Cikkek

98. M&C levél: Expectation Management – egy bevált módszer a pandémia elviselésére

Boldogságunk – a kutatások szerint – főleg várakozásunktól függ. A rózsaszínre festett jövő csalódást okozhat, az irreális elvárások pedig hatékonyan rombolják boldogságérzetünket. Nehezen viseljük a pandémiát. Nehezen, mert sok a korlátozás – gondolhatnánk. De valójában nem a korlátozásokat nehéz elviselni, hanem azt, hogy a reményeink sorra füstbe mennek.     Tavasszal fegyelmezetten tartottuk a távolságot, […]

Tovább

Folyamattervezés szoftverrel – az OTP Bank tapasztalatai

A járvány miatt mondtak búcsút az OTP Banknál a post-it-eknek a HR-es folyamatok tervezésénél, de a kedvező tapasztalatok miatt várhatóan akkor is szoftverrel dolgoznak majd, ha már nem lesz akadálya a személyes találkozásoknak. Interjú Borsné Bóka Hedviggel, az OTP Bank Észak-dunántúli Régiójának osztályvezetőjével.     Mennyire volt más a folyamattervezés, amikor szoftvert használtak és nem […]

Tovább

Keresőfüggvények (FKERES és INDEX/Hol.van) korlátainak megkerülése: tetszőleges sorszámú érték visszatérítése

E havi Excel-tippünkben ismertetjük, miként lehet egy kijelölt tartományon belül a megadott érték tetszőleges sorszámú előfordulását megadni. Számos alkalommal fordul elő, hogy egy tartományban egy adott érték esetén nem (csak) az első előfordulásra van szükségünk. Mivel a keresőfüggvények alapértelmezetten az első előfordulást adják vissza, megkerülő megoldást kell alkalmazni a problémára.

Tovább

Hogyan készletezzünk, ha bizonytalan a beszállítás?

Termelő és kereskedő vállalatoknál is központi kérdés, hogy megtaláljuk az egyensúlyt a megfelelő készletszintek és a vevői kiszolgálás vagy alapanyag-rendelkezésreállás között. Ez önmagában egy nehéz kérdés lenne, de megválaszolása matematikailag egyszerűvé válik, amennyiben tudjuk definiálni a készlettartás és a készlethiány költségét, majd a kettőt minimalizáljuk. A készlettartás költségét jellemzően a készletérték alapján a tőkeköltséggel és […]

Tovább

Kiút a riportdzsungelből: vizuális nyelv az IBCS-től

Az önkiszolgáló üzleti intelligencia dinamikus térnyerésével alapjaiban alakul át a riportkészítés folyamata. Ez, ahogy egy korábbi cikkünkben (Önkiszolgáló üzleti intelligencia alkalmazások) bemutattuk, az előnyök mellett számos kockázatot is hordoz magában: túl az adatelőkészítési kihívásokon és az ezzel járó felelősségen („egy igazság elve”) egyre több munkatárs készíthet saját riportokat, ad-hoc kimutatásokat, melyeket aztán szabadon megoszthat a […]

Tovább

CFO-agenda újratöltve

Azok a cégek, amelyek lelkiismeretesen elvégezték a „házi feladatukat” a koronavírus-válságban, már túljutottak a túlélő üzemmód megszervezésén és a működés stabilizálásán.  Most az üzemmenet újraindítása következik, alkalmazkodva az új körülményekhez. A Horváth & Partners frissítette a CFO-agendát, amely magában foglalja a teendőket a válság minden fázisára. Ennek azt a részét foglaljuk itt össze, amely már […]

Tovább

Driver alapú szcenáriómodellezés

Bevezetés A koronavírus okozta krízisben a vállalatok a túlélés, valamint a stabilizálás után a harmadik szakaszban a működés újraindítására kell, hogy koncentráljanak. A járvány miatti szükséges korlátozó intézkedések rávilágítottak, hogy melyek azok a folyamatok, amelyek nem hatékonyak egy-egy vállalat esetében, ahol fejlesztések szükségesek. Egyértelmű, hogy sok hazai vállalat nem volt felkészülve erre a válságra. Másrészt […]

Tovább

Költségcsökkentési projektek vezetői tanulságai Amikor igazságos Mátyás király füvet nyír, de véletlenül kiönti a babát a fürdővízzel együtt

