Cikkek

Mitől nem szökik az egekbe a „zöld ár”? Fenntartható árazás

A környezetvédelmi tevékenységéről elhíresült Patagonia prémium áron kínál magas minőségő outdoor ruházati termékeket. A vállalat alapítója szerint sem fenntartható alaptevékenységük, ezért évtizedek óta igyekeznek csökkenteni saját káros környezeti hatásukat, a márkát pedig sikerült a Föld megóvásáért folytatott akciókkal egybekötni. A Patagonia ruhái tehát nem csak a minőségük, de a cég zöld törekvései miatt is drágák. […]

Tovább

110. M&C levél: Gyere haza controller! Vagy mégse? Pénzügyes bérek Németországban és Magyarországon

Ha itthoni fizetési felméréseket nézünk, azt látjuk, hogy a controllerek egész jól keresnek. Ha azonban ezeket a számokat összehasonlítjuk a németországiakkal, akkor már nem olyan jól. De lehet-e ilyen egyszerűen összehasonlítást tenni? Nyilván nem. Nézzünk tehát a számok mögé! Németországban átlagosan nagyjából kétszer akkora a controllerek bruttó havi fizetése, mint itthon. Első pillantásra ez tűnik […]

Tovább

„Nem a tervezési rendszerek változnak meg, hanem sokkal több lesz az előrejelzés” Tervezés 2024: Mit tanultunk az elmúlt években?

Régóta beszélünk arról, hogy a gyorsan változó világban meg kell újítani a vállalati tervezést. Mennyire történt meg ez és mi várható a továbbiakban? Bodnár Viktóriával, az IFUA Horváth ügyvezető partnerével beszélgettünk a tervezésről abból az alkalomból, hogy ez lesz az idei, 36. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum központi témája. A 30. Budapesti Menedzsment és Controlling […]

Tovább

109. M&C levél: Integrált tervezés (xP&A) az SAP S/4 moduljaival

A cikk a tervezési folyamatok integrációját mutatja be SAP S/4 környezetben az SAP SAC és az SAP IBP folyamatainak összekapcsolásával. A feladat nagy kihívás a szervezetek számára. Mielőtt valaki belevág a kivitelezésbe, háromszor is érdemes megfontolnia, mit akar elérni a projekttel. A projekt halogatása nem megoldás, mert az irányítási folyamatok digitalizálása nélkül a vállalat csak […]

Tovább

Út a boldogító igenig – avagy az SAP S/4HANA éles indulásáig vezető út

Az elmúlt években volt szerencsém megfigyelni, illetve részese lenni több esküvőszervezésnek, ahogyan ahhoz is, hogy részt vegyek több SAP S/4HANA rendszer bevezetésében, az új rendszerre történő átállás tervezésében és lebonyolításában is. Bár elsőre nagyon távolinak tűnnek egymástól, én mégis kísérletet teszek arra, hogy egy esküvőszervezés hasonlatával mutassam be, miért is fontos egy teljeskörű átállási terv […]

Tovább

Milyen teendők várnak 2024-ben a CFO-kra? A CFO-k szerepe gyorsan nő

A gazdasági vezetők számára ugyanúgy, mint az általuk képviselt vállalatok számára is a makrogazdasági és geopolitikai hatásokhoz való alkalmazkodás, a digitalizáció, azon belül is mint hot topic a mesterséges intelligencia, a GenAI alkalmazásából adódó lehetőségek és előnyök kihasználása, valamint az esetlegesen felmerülő veszélyek elkerülése, a fenntarthatósági kérdések kezelése és lépéstartás a gyorsan változó hazai és […]

Tovább

Adatelemzés KNIME-mal: Excel utáni új világ

A digitalizáció és az adatelemzés forradalma kihívás elé állítja az üzleti világot. Mint ahogy legutóbbi cikkünkben megállapítottuk, az Excel hosszú ideig volt (és talán még lesz is) az adatmanipuláció és az adatelemzés alapvető eszköze. Vannak azonban olyan feladatok, kihívások, melyek esetén célszerű más eszközt választani. Ezen gondolatok mentén mutattuk be a KNIME-ot, mint az „Excel […]

Tovább

Előrejelzések készítése Excelben

Decemberi Excel-tippünkben bemutatjuk, hogy hogyan lehet különböző módszerekkel, létező adatsorok alapján a következő időszakokra vonatkozó előrejelzéseket készíteni.

