkor ez nem is olyan méretes összeg a német szoftvercégnek, amely 2020-ban 27,3 milliárd euró árbevételt ért el. Ha viszont a Signaviót vesszük alapul, akkor […]

Tovább

Az adattó szerepe a CFO területén

Egy nehéz nap után a CFO fáradtan tért nyugovóra. Álmában megjelent kollégája, a CIO, aki élénken ecsetelte, hogy az adattárházak ideje lejárt. Ma, a big data korában a fejlett elemzések támogatására adattó kiépítésére van szükség. A CFO verejtékezve riadt fel álmából, de egy időre még a hatása alatt maradt. Homályosan felderengett előtte egy közelmúltban olvasott […]

Tovább

Chatbotok a CFO területen – Nicsak, ki beszél?

A legtöbb nagyvállalatnál a CFO területek sokat küzdöttek azért, hogy az adatok egyetlen forrásai legyenek (single source of truth). Ezáltal a vállalati értekezleteken el lehetett kerülni azokat az időrabló szóváltásokat, amikor az üzlet és a pénzügy arról vitatkozott egymással, hogy mekkora volt az árbevétel, a margin hozzájárulás stb. Egyetlen terület dolga ezen adatok szolgáltatása – […]

Tovább

100. M&C levél: A CFO csodálatos utazása a modern finance világába Amit megtanulhatunk a Microsoft CFO szervezetétől

5-10 perc jelentős idő egy adategyeztetésnél, hát még ha 12 ezer ilyet kell elvégezni havonta. Pontosan ez volt a helyzet a Microsoft esetében egy-egy ügyfél hitelstátusának lekérdezésével, mielőtt chatbotot alkalmaztak volna erre a feladatra. Most már nem percben, hanem másodpercben számítják az ehhez szükséges időt, miközben a mérőszám ugyanannyi (5-10) maradt.     Könnyű a […]

Tovább

Pénzügyesek bérei 2020-ban

Az egyetemről kilépve pénzügyi munkakörben átlagosan közel havi 500 ezer forint bruttó alapfizetésért lehetett elhelyezkedni tavaly. A legfelső szintű pénzügyi vezetők átlaga ugyanakkor 1 millió 654 ezer forint volt – derül ki a Larskol és a Simconsult bérfelméréséből.     Az immár évről-évre, a Hays Salary Guide alapján közölt Controller fizetések cikksorozatunk után most módunk […]

Tovább

99. M&C levél: Járványadatok a vállalatirányításban

Nem érdemes halogatni a stratégiai döntéseket, nincs mire várni. Egy vállalatot nem lehet illúziók, naponta változó remények szerint vezetni. Az epidemiológusok elemzéseit és a legfontosabb járványügyi mutatók (járványgörbe, lokális eloszlás, esetszám előrejelzés, tesztpozitivitás, becsült reprodukciós szám, halálozási arány) folyamatos értékelését a vállalatirányítás részévé kell tenni.     A vállalatvezetők talán mindannyiunknál jobban várják, hogy véget […]

Tovább

Infláció, kriptodevizák, forgatókönyvek

Az évindítás megbeszélésével kezdte meg vállalatvezetőknek, pénzügyi szakembereknek szóló webcasting sorozatát, a Monitort a Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) és az IFUA Horváth & Partners. Évente legalább négy ilyet fognak tartani, makrófolyamatokról, aktuális kérdésekről, és minden alkalommal vendég lesz egy CFO is. Az első találkozóból a makrofolyamatokról és a controllerek teendőiről szóló részt foglaljuk össze. […]

Tovább

Controller fizetések 2021-ben

Kevesen hajlandók munkahelyet váltani, és ha mégis, akkor jóval magasabb fizetésért. Ebből azonban nem következik, hogy az idén drasztikus béremelkedés várható, mert a COVID-19-járvány miatt nagyon bizonytalan a munkaerőpiac, akár stagnálhatnak is a bérek. A Hays Salary Guide 2021 megállapításaival kapcsolatos kérdéseinkre Ivády Dávid, Team Leader, Accountancy & Finance, Banking and Insurance válaszolt a Hays […]

Tovább

Pénzügyi vezetők tavalyi tapasztalatai és várakozásai 2021-re

Milyen szakmai tapasztalatokat, tanulságokat hozott a koronavírus-válsággal terhelt tavalyi év? Milyen kihívásokra kell számítani az idén? Ezt a két kérdést tettük fel különböző vállalatok pénzügyi vezetőinek. Válaszaikat ABC sorrendben közöljük.   Csekei Gábor (LinkedIn) Chief Production and Finance Officer, Törley Pezsgőpincészet   A legfontosabb szakmai tapasztalat / tanulság 2020-ban: Az eddigi meglehetősen stabil, bár szezonális […]

Tovább

98. M&C levél: Expectation Management – egy bevált módszer a pandémia elviselésére

Boldogságunk – a kutatások szerint – főleg várakozásunktól függ. A rózsaszínre festett jövő csalódást okozhat, az irreális elvárások pedig hatékonyan rombolják boldogságérzetünket. Nehezen viseljük a pandémiát. Nehezen, mert sok a korlátozás – gondolhatnánk. De valójában nem a korlátozásokat nehéz elviselni, hanem azt, hogy a reményeink sorra füstbe mennek.     Tavasszal fegyelmezetten tartottuk a távolságot, […]