Bekopogott a válság. Sokan egy amúgy életképes vállalkozás tulajdonosaként, pufferek hiányában egyirányú utcában haladnak a végzetük felé. Bedől az üzletük vagy befagyasztják tevékenységüket, és még az se a legrosszabb szcenárió az esetükben, hogy később újraépíteni kényszerülnek a bizniszt. Sokan vannak ebben a helyzetben, de nehéz lenne egy cikkben tanácsot adni arra vonatkozóan, hogy mit kell […]

Tovább

Cégek a koronavírus-válságban: a túlélés Mit tehet a pénzügy és a controlling a koronavírus-válság gazdasági hatásainak ellensúlyozásáért?

Árbevétel-visszaesés, a likviditás megőrzése, költség- és létszámcsökkentés, ugyanakkor a munkatársak és a beszállítók megtartása – ilyen és ehhez hasonló kérdések miatt fő a feje az IFUA Horváth & Partners és a Menedzsment és Controlling Egyesület által szervezett webinárium előadóinak. A nagy érdeklődés mellett megtartott onlne rendezvényből azt a részt foglaltuk össze, amelyben az egyes cégeknél […]

Tovább

Controller fizetések 2020-ban

Egyre keresettebbek a pénzügyi és számviteli szakemberek, ezért tavaly 10% körül volt a béremelkedés ezen a területen – írja a Hays Salary Guide 2020. A vállalatok 2018-hoz hasonlóan 2019-ben is folytatták a pénzügyi és számviteli terület kiszervezését szolgáltató központokba (SSC). Ahol ezt nem tették, ott a megüresedett pozíciókra kerestek szakembereket. A felméréssel kapcsolatos kérdéseinkre a […]

Tovább

BI-trendek 2020

A vállalatoknál keletkező adatok mennyisége és előállításuk sebessége évek óta egyre növekszik. Az üzleti modellek és folyamatok optimalizálására tett erőfeszítések ugyanakkor egyre inkább ezen adatok elemzésére támaszkodnak. Ezzel kapcsolatban azonban felmerül egy komoly kihívás: az adatok hatékony és innovatív hasznosítása csak akkor lehetséges, ha megfelelő színvonalú adatmenedzsment (leginkább nem a technológiai vonatkozása) révén biztosítottak a […]

Tovább

Hasznos mutatószámok termelőüzemeknek: TEEP, OOE, OEE

A termelőüzemekben a termelés hatékonysága nagymértékben az eszközök kihasználtságától függ. A kihasználtság magába foglalja a hibamentes működést, a megfelelő sebességet és a minőségi elvárásoknak való megfelelést.     Az eszközök kihasználtságát az TEEP, OOE és OEE mutatókkal lehet mérni. A TEEP (Total Effective Equipment Performance) megmutatja, hogy egy adott időperiódusban milyen hatékonysággal működik egy berendezés […]

Tovább

A költségcsökkentés nyolc területe a banki értékesítésben

A német ifo gazdaságkutató intézet üzleti klíma mutatója 2019 augusztusában az elmúlt hét év legalacsonyabb értékét mutatta. Fontos figyelmeztetés ez a magyarországi vállalkozások számára is: a dinamikus növekedés időszakát rövidesen felváltja a lassabb ütemű növekedés , esetleg annak megtorpanása, a stagnálás. Az előrejelzések szerint a 2020-as évben még jelentős GDP növekedéssel lehet számolni Magyarországon, de […]

Tovább

BI-sarok: Merre tart az IBM?

Az IBM a döntéstámogatás témát tekintve kezdi meghódítani a konténerizált skálázható felhőt, megtartva az eddigi on-premise megoldásait. Ezek mellett pedig egyszerűsít a termékportfólióján. Röviden összefoglalva ez a trend rajzolódott ki az IBM Data Science & Watson AI European Partner Technical Summit konferencián.   Workshopokon keresztül ki is próbáltuk gyakorlatorientáltan az eszközök képességeit. Tervezés, szimuláció, forecasting […]

Tovább

Process Mining: Adatalapú folyamatelemzés – hogy a célunkhoz vezető utat a lehető leghatékonyabban tegyük meg