Tovább

Automatizáció a számvitelben Elhatárolások automatizálása

A Horváth Csoport által készített legfrissebb Accounting Study szerint a megkérdezett vállalatok 70%-a prioritásként kezeli a számviteli folyamatok automatizálását. A számviteli folyamatokon belül az elhatárolások jellemzően kiemelt figyelmet kapnak, legyen szó akár riportingról, zárás gyorsításról, vagy rendszer implementációról. Hatványozottan igaz ez a szolgáltató szektor esetében. A számviteli törvény az időbeli elhatárolásokat a következőképpen definiálja: „Az […]

Tovább

A kérdések kérdése minden controller és üzleti elemző számára

Vajon minden egyes releváns egység (K+F, értékesítés, HR, termelés, logisztika, marketing, IT stb.) esetében tudjuk, hogy megfelelő-e a controllingja? Ez egy döntően fontos kérdés. Infografikánkon bemutatjuk a részleteket is. Nézzék meg!   A következőket kell megválaszolnunk, hogy felelni tudjunk arra a kérdésre, amely döntő jelentőségű minden controller és üzleti elemző (FP&A, Financial Planning and Analysis) […]

Tovább

Ami elengedhetetlen a sikeres S/4HANA bevezetéshez A Finance adatmodell és a controlling koncepció jelentősége S/4HANA transzformációs programokban

Mára az SAP világ nagy része egyetért abban, hogy a jövőbeli folyamatok átgondolt megtervezése az egyik legfontosabb sikerkritériuma egy S/4HANA bevezetésnek. Sokat beszélünk a fit-to-standard megközelítésről vagy épp a Signavio nyújtotta előnyökről. Ugyanakkor mi az IFUA Horváthnál úgy gondoljuk, hogy – különösen a Finance területen – a struktúrák és objektumok, tehát az adatmodell megfelelő kialakítása […]

Tovább

Zero-based budgeting: egy újra aktuális módszertan?

A romló gazdasági környezet miatt sok vállalatnak újra kell gondolnia a stratégiáját és költségcsökkentési eljárásokat kell bevezetnie. Sokkal pontosabban meg kell tudniuk mondani, hogy mire akarnak költeni a stratégiai cél elérése érdekében. Ezen célok kapcsán újra releváns egy talán már rég elfeledett módszertan, a zero-based budgeting. A módszertan körül azonban több félreértés van.     […]

Tovább

Kinőttük az Excelt, hogyan tovább? Heterogén adatbázisok és nagy mennyiségű adatok kezelése és elemzése

Az Excel jelenleg a legelterjedtebb eszköz a vállalati „bármilyen” riportingban. Bár egyszerűen használható, az Excelre jellemző manuális munkafolyamatok számos, bizonyított kockázatot hordoznak magukban.     Közel sem garantált, hogy az adatok validak, pontosak, minőségiek. Ennek több oka van: Nem látunk meg egy eltérést / hibát, ezért hibás lesz a végeredmény Nem megfelelő helyre (akár csak […]

Tovább

107. M&C levél: Infláció és hipervolatilitás kezelése a controlling eszközeivel

Kiugróan magas inflációval kell megküzdeniük a vállalatoknak, ráadásul ehhez hipervolatilitás párosul. Ilyen mozgásokra eddig felkészületlenek voltak a controlling rendszerek, manapság azonban a technológia és a rátermett controller lehetővé teszi, hogy urai legyünk a helyzetnek.     Egy évvel az Ukrajna ellen indított orosz támadás előtt felrobbantak a termelői árak (PPI Producer Price Index) Európában. Az […]

Tovább

10 lépés a vállalati reziliencia fejlesztésére Controllerek rezilienciája 2. rész

Nem csak az egyéni, de a vállalati reziliencia fejlesztése is fontos. Cikkünk második részében azzal foglalkozunk, hogyan tehetjük ezt meg. A személyes ellenállóképesség erősítéséről, s hogy ez miért fontos a controllerek számára, az első részben írtunk.     Bizonyos káros viselkedési minták gyökeret verhetnek a szervezeten belül, ha azok újra és újra előfordulnak és megszokássá […]