Tovább

Folyamattervezés szoftverrel – az OTP Bank tapasztalatai

A járvány miatt mondtak búcsút az OTP Banknál a post-it-eknek a HR-es folyamatok tervezésénél, de a kedvező tapasztalatok miatt várhatóan akkor is szoftverrel dolgoznak majd, ha már nem lesz akadálya a személyes találkozásoknak. Interjú Borsné Bóka Hedviggel, az OTP Bank Észak-dunántúli Régiójának osztályvezetőjével.     Mennyire volt más a folyamattervezés, amikor szoftvert használtak és nem […]

Tovább

Keresőfüggvények (FKERES és INDEX/Hol.van) korlátainak megkerülése: tetszőleges sorszámú érték visszatérítése

E havi Excel-tippünkben ismertetjük, miként lehet egy kijelölt tartományon belül a megadott érték tetszőleges sorszámú előfordulását megadni. Számos alkalommal fordul elő, hogy egy tartományban egy adott érték esetén nem (csak) az első előfordulásra van szükségünk. Mivel a keresőfüggvények alapértelmezetten az első előfordulást adják vissza, megkerülő megoldást kell alkalmazni a problémára.

Tovább

Hogyan készletezzünk, ha bizonytalan a beszállítás?

Termelő és kereskedő vállalatoknál is központi kérdés, hogy megtaláljuk az egyensúlyt a megfelelő készletszintek és a vevői kiszolgálás vagy alapanyag-rendelkezésreállás között. Ez önmagában egy nehéz kérdés lenne, de megválaszolása matematikailag egyszerűvé válik, amennyiben tudjuk definiálni a készlettartás és a készlethiány költségét, majd a kettőt minimalizáljuk. A készlettartás költségét jellemzően a készletérték alapján a tőkeköltséggel és […]

Tovább

Kiút a riportdzsungelből: vizuális nyelv az IBCS-től

Az önkiszolgáló üzleti intelligencia dinamikus térnyerésével alapjaiban alakul át a riportkészítés folyamata. Ez, ahogy egy korábbi cikkünkben (Önkiszolgáló üzleti intelligencia alkalmazások) bemutattuk, az előnyök mellett számos kockázatot is hordoz magában: túl az adatelőkészítési kihívásokon és az ezzel járó felelősségen („egy igazság elve”) egyre több munkatárs készíthet saját riportokat, ad-hoc kimutatásokat, melyeket aztán szabadon megoszthat a […]

Tovább

CFO-agenda újratöltve

Azok a cégek, amelyek lelkiismeretesen elvégezték a „házi feladatukat” a koronavírus-válságban, már túljutottak a túlélő üzemmód megszervezésén és a működés stabilizálásán.  Most az üzemmenet újraindítása következik, alkalmazkodva az új körülményekhez. A Horváth & Partners frissítette a CFO-agendát, amely magában foglalja a teendőket a válság minden fázisára. Ennek azt a részét foglaljuk itt össze, amely már […]

Tovább

Driver alapú szcenáriómodellezés

Bevezetés A koronavírus okozta krízisben a vállalatok a túlélés, valamint a stabilizálás után a harmadik szakaszban a működés újraindítására kell, hogy koncentráljanak. A járvány miatti szükséges korlátozó intézkedések rávilágítottak, hogy melyek azok a folyamatok, amelyek nem hatékonyak egy-egy vállalat esetében, ahol fejlesztések szükségesek. Egyértelmű, hogy sok hazai vállalat nem volt felkészülve erre a válságra. Másrészt […]

Tovább

Költségcsökkentési projektek vezetői tanulságai Amikor igazságos Mátyás király füvet nyír, de véletlenül kiönti a babát a fürdővízzel együtt

Bekopogott a válság. Sokan egy amúgy életképes vállalkozás tulajdonosaként, pufferek hiányában egyirányú utcában haladnak a végzetük felé. Bedől az üzletük vagy befagyasztják tevékenységüket, és még az se a legrosszabb szcenárió az esetükben, hogy később újraépíteni kényszerülnek a bizniszt. Sokan vannak ebben a helyzetben, de nehéz lenne egy cikkben tanácsot adni arra vonatkozóan, hogy mit kell […]

Tovább

Cégek a koronavírus-válságban: a túlélés Mit tehet a pénzügy és a controlling a koronavírus-válság gazdasági hatásainak ellensúlyozásáért?

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

Tovább

Controller fizetések 2020-ban

Egyre keresettebbek a pénzügyi és számviteli szakemberek, ezért tavaly 10% körül volt a béremelkedés ezen a területen – írja a Hays Salary Guide 2020. A vállalatok 2018-hoz hasonlóan 2019-ben is folytatták a pénzügyi és számviteli terület kiszervezését szolgáltató központokba (SSC). Ahol ezt nem tették, ott a megüresedett pozíciókra kerestek szakembereket. A felméréssel kapcsolatos kérdéseinkre a […]

Tovább