Kivel ne fordult volna elő, hogy a gépjárművében kigyulladt egy lámpa a műszerfalon? A modern, jól felszerelt gépjárművek fedélzeti computere ma már pontos, valós idejű információkat szolgáltat az autónk állapotáról. Bármikor megtudhatjuk, hogy milyen a keréknyomás, hány km-t tehetünk még meg az adott vezetési módunkat feltételezve, figyelmeztet a sávelhagyásról, jelzi a fékbetétek, fékfolyadék állapotát és […]

Tovább

Folyamatok és struktúrák újragondolása S/4HANA bevezetés előtt A legjobb gyakorlatok jelentősége

Mind az SAP, mind a bevezető cégek kommunikációjában hangsúlyos elem, hogy a meglévő R/3-as verzió támogatása várhatóan 2025-től megszűnik. Elindult a találgatás: a 2025 valóban 2025? És ha megszűnik a támogatás, akkor vajon leáll az SAP-nk? Természetesen a határidő lejártát követően is lehet még egy darabig üzemeltetni a meglévő rendszereket. Még akkor is, ha komoly […]

Tovább

Intelligens folyamatautomatizálás Automatizálási Központtal

Egyre gyorsabban terjed a robotizált folyamatautomatizálás (RPA), ugyanakkor a vállalatok gyakran nem érik el vele a kívánt mértékű hatékonyságjavulást. Ennek okai – mások mellett – a következők lehetnek: az automatizálást területi és technológiai silókban végezték el; heterogén folyamatokkal és technológiával dolgoztak; a szervezet és a szervezeti kultúra nem változott; a folyamatláncot nem az elejétől a […]

Tovább

A Flex pénzügyi területének átalakítása

A digitalizáció kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy a korábbiaknál mélyebb, részletesebb adatok álljanak rendelkezésre, valamint ezeket könnyebben, átláthatóbban és érthető módon tudjuk bemutatni – mondja Csordás Péter finance manager, Flex. A Menedzsment és Controlling Egyesület (MCE) kecskeméti konferenciáján tartott előadása után kértünk tőle interjút. – Hogyan változik a pénzügyi terület szerepe a Flexnél? Mely részterületek […]

Tovább

Robotok controllereknek

Hogy válaszoljunk az unalomig ismert kérdésre: nem, nem veszi el. Mármint a robot a munkánkat. Hanem segíti. Elvégzi helyettünk az unalmas, ismétlődő feladatokat. Egy controllert idézve: a robot arra jó, hogy elmehessünk kávézni. Azért mondta ezt, mert ha elindítja a robotot, kb. 10 percig az foglalja le a számítógépét. És ő kávézik, ahelyett, hogy 4 […]

Tovább

94. M&C levél: Ne mondja senki, hogy nem szóltunk előre! Amire a Thomas Cook csődje tanít bennünket

A múlt hónapban írtunk arról, hogyan készüljünk a recesszióra. Ennek ugyanis sok jele van. Egy látványos jel, hogy a Thomas Cook ezreket hagyott külföldön, miután fizetésképtelenné vált. Közben több európai autóipari beszállító is rövidített munkaidőre állt át, egyesek csődöt jelentettek. Nyugati bankok létszámleépítési programokba kezdtek az elmúlt hetekben.   A recesszió egyik kiváltó oka az […]

Tovább

Merre tart az SAP? Gondolatok az ez évi SAP NOW kapcsán

Bővebb ügyfél- és üzletértési koncepció, felvásárolt termékek, fejlesztések, példaértékű projektek – az idén is bővelkedett ebben az SAP NOW.  A programból kirajzolódott, mire számíthatnak a walldorfi szoftveróriás ügyfelei, partnerei a jövőben, s a képet háttérbeszélgetések árnyalták, pontosították.  Nézzük meg, mit szűrhetünk le a konferencia alapján!

Tovább

Felkészülés a recesszióra a gyártóiparban Terv az eredmény szisztematikus javításához

  Az idei frankfurti nemzetközi autókiállításon 20 százalékkal kevesebb kiállító szerepel, mint két évvel ezelőtt. Látványos jele ez annak, hogy az autóipar csökkenő kereslettel néz szembe. Ezt mutatják a Német Autóipari Szövetség (VDA) számai is: Németországban a személyautók gyártása az első félévben 12 százalékkal csökkent.