Tovább

10 módszer személyes ellenálló képességünk megőrzésére Controllerek rezilienciája 1. rész

A controllereknek egyre nagyobb elvárásoknak kell megfelelniük. Ez érthető is, hiszen volatilis üzleti környezetben működő vállalatoknál dolgoznak. Ezek irányítási folyamatait támogatják, teljesítményükről kell elemzéseket készíteniük a felsővezetés számára, hogy azok minél jobb minőségű üzleti döntéseket hozzanak meg. A begyakorolt, ismétlődő beszámolók helyett több jövő- és akcióorientált tartalmat várnak tőlük. Ráadásul az elemzési feladatok mellett a […]

Tovább

106. M&C levél: A pénzügyi szervezet felkészítése a következő piaci sokkra. Megoldható feladat?

Az elmúlt napokban a Silicon Valley Bank (SVB) csődje és a Credit Suisse körül kialakult félelem volatilitást hozott a pénzpiacokra. A bizonytalanság, hogy a rendszerszintű problémák globális fertőzést okozhatnak, azonnal megmutatkozott a devizaárfolyamokban. Megtapasztaltuk, hogy a piaci pánikban keveset számít az alapkamat és a széles kamatfolyosó. Az első hektikus órák után viszont megnyugvást hozott a […]

Tovább

105. M&C levél: Actionable reporting

Új buzzword született: actionable reporting. De mit jelent ez, és tényleg olyan nagy újdonság, ami mögötte van?

Tovább

Pénznem konverzió megvalósítása a döntéstámogató rendszerekben

Egy nemzetközi vállalatcsoport CFO-területeit (központi és lokális) több feladat elé állítja az egyes üzletágak és leányvállalatok eltérő országokban való működése. Ez különösen igaz a beszámolók elkészítésére. A különböző jogi egységek ugyanis a helyi számviteli szabályozásnak megfelelően készítik el hivatalos beszámolóikat. Emellett pedig a szabályoknak megfelelő pénznemekben elő kell állítaniuk a csoport konszolidált beszámolóit és meg […]

Tovább

Költségek visszavágása válság idején – hogyan csináljuk jól?

A tankönyvi jótanács úgy szól, hogy ha beüt a válság, akkor azonnal állítsuk le a költéseket. Ám ahelyett, hogy vakon követnénk ezt az egyszerű tanácsot, érdemes végiggondolni, hogy ténylegesen mit és hogyan célszerű visszavágni.   Egy rövidtávú eredményjavító vagy veszteségcsökkentő lépéssel ugyanis kockáztathatjuk a válság utáni újraépülést, a jövőbeli sikeres működést. Nézzük meg részletesebben, hogyan […]

Tovább

Kockázatmenedzsment trendek többszörös válság idején Ne féljünk tőle, álljunk neki!

A kockázatmenedzsment korábban sok vállalatnál elhanyagolt terület volt, ami a koronavírus-válság hatásai miatt hirtelen komoly problémákat okozott.  A pandémiás helyzet ráébresztette a CFO-kat, hogy ezen a területen komoly fejlődésre van szükség. 2022-ben már a CFO-k elsődleges napirendi pontjai között szerepel a kockázatmenedzsment-rendszerek újragondolása a Horváth csoport friss CFO-Study felmérése szerint. Egyre nagyobb értékkel bír a […]

Tovább

Infláció és béremelés-emelés

Idén vajon mennyire kompenzálták a cégek az inflációt munkatársaik számára? A legutóbb készült Larskol felmérés elég világos választ ad erre a kérdésre. Ráadásul képtelenek vagyunk megjósolni a forint további értékvesztését, ami kihívás elé állítja a vállalatvezetőket.     A Magyar Nemzeti Bank (MNB) szeptemberre már 20,1%-os éves inflációt állapított meg. Az Euronews cikke szerint az […]

Tovább

Pénzügyes bérek 2022

Továbbra is megéri pénzügyesként dolgozni, mert ezekben a munkakörökben az átlagosnál magasabb jövedelmeket lehet elérni – derül ki a Larskol Kft. felméréséből. A Larskol Kft. júniusi felmérésében résztvevő 120 cég a pénzügyi (pénzügy, számvitel, controlling, stb.) munkakörökben az alábbiak szerint fizet: Néhány adatot kiemelve: a friss diplomások havi összjövedelmének (alapbér + a változó bér) mediánja […]

Tovább

Milyen kihívásokat állít az EU taxonómia a controllerek elé?

Azoknál a vállalatoknál is érdemes készülni az EU taxonómia szerinti beszámolásra, amelyeknek ez az idén még nem kötelező.   Az Európai Unióban az ún. EU taxonómia által kötelezővé tett beszámolási követelményrendszer környezeti, társadalmi és irányítási szempontok (ESG) szerint vizsgálja a vállalatok tevékenységeit és pénzügyi mutatószámait. Az EU taxonómia egyes követelményei vállalati sajátosságoktól függően (tőzsdei jelenlét, […]

Tovább

HR folyamatok hatékony kialakítása End-to-End folyamatautomatizáció 5. rész

Sok vállalat számára a legértékesebb erőforrás a munkaerő. Nem mindegy tehát, hogy a vállalat hogyan alakítja ki a HR folyamatait, a felvételtől kezdve egészen a távozásig. Egyrészt meg kell, hogy legyen a személyesség élménye is, másrészt a repetitív feladatok hatékony kezelése is elvárt az átfutási idő és a munkaterhelés csökkentése érdekében. Ennek megfelelően a munkatársak […]

Tovább

Horváth Péter emlékére

Kimondhatatlanul nehéz végleg búcsút venni egy embertől, akit tiszteltünk és szerettünk. Megállunk, gondolkodunk, mit jelentett a mi számunkra, és vajon mit jelentettünk mi az ő számára? És ekkor bevillan számtalan emlékkép az elmúlt évtizedekből, ami miatt végképp azt érezzük, hogy távozásával egy személyes rész hasadt ki életünkből.   És ez így is van, hiszen Péter […]

Tovább

Értékesítési folyamatok gyorsítása – a Kyocera példája End-to-End folyamatautomatizáció 4. rész

Cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljunk.     Az előző cikkben érintettünk logisztikai folyamatot, igaz, annak az importáfa-kezelési részét. Most lássuk, hogy egy értékesítés indítása, nevezetesen az a rész, amikor egy partnernek speciális árat kell jóváhagyatni vállalaton belül, hogyan tehető hatékonyabbá! A Kyocera japán nyomtató- és […]

Tovább

Projektcontrolling és projektkockázat-kezelési gyakorlatok Magyarországon Felmérés

Napjaink nagy szervezetei komplexitásukból adódóan egyes kiemelt tevékenységeiket projektek keretei közé szervezve végzik el. A projektek eredményes kivitelezéséhez elengedhetetlen, hogy mind tervezni, végrehajtani, majd az eredményeket visszamérni is hatékonyan tudják a szervezetek, azonban ezek a folyamatok gyakran nem megfelelően működnek a projektcontrolling és kockázatmenedzsment esetleges hiányosságaiból adódóan. Ennek a felismerésnek köszönhetően pályázott a Nemzeti Kutatási, […]

Tovább

Import ÁFA kezelésének folyamata – a DHL példája End-to-End folyamatautomatizáció 3. rész

Cikksorozatunkban olyan megoldásokat mutatunk be, amelyek lehetőséget adnak arra, hogy üzleti folyamatokat end-to-end jelleggel automatizáljunk. Az előző hónapban megjelent cikkünkhöz hasonlóan a következő példánk is a Deutsche Post DHL csoportra vonatkozik. Sok olyan küldeményt adnak fel, amelyek során vámot kell fizetni. Ezt vagy a feladónak, vagy a vevőnek kell megfizetnie – a köztük lévő megállapodás […]

Tovább

Bérköltség tervezése – Példa valós adatokkal

Mekkora bérköltséggel számoljunk? A szerző egy gazdasági részleg példáján munkaerő-piaci bérekre támaszkodva mutatja be a tervezés lépéseit. A munkaerőköltség – és ezen belül a bérköltség – a piaci verseny meghatározó tényezője. A vezetők számára több okból is kihívást jelent a bérköltségek tervezése, a ’megfelelő’ bérkeret meghatározása. A munkabér mindenhol a legnagyobb költségtételek között szerepel, ezáltal […]

Tovább