Tovább

Mitől sikeres egy IoT projekt?

Internet of things (IoT) – témában szinte minden kutatás ugyanazt a már-már elcsépelt üzenetet közvetíti: robbanásszerű ugrás várható a közeljövőben a körülöttünk lévő okos eszközök és a hozzájuk kapcsolódó okos alkalmazások területén. Annak ellenére, hogy ez a várakozás már évek óta jelen van, ez a robbanásszerű növekedés egyelőre még várat magára, dacára annak, hogy a […]

Tovább

Mit tegyünk kapacitáshiány esetén? Nem mindig a beruházás jelenti a megoldást

A termelő vállalatok életük során kivétel nélkül szembesülnek azzal a problémával, hogy a piaci igény meghaladja a kapacitásukat. Jellemzően akkor történik ez, amikor a gazdaság növekedési ciklusba kerül, vagy a cég új terméke sikeresebb a vártnál, esetleg egy-egy komoly műszaki gond miatti leállás következtében a vállalat elmaradást (backlogot) halmozott fel. Ilyen esetekben a kapacitásbővítés a […]

Tovább

NEW TRENDS IN HR Community Meeting

Organized by:    &      Date: 9th May 2019  14:00-17:00 Venue: ITSH (1097 Budapest, Tóth Kálmán utca 2/B)   Agenda 14:00 – 14:10 Welcome speech   14:10 – 14:35 Changing the way an organization works when Global Business Service is in place People, GBS Development, Current Trends in Locations and Process Optimization Speaker: Roxana Boramir, […]

Tovább

IoT szakmai találkozó

A rendezvény időpontja: 2019. április 3. A szakmai program 9:30-tól 13:30-ig tart, melyet regisztráció előz meg 9:00-től.   Program: – IoT az energia iparban előadó: Ott Károly Data Innovation Lead, MOL NyRt. – Hogyan lesz az adatokból EBITDA-javítás? előadó: Vári Attila principális, CIG & Automotive Competence Center, IFUA Horváth & Partners Kft. – Prediktív karbantartás […]

Tovább

Hogyan működhet együtt a controller és a könyvvizsgáló?

Vajon mire gondolhat egy controller, mielőtt megbeszélést kezd egy könyvvizsgálóval? És mi járhat ugyanakkor a könyvvizsgáló fejében? Képzeljük csak el! Controller: „Mindjárt kezdődik a megbeszélésem a könyvvizsgálónkkal. Tulajdonképpen nincs vele bajom, egészen szimpatikus… csak ez a véget nem érő kérdezősködése megy az idegeimre. Az eszközeink élettartamára vonatkozó kérdések még a könnyebbek közé tartoznak, de a […]

Tovább

Az internet veszélyesebb, mint gondolnánk 9 tipp arra, hogyan védjük az adatainkat

Sokan pályáznak az interneten keresztül hozzáférhető adatainkra. A skála a hackerektől a családtagjainkig terjed. Vannak bűnözők, akik az adataink megszerzésével a bankszámlánkat szeretnék megcsapolni, és vannak betörők, akik azt szeretnék kifürkészni, mikor utazunk el. Potenciális munkáltatók vagy hitelezők arra kíváncsiak, hogy megbízhatók vagyunk-e. Egy-egy fotó, amely az óvatlanságunk miatt kikerül egy közösségi oldalra, veszélyeztethet egy […]

Tovább

89. M&C levél: Miért hagytuk, hogy így legyen? Sokan bíznak abban, hogy az új információs technológiák automatikusan jobb élethez vezetnek. De ennek éppen az ellenkezője kezd körvonalazódni.

A jelenlegi trend szerint a számítógépek sebessége tízévente a százszorosára nő. Ha a trend folytatódik, akkor 30 év alatt egymilliószor, 50 év alatt tízmilliárdszor lesznek gyorsabbak a számítógépek. Vagyis 50 év múlva lesznek már olyan apró számítógépek, amelyek úgy tudnak majd számolni, mint a Földön élő tízmilliárd ember összessége. Ezt Jürgen Schmidhuber professzor, a mesterséges […]

Tovább

Korszerű fedezetszámítás SAP S/4HANA-val Hogyan lesz a fedezetszámítás az operatív irányítás fontos eszköze?

Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]

Tovább